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DER VORWÄRTS­BRINGER



Wer ein Unternehmen führt, hält viele lose Enden in der Hand.
Den Markt, die Kunden, die Mitarbeiter.
Organisation, Prozesse und Technologie.
Lieferanten und Dienstleister.
Innovation und die Bewahrung des Erfolgreichen.
Neukundengewinnung und Stammkundenbegeisterung.

Gemeinsam mit Unternehmern und Menschen in unternehmerischer Verantwortung
verknüpfe ich diese Enden.
Löse sie, kombiniere neu. Führe zusammen, was zusammen gehört.

Bis wichtige Ziele erreicht sind.


DER GROSSE SPRUNG FÜR IHR UNTERNEHMEN



Seit mehr als 20 Jahren Unternehmensentwicklung bei mehr als 50 Unternehmen
arbeite ich in drei Themenfeldern:

 * Innovation und Strategie
 * Organisation im Wandel
 * Digitalisierung, ERP und Systemlandschaft

Letztlich ist es jedoch immer nur ein Ziel, das ich damit verfolge:
Der große Sprung für Ihr Unternehmen.

Projektbeispiele und Arbeitsweise



ODER WÄHLEN SIE HIER DIREKT EIN PROJEKTBEISPIEL FÜR SICH AUS:




 * DER GROSSE SPRUNG – IN NUR 18 MONATEN!
   
   Wenn der größte Auftraggeber ruft, dann bleibt einem fast keine Wahl. Dieses
   Unternehmen der Lebensmittel-Logistik hatte die Chance, massiv zu wachsen:
   doppelte Größe, dreifache Kapazität, ein weiterer Standort. Die Bedingung war
   eine harte Deadline. Wie sollte das zu schaffen sein?
   
   Weiterlesen
   


 * SCHNELL GEWACHSEN, ABER DIE KULTUR KAM NICHT MIT – UND DAS MITTEN IM
   NACHFOLGE­PROZESS.
   
   Dieses Unternehmen der Landwirtschaft hatte seine Größe auf weltweit mehr als
   20 Standorte verdoppelt. Die Führung erforderte zu viel Aufmerksamkeit, und
   so kam die Unternehmenskultur nicht mit. Es bildeten sich Lager, die einander
   die Unterstützung verweigerten. Das war fatal, denn die Effizienz litt massiv
   darunter. Lesen Sie hier, wie diese Organisation zusammenwachsen lernte.
   
   Weiterlesen
   


 * MIT EINEM NEUEN ERP-SYSTEM ZURÜCK AUF DIE ERFOLGSSPUR?
   
   Kalkulation und Terminierung wurden zum Risiko für diesen Metallverarbeiter.
   Denn der Markt wurde enger, die Preise gingen runter, und so verlangten die
   Ansprüche der Kunden dem Unternehmen einiges ab. Und in der Systemlandschaft:
   Entwicklungsstau. War ein neues ERP-System die Lösung?
   
   Weiterlesen
   


 * WIE BRINGT MAN 650 MENSCHEN AN EINEN TISCH?
   
   Wer als Outsourcing-Dienstleister profitabel bleiben will, der braucht
   hocheffiziente Prozesse. So auch dieses Unternehmen im Bereich
   Gebäudemanagement. Wie schafft man das, wenn jeder Kunde eigene Anforderungen
   hat, und wenn dafür mehrere hundert Menschen aus verschiedensten
   Fachbereichen an unterschiedlichen Standorten zusammenwirken müssen? Die
   Sache wurde kompliziert.
   
   Weiterlesen
   


 * STÄNDIG ANSPRUCHS­VOLLERE KUNDEN ZUFRIEDEN HALTEN
   
   Mit dem Wachstum kam die Komplexität für diesen Hersteller einer
   Unternehmenssoftware - die Leistungsträger waren überlastet. Und ohne es zu
   wollen, gerieten die Kundenbedürfnisse aus dem Blick. Die Frage: Wie werden
   wir effizienter, und wo fangen wir an? Lesen Sie hier, wie der Weg zurück zur
   Kundenbegeisterung gelingen konnte.
   
   Weiterlesen
   


 * EIN DIGITALES GESCHÄFTS­MODELL FÜR EIN KLASSISCHES INDUSTRIE­UNTER­NEHMEN –
   WAR DAS MÖGLICH?
   
   Das bisherige Geschäft dieses Metallverarbeiters war auf Dauer nicht zu
   halten. Die großen Kunden verlangten viel Aufmerksamkeit und drückten den
   Preis. Kleinere Kunden boten zwar bessere Margen, mussten aber warten, und
   ihre individuellen Wünsche waren nicht wirtschaftlich zu realisieren.
   Wachstum war so nicht möglich. War ein digitales Geschäftsmodell die Lösung?
   
   Weiterlesen
   

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AKTUELL IM VORWÄRTS­BRINGER-BLOG




UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: WIEDER MAL IM KREIS GEDREHT.

22. Mai 2018/von Torsten Herzberg




VERÄNDERUNG: ES LOHNT SICH NUR, WENN WIR EIN BLAUES AUGE RISKIEREN.

2. Oktober 2017/von Torsten Herzberg




WARUM ES WICHTIG IST, DIE EIGENE ORGANISATION AB UND AN ZU HACKEN.

26. Januar 2017/von Torsten Herzberg

Von Zeit zu Zeit schreibe ich darüber, was mir für die Entwicklung von
Unternehmen als wichtig erscheint:
Wie gelingt der große Sprung, und was bewegt uns im Management-Alltag? Es geht
um Digitalisierung, Innovation, Wachstum und die Systemlandschaft – eben um das,
was Unternehmen vorwärts bringt.

Lesen Sie hier die neuesten Beiträge oder stöbern Sie gleich im ganzen Blog.

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Herzberg Consulting GmbH

Palmstraße 2
80469 München

Telefon: +49 (0) 89 550 699 45
kontakt@herzberg-consulting.com



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