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No hay innovacion sin riesgo,
pero el gran riesgo es no innovar.

Liderar es servir, no servirse.
Es crecer haciendo crecer a los demás.

Los que suman talento y humildad
nos acercan a la sabiduría.

Perfeccionar la queja
no sirve de nada.


CONFERENCIAS


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Las temáticas más habituales en las conferencias de Xavier Marcet

01

Los grandes retos del management: Estrategia,Crecimiento, Innovación y Liderazgo

02

Liderazgos consistentes. la fuerza de sumar ambición corporativa y humildad
personal

03

La estrategia son las personas. Los retos de gestionar las personas en la era de
la
inteligencia artificial (del Strategic Planning al Strategic Learning)

04

El impacto de la inteligencia artificial en las empresas y en el trabajo

Las temáticas más habituales en las conferencias de Xavier Marcet

05

Innovación. Organizaciones preparadas para innovar.

06

Aprender y (des)Aprender para competir



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MASTERCLASS DE DIMENSIÓN EMPRESARIAL, AMEC


5 PALANCAS DEL NUEVO LIDERAZGO, CANAL CEO


LIDERAZGO, IMPACT ADVENTURER


IMPACT ADVENTURERS


LAS EMPRESAS Y LOS NEGOCIOS NO SON LO MISMO, INNOFEST


BIOECONOMÍA, ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD, CANAL GEO


CÓMO TRANSFORMAR LAS ORGANIZACIONES, CANAL CEO


ESQUIVAR LA MEDIOCRIDAD, BANC SABADELL


INNOVACIÓN: EL FRACASO ES PARTE DEL ÉXITO, TEDXSANTANTONI


PODCAST

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CULTURA CORPORATIVA


LÍDERES HUMILDES


PUBLICACIONES


CRECER HACIENDO CRECER

Lo memorable en la vida son las personas y las empresas que crecen haciendo
crecer a los demás. Este es un libro pensado para la gente que hace crecer en
las empresas a sus clientes, aportándoles continuamente nuevo valor; hace crecer
a la propia comunidad profesional con un aprendizaje constante, a los
accionistas para compensar razonablemente su riesgo, y hace crecer a la propia
sociedad con un compromiso sincero.

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ESQUIVAR LA MEDIOCRIDAD. 15A EDICIÓN

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad: la pérdida
de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente, de inspirar o de innovar,
o la imposibilidad de gestionar el talento de sus trabajadores. La rápida
tecnologización de la sociedad, junto con la aparición de nuevos modelos de
negocio y agilidad estratégica, fuerzan a las organizaciones y a sus líderes a
desplegar un nuevo management capaz de enfrentar la complejidad.

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COSAS QUE APRENDEMOS DESPUÉS

Las ideas que se propugnan en el presente volumen, surgido a partir del exitoso
blog del autor, hacen hincapié en el esfuerzo personal, abogando decididamente
por el riesgo sin temor al fracaso y por la innovación en las organizaciones
como premisa de su éxito. Este libro constituye una invitación a pensar dirigida
a todos aquellos que se enfrentan a los retos de liderar, cambiar y orientar las
organizaciones.

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INNOVACIÓN PÚBLICA

Este libro se enmarca en una tendencia que está teniendo cada vez más fuerza y
presencia en la búsqueda de los gobiernos por mejorar y optimizar sus recursos y
servicios. En los últimos cinco años hemos visto con optimismo cómo han ido
creciendo las experiencias de innovación en el sector público, fomentadas por
los propios gobiernos, o bien, estimuladas por organismos multilaterales.

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RECOMENDACIONES


THE DAILY DRUCKER

Peter Drucker




OPEN INNOVATION RESULTS

Henry Chesbrough




CREATIVE CONSTRUCTION

Gary P. Pisano




CÓMO INNOVAR SIN SER GOOGLE

Alfons Cornella




WHAT MANAGEMENT IS

Joan Magretta


contactar
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