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Text Content

 * Accueil
 * Mot du président
 * Présentation
   * Plus de 60 ans d’histoire
   * BANK OF AFRICA aujourd’hui
   * Actionnariat
   * Les métiers de BANK OF AFRICA
   * Présence géographique
   * Une vocation panafricaine
   * Des synergies intra-Groupe au service de l’Afrique
   * Fondation BMCE Bank
 * Gouvernance
   * Conseil d’Administration
   * Gouvernement d’Entreprise
   * Compliance
   * Gouvernance RSE
   * Risques et opportunités
 * Stratégie
   * Le plan stratégique de développement 2019 – 2021
   * Les leviers de création de valeur
 * Performance
   * Performance économique
   * Performance développement durable & responsabilité sociétale et
     environnementale reconnue
 * RA 2019 PDF
 * 
 * 




 * Accueil
 * Mot du président
 * Présentation
   * Plus de 60 ans d’histoire
   * BANK OF AFRICA aujourd’hui
   * Actionnariat
   * Les métiers de BANK OF AFRICA
   * Présence géographique
   * Une vocation panafricaine
   * Des synergies intra-Groupe au service de l’Afrique
   * Fondation BMCE Bank
 * Gouvernance
   * Conseil d’Administration
   * Gouvernement d’Entreprise
   * Compliance
   * Gouvernance RSE
   * Risques et opportunités
 * Stratégie
   * Le plan stratégique de développement 2019 – 2021
   * Les leviers de création de valeur
 * Performance
   * Performance économique
   * Performance développement durable & responsabilité sociétale et
     environnementale reconnue
 * RA 2019 PDF
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Rapport annuel intégré

2019


MOT DU PRÉSIDENT



L’année 2019 coïncide avec le 60ème anniversaire de la création de la Banque
Marocaine du Commerce Extérieur par Décret Royal en 1959.

Cet anniversaire est l’occasion de jeter les fondations « d’une renaissance »,
en baptisant notre Groupe « BANK OF AFRICA ».

On souligne ainsi, tout en faisant mention de son appartenance à « BMCE Group »,
l’engagement et l’ancrage panafricain du Groupe grâce à l’incomparable puissance
de la marque « BANK OF AFRICA » dans laquelle peut se retrouver tout Africain
quelle que soit sa nationalité ou sa domiciliation géographique.


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BMCE BANK OF AFRICA DEVIENT




« Créée par Dahir Royal en 1959 sous le nom de Banque Marocaine du Commerce
Extérieur, avant de devenir en 2015 BMCE Bank of Africa, la Banque a patiemment
bâti, depuis 60 ans, un Groupe bancaire multinational, multi-métiers, se
transformant ainsi d’un établissement spécialisé dans le commerce extérieur en
une banque universelle, puis en un Groupe continental, mettant son savoir-faire
au service de l’innovation, du progrès et de l’excellence.
Forte d’une vision internationale et comptant parmi les premiers réseaux
bancaires du continent, la Banque ambitionne depuis toujours de contribuer à
faire de l’Afrique le continent du 21ème siècle.
Depuis 2020, la Banque a marqué un nouveau jalon dans son histoire.
Dans la continuité naturelle de son évolution, BMCE Bank of Africa est devenue
Bank of Africa : une banque dont le nom traduit une banque au service de
l’Afrique et de son rayonnement à travers le monde.
La nouvelle identité visuelle se présente sous forme d’un diamant taillé pour
faire référence au continent africain, accolé au nom, mis en exergue, de « BANK
OF AFRICA » et faisant mention de son appartenance à BMCE Group.
Extrait du document de présentation à l’actionnaire lors de l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 5 mars 2020 ayant procédé à l’amendement des Statuts.


PRÉSENTATION DU GROUPE



Plus de 60 ans de développement continu




BANK OF AFRICA
PLUS DE 60 ANS D'HISTOIRE



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BANK OF AFRICA
AUJOURD'HUI



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ACTIONNARIAT
BANK OF AFRICA



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LES MÉTIERS DE
BANK OF AFRICA



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PRÉSENCE
GÉOGRAPHIQUE




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UNE VOCATION PANAFRICAINE



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SYNERGIES INTRA-GROUPE
AU SERVICE DE L'AFRIQUE



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FONDATION
BMCE BANK




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STRATÉGIE ET ALLOCATION DES RESSOURCES




LE PLAN STRATÉGIE DE
DÉVELOPPEMENT 2019 - 2021

Le Plan Stratégique de Développement (PSD) adopté par le Groupe BANK OF AFRICA
pour la période 2019-2021 a élaboré une vision à long terme reposant sur des
leviers de croissance durable.

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LES LEVIERS DE CRÉATION DE VALEUR

L’engagement sociétal de BANK OF AFRICA se conjugue avec des objectifs de
performance et de création de valeur. Facteur de cohésion avec les parties
prenantes mais également source d’innovation...

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GOUVERNANCE



Une gouvernance efficiente et saine



COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

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GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

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COMPLIANCE

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GOUVERNANCE RSE

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RISQUES ET OPPORTUNITÉS

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PERFORMANCE



Performance économique, développement durable et RSE




BANK OF AFRICA
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE

Avec le Plan Stratégique de Développement 2019-2021, accompagné d’un Plan de
Transformation Groupe, BANK OF AFRICA aborde un nouveau cap de son développement
visant la pérennité de son modèle de création de valeur.

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PERFORMANCE DD RSE RECONNUE

Engagée depuis plusieurs années dans une démarche responsable à l’égard de son
écosystème et de ses partenaires, BANK OF AFRICA est aussi régulièrement
reconnue et distinguée.

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RAPPORT DE GOUVERNANCE




La mission première du Conseil d’Administration est de maintenir un équilibre
entre les intérêts des actionnaires et les perspectives de croissance, de
création de valeur à long terme et de protection des déposants.


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DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES




L’une des missions attribuées à la Direction Générale des Risques Groupe est le
renforcement de la surveillance et la maîtrise des risques de crédit, de marché,
pays et opérationnels. Elle prend ainsi en charge :

 * Politique des risques du Groupe
 * Processus de prise et de suivi des engagements
 * Système de contrôle des risques liés aux crédits, aux opérations de marché et
   aux risques opérationnels


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