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prinsadministracionandina

 * Inicio
 * RESEÑA HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACION
   * ADM. ANTIGUEDAD
   * INFLUENCIA MILITAR
   * LA IGLESIA EN LA ADMINISTRACION
   * REVOLUCION INDUSTRIAL
   * LA EMPRESA
     * SU ENTORNO ECONOMICO
 * ESCUELAS DE ADMINISTRACION
   * ADMINISTRACION CIENTIFICA
     * LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
     * LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
     * LOS CUATRO PRINCIPIOS ADMINISTRACION CIENTÍFICA TAYLOR
   * TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
     * LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
     * LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
     * LOS 14 POSTULADOS UNIVERSALES DE FAYOL
     * CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
   * TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
     * ORÍGENES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
     * LA EXPERIENCIA DE HAWTHORME: FASES Y CONCLUCIONES
     * LA MOTIVACION
   * TEORÍA "X y Y"
   * TEORÍA Z
   * TEORÍA BUROCRÁTICA
     * DEFINICIÓN DEL MODELO DE WEBBER
     * CONTROL Y AUTORIDAD
 * PLANEACION
   * "APO" ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
   * PLANEACION ESTRATEGICA
     * MISION
     * VISION
     * OBJETIVOS
     * METAS
     * MATRIZ DOFA
     * PLANEACION OPERATIVA
   * PROGRAMAS
   * PRESUPUESTOS
   * PROCEDIMIENTOS
   * TOMA DE DECISIONES
     * PROBLEMAS
     * PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
     * MÉTODOS CUANTITATIVOS
     * TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
 * DIRECCIÓN
   * CONCEPTO
   * LIDERAZGO
   * COMUNICACION
 * CONTROL
   * CONCEPTO DE CONTROLES
   * PROCESO DE CONTROL
   * TIPOS DE CONTROL
 * TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS ACTUALES
   * EMPOWERMENT
   * BECHMARKING
   * OUTSOURCING
   * CALIDAD TOTAL
 * GRUPOS
   * GRUPO 1 (ALPINA)
   * GRUPO 2 (UNILEVER)
   * GRUPO 3 (COLOMBINA)
   * GRUPO 4 (NUTRESA)
   * GRUPO 5 (POSTOBON)
   * GRUPO 6 (GOOGLE)


Inicio > ESCUELAS DE ADMINISTRACION > TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION >
CONCEPTO DE LINEA Y STAFF


EXPOSICION CONCEPTO DE LINEA Y STAFF


GRUPO COLOMBINA

CONCEPTO DE LINEA

—AUTORIDAD DE LÍNEA ES LA RELACIÓN EN LA CUAL UN SUPERIOR EJERCE LA SUPERVISIÓN
DIRECTA SOBRE UN SUBORDINADO, SE DA EN UNA ORGANIZACIÓN EN FORMA DESCENDENTE:
TIENE UNA INTIMA Y DIRECTA RELACIÓN CON EL OBJETIVO O GIRO DE LA EMPRESA, SE DA
SOLAMENTE A TRAVÉS DE UN MISMO CANAL DE COMUNICACIÓN Y EN EL EJERCICIO DE DICHA
AUTORIDAD NO SE DEBEN DE OBVIAR LOS MANDOS INTERMEDIOS.

—ES LA AUTORIDAD TÍPICA EN LA EMPRESA, LA QUE SE ENFOCA DIRECTAMENTE A LA
CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA NEGOCIACIÓN.

       CONCEPTO DE STAFF
—La autoridad de staff es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a
los elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente
para lograr los objetivos de la empresa.
—No tiene esta autoridad una relación directa con el objetivo o giro de la
empresa, la participación o cometido de esta autoridad no es el ordenar sino el
aconsejar, asesorar. 
 

 

 
 
GRUPO NUTRESA
 

STAFF DE NUTRESA

CONSULTORIO NUTRESA REALIZADA POR SM DIGITAL

 

Desde hace algún tiempo atrás, el Grupo Nutresa viene realizando un esfuerzo
grande para lograr posicionarse como marca madre fuerte en todo el nivel
internacional. SM Digital lo ayudó en este proceso realizando la Consultoría
Nutresa en la cual se analizaron las principales compañías que manejan marcas de
consumo masivo.

El resultado, luego de haber analizado el benchmarking, las necesidades
digitales de Grupo Nutresa y sus stakeholders, fueron una serie de
recomendaciones sobre cómo debía actuar en temas digitales desde lo corporativo,
transversal (estrategia de recetas, por ejemplo) y marcas. El entregable incluía
mockups (propuestas gráficas no definitivas).

Grupo Nutresa es la cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en
términos de capitalización bursátil y fue fundada en 1920. Tiene 6 categorías de
negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café, helados, y pasta. Además, un
portafolio de más de 70 marcas, con liderazgo en Colombia y la región en más de
15 de ellas. Grupo Nutresa se encuentra ubicado en 12 países de la región, con
plantas en 8 de estos. Mientras que los productos están presentes en 65 países
diferentes, en los 5 continentes.

Grupo Nutresa es siempre fiel a la adaptación en el Desarrollo Sostenible como
un marco de actuación estratégico que sustenta los objetivos organizacionales y
que genera retos y compromisos en toda nuestra gestión. Para lograrlo, fueron
asumidas metas enfocadas en la búsqueda de la equidad entre los componentes
sociales y los factores económicos; el equilibro entre el uso óptimo de los
recursos naturales y las necesidades económicas. (nutresa,
htpp://www.smdigital.com.co/consultoria -)

Pero también el grupo nutresa tiene alianzas y contrata empresas externas para
que le ayuden en sus procesos de logística y distribución debido a sus múltiples
marcas y mercado geográfico con el que cuenta.

"nutresa, htpp://www.smdigital.com.co/consultoria -. (s.f.)."

LA RECETTA SOLUCIONES GASTRONOMICAS INTEGRADAS S.A.S



La Recetta es una compañía comercializadora del Grupo Nutresa y Alpina, que
ofrece en forma especializada soluciones integrales, brindando apoyo y asesoría
a la medida de los clientes del mercado institucional para que sean exitosos.

NOVAVENTAS S.A

(www.novaventa.com.co/historia). Novaventa S.A.S. es una compañía de canales
alternativos que hace parte del Grupo Nutresa, constituida en el año 2000 y que
tiene a su cargo la comercialización de productos de compañías como: Nacional de
Chocolates, Noel, Zenú, Doria, Colcafé, entre otras, a través de dos canales:
Venta Directa (venta por catálogo) y Venta al Paso (máquinas dispensadoras de
snacks y máquinas de café).

En síntesis  novaventa es parte del grupo nutresa esta posee dos medios de
comercialización y distribución de sus productos.

VENTA DIRECTA:

 Es uno de los canales de comercialización de Novaventa, el cual a través de una
red independiente de mamás empresarias, distribuye productos de consumo
utilizando como herramienta un catálogo dividido por secciones, las cuales
llamamos mundos.

El catálogo de Novaventa cuenta con productos que ayudan a satisfacer
necesidades en nutrición, preparación de loncheras saludables, decoración del
hogar, obsequios, cuidarnos sanamente y mucho más y actualmente la Compañía
cuenta con una red superior a 60.000 mamás empresarias en Colombia.

 

 

VENTA AL PASO:

Novaventa S.A.S., funciona como el operador Vending más grande del país con más
de 5000 activos de café y Snacks. Con una experiencia de más de 12 años a nivel
nacional. La empresa cuenta en el momento con operación directa en: Medellín,
Bogotá, Cali y operación a través de terceros aliados en Pereira, Armenia,
Manizales, Barranquilla, Bucaramanga y Cartagena.

La característica que se resalta frente a los otros operadores del país es su
servicio, la calidad de los productos, la funcionalidad de las máquinas y el
respaldo que brinda su equipo capacitado para garantizar al consumidor final la
satisfacción de su necesidad. La casa Matriz de Novaventa S.A.S se encuentra
ubicada en la ciudad de Medellín. 



(https://www.novaventa.com.co/venta-al-paso/venta-al-paso/)

EN ALPINA

LINEA Y STAFF

LINEA : Los objetivos de alpina es su negociación al tener alianzas con firmas
de Estados Unidos y pues la negociaciones son contrabajar y producir mas
ecológicamente y con sus negociaciones para trabajar mutuamente con juan Valdez
café Latte siendo una expansión internacional, Esta es una unión perfecta que ya
empieza a dar sus frutos.

STAFF:

Antes implementaban para hacer los pedidos vía telefónica gracias a la
innovación de la Orden de compra por agenda se han generado mayores resultados
menor costos y satisfacer a los clientes. Ya que la comunicación es directa y se
forma mas rápidamente el proceso de entrega.

Todos los miembros del equipo comercial participan anualmente en programas de
formación y capacitación en técnicas de atención a los consumidores.

bibliografía :

·        
https://admin.cen.biz/index.php?p=tabs/ver&video=Alpina%20-%20Canal%20Distribuidores&id_video=82A7EA0B-C25D-9E48-F0E9-147BAD068BC8#

Página Carvajal – tecnología y servicios

·        
https://www.dinero.com/negocios/articulo/alpina-comenzo-construccion-su-planta-nueva-york/136257

Revista dinero


 UNILEVER

CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF 

La organización de Unilever ha sido diseñada con el objetivo de facilitar la
toma de decisiones así como una
ejecución ágil y rápida en todos los proyectos. 

La estructura organizacional de Unilever permite la responsabilidad centralizada
de la estrategia global para el comité ejecutivo, descentralizando la aplicación
de la estrategia regional y descentralizando la responsabilidad operativa hacia
los presidentes de los grupos de negocio; los cuales deben regirse por los
parámetros estipulados por la compañía, y mientras no se salgan de éstos y
cumplan con las metas y objetivos propuestos, están libres de tomar  ecisiones
que sean eficaces para la empresa. Con esto, se da un paso a la
descentralización del poder y teniendo
menos burocracia en la toma de decisiones, lo que hace tener una organización
más flexible y responsable, ya que se pueden tomar acciones con mayor rapidez,
para resolver problemas y por ende, provoca que los trabajadores se  ientan más
comprometidos con la empresa; Al aumentar el grado de descentralización en
Unilever, se obtiene la liberación de la alta carga de responsabilidad en la
toma de decisiones y obligaciones a los administradores de los niveles
superiores, pues estos delegaron mayores responsabilidades de tipo funcional,
enfocándose solamente a la estrategia global de la empresa, lo que permitió
tener tanto a trabajadores más comprometidos y motivados, como una mayor
eficiencia en los distintos niveles de jerarquía. También se puede ver un efecto
positivo a la adaptación de los nuevos cambios que requiere la globalización,
pues los distintos niveles de la compañía, poseen una mayor
sinergia y pueden potenciar la información de lo que ocurre en cada uno de sus
grupos, obteniendo una respuesta más rápida ante la presencia de distintas
problemáticas.[1]

[1] Una década De Cambio Organizacional En Unilever. Tomado de
https://clubensayos.com/Negocios/Una-d%C3%A9cada-De-Cambio-Organizacional/1666783.html



 


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