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 1. Digital Business School
 2. Weiterbildung
 3. Innovation, Transformation und Führung


INNOVATION, TRANSFORMATION & FÜHRUNG

Beobachten, testen, lernen, innovieren, transformieren: Was
Silicon-Valley-Player so erfolgreich macht, wie Sie dieses Wissen für Ihr
Business nutzen und den Kulturwandel im Unternehmen fördern, lernen Sie in
diesem Modul.

Nächster Termin: 22.-25.11.2022

 * Inhalte
 * Keyfacts
 * Lernziele


IM MODUL »INNOVATION, TRANSFORMATION & FÜHRUNG« BESCHÄFTIGEN SIE SICH MIT
FOLGENDEN FRAGESTELLUNGEN:

 * Was macht Silicon-Valley-Firmen so erfolgreich und was kann ich daraus für
   mein Unternehmen lernen?
 * Wie spielen Digitalisierung und Unternehmenskultur zusammen?

 * Wie kann ich den Kulturwandel in meinem Unternehmen fördern?
 * Welchen Mehrwert liefern agile Arbeitsweisen und wie setze ich sie in meinem
   Unternehmen um?

 * Wie kann ich aktuelle Trends nutzen, um Innovationen für mein Business zu
   entwickeln?


KEYFACTS


DAUER

 * 4 Seminartage

 


BUCHUNGSOPTIONEN

 * Einzelbuchung
 * Buchung im Rahmen des Zertifikatskurses
   Digital Transformation Architect

 


KOSTEN

 * 2.300 € bei Einzelbuchung
 * 2.200 € im Rahmen des Zertifikatskurses


DIE INHALTE DES MODULS »INNOVATION, TRANSFORMATION & FÜHRUNG«


TAG 1

 * Digitalisierung & Disruption
 * Organisations- & Führungsformen
 * Innovationsentwicklung & Agilität (Mindset, Lean-Philosophie, MVP)
 * Von einer Gruppe zum High-Performance-Team


TAG 2

 * Führung & Zusammenarbeit (Spannungsfelder, Werte und Kultur)
 * Agile Organisationskonzepte
   * Kanban (Grundlagen, Prinzipien)
   * SCRUM (Werte, Prinzipien, Methoden, Techniken, Tools)
 * Erfolgsfaktoren agiler Zusammenarbeit


TAG 3

 * Change-Management (Grundlagen, Disziplinen, Tragweite)
 * Unternehmen im Wandel (Auslöser, Arten von Wandel, Ursachen für gescheiterten
   Wandel)
 * Beschleuniger für Veränderungen
 * Methoden im Change-Management


TAG 4

 * Neue Technologien & Geschäftsmodelle
 * Consumer-Trends und deren Anwendung auf das eigene Unternehmen


WERDEN SIE ZUM DIGITAL LEADER: LERNEN SIE, DIGITALE TRENDS ZU ERKENNEN UND DEN
KULTURWANDEL IM UNTERNEHMEN VORANZUTREIBEN

Innovationskultur, wie sie auch junge Unternehmen leben, gilt als essenziell, um
im Digital Business zu bestehen. Neues zu wagen, früh zu scheitern und ständig
zu lernen sind Kennzeichen echter Start-up-Mentalität. Im Silicon Valley ist
diese Kultur bereits seit langer Zeit verankert und einer der Hauptgründe für
den Erfolg der dort ansässigen Unternehmen. Doch nicht jede
Best-Practice-Strategie kann ohne Weiteres auf das eigene Geschäftsfeld
übertragen werden.

Die digitale Transformation durchzieht das gesamte Unternehmen von einzelnen
Geschäftsbereichen bis hin zur Managementebene. Innovationskultur umfasst die
betriebliche Strategie und dient darüber hinaus als Leitfaden für
Zusammenarbeit. Zur Förderung der Digitalisierung und des Kulturwandels im
Unternehmen tragen insbesondere Führungskräfte und Entscheider bei.

Sie müssen die Potenziale ihrer Mitarbeiter erkennen, sind in der Lage,
Unsicherheiten und Ressentiments gegenüber der Digitalisierung zu verringern,
und fungieren als Vorbild im Prozess der digitalen Transformation. Damit wird
klar: Management in Zeiten des digitalen Wandels ist komplex und vielfältig. Das
Auftreten und die Einstellung eines Leiters, Entscheiders oder einer
Führungskraft bestimmt maßgeblich über den Erfolg von Digitalisierungsprojekten.

Digital Leader und agile Teams sind die Hauptakteure der Digitalisierung. Ein
guter Digital Leader ist in der Lage, die Sinnhaftigkeit von Veränderungen im
Rahmen von Digitalisierungsvorhaben zu vermitteln. Er versteht es, entsprechende
Maßnahmen zur Förderung des Kulturwandels sowie der Organisationsentwicklung
abzuleiten und ins Unternehmen zu tragen.

Welche Maßnahmen sinnvoll sind, um den Change-Management-Prozess voranzutreiben,
ist dabei von Unternehmen zu Unternehmen verschieden. Ebenso die Wahl geeigneter
agiler Methoden, wie z. B. Scrum oder Kanban.

Für Innovationen bedarf es allerdings auch neuer Ideen. Inspiration dafür
liefert etwa die Analyse von Nutzerverhalten und Trends. Diese aber für das
eigene Unternehmen sinnvoll zu adaptieren und dabei auch den wildesten Gedanken
zuzulassen, traut sich nicht jeder. Eine Denkwerkstatt dient dazu, praktisch und
im direkten Austausch Brainstorming-Methoden zu nutzen und letztendlich eine
Idee aus gesammelten Trends zu generieren, deren Umsetzung realistisch ist. Wer
nicht wagt, der nicht gewinnt.

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WIE KANN ICH IHNEN HELFEN? ICH FREUE MICH AUF IHRE ANFRAGE!

Anika Koch

Program Manager Digital Business School



+49 3641 797 9034

info@digital-business-school.de

 1. Innovation, Transformation & Führung
 2. Im Modul »Innovation, Transformation & Führung« beschäftigen Sie sich mit
    folgenden Fragestellungen:
 3. Keyfacts
 4. Die Inhalte des Moduls »Innovation, Transformation & Führung«
 5. Werden Sie zum Digital Leader: Lernen Sie, digitale Trends zu erkennen und
    den Kulturwandel im Unternehmen voranzutreiben
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