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GUIDE DE LA CERTIFICATION QUALITE


 * Parcourir le guide Permutateur de Menu
   * Formulaire de proposition d’amélioration
   * Présentation du guide
   * Abréviations
   * 1. Un système de management moderne Permutateur de Menu
     * 11. Comment faire pour survivre ?
     * 12. La Qualité de la Qualité en perte de vitesse ? Les revers de la
       contrainte
     * 13. L’approche systémique du Management
   * 2. Comprendre la démarche de certification qualité Permutateur de Menu
     * 21. Aperçu Historique des Normes Iso 9000
     * 22. Pourquoi se faire certifier selon ISO 9000? De la réflexion à la
       décision
     * 23. Les conditions préalables
     * 24. Les normes Iso 9000
     * 25. Les bénéfices attendus de la démarche
     * 26. Les coûts d’obtention de la qualité
     * 27. L’organisation du projet Qualité
     * 28. La démarche vers la certification
     * 29. La formation et la Qualité
     * 2.10. La durée et les coûts
     * 2.11. Le management total de la Qualité (Total Quality Management – TQM)
     * 2.12. Le management environnemental
     * 2.13 Une vue d’ensemble des principales normes Permutateur de Menu
       * 1. ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité
       * 2. ISO 14000 – Management environnemental
       * 3. ISO 3166 – Codes pays
       * 4. ISO 22000 – Gestion de la sécurité des denrées alimentaires
       * 5. ISO 26000 – Responsibilité sociétale
       * 6. ISO 50001 – Management de l’énergie
       * 7. ISO 31000 – Management du risque
       * 8. ISO 4217 – Codes pour la représentation des monnaies et types de
         fonds
       * 9. ISO 639 – Codes pour la représentation des noms de langue
       * 10. ISO 20121 – Management responsable des événements
       * 11. ISO 27001 – Management de la sécurité de l’information
       * 12. ISO 45001 – Santé et sécurité au travail
     * 2.14 Les questions fréquentes
   * 3. Les mécanismes du système qualité Permutateur de Menu
     * 31 Introduction
     * 32. Le cycle d’amélioration de Deming
     * 33. Structure du système Qualité selon ISO 9001:2008
     * 34. La boucle d’amélioration du système Qualité
     * 35. La maîtrise des non-conformités
     * 36. Audit Qualité interne
     * 37. Revue de direction
     * 38. Formation continue
   * 4. Les étapes vers la certification Permutateur de Menu
     * 41. Introduction
     * 42. La mise en oeuvre du système Qualité
   * 5. Le système qualité Permutateur de Menu
     * 51. Introduction
     * 52. Le management de l’entreprise (ART. 5 Responsabilité de la direction)
     * 53. Le management de la Qualité
     * 54. Le management des ressources (art.6)
     * 55. Le management des processus (art. 7)
     * 56. Mesures, analyses, améliorations (ART. 8)
     * 57 Analyse et management des risques
     * 58 Approche prospective
     * 59 Mise en œuvre – Partage d’expériences
   * 6. Vers une amélioration continue Permutateur de Menu
     * 61. Le diagramme causes – effet ou diagramme d’Ishikawa
     * 62. Le diagramme de Pareto
     * 63. Projet d’amélioration d’un processus
   * 7. Expériences vécues et conseillées Permutateur de Menu
     * 71 Table ouverte : échangeons nos expériences
     * 72. Transformation de votre système qualité ISO 900x: 1994 en ISO 9001:
       2000 Permutateur de Menu
       * 72′. Dynamiser son Système de Management de la Qualité
     * 73. ISO 9001, un Système de management de la Qualité «ouvert»
     * 74. Le management par processus
     * 75. Management de l’offre et des ressources
     * 76. Des résultats aux facteurs
     * 77. Système d’informations et indicateurs
     * 78. Revue de direction Evolution des exigences de la norme ISO 9001
 * Répertoire Permutateur de Menu
   * 81. Les adresses utiles
   * 82. Les textes et les norme
   * 83. Glossaire
 * Contact Permutateur de Menu
   * Contact
   * A propos de nous
 * Connexion



Guide de la certification qualite
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       contrainte
     * 13. L’approche systémique du Management
   * 2. Comprendre la démarche de certification qualité Permutateur de Menu
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     * 22. Pourquoi se faire certifier selon ISO 9000? De la réflexion à la
       décision
     * 23. Les conditions préalables
     * 24. Les normes Iso 9000
     * 25. Les bénéfices attendus de la démarche
     * 26. Les coûts d’obtention de la qualité
     * 27. L’organisation du projet Qualité
     * 28. La démarche vers la certification
     * 29. La formation et la Qualité
     * 2.10. La durée et les coûts
     * 2.11. Le management total de la Qualité (Total Quality Management – TQM)
     * 2.12. Le management environnemental
     * 2.13 Une vue d’ensemble des principales normes Permutateur de Menu
       * 1. ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité
       * 2. ISO 14000 – Management environnemental
       * 3. ISO 3166 – Codes pays
       * 4. ISO 22000 – Gestion de la sécurité des denrées alimentaires
       * 5. ISO 26000 – Responsibilité sociétale
       * 6. ISO 50001 – Management de l’énergie
       * 7. ISO 31000 – Management du risque
       * 8. ISO 4217 – Codes pour la représentation des monnaies et types de
         fonds
       * 9. ISO 639 – Codes pour la représentation des noms de langue
       * 10. ISO 20121 – Management responsable des événements
       * 11. ISO 27001 – Management de la sécurité de l’information
       * 12. ISO 45001 – Santé et sécurité au travail
     * 2.14 Les questions fréquentes
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     * 32. Le cycle d’amélioration de Deming
     * 33. Structure du système Qualité selon ISO 9001:2008
     * 34. La boucle d’amélioration du système Qualité
     * 35. La maîtrise des non-conformités
     * 36. Audit Qualité interne
     * 37. Revue de direction
     * 38. Formation continue
   * 4. Les étapes vers la certification Permutateur de Menu
     * 41. Introduction
     * 42. La mise en oeuvre du système Qualité
   * 5. Le système qualité Permutateur de Menu
     * 51. Introduction
     * 52. Le management de l’entreprise (ART. 5 Responsabilité de la direction)
     * 53. Le management de la Qualité
     * 54. Le management des ressources (art.6)
     * 55. Le management des processus (art. 7)
     * 56. Mesures, analyses, améliorations (ART. 8)
     * 57 Analyse et management des risques
     * 58 Approche prospective
     * 59 Mise en œuvre – Partage d’expériences
   * 6. Vers une amélioration continue Permutateur de Menu
     * 61. Le diagramme causes – effet ou diagramme d’Ishikawa
     * 62. Le diagramme de Pareto
     * 63. Projet d’amélioration d’un processus
   * 7. Expériences vécues et conseillées Permutateur de Menu
     * 71 Table ouverte : échangeons nos expériences
     * 72. Transformation de votre système qualité ISO 900x: 1994 en ISO 9001:
       2000 Permutateur de Menu
       * 72′. Dynamiser son Système de Management de la Qualité
     * 73. ISO 9001, un Système de management de la Qualité «ouvert»
     * 74. Le management par processus
     * 75. Management de l’offre et des ressources
     * 76. Des résultats aux facteurs
     * 77. Système d’informations et indicateurs
     * 78. Revue de direction Evolution des exigences de la norme ISO 9001
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