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 * IDEK Nordallianz
 * NordAllianz
 * Strategie
 * Vorgehen
 * Projekte




SMART REGION NORDALLIANZ

Integriertes Digitales Entwicklungskonzept (IDEK)


IDEK NORDALLIANZ

Die NordAllianz macht sich auf in eine digitale Zukunft: Hierzu erarbeiteten die
Kommunen der NordAllianz bis Ende 2022 ein Integriertes Digitales
Entwicklungskonzept (IDEK).

Eine Smart City oder Smart Region setzt sich zum Ziel, die Lebensqualität und
Standortattraktivität zu erhöhen und dabei gleichzeitig den Ressourcenverbrauch
zu minimieren. Digitale Technologien und Anwendungen ermöglichen dazu neue
Lösungswege. Allerdings sind Digitalisierung und Technologien kein Selbstzweck,
sondern Instrumente zur Erreichung der Ziele. Im Zentrum aller Überlegungen
steht der Mensch.

Im Sommer 2021 beschließt die NordAllianz die Bewerbung um die Durchführung
eines Integrierten Digitalen Entwicklungskonzepts (IDEK).

Gemeinsam mit 11 weiteren Modellregionen ist das IDEK NordAllianz mit der
Vergabe Teil des Modellvorhabens „Smart Cities Smart Regions“ des
Staatsministeriums für Wohnen, Bau und Verkehr. Dabei setzt das Konzept  der
NordAllianz auf bestehende Ansätze und Potenziale in der Region und zeigt neue
maßgeschneiderte Lösungen auf, um die Ziele im Sinne der Smart Region
NordAllianz zu erreichen. Vorrangige Themenbereiche sind dabei Wohnen, Verkehr
und Open Data. In dem projektbezogenen Prozess der Erarbeitung des IDEK wurden
neben den Verwaltungen auch regionale Unternehmen und Einrichtungen sowie
Bürgerinnen und Bürger vor Ort aktiv eingebunden.





NORDALLIANZ

Die NordAllianz ist ein Zusammenschluss aus acht Kommunen nördlich von München.

Die NordAllianz hat das Ziel, eine gemeinsame, strategische Förderung der
Wirtschaft, der Wissenschaft, des Wohnraums und der Umwelt für die Region zu
betreiben und den veränderten Mobilitätsanforderungen gerecht zu werden. Dazu
werden durch die beteiligten Kommunen gemeinsam definierte Projekte
vorangetrieben und umgesetzt. So wurde auch die Erstellung des IDEK als
gemeinsames Projekt beschlossen.





IDEK STRATEGIE NORDALLIANZ

IDEK Strategie
Die NordAllianz ist eine attraktive Region zum Leben und Arbeiten. Weitsicht,
aktives Handeln und Offenheit gegenüber dem Wandel stellen sicher, dass die
NordAllianz auch künftig ein lebenswerter und zukunftsfähiger Standort bleibt.
Die Digitalisierung kann dazu einen wertvollen Beitrag leisten. Mit der
vorliegenden Smart Region Strategie setzt die NordAllianz einen Ziel- und
Handlungsrahmen für die kommenden Jahren vor.

Mit dem IDEK möchte die NordAllianz…

 * Die Lebensqualität für alle sichern und erhöhen
 * Die Teilhabegerechtigkeit und Chancengleichheit für alle gewährleisten
 * Die Effizienz öffentlicher Dienstleistungen und Angebote steigern
 * Die Transparenz und das Vertrauen in das staatliche Handeln stärken
 * Den Ressourcenverbrauch verringern
 * Den Klimaschutz vorantreiben
 * Die lokale Wirtschaft und Innovation fördern
 * Den interkommunalen Austausch steigern

Die NordAllianz legt mit dem IDEK den Fokus auf fünf Schwerpunktthemen:
„Mobilität und Verkehr“, „Wohnen und Siedlungsentwicklung“, „Planungsprozesse
und Open Data“ sowie „Kommunikation und Beteiligung“ und „Zusammenarbeit und
Kompetenzen“. Zu jedem Themenfeld werden Chancen festgehalten, die aufzeigen,
wie die NordAllianz in den nächsten Jahren den digitalen Wandel zu ihren Gunsten
nutzen möchte.


MOBILITÄT UND VERKEHR

1NEUE MOBILITÄTSANGEBOTE BEREITSTELLEN

Wo Mobilitätsangebote fehlen oder vorhandene Verkehrsträger nicht ausreichen,
setzt die NordAllianz auf neue und smarte Mobilitätsangebote.

2ATTRAKTIVE MOBILITÄT OHNE PKW ERMÖGLICHEN

Die NordAllianz fördert den Umstieg auf nachhaltige Verkehrsträger und
Mobilitätsangebote.

3DYNAMISCHES VERKEHRSMANAGEMENT NUTZEN

Bestehende Verkehrsströme werden in der NordAllianz dank neuer Technologien
dynamisch und zugunsten nachhaltiger Verkehrsträger gelenkt.

WOHNEN UND SIEDLUNGSENTWICKLUNG

1SIEDLUNGSUMFELD UND KLIMA VERBESSERN

Die NordAllianz stärkt die Qualität der Siedlungsräume und setzt auf
Klimaschutz- und Klimaadaptionsmaßnahmen.

2SOZIALER AUSTAUSCH UND NACHBARSCHAFT STÄRKEN

In den Quartieren und Wohnüberbauungen wird der soziale Austausch und die
Nachbarschaft gestärkt.

3UNGENUTZTE FLÄCHEN AKTIVIEREN

Mit digitalen Tools werden die Flächenpotenziale in der Region einfacher
aktiviert.

--------------------------------------------------------------------------------

4LOKALES GEWERBE UND INNOVATION FÖRDERN

Bei Digitalisierungsvorhaben setzt die NordAllianz auf die lokalen Potenziale.

PLANUNGSPROZESSE UND OPEN DATA

1DATENGESTÜTZTE PLANUNGSENTSCHEIDUNGEN TREFFEN

Mit der Inwertsetzung verschiedener Datenquellen steigert die NordAllianz die
Qualität von Planungsentscheidungen.

2PLANUNGSPROZESSE DIGITAL ABWICKELN

Dank der Nutzung digitaler Kommunikationsmethoden und Schnittstellen erhöht die
NordAllianz die Effizienz von Planungsprozessen in der Region.

3GOVERNMENT DATA SUKZESSIVE FÜR ALLE ZUGÄNGLICH MACHEN

Vorhandene Daten der öffentlichen Hand werden einfacher und automatisiert für
alle zugänglich gemacht.

KOMMUNIKATION UND BETEILIGUNG

1BÜRGER:INNEN BESSER INFORMIEREN

Konventionelle Kommunikationskanäle werden mit digitalen ergänzt.

2VIELFÄLTIGE BETEILIGUNG DIGITAL ERMÖGLICHEN

Partizipationsprozesse werden künftig auch mit digitalen Methoden ermöglicht.

3BÜRGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT FÖRDERN

Die NordAllianz setzt auf digitale Plattformen, die das bürgerschaftliche
Engagement unterstützen.

ZUSAMMENARBEIT UND KOMPETENZEN

1MEHR MITEINANDER ARBEITEN UND SPRECHEN

Die NordAllianz verstärkt den interkommunalen Austausch auf allen Ebenen.

2DIGITALKOMPETENZ IN DIE BREITE BRINGEN

Mit geeigneten Aus- und Weiterbildungsangeboten für die Verwaltung und
Öffentlichkeit wird die Digitalkompetenz in der Region gefördert.

3NORDALLIANZ ALS INSTITUTION STÄRKEN

Die NordAllianz wird sich noch stärker für die Interessen der Kommunen
einsetzen.



PROJEKTE

In den vergangenen Monaten haben wir in enger Zusammenarbeit mit Akteur*innen
der NordAllianz Schlüsselprojekte der Digitalisierung erarbeitet. In Austausch
mit der Öffentlichkeit sowie der Politik und Verwaltungen der Kommunen der
NordAllianz ist aus einer längeren Liste an umsetzbaren Projekten das
Lastenrad-Sharing gewählt worden.


LASTENRAD-SHARING

Die meisten Kommunen der NordAllianz verfügen bereits über ein oder mehrere
eigene Lastenräder. Diese können jedoch nicht über eine gemeinsame
Buchungsplattform gesamtregional gebucht und genutzt werden. Mit diesem
IDEK-Projekt soll künftig eine regionale Buchungsplattform alle vorhandenen
Lastenräder einbeziehen. Die Buchungsplattform soll so gestaltet sein, dass
künftig auch private Lastenräder integriert werden können. Dies funktioniert
über […]

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LASTENRAD-SHARING

Die meisten Kommunen der NordAllianz verfügen bereits über ein oder mehrere
eigene Lastenräder. Diese können jedoch nicht über eine gemeinsame
Buchungsplattform gesamtregional gebucht und genutzt werden. Mit diesem
IDEK-Projekt soll künftig eine regionale Buchungsplattform alle vorhandenen
Lastenräder einbeziehen. Die Buchungsplattform soll so gestaltet sein, dass
künftig auch private Lastenräder integriert werden können. Dies funktioniert
über die Verwendung intelligenter Schlösser, die per App gesteuert werden
können. So bleibt das System offen und skalierbar.

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UMFRAGE

Umfrage
In einer Onlineumfrage haben wir die Bürger*innen und Verwaltungsmitarbeitenden
Fragen rund zur Digitalisierung in den Kommunen der NordAllianz gestellt. Bei
dieser Umfrage haben 322 Personen teilgenommen. Einen Auszug dieser
Umfrageergebnisse stellen wir an dieser Stelle vor.

Generell zeigt sich, dass die Einschätzungen zum Stand der Digitalisierung
unterschiedlich ausfallen. Noch ganz am Anfang befinden sich die Kommunen der
NordAllianz gemäß Umfrage beim Thema Open Data. Hingegen in den Bereichen
Verwaltung (allgemein), Wirtschaft & Handel sowie Siedlung & Planung ist die
Angabe „wesentliche Aspekte sind bereits angegangen“ die am häufigsten genannte.
Zu allen Themenbereichen sind ganz wesentliche Aspekte bereits angegangen,
beziehungsweise Grundlagen vorhanden – hierauf lohnt es sich aufzubauen!

Die größten Handlungsbedarfe für die Digitalisierung in der NordAllianz sehen
die Befragten bei der fachlichen Expertise der Verwaltungsmitarbeitenden sowie
in den Bereichen Verkehr & Mobilität und Bildung & Gesundheit. Ganz akut brauche
es mehr fachliche Expertise, Personal sowie Datenmanagement. Eine Chance, um auf
diese zu reagieren sehen die Befragten in den Instrumenten der Qualifizierungs-
& Weiterbildungsmaßnahmen sowie in der Vernetzung mit anderen Kommunen. Die
Relevanz der NordAllianz als kommunaler Zusammenschluss wird damit bestärkt.





VORGEHEN





IHRE MEINUNG IST GEFRAGT

Was erwarten Sie vom IDEK Prozess? Wie und wo kann die NordAllianz smarter
werden? Teilen Sie uns Ihre Meinung per Feedback-Formular mit!
11 Kommentare:
 1. Maik Martens sagt:
    02.19.23 um 14:12 Uhr
    
    Würde gerne mehr Details bekommen. So kann man nicht verstehen warum es
    geht.
    
    Antworten
    1. IDEK NordAllianz sagt:
       02.19.23 um 15:12 Uhr
       
       Guten Tag,
       
       Vielen Dank für Ihre Rückmeldung. Wir verstehen Ihr Anliegen bezüglich
       weiteren Informationen. Details zur Strategie, zu den Zielen und
       Absichten werden in Kürze hier freigeschaltet. Zudem wird es am 18. Juli
       einen öffentlichen Anlass zur Strategie sowie der Umsetzung und Projekten
       geben. Für diesen Anlass folgen die Informationen und Einladungen
       ebenfalls bald.
       
       Antworten
       
    
 2. Gert fi sagt:
    02.19.23 um 15:02 Uhr
    
    Liebe IDEK, schon vor geraumer Zeit, wenn nicht schon vor mehr als einem
    Jahr, kam dieses Thema (smart Region, smart Cities) auf´s Tableau. Wie mir
    scheint ist nicht nicht sehr viel mehr dazu gekommen. Zumindest sehe/lese
    ich auf dieser Seite nichts Neues, außer Absichtserklärungen. Dass sie jetzt
    Verbraucher um ihre Meinung fragen spricht zwar für sie aber nicht für einen
    Prozess. Äußern sie sich doch mal zu weiterem Vorgehen und Strategien. mit
    freundlichen Grūßen
    
    Antworten
    1. IDEK NordAllianz sagt:
       02.19.23 um 15:23 Uhr
       
       Guten Tag,
       
       Vielen Dank für Ihr Interesse am IDEK Prozess. Wir verstehen, dass für
       Sie das Thema Smart Region NordAllianz noch nicht greifbar ist. Der
       Erarbeitungsprozess hat im Sommer 2021 im Rahmen der Politik und
       Verwaltung begonnen. Aufgrund der Corona Situation über den Winter gab es
       leider auch eine gewisse zeitliche Verzögerung. Es werden jedoch bald
       weitere Details zur Strategie, den Zielen und Lösungsansätzen
       freigeschaltet. Zudem wird es am 18. Juli einen öffentlichen Anlass zur
       Strategie sowie der Umsetzung und Projekten geben. Für diesen Anlass
       folgen die Informationen und Einladungen bald.
       
       Antworten
       
    
 3. Isabella Ebert sagt:
    02.19.23 um 9:39 Uhr
    
    Smart und digital macht Sinn, wenn Daten von Bürgern nicht von jeder Behörde
    separat erfasst werden, sondern zentral zur Verfügung stehen, wie z.B. im
    Fall des Zensus – ich finde es unsinnig, dass das statistische Bundesamt
    Daten abfragt, die in den Gemeinden vorhanden sind. Und bis die ausgewertet
    sind, sind die vielleicht nicht mehr aktuell….
    Ebenso würde ich mir wünschen, dass der Zugang zu digitalen Prozessen
    teilweise über IT Equipment der Kommunen ermöglicht wird in bestimmten
    Räumen. Die Sicherheit solcher Prozesse liegt dann beim Staat
    Und nicht beim Bürger (Beantragung von Pässen, Führerscheinen, Ausweisen,
    Bestätigungen…)
    
    Antworten
    
 4. Kuschel, Petra sagt:
    02.19.23 um 14:27 Uhr
    
    Es wäre schön, wenn erst einmal in allen Straßen/ Wohngegenden der Gemeinde
    Hallbergmoos ein funktionierendes stabiles Internet, WLAN und guter
    Mobilfunk wäre…. Unser Haus steht nämlich in einem Funkloch der Telekom und
    alte Leitungen sorgen dafür, dass Homeoffice eine Katastrophe ist!
    
    Antworten
    
 5. Dr. Oliver Baumann sagt:
    02.19.23 um 15:27 Uhr
    
    Sehr geehrte Damen und Herren, folgende Themen/Anregungen von meiner Seite:
    – Digitale Verwaltung als Bürger*innen Dienstleistung
    – Orts-/Infrastruktur-/Bebauungsdaten etc. als Digitaler Zwilling
    realisieren, um Verwaltungs-/Planungsabläufe und Dienstleistungen für die
    Bürger*innen etc. zu verbessern und zu beschleunigen. Hier schlummert ein
    enormes Potenzial!
    – intelligente Straßenbeleuchtung (Dimm-/Abschaltfunktionen)
    – Sensoren um Füllstand von Altglas-/Altpapiercontainern etc. zu erfassen
    und Abholung individuell zu steuern
    – interkommunale Zusammenarbeit bei der Entwicklung Digitaler Angebote der
    Kommunen, nicht jede muss eine eigene App, Online-Schaufenster etc.
    entwickeln
    – Glasfaserinfrastruktur möglichst in kommunaler Hand (Betreibermodelle)
    – Unterstützung der Telekommunikationsunternehmen, um Mobilfunk 4G/5G
    sinnoll ausbauen zu können
    – Ergänzung durch gute WLAN-Infrastruktur im öff. Raum und in öff. Gebäuden
    – Dynamische digitale Abfahrtsanzeiger an den Bushaltestellen insbes. z.B.
    Bahnhof Ismaning
    – Ausbau Car-Sharingangebote (die mittels App realisiert werden)
    – MVG Rad ist in Ismaning bereits gut und digital integriert
    – kommunal organisierte Beratungsangebote für Bürger*innen und
    Einzelhändler*innen, um Digitalkompetenz zu verbessern und best practice zu
    teilen
    – Hybride (Präsenz und online) Bürger*innenversammlungen
    
    Antworten
    
 6. Roland Kern sagt:
    02.19.23 um 13:01 Uhr
    
    Ich kam 1998 nach Unterföhring – mit dem Auftrag – eine Plattform für
    Privat-Fernsehen und Pay-TV aufzubauen.
    
    Wie man heute in Unterföhring sehen kann – resultierte daraus die
    vollständige Digitalisierung der Deutschen TV-Landschaft. Pro7, SAT1, Sky,
    die Öffentlich-Rechtlichen und viele kleinere Zulieferer haben eine
    Plattform geprägt, die ich als Blaupause für die Digitalisierung der
    gesamten Daseinsvorsorge sehe.
    
    Basierend auf dem Internet der Dinge – IoT – extrem resilient und sicher vor
    Cyberangriffen – staatlich reguliert – ausgerüstet mit militärischen
    Sicherheitsstandards.
    
    Gerne würde ich mich mit im Markt bereits erfolgreichen Lösungen in das
    Projekt IDEK einbringen. Bitte um Feedback.
    
    Antworten
    
 7. Boris Fey sagt:
    02.19.23 um 14:56 Uhr
    
    Sehr geehrte Damen und Herren,
    Digitalisierung gelingt m.E. nicht mit Absichtserklärungen und abstrahierten
    Versprechen (z. B. „smarter werden“), sondern mit konkreten, bürgernahen
    digitalen Lösungen.
    
    Mein Anliegen und gleichzeitig Vorschlag: eine digitale Lösung (Web-basiert
    bzw. als App), über welche registrierte und nachweislich ortsansässige (!)
    Besitzer von Wohnwagen und gern auch Wohnmobilen in Zusammenspiel mit den
    teilnehmenden Gemeinden die Parksituation verbessern könnten.
    
    Bestimmt haben hiesige Landwirte, Unternehmer oder andere Grundbesitzer in
    Summe genug Kapazitäten, um zumindest einem guten Teil der Besitzer solcher
    Fahrzeuge Abstellplätze (temporär) anzubieten (ggfs. gegen angemessene
    Vergütung). Auch könnten sich User untereinander temporäre Freiflächen
    anbieten, z. B. während des eigenen Urlaubs.
    
    Durch die Parkraum-Politik in Unterföhring „ballen“ sich diese Fahrzeuge
    mittlerweile auf den letzten legalen und kostenlosen öffentlichen
    Parkflächen (siehe Gemeindeblatt). Die Pandemie-Phase dürfte die Anzahl im
    Wohngebiet nochmals erhöht haben (Camping statt Flugreisen / Home Office
    statt Büro). Das Gemeinde-Angebot zur Nutzung des Parkdecks Bürgerfestplatz
    Unterföhring ist im Verhältnis zu den wenigen Mietplätzen am Bauhof
    überteuert, ist gerade jetzt durch das Bürgerfest nach den Pfingstferien
    nicht nutzbar und wird daher übers Jahr mäßig wahrgenommen. Auch werden die
    Büros von Allianz, Sky & Co. und damit die Parkplätze wohl kaum wieder so
    frequentiert werden wie vor der Pandemie. Damit lohnt sich eine Anmietung
    auf Monatsbasis im Parkhaus für viele nicht mehr. Wer läuft angesichts von
    Inflation und Teuerungsraten nicht bereitwillig ein paar Meter mehr, um
    monatliche Fixkosten zu vermeiden? Die Folge: Leerstand und damit fehlende
    Kostendeckung.
    Ich selbst habe unseren Wohnwagen weit außerhalb, aber halbwegs günstig
    eingemietet, hätte aber gerne eine nähere, konfliktfreie und bezahlbare
    Abstellmöglichkeit. Nur wo soll ich die finden? Die beschriebene Plattform
    könnte m.E. helfen.
    Auch könnten Wallbox-Besitzer sich über die gleiche Plattform vernetzen, um
    E-Fahrzeug-Aufladung zu ermöglichen. Im Idealfall könnten so vorhandene
    Kapazitäten ausgeschöpft werden und die Gemeinden ihre Ziele nachweislich
    verfolgen. Auch könnten andere Anwendungsfälle integriert werden, z. B.
    Nachbarschaftshilfe.
    
    Mit freundlichen Grüßen
    Boris Fey
    PS: Auch möglich und zielführend, aber wenig digital und vermutlich
    utopisch: die Gemeinde Unterföhring vermietet einen Teil des Parkdecks oder
    eine andere Fläche zu gleichen Konditionen wie auf dem Bauhofgelände an
    Ortsansässige der Nordallianz-Gemeinden für solche Fahrzeuge.
    
    Antworten
    1. Boris Fey sagt:
       02.19.23 um 15:18 Uhr
       
       Nachtrag: Im Unterföhringer Gemeindeblatt Nr. 24 vom 17.6.22 ist zu
       lesen, dass das Parken im Gewerbegebiet ab 1.7. auf 3 Stunden begrenzt
       wird. Was das für die Parksituation im Wohngebiet bedeutet, wird kaum
       jemanden überraschen.
       
       Antworten
       
    
 8. Susanne Nieß sagt:
    02.19.23 um 21:04 Uhr
    
    Ich bitte Sie, bei der Erstellung von Webseiten, Apps etc. von vornherein
    darauf zu achten, dass sie barrierefrei sind. Eigentlich bietet die
    Digitalisierung dafür ideale Bedingungen, eben weil man bei gut
    programmierter Software die Anzeige individuell variieren kann (wären
    materielle Sachen unter Umständen für alle etwas sperrig werden, wenn man
    die Größe für blinde und/oder Sehbehinderte anpasst, Blindenschrift anbringt
    etc.). Leider bietet die Digitalisierung aber auch ideale Bedingungen dafür,
    es Behinderten unnötig schwer zu machen und die meisten zu vergraulen, z.B.
    indem es die Anleitung für etwas ausschließlich als Video gibt, für das man
    einwandfrei sehen und hören können muss, oder indem von den Nutzern verlangt
    wird, auf etwas zu klicken was sich dauernd bewegt, sodass sowohl
    Sehbehinderte als auch motorisch eingeschränkte Personen es nicht oder nur
    unter großen Schwierigkeiten können.
    
    Antworten
    

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