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    par aperçu d’article</label>
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GUIDE DU MANAGEMENT D'ENTREPRISE


 * Parcourir le guide Permutateur de Menu
   * 1 Mise en Perspective Permutateur de Menu
     * 11A Vers la fin du management intuitif ?
     * 11 Votre témoignage nous intéresse
     * 11B L’émotionnel, roi du management
     * 12 Le Management du changement
     * 13A La valeur d’une entreprise dépend de plus en plus de son savoir-faire
     * 13B Le savoir-faire est une valeur que l’on commence désormais à
       matérialiser, stocker et vendre
     * 14 La renaissance des boîtes à suggestions
   * 2 La Stratégie Permutateur de Menu
     * 21 La réflexion stratégique Permutateur de Menu
       * 211 Introduction
       * 213 Options stratégiques
       * 212 Elaboration de la réflexion stratégique
       * 214 Information sur l’environnement (le marché et son évolution)
       * Les options de croissance
       * 215 Communication et mise en oeuvre de la stratégie
       * Les conditions de succès de la réflexion stratégique
       * Les obstacles à éviter
     * 22 Le business plan Permutateur de Menu
       * 221 Introduction
       * 222 Table des matières du business plan
       * 223 Diffusion du business plan
       * 224 Business plan: l’idée devient projet1 Permutateur de Menu
         * 224.1 A quoi sert un business plan?
         * 224.2 Conseil de rédaction
         * 224.3 Quelques règles élémentaires
         * 224.4 Un dernier conseil avant de vous lancer!
         * 224.5 Résumé
       * Business plan niveau MBA
       * Documents d’analyse
       * Organisation du business plan
     * 23 Tableau de bord prospectif Permutateur de Menu
       * 231 Finalité et utilité
       * 232 Construction du tableau debord prospectif
       * 233 Utilisation du tableau de bord prospectif
       * Les pièges à éviter
     * 24 La gouvernance d’entreprise Permutateur de Menu
       * 241 Définition
       * 242 Historique Permutateur de Menu
         * 242.1 Notion récente
         * 242.2 Arrive 2001
         * 242.3 La loi Sarbanes-Oxley
         * 242.4 Fin d’une ère
         * 242.5 Le jeu de l’OCDE
         * 242.6 La Suisse se réveille
         * 242.7 L’entrée en scène d’Ethos
         * 242.8 Les recommandations d’economiesuisse
       * 243 Bilan mitigé
       * Interview de Jean-Luc Chenaux, avocat, professeur du droit des sociétés
         à l’Université de Neuchâtel
       * Interview de Dominique Biederman, directeur de la Fondation Ethos
       * Exemples de bonne pratique selon Ethos
       * Interview de Roby Tschopp, directeur d’Actares, Actionnariat pour une
         économie durable
   * 3 Interpréter les chiffres de l’entreprise Permutateur de Menu
     * 32 Les états financiers Permutateur de Menu
       * 321 Rappel de définitions
       * A propos de nous
       * 322 Le bilan
       * 323 Le compte de résultat
       * 324 L’annexe Permutateur de Menu
         * Exemples de présentation type des états financiers annuels
       * 325 projet de la loi fédérale sur l’établissement et le contrôle des
         comptes annuels (Lecca)
     * 33 Analyse des états financiers Permutateur de Menu
       * 331 Le diagnostique
       * 332 Le fonds de roulement
       * 333 Ratios essentiels Permutateur de Menu
         * Système de ratios Dupont (résumé)
         * Comparaison inter-entreprises et ratios essentiels
         * Tabelle récapitulative de ratios
         * Exemple d’étude de ratios
         * Tableau récapitulatif des principaux ratios
     * 34 Les tableaux de financement ou des flux de trésorerie Permutateur de
       Menu
       * 341 Les flux
       * Préparation d’un tableau simple de flux
       * Construction d’un tableau de financement
       * Exemple de flux de trésorerie
     * 35 Les budgets et le tableau de bord Permutateur de Menu
       * 351 Les budgets Permutateur de Menu
         * budget des investissements d’une société familiale, volontairement
           simplifié
         * budget des frais des services généraux d’une société familiale,
           volontairement simplifié
         * Détermination de la marge brute minimale d’une société familiale
         * Détermination du point mort d’une société familiale
         * Budget des ventes, des frais de production et des achats des matières
           premières d’une société familiale
       * 352 Le compte de résultat prévisionnel Permutateur de Menu
         * Détermination du compte de résultat prévisionnel d’une société
           familiale
       * 353 Le budget de trésorerie Permutateur de Menu
         * budget de trésorerie d’une société familiale
       * 354 Le bilan prévisionnel Permutateur de Menu
         * Exemple d’un bilan prévisionnel
         * Considérations et commentaires sur le budget de trésorerie et le
           bilan prévisionnel
       * 355 Le contrôle budgétaire
       * 356 Le tableau de bord Permutateur de Menu
         * Tableau de bord de gestion du département des ventes, achats et
           productions
         * Tableau de bord financier
     * 31 Introduction Permutateur de Menu
       * Le système fiscal suisse – Les divers impôts Permutateur de Menu
         * A) Impôts sur le revenu et le bénéfice ainsi qu’autres impôts directs
         * B) Imposition de la consommation
         * C) Redevances douanières
         * A) Impôts sur le revenu et la fortune ainsi que autres impôts directs
         * B) Impôts sur la possession et la dépense
         * C) Autres contributions
     * 36 Les investissements Permutateur de Menu
       * 361 Définitions
       * 362 Classification
       * 363 Évaluation financière
       * 364 Évaluation de la rentabilité
       * 365 Sélection des projets Permutateur de Menu
         * Résolution d’un exemple d’investissement
     * L’essentiel en quelques mots Permutateur de Menu
       * Tout savoir sur la comptabilité et la révision, les finances et le
         controlling
       * Organe de révision et types de contrôle
       * Que faire en cas de risque de défaut de paiement?
       * L’obligation de tenir une comptabilité
       * Quel type de comptabilité faut-il tenir?
       * Les dates de clôture des exercices financiers
       * La clôture des comptes d’une raison individuelle
       * Répartition du bénéfice et report de pertes
       * Bilan-type d’une entreprise – constituer et lire un bilan
       * Calculer les résultats de l’entreprise
       * L’emploi de réserves latentes et de provisions
       * Comment calculer la valeur des actifs?
       * Calcul entrepreneurial et marge sur coût variable
       * L’importance de la planification budgétaire
       * Le cashflow comme indicateur de votre capacité financière
       * Indicateurs pour la surveillance de l’entreprise
       * Savoir comment investir judicieusement
       * Bien organiser les réserves de liquidités
     * Les grandes lignes du système fiscal suisse Permutateur de Menu
       * 1 Généralités
       * 2 Qui prélève des impôts en suisse ?
       * 3 Principes à la base de la souveraineté fiscale
       * 4 Le peuple a le dernier mot
       * 5 Taxation et perception des impôts
       * 6 La charge fiscale en suisse
       * 7 Evolution du système fiscal Suisse
   * 4 L’organisation Permutateur de Menu
     * 41 Introduction
     * 42 Stratégie d’organisation Permutateur de Menu
       * 421 Les types d’organisations possibles
       * 422 Critères de choix
       * 423 Principes à respecter
       * 424 Organigrammes et cahiers des charges Permutateur de Menu
         * Approche par processus
         * La délégation
         * Exemple de description de fonction
         * Pourquoi se (ré)organiser?
       * 425 La stratégie de management
       * Fiches pratiques
     * 43 Le management par projects Permutateur de Menu
       * 431 Qu’entend-on par projet?
       * 432 Coordination des projets Permutateur de Menu
         * Les principaux obstacles à éviter
         * Les conditions du succès
       * Exemple de gestion de projet
       * Exemple de coordination de projets
     * 44 Systèmes d’information et de gestion Permutateur de Menu
       * 441 Introduction
       * 442 Le système d’information Permutateur de Menu
         * Plate-forme bureautique
         * L’entreprise et les réseaux
         * Modèles
       * 443 Le choix d’un système d’information
       * 444 Le financement
       * 445 La gestion de son système d’information dans le temps Permutateur
         de Menu
         * Les pièges à éviter dans l’établissement d’un système d’information
         * Les pièges à éviter
       * Contenu d’un dossier d’appel d’offre
     * 45 Système de qualité Permutateur de Menu
       * 451 Introduction
       * 452 Concept
       * 453 Marche à suivre pour mettre en place un smq
       * 454 Le système de management environnemental
       * 455 Conformité légale
       * Ai-je intérêt à entreprendre la mis en place d’un SMQ?
       * Les pièges à éviter
       * Le tour de la qualité en 10 questions
       * Auto-diagnostic”état de la situation par rapport à ISO 9000″
     * 46 Le management du risque Permutateur de Menu
       * 461 Introduction
       * 462 Quand convient-il de manager les risques? Permutateur de Menu
         * Comment manager les risques?
         * Que faire des risques inacceptables?
       * 463 Le conseil des experts Permutateur de Menu
         * Premier expert: une approche de qualité
         * Deuxième expert
   * 5 La communication et le marketing Permutateur de Menu
     * 51 La communication Permutateur de Menu
       * 511 Pourquoi communiquer ?
       * 512 Les principes de la communication
       * 513 Comment élaborer une stratégie de communication ?
       * Exemple de stratégie de communication
       * Les publics-cibles
     * 52 Marketing et management commercial Permutateur de Menu
       * 521 Introduction
       * 522 La stratégie commerciale
       * 523 La connaissance du marché
       * 524 Elaborer la stratégie commerciale d’un produit
       * Questionnaire de satisfaction
       * Qualification de l’entreprise
       * Exemple simple de concept de promotion
     * 53 L’évolution du marketing à l’ère électronique Permutateur de Menu
       * 531 Introduction
       * Marketing et nouvelles technologies
   * 6 Les ressources humaines Permutateur de Menu
     * 61 Le management du personnel Permutateur de Menu
       * 611 Introduction
       * 612 La planification des besoins en ressources humaines
       * 613 La recherche de personnel
       * La sélection et le traitement des dossiers
       * le déroulement-type d’un entretien de sélection
       * Exemple de check-list d’engagement
       * 614 La motivation des collaborateurs
       * 615 L’appréciation des performances
       * Mettre en œuvre la démarche d’appréciation
       * 616 La rémunération
       * Construction d’un système d’intéressement
       * 617 La formation
       * 618 Le départ de collaborateurs
       * Fiche d’appréciation
     * 62 La gestion des conflits
     * 63 Le management du changement Permutateur de Menu
       * 631 Pourquoi changer ?
       * 632 La résistance au changement
       * 633 Les moyens de favoriser le changement
       * 634 Les outils du changement
       * Les atouts pour réussir un changement d’organisation
     * 64 Savoir se faire conseiller Permutateur de Menu
       * 641 Travailler avec un consultant
       * 642 Qui demande du coaching et pour quelles raisons?
     * 65 La prévoyance vieillesse suisse
   * 7 Répertoire Permutateur de Menu
     * Indépendance professionnelle Permutateur de Menu
       * 1. SE METTRE À SON COMPTE – Un démarrage bien planifié
       * 1. SE METTRE À SON COMPTE – Registre du commerce
       * 1. SE METTRE À SON COMPTE – Assurances sociales
       * 1. SE METTRE À SON COMPTE – Impôts
       * 1. SE METTRE À SON COMPTE – Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
       * 2. RETIRER LE CAPITAL DE SA CAISSE DE PENSIONS
       * 4. PRÉVOYANCE VIEILLESSE PRIVÉE (3e PILIER)
 * Contact Permutateur de Menu
   * Contact
   * A propos de nous
 * Connexion



Guide du management d'entreprise
Main Menu
 * Parcourir le guide Permutateur de Menu
   * 1 Mise en Perspective Permutateur de Menu
     * 11A Vers la fin du management intuitif ?
     * 11 Votre témoignage nous intéresse
     * 11B L’émotionnel, roi du management
     * 12 Le Management du changement
     * 13A La valeur d’une entreprise dépend de plus en plus de son savoir-faire
     * 13B Le savoir-faire est une valeur que l’on commence désormais à
       matérialiser, stocker et vendre
     * 14 La renaissance des boîtes à suggestions
   * 2 La Stratégie Permutateur de Menu
     * 21 La réflexion stratégique Permutateur de Menu
       * 211 Introduction
       * 213 Options stratégiques
       * 212 Elaboration de la réflexion stratégique
       * 214 Information sur l’environnement (le marché et son évolution)
       * Les options de croissance
       * 215 Communication et mise en oeuvre de la stratégie
       * Les conditions de succès de la réflexion stratégique
       * Les obstacles à éviter
     * 22 Le business plan Permutateur de Menu
       * 221 Introduction
       * 222 Table des matières du business plan
       * 223 Diffusion du business plan
       * 224 Business plan: l’idée devient projet1 Permutateur de Menu
         * 224.1 A quoi sert un business plan?
         * 224.2 Conseil de rédaction
         * 224.3 Quelques règles élémentaires
         * 224.4 Un dernier conseil avant de vous lancer!
         * 224.5 Résumé
       * Business plan niveau MBA
       * Documents d’analyse
       * Organisation du business plan
     * 23 Tableau de bord prospectif Permutateur de Menu
       * 231 Finalité et utilité
       * 232 Construction du tableau debord prospectif
       * 233 Utilisation du tableau de bord prospectif
       * Les pièges à éviter
     * 24 La gouvernance d’entreprise Permutateur de Menu
       * 241 Définition
       * 242 Historique Permutateur de Menu
         * 242.1 Notion récente
         * 242.2 Arrive 2001
         * 242.3 La loi Sarbanes-Oxley
         * 242.4 Fin d’une ère
         * 242.5 Le jeu de l’OCDE
         * 242.6 La Suisse se réveille
         * 242.7 L’entrée en scène d’Ethos
         * 242.8 Les recommandations d’economiesuisse
       * 243 Bilan mitigé
       * Interview de Jean-Luc Chenaux, avocat, professeur du droit des sociétés
         à l’Université de Neuchâtel
       * Interview de Dominique Biederman, directeur de la Fondation Ethos
       * Exemples de bonne pratique selon Ethos
       * Interview de Roby Tschopp, directeur d’Actares, Actionnariat pour une
         économie durable
   * 3 Interpréter les chiffres de l’entreprise Permutateur de Menu
     * 32 Les états financiers Permutateur de Menu
       * 321 Rappel de définitions
       * A propos de nous
       * 322 Le bilan
       * 323 Le compte de résultat
       * 324 L’annexe Permutateur de Menu
         * Exemples de présentation type des états financiers annuels
       * 325 projet de la loi fédérale sur l’établissement et le contrôle des
         comptes annuels (Lecca)
     * 33 Analyse des états financiers Permutateur de Menu
       * 331 Le diagnostique
       * 332 Le fonds de roulement
       * 333 Ratios essentiels Permutateur de Menu
         * Système de ratios Dupont (résumé)
         * Comparaison inter-entreprises et ratios essentiels
         * Tabelle récapitulative de ratios
         * Exemple d’étude de ratios
         * Tableau récapitulatif des principaux ratios
     * 34 Les tableaux de financement ou des flux de trésorerie Permutateur de
       Menu
       * 341 Les flux
       * Préparation d’un tableau simple de flux
       * Construction d’un tableau de financement
       * Exemple de flux de trésorerie
     * 35 Les budgets et le tableau de bord Permutateur de Menu
       * 351 Les budgets Permutateur de Menu
         * budget des investissements d’une société familiale, volontairement
           simplifié
         * budget des frais des services généraux d’une société familiale,
           volontairement simplifié
         * Détermination de la marge brute minimale d’une société familiale
         * Détermination du point mort d’une société familiale
         * Budget des ventes, des frais de production et des achats des matières
           premières d’une société familiale
       * 352 Le compte de résultat prévisionnel Permutateur de Menu
         * Détermination du compte de résultat prévisionnel d’une société
           familiale
       * 353 Le budget de trésorerie Permutateur de Menu
         * budget de trésorerie d’une société familiale
       * 354 Le bilan prévisionnel Permutateur de Menu
         * Exemple d’un bilan prévisionnel
         * Considérations et commentaires sur le budget de trésorerie et le
           bilan prévisionnel
       * 355 Le contrôle budgétaire
       * 356 Le tableau de bord Permutateur de Menu
         * Tableau de bord de gestion du département des ventes, achats et
           productions
         * Tableau de bord financier
     * 31 Introduction Permutateur de Menu
       * Le système fiscal suisse – Les divers impôts Permutateur de Menu
         * A) Impôts sur le revenu et le bénéfice ainsi qu’autres impôts directs
         * B) Imposition de la consommation
         * C) Redevances douanières
         * A) Impôts sur le revenu et la fortune ainsi que autres impôts directs
         * B) Impôts sur la possession et la dépense
         * C) Autres contributions
     * 36 Les investissements Permutateur de Menu
       * 361 Définitions
       * 362 Classification
       * 363 Évaluation financière
       * 364 Évaluation de la rentabilité
       * 365 Sélection des projets Permutateur de Menu
         * Résolution d’un exemple d’investissement
     * L’essentiel en quelques mots Permutateur de Menu
       * Tout savoir sur la comptabilité et la révision, les finances et le
         controlling
       * Organe de révision et types de contrôle
       * Que faire en cas de risque de défaut de paiement?
       * L’obligation de tenir une comptabilité
       * Quel type de comptabilité faut-il tenir?
       * Les dates de clôture des exercices financiers
       * La clôture des comptes d’une raison individuelle
       * Répartition du bénéfice et report de pertes
       * Bilan-type d’une entreprise – constituer et lire un bilan
       * Calculer les résultats de l’entreprise
       * L’emploi de réserves latentes et de provisions
       * Comment calculer la valeur des actifs?
       * Calcul entrepreneurial et marge sur coût variable
       * L’importance de la planification budgétaire
       * Le cashflow comme indicateur de votre capacité financière
       * Indicateurs pour la surveillance de l’entreprise
       * Savoir comment investir judicieusement
       * Bien organiser les réserves de liquidités
     * Les grandes lignes du système fiscal suisse Permutateur de Menu
       * 1 Généralités
       * 2 Qui prélève des impôts en suisse ?
       * 3 Principes à la base de la souveraineté fiscale
       * 4 Le peuple a le dernier mot
       * 5 Taxation et perception des impôts
       * 6 La charge fiscale en suisse
       * 7 Evolution du système fiscal Suisse
   * 4 L’organisation Permutateur de Menu
     * 41 Introduction
     * 42 Stratégie d’organisation Permutateur de Menu
       * 421 Les types d’organisations possibles
       * 422 Critères de choix
       * 423 Principes à respecter
       * 424 Organigrammes et cahiers des charges Permutateur de Menu
         * Approche par processus
         * La délégation
         * Exemple de description de fonction
         * Pourquoi se (ré)organiser?
       * 425 La stratégie de management
       * Fiches pratiques
     * 43 Le management par projects Permutateur de Menu
       * 431 Qu’entend-on par projet?
       * 432 Coordination des projets Permutateur de Menu
         * Les principaux obstacles à éviter
         * Les conditions du succès
       * Exemple de gestion de projet
       * Exemple de coordination de projets
     * 44 Systèmes d’information et de gestion Permutateur de Menu
       * 441 Introduction
       * 442 Le système d’information Permutateur de Menu
         * Plate-forme bureautique
         * L’entreprise et les réseaux
         * Modèles
       * 443 Le choix d’un système d’information
       * 444 Le financement
       * 445 La gestion de son système d’information dans le temps Permutateur
         de Menu
         * Les pièges à éviter dans l’établissement d’un système d’information
         * Les pièges à éviter
       * Contenu d’un dossier d’appel d’offre
     * 45 Système de qualité Permutateur de Menu
       * 451 Introduction
       * 452 Concept
       * 453 Marche à suivre pour mettre en place un smq
       * 454 Le système de management environnemental
       * 455 Conformité légale
       * Ai-je intérêt à entreprendre la mis en place d’un SMQ?
       * Les pièges à éviter
       * Le tour de la qualité en 10 questions
       * Auto-diagnostic”état de la situation par rapport à ISO 9000″
     * 46 Le management du risque Permutateur de Menu
       * 461 Introduction
       * 462 Quand convient-il de manager les risques? Permutateur de Menu
         * Comment manager les risques?
         * Que faire des risques inacceptables?
       * 463 Le conseil des experts Permutateur de Menu
         * Premier expert: une approche de qualité
         * Deuxième expert
   * 5 La communication et le marketing Permutateur de Menu
     * 51 La communication Permutateur de Menu
       * 511 Pourquoi communiquer ?
       * 512 Les principes de la communication
       * 513 Comment élaborer une stratégie de communication ?
       * Exemple de stratégie de communication
       * Les publics-cibles
     * 52 Marketing et management commercial Permutateur de Menu
       * 521 Introduction
       * 522 La stratégie commerciale
       * 523 La connaissance du marché
       * 524 Elaborer la stratégie commerciale d’un produit
       * Questionnaire de satisfaction
       * Qualification de l’entreprise
       * Exemple simple de concept de promotion
     * 53 L’évolution du marketing à l’ère électronique Permutateur de Menu
       * 531 Introduction
       * Marketing et nouvelles technologies
   * 6 Les ressources humaines Permutateur de Menu
     * 61 Le management du personnel Permutateur de Menu
       * 611 Introduction
       * 612 La planification des besoins en ressources humaines
       * 613 La recherche de personnel
       * La sélection et le traitement des dossiers
       * le déroulement-type d’un entretien de sélection
       * Exemple de check-list d’engagement
       * 614 La motivation des collaborateurs
       * 615 L’appréciation des performances
       * Mettre en œuvre la démarche d’appréciation
       * 616 La rémunération
       * Construction d’un système d’intéressement
       * 617 La formation
       * 618 Le départ de collaborateurs
       * Fiche d’appréciation
     * 62 La gestion des conflits
     * 63 Le management du changement Permutateur de Menu
       * 631 Pourquoi changer ?
       * 632 La résistance au changement
       * 633 Les moyens de favoriser le changement
       * 634 Les outils du changement
       * Les atouts pour réussir un changement d’organisation
     * 64 Savoir se faire conseiller Permutateur de Menu
       * 641 Travailler avec un consultant
       * 642 Qui demande du coaching et pour quelles raisons?
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   * 7 Répertoire Permutateur de Menu
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