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5 e 6 AGOSTO | GRAND MERCURE | VILA OLÍMPIA
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Nos dias 05 e 06 de Agosto, acontecerá o evento que vai transformar o futuro da
logística no Brasil! Preparamos algo especial para reunir a comunidade de
logística do país e juntos criarmos novos horizontes. Nosso foco é claro:
inovação e tecnologia serão os pilares dessa jornada.
Durante o evento, vamos mergulhar em temáticas, como eficiência operacional,
redução de custos e melhoria da experiência do cliente. Vamos debater como nos
adaptar às mudanças do mercado, abordar questões de ESG e discutir estratégias
para uma resiliência empresarial sólida. Competitividade global, gestão de
relacionamento com fornecedores e a aplicação de IA, blockchain e Big Data
também estarão em nossa agenda.
Com palestras, cases, debates e painéis liderados por executivos, vamos explorar
todas as oportunidades e desafios que nos aguardam. E não é só isso: teremos a
presença de todo o ecossistema da área, reunindo líderes, consultores e
fornecedores em um ambiente criado network e compartilhamento de ideias.
Juntos, vamos criar o futuro da logística!
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SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua and BarbudaArgentinaArmenia
(Հայաստան)ArubaAustraliaAustria (Österreich)Azerbaijan
(Azərbaycan)BahamasBahrain (البحرين)Bangladesh (বাংলাদেশ)BarbadosBelarus
(Беларусь)Belgium (België)BelizeBenin (Bénin)BermudaBhutan (འབྲུག)BoliviaBosnia
and Herzegovina (Босна и Херцеговина)BotswanaBrazil (Brasil)British Indian Ocean
TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgaria (България)Burkina FasoBurundi
(Uburundi)Cambodia (កម្ពុជា)Cameroon (Cameroun)CanadaCape Verde (Kabu
Verdi)Caribbean NetherlandsCayman IslandsCentral African Republic (République
centrafricaine)Chad (Tchad)ChileChina (中国)ColombiaComoros (جزر القمر)Congo
(DRC) (Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo)Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)Cook
IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatia (Hrvatska)CubaCuraçaoCyprus (Κύπρος)Czech
Republic (Česká republika)Denmark (Danmark)DjiboutiDominicaDominican Republic
(República Dominicana)EcuadorEgypt (مصر)El SalvadorEquatorial Guinea (Guinea
Ecuatorial)EritreaEstonia (Eesti)EthiopiaFalkland Islands (Islas Malvinas)Faroe
Islands (Føroyar)FijiFinland (Suomi)FranceFrench Guiana (Guyane française)French
Polynesia (Polynésie française)GabonGambiaGeorgia (საქართველო)Germany
(Deutschland)Ghana (Gaana)GibraltarGreece (Ελλάδα)Greenland (Kalaallit
Nunaat)GrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuinea (Guinée)Guinea-Bissau (Guiné
Bissau)GuyanaHaitiHondurasHong Kong (香港)Hungary (Magyarország)Iceland
(Ísland)India (भारत)IndonesiaIran (ایران)Iraq (العراق)IrelandIsrael
(ישראל)Italy (Italia)JamaicaJapan (日本)Jordan (الأردن)Kazakhstan
(Казахстан)KenyaKiribatiKosovoKuwait (الكويت)Kyrgyzstan (Кыргызстан)Laos
(ລາວ)Latvia (Latvija)Lebanon (لبنان)LesothoLiberiaLibya
(ليبيا)LiechtensteinLithuania (Lietuva)LuxembourgMacau (澳門)Macedonia (FYROM)
(Македонија)Madagascar (Madagasikara)MalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall
IslandsMartiniqueMauritania (موريتانيا)Mauritius (Moris)Mexico
(México)MicronesiaMoldova (Republica Moldova)MonacoMongolia (Монгол)Montenegro
(Crna Gora)MontserratMorocco (المغرب)Mozambique (Moçambique)Myanmar (Burma)
(မြန်မာ)Namibia (Namibië)NauruNepal (नेपाल)Netherlands (Nederland)New Caledonia
(Nouvelle-Calédonie)New ZealandNicaraguaNiger (Nijar)NigeriaNiueNorfolk
IslandNorth Korea (조선 민주주의 인민 공화국)Northern Mariana IslandsNorway (Norge)Oman
(عُمان)Pakistan (پاکستان)PalauPalestine (فلسطين)Panama (Panamá)Papua
New GuineaParaguayPeru (Perú)PhilippinesPoland (Polska)PortugalPuerto RicoQatar
(قطر)Réunion (La Réunion)Romania (România)Russia (Россия)RwandaSaint
Barthélemy (Saint-Barthélemy)Saint HelenaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint
Martin (Saint-Martin (partie française))Saint Pierre and Miquelon
(Saint-Pierre-et-Miquelon)Saint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSão
Tomé and Príncipe (São Tomé e Príncipe)Saudi Arabia (المملكة العربية
السعودية)Senegal (Sénégal)Serbia (Србија)SeychellesSierra LeoneSingaporeSint
MaartenSlovakia (Slovensko)Slovenia (Slovenija)Solomon IslandsSomalia
(Soomaaliya)South AfricaSouth Korea (대한민국)South Sudan (جنوب السودان)Spain
(España)Sri Lanka (ශ්රී ලංකාව)Sudan (السودان)SurinameSwazilandSweden
(Sverige)Switzerland (Schweiz)Syria (سوريا)Taiwan
(台灣)TajikistanTanzaniaThailand (ไทย)Timor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and
TobagoTunisia (تونس)Turkey (Türkiye)TurkmenistanTurks and Caicos
IslandsTuvaluU.S. Virgin IslandsUgandaUkraine (Україна)United Arab Emirates
(الإمارات العربية المتحدة)United KingdomUnited StatesUruguayUzbekistan
(Oʻzbekiston)VanuatuVatican City (Città del Vaticano)VenezuelaVietnam (Việt
Nam)Wallis and FutunaYemen (اليمن)ZambiaZimbabwe
O QUE VOCÊ APRENDERÁ NO LOGISTICS TRENDS:
EFICIÊNCIA E REDUÇÃO DE CUSTOS
EXPERIÊNCIA DO CLIENTE
RESILIÊNCIA EMPRESARIAL
SUSTENTABILIDADE E ESG
COMPETITIVIDADE GLOBAL
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
INOVAÇÃO EM TRANSPORTE
PROFISSIONAL DO FUTURO
PALESTRANTES
CARL AMORIM
FUNDADOR
Blockchain Hub
THIAGO NASCIMENTO
COO
Privalia
VAGNER MORAES
COO
Nova Casa Distribuidora
GUSTAVO TABOAS
CPO
Hospital Albert Einstein
RODRIGO UGARTE
VICE PRESIDENT OF PROCUREMENT LATAM
Vestas
TONI BUENO
VICE-PRESIDENTE DE COMPRAS E LOGÍSTICA
Tupy
MARCIO HIDEO ARAKI
VICE-PRESIDENTE DE OPERAÇÕES
Evonik
FERNANDA NOCENTE
LOGISTICS COUNTRY DIRECTOR
Decathlon
NEUTON KARASSAWA
DIRETOR DE OPERAÇÕES
DHL Supply Chain
JOSÉ ROBERTO BRAGA
DIRECTOR ORDER TO CASH
Ipiranga
AGNELLO NETO
DIRETOR DE LOGÍSTICA
Solar Coca-Cola
JEAN PIERRE
LOGISTICS INNOVATION DIRECTOR
Ambev
FRANCISCO FURTADO
DIRETOR DE TRANSPORTES
Loggi
MARCOS ROZA
DIRETOR DE LOGÍSTICA E SUPRIMENTOS
Grupo Ri Happy
MANOEL ESCOBEDO
DIRETOR DE SUPPLY CHAIN
Lesaffre Brasil
MARCUS AUGUSTO
DIRETOR DE SUPPLY CHAIN
GTFoods Group
DENNER EVANGELIO
DIRETOR DE
OPERAÇÕES
Pierre Fabre Group
LUCIANO XAVIER
DIRETOR DE LOGÍSTICA E-COMMERCE
Grupo Boticário
EDGAR RIBEIRO
DIRETOR DE LOGÍSTICA
Claro
ERODES BERBETZ
DIRETOR DE SUPRIMENTOS, LOGÍSTICA E EQUIPAMENTOS
Sigdo Koppers Brasil
FELIPE FALLEIROS
LOGISTICS & ORIGINATION DIRECTOR
Sodrugestvo
ANDRÉ QUIRINO
DIRETOR DE LOGÍSTICA
Acelen
CLAUDIO MARCOS FERREIRA
SUPPLY MANAGEMENT DIRECTOR
Sodexo
FERNANDO BELCORSO
DIRETOR DE SUPPLY CHAIN
Grupo Resinas Brasil
CARLA CROCE
SUPPLY CHAIN DIRECTOR
BRAZIL
Bayer
GIOVANA ROSSINI
HEAD OF LOGISTICS INNOVATION & DEVELOPMENT - LATAM SOUTH
BAT
JULIANA MICHELIN
HEAD OF LOGISTICS OPERATION
Mercado Livre
ALINE VALERIO
HEAD OF OPERATIONS
Boca Rosa Company
BRUNO BACHERT
HEAD OF LOGISTICS BRAZIL
Haribo
LUCAS FIOROTTO
HEAD DE TRANSPORTES
Grupo Casas Bahia
ALICE BERNARDI
HEAD OF PLAN DIGITAL AND ANALITYCS
BAT
RICARDO HARTL
HEAD OF LOGISTICS & FACILITIES SOUTH AMERICA
Cargill
VITOR LODI
HEAD OF FULFILLMENT
VALOREO
EDUARDO HEINEMANN
SUPPLY CHAIN STRATEGIC PROJECT HEAD
J&F Mineração
THIAGO VITALI
LOGISTICS SENIOR MANAGER
Nissan
EMERSON GALDINO
GERENTE DE LOGÍSTICA
Grupo Moura
GABRIEL TENÓRIO
GERENTE DE LOGÍSTICA
General Mills
FELIPE SOUZA
SECURITY RISK MANAGEMENT MANAGER
A.P. Moller - Maersk
ANÁDIA ARAUJO
GERENTE DE ABASTECIMENTO SÊNIOR
Petz
SANDRA CASSARO
GERENTE DE
TRANSPORTES
BAT
DOUGLAS HENRIQUE
GERENTE DE LOGÍSTICA
Avivar Alimentos
ALEXSANDRO RAMOS
GERENTE DE LOGÍSTICA
Claro
FREDERICO SIQUEIRA
GERENTE COMERCIAL
ARFRIO
CARLOS EDUARDO SANTOS
GERENTE CORPORATIVO DE LOGÍSTICA
Rodonaves
ROMERSON MONTEIRO
ANALISTA DE PROJETOS
Rodonaves
JAMILE SAID
EXECUTIVA DE SUPPLY CHAIN
ADRIANA BUENO
EXECUTIVA DE LOGÍSTICA
MAURO FRIEDRICH
EXECUTIVO DE LOGÍSTICA COM ESPECIALIZAÇÃO EM MODA
DIEGO DAMACENO
GERENTE DE LOGÍSTICA
RICARDO RUIZ
MEMBRO DO CONSELHO
Inbrasc | Live University
DAVID DE CARVALHO
COORDENADOR DO MBA DE COMPRAS
Inbrasc | Live University
CÁSSIO AZEVEDO
PROFESSOR
Inbrasc | Live University
LUIS MARTÃO
COFUNDADOR
ILOGG Inteligência Logística
MARCIO PEREIRA DE BARROS
CO-FOUNDER
Executiva Outsourcing
ANDRÉ LUÍS FAÇANHA
CEO
PRESIDENTE
GT Soluções Logísticas S/A
EDUARDO TARDELLI
CEO
Uplexis Tecnologia
GILBERTO LUIZ DO AMARAL
CEO
Empresômetro - Pricelog
FERNANDO SARTORI
CEO
Uello
JEFERSON ANJOS
CEO
Supply Brain
ANDRÉ BARROS
CEO
eComex + D2P
EDUARDO SMOLKA
CEO
Smolka Transportes
JOSÉ MOREIRA
CEO
MyTracking
MARCELO ZEFERINO
CCO
Prestex
DANIEL BASTOS
DIRETOR NEGÓCIOS
AGRO & 4PL
GT Soluções Logísticas
VINICIUS NEVES
DIRETOR DE CRESCIMENTO E PARCERIAS
Narwal
ROBERTO MARTINS
DIRETOR PRESIDENTE
Brink's Log
CARLO ITANI
SUPPLY CHAIN & OPERATIONS DIRECTOR
EY
ALBERT STRELOW
DIRETOR DE PROJETOS
Xcelis
DANIEL BARBOSA
HEAD DE
INOVAÇÕES
Level Group
DIEGO PAPELLÁS
HEAD DE PARCERIAS E CUSTOMER SOLUTION
Procurement Garage
EDUARDO OLIVEIRA
HEAD DE OPERAÇÕES
BRASIL
Argon & Co
LAÍS ROUPINHA
COUNTRY MANAGER
Slimstock
BRUNA VAJGEL
GERENTE SÊNIOR DE AI & DATA
EY
VITOR MACIEL
PRODUCT MANAGER
GEP COSTDRIVERS
ADRIANA REIS
SUPERVISORA ITO
Corteva Agriscience
ANDREA PANISSET
HEAD DE MARCA E ESG
Flytour
JESSICA MOREIRA
ARQUITETA DE SOLUÇÃO
Grupo Becomex
EMMANUEL SEIXAS
ARQUITETO DE SOLUÇÕES
Grupo Becomex
RODRIGO SIMÕES
ECONOMISTA
GEP COSTDRIVERS
PROGRAMAÇÃO
* DIA 1
* DIA 2
05 AGO
09:00
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA NAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS
* O mundo dos negócios e a logística estão passando por uma revolução sem
precedentes. Com o crescimento do comércio eletrônico e a demanda por
entregas rápidas, eficientes e sustentáveis, surgem novas oportunidades e
obstáculos a serem superados. A automação, a inteligência artificial e a
robótica estão transformando os processos logísticos, otimizando a gestão de
estoques e a produtividade.
* Revolucionar a logística significa estar preparado para inovar, adaptar-se
rapidamente às mudanças tecnológicas e antecipar as necessidades do mercado
para atender ao cliente. Isso cria um futuro mais eficiente, ágil e
sustentável para a cadeia de suprimentos. Portanto, a questão não é se
precisamos automatizar nossas operações, mas sim por onde começar.
* A palestra trará uma reflexão sobre o mundo da automação, destacando as
diversas tecnologias existentes, como podem ser aplicadas e quais os desafios
que os profissionais enfrentam nas empresas para a implementação. Com isso,
os profissionais estarão melhor preparados para criar um futuro logístico
mais eficiente, ágil e sustentável.
LUIS MARTÃO
Cofundador
ILOGG Inteligência Logística
05 AGO
09:00
DESAFIOS E ESTRATÉGIAS NA ESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA DE STARTUPS: UM CASO REAL
* A palestra abordará como identificar e priorizar desafios logísticos
iniciais, equilibrar custo, experiência do cliente e complexidade
operacional, e selecionar e negociar com parceiros logísticos. Iremos
explorar o processo de estruturação logística desde a definição de
prioridades até a negociação contratual, destacando as melhores práticas e
aprendizados para superar as barreiras comuns em startups.
* Vamos explorar a implementação do método DMAIC na logística, tecnologias para
seleção de parceiros logísticos e ferramentas de comunicação proativa com
clientes. Abordaremos como essas ferramentas e tecnologias foram aplicadas
para estruturar uma operação eficiente, detalhando cada passo desde a análise
inicial até a execução final.
* A palestra abordará os desafios na integração de novos parceiros logísticos,
dificuldades na análise tributária e regulatória, e problemas na comunicação
interna e com clientes. Discutiremos como esses obstáculos foram superados,
detalhando as estratégias adotadas para garantir uma operação logística
eficiente e alinhada aos objetivos da Boca Rosa Company.
ALINE VALERIO
Head of Operations
Boca Rosa Company
05 AGO
09:00
CONTROL TOWER LATAM: DESAFIOS E RESULTADOS
* A integração de fornecedores e colaboradores foi essencial, com tecnologias
avançadas possibilitando comunicação eficaz. Superar barreiras culturais
demandou inovação e treinamento intensivo. Um mapeamento detalhado da cadeia
logística identificou necessidades e oportunidades de melhorias, resultando
em uma operação mais ágil e eficiente.
* A implementação de tecnologias avançadas garantiu maior eficiência e
integração na cadeia logística. Modelos de integração inovadores permitiram
uma gestão coesa e eficiente, enquanto frameworks robustos para gestão de
indicadores asseguraram monitoramento preciso e melhorias contínuas.
* A implementação de novas tecnologias enfrentou resistências, exigindo
planejamento detalhado e treinamento intensivo. A resistência cultural foi
superada com abordagens inovadoras e programas de sensibilização. Estratégias
de comunicação eficazes mantiveram a coesão da equipe, promovendo um ambiente
colaborativo.
MARCIO HIDEO ARAKI
Vice-Presidente de Operações
Evonik
ANDRÉ LUÍS FAÇANHA
CEO - Presidente
GT Soluções Logísticas
05 AGO
09:30
LOGÍSTICA E ABASTECIMENTO DE COMBUSTÍVEIS DURANTE AS ENCHENTES DO RIO GRANDE DO
SUL
* Durante as enchentes no Rio Grande do Sul, a destruição da malha ferroviária
e rodoviária representou um grande desafio logístico. Para garantir o
abastecimento contínuo de combustíveis, foi essencial coordenar ações com
órgãos públicos, garantindo a superação de barreiras logísticas. Além disso,
a colaboração entre competidores e transportadores parceiros foi crucial,
demonstrando que a cooperação é vital em tempos de crise para manter as
atividades essenciais.
* Frameworks de colaboração emergencial entre empresas foram essenciais.
Utilizamos plataformas colaborativas para coordenar ações entre diferentes
stakeholders, garantindo uma resposta rápida e eficaz. A aplicação dessas
estratégias permitiu otimizar a logística e manter o abastecimento de
combustíveis, demonstrando como a cooperação pode transformar crises em
oportunidades de crescimento.
* Superar barreiras físicas e geográficas foi um grande desafio. A gestão de
recursos limitados em cenários de emergência exigiu uma coordenação precisa e
eficiente. Além disso, a adaptação rápida a mudanças nas condições ambientais
e de infraestrutura foi crucial para manter o abastecimento de combustíveis,
garantindo a continuidade das atividades essenciais.
JOSÉ ROBERTO BRAGA
Director Order to Cash
Ipiranga
05 AGO
10:50
PAINEL: TRANSFORMANDO A EFICIÊNCIA OPERACIONAL COM PARCERIAS ESTRATÉGICAS
* Parcerias estratégicas são essenciais para otimizar processos e reduzir
custos. A colaboração entre empresas permite superar desafios como
congestionamentos e complexidades na gestão de frotas, melhorando a
pontualidade das entregas e a eficiência operacional.
* A resiliência diante de crises inesperadas, como pandemias e desastres
naturais, é fortalecida através de alianças estratégicas. Estas parcerias
expõem e mitigam fragilidades na cadeia de suprimentos, como limitações de
armazenamento e resistência à implementação de novas tecnologias.
* A integração de plataformas logísticas, a otimização de rotas e o uso de
tecnologias avançadas de rastreamento e comunicação são cruciais. Soluções
logísticas integradas, combinadas com algoritmos de otimização de fluxo de
trabalho, ajudam a mitigar riscos e a assegurar uma resposta ágil diante de
crises e perturbações no mercado global.
JULIANA MICHELIN
Head of Logistics Operations
Mercado Livre
GIOVANA ROSSINI
Head of Logistics Innovation & Development - LATAM South
BAT
GABRIEL TENÓRIO
Gerente De Logistica
General Mills
FREDERICO SIQUEIRA
Gerente Comercial
ARFRIO
DAVID DE CARVALHO
Coordenador do MBA de Compras
Inbrasc | Live University
05 AGO
10:50
PAINEL: TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS COM ANÁLISE PREDITIVA NA PREVISÃO
DE VENDAS
* A análise preditiva é crucial para transformar estratégias logísticas,
permitindo previsões de vendas mais precisas. Com o uso de dados históricos e
algoritmos avançados, as empresas podem antecipar a demanda, ajustar estoques
e otimizar a distribuição, reduzindo custos e melhorando a eficiência
operacional.
* A capacidade de prever vendas com precisão fortalece a resiliência
empresarial frente a crises inesperadas, como pandemias ou desastres
naturais. A análise preditiva ajuda a identificar tendências de mercado e
comportamentos do consumidor, permitindo uma adaptação rápida e eficaz às
mudanças, mitigando riscos e garantindo a continuidade das operações.
* A integração de tecnologias de análise preditiva nas plataformas logísticas
permite uma resposta ágil e eficiente. Utilizando big data, inteligência
artificial e machine learning, as empresas podem aprimorar o planejamento
estratégico, otimizar rotas e melhorar a gestão de frotas, assegurando uma
cadeia de suprimentos robusta e resiliente.
ADRIANA BUENO
Executiva de Logística
JOSÉ ROBERTO BRAGA
Director Order to Cash
Ipiranga
LUCIANO XAVIER
Diretor de Logística e-Commerce
Grupo Boticário
JEFERSON ANJOS
CEO
Supply Brain
05 AGO
10:50
PAINEL: A EVOLUÇÃO DA TORRE DE CONTROLE LOGÍSTICA: INOVAÇÕES, DESAFIOS E FUTURO
* A torre de controle logística evoluiu significativamente, integrando
tecnologias avançadas para monitoramento e gerenciamento em tempo real.
Inovações como inteligência artificial, IoT e big data permitem uma visão
abrangente e precisa das operações, otimizando processos e melhorando a
eficiência operacional.
* Desafios persistem na implementação e manutenção dessas torres avançadas. A
complexidade tecnológica, a resistência à mudança e a necessidade de
infraestrutura robusta são obstáculos a serem superados. Além disso, a
segurança cibernética se torna crucial para proteger dados sensíveis e
garantir a continuidade das operações logísticas.
* O futuro das torres de controle logística aponta para uma maior automação e
integração de tecnologias emergentes. Soluções como blockchain para
transparência e drones para monitoramento estão no horizonte. A capacidade de
prever e mitigar riscos, melhorar a resiliência e aumentar a eficiência será
ampliada, transformando a gestão logística de ponta a ponta.
THIAGO NASCIMENTO
COO
Privalia
FRANCISCO FURTADO
Diretor de Transportes
Loggi
LAÍS ROUPINHA
Country Manager
Slimstock
RICARDO RUIZ
Membro do conselho
Inbrasc | Live University
05 AGO
11:50
DE OPERACIONAL A ESTRATÉGICO: A EVOLUÇÃO DO S&OP COMO ALAVANCA DE PERFORMANCE
* Superar a fragmentação dos planos de negócios para decisões mais coesas
apresentou desafios na implementação de um planejamento integrado. Alinhar
previsões com execuções estratégicas exigiu inovação e ajustes contínuos.
* A implementação de softwares avançados de S&OP e frameworks de gestão ágil no
planejamento foi crucial para nossa transformação. Utilizamos abordagens que
melhoraram a previsibilidade e adaptabilidade do planejamento.
* Resistência à mudança e a necessidade de capacitação contínua foram desafios
significativos. Manter a flexibilidade em um ambiente dinâmico exigiu
estratégias adaptativas, transformando desafios em oportunidades de
crescimento.
MANOEL ESCOBEDO
Diretor de Supply Chain
Lesaffre Brasil
05 AGO
11:50
MONITORAMENTO DO PREÇO DE FRETES COM I.A.: EFICIÊNCIA E AGILIDADE NA REDUÇÃO DE
CUSTOS
* A palestra discutirá a dificuldade na obtenção de dados confiáveis para a
definição de estratégias logísticas. Também explorará a complexidade na
análise de múltiplas variáveis de fretes, como rotas e períodos. Além disso,
destacará os desafios diários dos embarcadores e transportadores na coleta e
análise de dados.
* Durante o evento, veremos a aplicação de Inteligência Artificial para análise
de CTEs e NFe, além do uso de tecnologias de captura e processamento de dados
em tempo real. Também será explorada a implementação de bancos de dados
relacionais na logística para maior eficiência.
* Serão discutidos os desafios na integração de sistemas de diferentes fontes
de dados e na manutenção e atualização dos algoritmos de I.A. Além disso, a
palestra tratará da garantia da segurança e privacidade dos dados logísticos,
essenciais para o sucesso do monitoramento de fretes.
GILBERTO LUIZ DO AMARAL
CEO
Empresômetro - Pricelog
05 AGO
12:30
REVOLUCIONANDO A LOGÍSTICA: INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS QUE ESTÃO REDEFININDO O
FUTURO
* A automatização de processos repetitivos na cadeia de suprimentos é essencial
para enfrentar a ineficácia na gestão de compras e melhorar a integração de
sistemas ERP com robôs compradores. Implementar IA reduz custos operacionais
e aumenta a eficiência, proporcionando maior visibilidade e controle no ciclo
de aquisição de materiais.
* Big Data transforma a análise e tomada de decisões na logística, oferecendo
insights valiosos em tempo real. Chatbots revolucionam a comunicação na
cadeia de suprimentos, enquanto o Blockchain garante rastreabilidade e
segurança das transações. Descubra como essas tecnologias foram implementadas
e os benefícios obtidos.
* Manter e atualizar continuamente as soluções é crucial para o sucesso do
projeto. Capacitar e treinar equipes para novas tecnologias garante
eficiência, enquanto o gerenciamento de riscos em projetos de automação é
fundamental para mitigar desafios técnicos e operacionais.
DANIEL BARBOSA
Head de Inovações
Level Group
05 AGO
12:30
AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA COM TECNOLOGIA E COLABORAÇÃO: UM NOVO
PARADIGMA NA GESTÃO OPERACIONAL
* A análise inicial revelou que a baixa produtividade nas operações logísticas
era causada por ineficiências na alocação de recursos e falta de integração
de ferramentas digitais com as equipes. Diagnosticar esses pontos críticos
foi essencial para o desenvolvimento de soluções eficazes.
* Customizações em WM foram fundamentais para aprimorar o gerenciamento de
armazém, permitindo uma maior eficiência e precisão nas operações diárias.
Essas adaptações tornaram o sistema mais responsivo às necessidades
específicas da operação.
* A implementação de novas ferramentas digitais apresentou desafios como a
necessidade de personalização e a integração com sistemas legados. Superar
essas barreiras foi crucial para alcançar a eficiência desejada.
EMERSON GALDINO
Gerente de logística
Grupo Moura
05 AGO
12:30
COMO AS CADEIAS DE SUPRIMENTOS EVOLUIRÃO COM A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
GENERATIVA
* A Inteligência Artificial Generativa (Generative AI) já está entregando
resultados tangíveis e proporcionando vantagens competitivas para as empresas
que a adotam. Desafios na previsão de demanda, ineficiências nas rotas de
transporte e falta de resiliência nas cadeias de suprimentos impactam
diretamente os custos e a eficácia operacional. À medida que continuamos a
explorar essa tecnologia, esperamos uma transformação ainda maior na
eficiência e resiliência das cadeias de suprimentos.
* A Generative AI analisa grandes volumes de dados históricos e de mercado para
prever a demanda futura com precisão. Isso permite um planejamento de
inventário eficiente, reduzindo o excesso de estoque e evitando rupturas. A
análise de dados de sensores e registros de manutenção também permite prever
falhas em equipamentos antes que ocorram, programando manutenções preventivas
e evitando paradas inesperadas.
* Empresas usam Generative AI para criar simulações e otimizar rotas de
entrega, economizando tempo e combustível, e reduzindo a pegada de carbono.
Além disso, a utilização de frameworks de manutenção preditiva com AI
generativa permite programar manutenções preventivas e evitar paradas
inesperadas na produção, aumentando a eficiência e a resiliência da cadeia de
suprimentos.
CARLO ITANI
Supply Chain & Operations Director
EY
BRUNA VAJGEL
Gerente Sênior de AI & Data
EY
05 AGO
14:30
UMA INOVAÇÃO SUSTENTÁVEL E EFICIENTE PARA A LOGÍSTICA DIRETA E REVERSA DA CLARO
* A Claro enfrentava custos elevados e impactos ambientais na logística devido
à improdutividade e retrabalho na movimentação de equipamentos. O desafio era
encontrar um equilíbrio entre custos e sustentabilidade, especialmente na
reutilização de embalagens.
* Para solucionar os desafios logísticos, implementamos materiais reciclados
nas embalagens, adotamos tecnologias para criar soluções sustentáveis e
utilizamos frameworks de inovação em logística. O processo detalhado incluiu
a integração de materiais reciclados e o uso de tecnologias avançadas para
desenvolver uma solução escalável e sustentável.
* Enfrentamos desafios na implementação de materiais reciclados, gestão de
custos em projetos de sustentabilidade e obstáculos na reutilização de
embalagens. Durante a palestra, serão discutidos os problemas encontrados e
as ações tomadas para superar essas dificuldades, proporcionando uma visão
detalhada do processo e suas soluções.
EDGAR RIBEIRO
Diretor de logística
Claro
ALEXSANDRO RAMOS
Gerente de Logística
Claro
05 AGO
14:30
COMO UTIIZAR AI PARA MONITORAR OS CUSTOS LOGÍSTICOS E CONSTRUIR ANÁLISES DE TCO?
* Quem está a frente de negociações no setor logístico se depara com um mix de
informações que são dispersas e nem sempre mostram exatamente a realidade
enfrentada.
* O primeiro passo para se obter sucesso neste tipo de análise é conhecer o
conceito de uma análise de TCO e quais fatores devem ser levados em
consideração de acordo com a particularidade de cada negócio.
* O maior benefício deste tipo de análise é conseguir mensurar os custos
logísticos de uma maneira mais assertiva, o que apoiará na construção de um
budget mais preciso, além de permitir obter savings em negociações com
fornecedores.
VITOR MACIEL
Product Manager
GEP COSTDRIVERS
05 AGO
14:30
OS DESAFIOS DA LOGÍSTICA EM OPERAÇÕES DE COMÉRCIO EXTERIOR
* A palestra abordará a Identificação e Mitigação de Riscos Logísticos,
destacando estratégias para enfrentar desafios. A Eficiência Operacional em
Cenários de Alta Complexidade e a Superação de Barreiras Tecnológicas em
Logística serão discutidas. Os participantes aprenderão a aplicar novas
tecnologias e metodologias inovadoras para melhorar a eficiência e reduzir
erros humanos.
* A palestra explorará a Implementação de Inteligência Artificial na Logística,
detalhando como essa tecnologia melhora a eficiência. Também abordará a
Integração de Sistemas ERP na Cadeia Logística, facilitando a gestão e
visibilidade dos processos. Discutirá as Tecnologias de Automação em
Operações Logísticas, mostrando como reduzir erros e otimizar o tempo.
* A palestra abordará a Gestão de Crises e Contingências na Logística
Internacional, detalhando estratégias para minimizar impactos. Explorará a
Superação de Resistência à Mudança nas Equipes Logísticas, com foco em
técnicas de liderança e comunicação. Discutirá os Desafios de Conectividade e
Integração de Dados, mostrando como assegurar a fluidez das operações.
EMMANUEL SEIXAS
Arquiteto de Soluções
Grupo Becomex
VINICIUS NEVES
Diretor de Crescimento e Parcerias
Narwal
05 AGO
15:50
DEBATE: DIGITAL TWINS: INOVAÇÃO DISRUPTIVA OU DESAFIO TECNOLÓGICO?
* Digital Twins representam uma inovação disruptiva, permitindo a criação de
réplicas virtuais de processos físicos. Essas réplicas possibilitam a
simulação, análise e otimização de operações em tempo real, proporcionando
ganhos significativos em eficiência e redução de custos operacionais.
* Apesar dos benefícios, a implementação de Digital Twins apresenta desafios
tecnológicos consideráveis. A integração de sistemas complexos, a coleta e
processamento de grandes volumes de dados e a necessidade de infraestrutura
robusta são barreiras a serem superadas. Além disso, garantir a segurança dos
dados é crucial para proteger as operações e a privacidade das informações.
* O futuro dos Digital Twins depende de avanços tecnológicos e da capacidade de
superar os desafios existentes. A adoção crescente dessa tecnologia pode
revolucionar a indústria, promovendo uma gestão mais precisa e eficiente. O
debate sobre sua viabilidade e impacto continuará a ser relevante à medida
que novas aplicações e soluções surgirem.
GUSTAVO TABOAS
CPO
Hospital Albert Einstein
EDUARDO TARDELLI
CEO
upLexis Tecnologia
DAVID DE CARVALHO
Coordenador do MBA de Compras
Inbrasc | Live University
05 AGO
15:50
DEBATE: CUBAGEM NA LOGÍSTICA: REDUZINDO CUSTOS OU DESAFIOS OPERACIONAIS?
* A cubagem na logística é uma prática essencial para otimizar o uso do espaço
de transporte, contribuindo significativamente para a redução de custos. Ao
calcular o volume ocupado pelas mercadorias, as empresas podem maximizar a
eficiência dos envios, minimizar espaços vazios e melhorar a rentabilidade
das operações.
* No entanto, a implementação da cubagem apresenta desafios operacionais. A
necessidade de tecnologias precisas para medir volumes, a integração de
sistemas de gestão e a formação de equipe para lidar com novas metodologias
são obstáculos que podem complicar a adoção dessa prática. Além disso,
inconsistências nos cálculos podem resultar em erros e perdas financeiras.
* O futuro da cubagem na logística depende da capacidade de superar esses
desafios e de adotar tecnologias avançadas. Soluções automatizadas e
integradas podem facilitar a implementação e melhorar a precisão,
transformando a cubagem em uma ferramenta eficaz para a redução de custos e a
melhoria da eficiência operacional.
DOUGLAS HENRIQUE
Gerente de Logística
Avivar Alimentos
VAGNER MORAES
COO
Nova Casa Distribuidora
EMERSON GALDINO
Gerente de logística
Grupo Moura
DIEGO DAMACENO
Gerente de logística
05 AGO
15:50
DEBATE: LOGÍSTICA D2C: VELOCIDADE DE ENTREGA VS SUSTENTABILIDADE
* A logística D2C (direct-to-consumer) transforma a entrega, priorizando
velocidade e eficiência para atender às expectativas dos consumidores. A
rapidez na entrega fortalece a satisfação do cliente, promovendo fidelização
e competitividade no mercado.
* Contudo, a ênfase na velocidade de entrega pode gerar desafios de
sustentabilidade. O aumento no número de entregas rápidas frequentemente
resulta em maior emissão de carbono, uso intensivo de embalagens e pressão
sobre os recursos logísticos. Esses fatores contrariam os objetivos de
sustentabilidade e responsabilidade ambiental das empresas.
* Equilibrar velocidade de entrega e sustentabilidade é essencial para o futuro
da logística D2C. Estratégias como otimização de rotas, uso de veículos
elétricos e embalagens eco-friendly são soluções potenciais. O debate sobre
como manter a rapidez sem comprometer o meio ambiente continua relevante à
medida que o setor evolui.
MARCOS ROZA
Diretor de Logística e Suprimentos
Grupo Ri Happy
VITOR LODI
Head of Fulfillment
VALOREO
FERNANDO SARTORI
CEO e Fundador
Uello
FERNANDO BELCORSO
Diretor de Supply Chain
Grupo Resinas Brasil
LUIS MARTÃO
Cofundador
ILOGG Inteligência Logística
05 AGO
16:40
COMEX: VISIBILIDADE E CONEXÃO DE TODA A CADEIA
* A fragmentação das informações no processo de importação e exportação e a
falta de visibilidade e integração nas operações de COMEX causavam
dificuldades na comunicação entre transportadores e operadores logísticos,
impactando a produtividade.
* A implementação de sistemas de gestão de indicadores, a integração de
plataformas de TI para dados em tempo real e o desenvolvimento de interfaces
colaborativas permitiram otimizar processos e facilitar a comunicação entre
os envolvidos na cadeia logística.
* Problemas de comunicação entre diferentes setores da cadeia logística e a
complexidade na integração de diferentes sistemas de TI, somados à
resistência à mudança por parte dos colaboradores, foram superados com
estratégias de capacitação e adaptação às novas tecnologias.
ADRIANA REIS
Supervisora ITO
Corteva Agriscience
DANIEL BASTOS
Diretor Negócios Agro & 4PL
GT Soluções Logísticas S/A
05 AGO
16:40
SUPERANDO AS ADVERSIDADES PORTUÁRIAS: DESAFIOS E SOLUÇÕES NOS
PORTOS DE SÃO PAULO
* Nos portos de São Paulo, a superlotação, operando a mais de 120% da
capacidade, resultou em atrasos e custos elevados. A previsibilidade no
embarque de containers foi severamente comprometida, afetando toda a cadeia
logística.
* A implementação de sistemas de gestão de tráfego portuário, parcerias com
especialistas em logística e infraestrutura, e a aplicação de frameworks
ágeis na gestão logística foram fundamentais para superar os desafios
enfrentados.
* Gerenciar a superlotação e capacidade excedida, manter a eficiência em meio à
alta demanda e gerir os custos operacionais foram desafios críticos superados
com estratégias precisas e eficazes.
BRUNO BACHERT
Head of Logistics Brazil
HARIBO
05 AGO
16:40
ZÉ MARIA: IA PREDITIVA PARA COTAÇÃO DE FRETES DE CURTO PRAZO
* As cotações manuais de frete eram demoradas e ineficientes, resultando em
atrasos comerciais e prejudicando a agilidade dos negócios. Além disso, a
lentidão no processo dificultava a gestão de riscos logísticos, tornando a
previsão de custos menos precisa e aumentando a incerteza nas operações.
* A IA preditiva foi desenvolvida utilizando modelos avançados para previsão de
frete, integrando dados de fretes realizados com cotações de mercado. Além
disso, os algoritmos são atualizados diariamente com novas informações,
garantindo precisão e relevância nas previsões e melhorando a tomada de
decisão.
* O projeto enfrentou resistência à mudança dos processos tradicionais,
exigindo esforços significativos para integrar dados diversos. Além disso, a
adaptação da equipe às novas tecnologias foi crucial para garantir o sucesso
da implementação da IA preditiva na automação das cotações de frete.
FELIPE FALLEIROS
Logistics & Origination Director
Sodrugestvo
05 AGO
17:30
ULTIMATE CONTROL TOWER – E2E SUPPLY CHAIN
* Exploraremos como identificar e mitigar custos ocultos, apresentando
estratégias eficazes para reverter a queda nas vendas. Abordaremos também a
ineficácia das práticas tradicionais de corte de custos e como superá-las com
soluções inovadoras e digitais.
* Vamos explorar a implementação de tecnologias avançadas, destacando modelos
de digitalização eficazes para E2E. Além disso, discutiremos frameworks de
sucesso na automação da supply chain, proporcionando uma visão detalhada das
ações executadas para otimização.
* Discutiremos como superar a resistência à mudança durante a digitalização,
abordando desafios na integração de novos sistemas. Além disso, exploraremos
o gerenciamento de erros e aprendizados ao longo do processo de
transformação, destacando estratégias para enfrentar essas dificuldades.
ALICE BERNARDI
Head of Plan Digital and Analitycs
BAT
05 AGO
17:30
ALAVANCANDO TORRE DE CONTROLE E INTEGRAÇÃO PARA GERAR RESULTADOS
* As cadeias de suprimentos e logística de hoje precisam ser cada vez mais
resilientes e, para isso, dentre outras coisas, requerem visibilidade de
ponta a ponta e tomada de decisões preditivas e em tempo real. Embora as
empresas estejam adotando diversas tecnologias e processos, como Torres de
Controle, a integração e o uso eficaz dos dados continua sendo um obstáculo.
Superar esses desafios é essencial para transformar visibilidade e Torre de
Controle em resultados concretos e impacto nos negócios.
* Discutiremos aplicações de casos que endereçaram desafios de integração e de
dados (por exemplo, dados de diversos sistemas ERP, WMS, TMS, etc.) e que
geraram soluções personalizadas proporcionando visibilidade em tempo real das
operações e o desenvolvimento de alavancas concretas de resultado e processos
efetivos de melhoria contínua - não só a melhoria através da reação à
ocorrências, mas melhorias estratégicas e estruturais em processos e cadeias
de valor.
* Por meio desses processos e alavancas, diversas empresas alcançaram
resultados significativos ao longo de suas cadeias de valor, incluindo
melhoria nos níveis de serviço e nas relações com os clientes, maior
integração, transparência e agilidade nas interações entre departamentos (por
exemplo, vendas e cadeia de suprimentos), além de significativo aumento de
produtividade e redução de custos.
ALBERT STRELOW
Diretor de projetos
Xcelis
05 AGO
17:30
COMO A IA ESTÁ REDEFININDO A LOGÍSTICA DE LONGO CURSO EM ESCALA GLOBAL
* A palestra mostrará como a IA transforma a logística global, reduzindo erros
humanos, otimizando a previsão de entregas e aumentando a transparência em
tempo real para os clientes.
* Será explorado o uso de IA para automação de documentos, sistemas de
monitoramento em tempo real e soluções personalizadas de gerenciamento,
maximizando a eficiência e a performance operacional.
* Serão discutidos desafios como garantir a precisão dos dados, a segurança da
informação e o treinamento de equipes, essenciais para a implementação eficaz
de tecnologias de IA na logística.
JESSICA MOREIRA
Arquiteta de Solução
Grupo Becomex
06 AGO
09:00
OFERECENDO EXCELÊNCIA DE PONTA A PONTA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS POR MEIO DE
VISIBILIDADE, CAPACIDADE E CONTROLE
* A falta de visibilidade na cadeia de suprimentos impede a identificação de
gargalos e oportunidades, comprometendo a eficiência operacional. As
operações logísticas enfrentam desafios ao tentar alinhar a capacidade de
suporte ao crescimento das vendas, resultando em custos elevados e menor
satisfação do cliente. Decisões subótimas, frequentemente causadas por dados
insuficientes, agravam ainda mais esses problemas, impactando negativamente a
performance e a lucratividade.
* O PO Tracking proporciona uma gestão eficiente, permitindo o acompanhamento
detalhado de pedidos. A implementação de sistemas de visibilidade de estoque
garante controle e precisão, facilitando reposições e evitando rupturas.
Frameworks para rastreamento de movimentações internas otimizam a logística,
reduzindo tempos de espera e melhorando a coordenação entre departamentos.
Essas tecnologias juntas oferecem uma visão abrangente e detalhada da cadeia
de suprimentos, permitindo decisões mais precisas e informadas.
* Superar a resistência à mudança é crucial para a implementação de novas
práticas logísticas. A inconsistência de dados na cadeia de suprimentos pode
comprometer a precisão das operações e a tomada de decisões. Integrar novas
tecnologias enfrenta desafios técnicos e culturais, exigindo estratégias
eficazes para alinhamento e adaptação das equipes. Esses obstáculos, quando
bem gerenciados, resultam em melhorias significativas na eficiência e na
competitividade.
EDUARDO OLIVEIRA
Head de Operações - Brasil
Argon & Co
06 AGO
10:50
PAINEL: OS DESAFIOS DA LOGÍSTICA DE LAST MILE NO E-COMMERCE
* Os atrasos nas entregas, causados por congestionamentos e dificuldades
logísticas, são desafios do last mile. A gestão eficiente de frotas e
motoristas é complexa, afetando a pontualidade. Custos elevados podem ser
reduzidos com planejamento estratégico e tecnologias inovadoras.
* A aplicação de tecnologias de rastreamento em tempo real permite visibilidade
total das entregas, melhorando a comunicação e a satisfação do cliente. A
integração de e-commerce com soluções logísticas facilita a gestão de pedidos
e otimiza o fluxo de trabalho, aumentando a eficiência.
* A infraestrutura urbana e os congestionamentos são desafios significativos,
causando atrasos e elevando os custos. Limitações na capacidade de
armazenamento local causam ineficiências, exigindo soluções criativas. A
implementação de novas tecnologias enfrenta resistência e complexidade
técnica, exigindo planejamento cuidadoso.
ANÁDIA ARAUJO
Gerente de Abastecimento Sênior
Petz
ERODES BERBETZ
Diretor de Suprimentos, Logística e Equipamentos
Sigdo Koppers Brasil
JOSÉ MOREIRA
CEO
MyTracking
RICARDO RUIZ
Membro do conselho
Inbrasc | Live University
06 AGO
10:50
PAINEL: RISCOS EMERGENTES NA LOGÍSTICA GLOBAL: PREPARAÇÃO E RESILIÊNCIA
* A logística global enfrenta desafios como congestionamentos frequentes e
complexidades na gestão de frotas, afetando a pontualidade das entregas. A
falta de preparação para crises inesperadas, como pandemias ou desastres
naturais, expõe fragilidades na cadeia de suprimentos, como limitações de
armazenamento e resistência à implementação de novas tecnologias.
* Disruptores imprevistos podem aumentar significativamente os custos
operacionais e causar atrasos generalizados. Infraestrutura urbana inadequada
e obstáculos técnicos exacerbam esses desafios, dificultando a mitigação
eficaz dos riscos emergentes. A otimização de rotas e a integração de
plataformas logísticas são estratégias cruciais para fortalecer a resiliência
da cadeia de suprimentos.
* Para garantir a continuidade das operações logísticas, é essencial adotar um
planejamento estratégico que inclua tecnologias avançadas de rastreamento e
comunicação. A implementação eficaz de soluções logísticas integradas,
combinada com o uso de algoritmos para otimização de fluxo de trabalho, ajuda
a mitigar riscos e a assegurar uma resposta ágil diante de crises e
perturbações no mercado global.
FERNANDA NOCENTE
Logistics Country Director
Decathlon
NEUTON KARASSAWA
Diretor Senior de Operações
DHL Supply Chain
MARCOS ROZA
Diretor de Logística e Suprimentos
Grupo Ri Happy
ROBERTO MARTINS
Diretor Presidente
Brink's Log
RODRIGO UGARTE
Vice President of Procurement LATAM
Vestas
06 AGO
10:50
PAINEL: POLÍTICA DE ESTOQUE: NAVEGANDO ENTRE REDUÇÃO DE CUSTOS E EXCELÊNCIA EM
SERVIÇO
* O debate reunirá especialistas para discutir as dificuldades em manter níveis
de estoque ideais durante períodos de alta volatilidade, o impacto negativo
da redução de estoques na qualidade do serviço ao cliente e os desafios de
alinhar as estratégias de S&OP com as políticas de estoque. Os palestrantes
explorarão como navegar esses desafios para alcançar eficiência e excelência
em serviço.
* O debate abordará a adaptação de sistemas de gestão de estoques automatizados
em empresas de diferentes portes, destacando como essas tecnologias podem
melhorar a eficiência operacional. Também serão discutidos o uso de modelos
preditivos para prever demanda e ajustar políticas de estoque, permitindo uma
melhor resposta às flutuações do mercado. Além disso, será explorada a
implementação de frameworks de S&OP para otimizar o planejamento e execução,
assegurando uma integração eficaz entre todos os departamentos envolvidos.
* O debate também discutirá o treinamento e capacitação da equipe para novas
tecnologias, destacando a importância de preparar os colaboradores para
mudanças. Serão abordadas as dificuldades em manter a colaboração
interdepartamental, essencial para o sucesso das políticas de estoque. Além
disso, os palestrantes explorarão os impactos financeiros de curto prazo ao
implementar novas soluções, ressaltando como balancear investimentos iniciais
com os benefícios a longo prazo.
DENNER EVANGELIO
Diretor de Operações
Pierre Fabre Group
CLAUDIO MARCOS FERREIRA
Supply Management Director
Sodexo
CÁSSIO AZEVEDO
Professor
Inbrasc | Live University
06 AGO
11:40
CRIANDO UMA TORRE DE CONTROLE MULTIFUNCIONAL COM FOCO NO CLIENTE
* A palestra abordará os desafios na gestão de múltiplos modais de entrega, a
ineficiência e altos índices de insucesso nas entregas, além da gestão
reativa e fragmentada dos pedidos. Essas questões impactavam diretamente a
eficiência logística e a satisfação do cliente. Vamos explorar como a
implementação de uma torre de controle multifuncional resolveu esses
problemas.
* Lucas Fiorotto detalhará a implementação de ferramentas de rastreio
integradas, a unificação de gestão das torres de controle e o uso de sistemas
de planejamento avançado. Essas tecnologias permitiram uma gestão proativa
das entregas, melhorando a eficiência e personalizando o controle por
regionalização.
* A palestra abordará os desafios na integração de sistemas diferentes, a
sincronização de processos entre áreas e o gerenciamento de expectativas dos
stakeholders. Lucas discutirá como essas dificuldades foram superadas para
garantir uma operação mais coesa e eficiente, detalhando as ações para
alinhar as equipes.
LUCAS FIOROTTO
Head de Transportes
Grupo Casas Bahia
06 AGO
11:40
DESENVOLVENDO E CAPACITANDO A CADEIA DE FORNECIMENTO
* Identificar fornecedores com maior impacto socioambiental foi o primeiro
desafio enfrentado pela Tupy. A avaliação das práticas de ESG desses
fornecedores apresentou obstáculos, demandando uma abordagem criteriosa.
Engajar esses fornecedores na agenda de sustentabilidade exigiu comunicação
clara, incentivos e apoio contínuo.
* A Tupy implementou sistemas avançados de mapeamento para identificar
fornecedores com impacto socioambiental significativo. Ferramentas de
autoavaliação ESG foram adotadas para melhorar práticas. Modelos de parcerias
colaborativas incentivaram engajamento profundo. Workshops e capacitações
contínuas garantiram alinhamento com objetivos sustentáveis.
* A Tupy enfrentou a complexidade de coordenar múltiplos fornecedores com
diferentes níveis de compromisso. Mensurar o impacto socioambiental exigiu
métodos robustos e precisos. Manter padrões sustentáveis na cadeia de
fornecimento foi uma dificuldade contínua, necessitando monitoramento
constante e ajustes frequentes.
TONI BUENO
Vice-presidente de Compras e Logística
Tupy
06 AGO
12:30
CORRIDA CONTRA O TEMPO: TECNOLOGIA E PESSOAS JUNTAS TRANSFORMANDO A LOGÍSTICA
* Na palestra, abordaremos a otimização de processos e a implementação de
tecnologias para reduzir significativamente o tempo de processamento e
entrega. Vamos explorar casos reais que garantem rapidez sem comprometer a
precisão e discutir a consolidação de informações para uma tomada de decisão
mais informada.
* Discutiremos como ferramentas de análise de dados transformam a logística,
otimizando processos e melhorando a tomada de decisões. Abordaremos a
importância da comunicação omnichannel para aumentar a eficiência e a
colaboração entre equipes, integrando diferentes canais de comunicação.
* Exploraremos a importância dos sistemas de rastreamento em tempo real para
monitorar entregas, otimizar rotas e garantir precisão. Analisaremos os
desafios de gerenciar custos em projetos logísticos, garantindo a precisão
dos dados e superando problemas de integração, destacando as ações e
resultados obtidos.
MARCELO ZEFERINO
CCO
Prestex
06 AGO
12:30
GERENCIAMENTO DE RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS: REVOLUCIONANDO A HOMOLOGAÇÃO
DE FORNECEDORES COM TECNOLOGIA, PROCESSOS E IA.
* Os desafios na homologação de fornecedores incluem a ineficiência dos
processos tradicionais de auditoria e a complexidade da gestão de
documentação na logística. A falta de centralização e acessibilidade das
informações agrava esses problemas, resultando em riscos elevados e decisões
menos assertivas. Nesta palestra, exploramos como superar esses desafios com
tecnologia avançada e IA.
* Nesta palestra, abordaremos a implementação da plataforma eletrônica SGFor e
o uso de IA para validação de documentos logísticos. Discutiremos também o
treinamento e capacitação de fornecedores em tecnologia, destacando como
esses elementos se integram para criar processos mais seguros e eficientes,
promovendo a inovação na logística.
* Durante a implementação, enfrentamos a complexidade na integração de sistemas
legados e a garantia de confiabilidade e segurança dos dados. Além disso, o
gerenciamento de mudanças organizacionais foi crucial para assegurar que os
processos e tecnologias fossem adotados corretamente, promovendo a eficiência
e a segurança na logística.
MARCIO PEREIRA DE BARROS
Co-Founder
Executiva Outsourcing
06 AGO
14:30
PRODUTIVIDADE LOGÍSTICA, TECNOLOGIAS EMBARCADAS, CONTROLE DE JORNADA E
LEGISLAÇÃO DO MOTORISTA
* As ações trabalhistas geram custos altos e comprometem a produtividade
logística. Controlar a jornada é crucial para atender à legislação, mas
apresenta desafios. A palestra abordará barreiras e soluções para motoristas,
garantindo uma operação eficiente e conforme as leis.
* A palestra abordará como a parametrização de macros embarcadas e o uso de
sistemas de gestão de frotas aumentam a produtividade e reduzem custos. Além
disso, plataformas de análise de dados proporcionam insights valiosos,
garantindo o sucesso do negócio com soluções tecnológicas avançadas.
* A resistência à mudança e adaptação às novas tecnologias, desafios na
integração de dados e plataformas e a conformidade com a legislação do
motorista serão discutidos. Serão abordados problemas enfrentados e soluções
adotadas para garantir uma operação eficiente e segura.
FELIPE SOUZA
Security Risk Management Manager
A.P. Moller - Maersk
06 AGO
14:30
CASE DE SUCESSO: STRATEGIC SOURCING DE TRANSPORTES - PROCUREMENT LEADERS AWARD
* Identificação e mitigação de ineficiências no transporte são essenciais para
otimizar operações logísticas. Reduzir custos logísticos através de sourcing
inteligente permite economias significativas e melhorias operacionais.
Superar desafios logísticos com estratégias de sourcing robustas garante
eficiência e eficácia na movimentação de mercadorias.
* A implementação do COUPA CSO para gestão de sourcing proporciona uma
abordagem integrada e eficiente. Ferramentas de governança para sourcing
estratégico asseguram a conformidade e o controle em todas as etapas do
processo. Tecnologias para otimização de prazos de pagamento ajudam a
melhorar o fluxo de caixa e as relações com fornecedores.
* A mitigação de riscos em projetos de sourcing é crucial para evitar problemas
imprevistos e garantir o sucesso. Problemas comuns na governança de processos
de sourcing podem dificultar a conformidade e a eficiência. Superando
barreiras na consolidação de fornecedores, conseguimos um portfólio mais
robusto e confiável.
DIEGO PAPELLÁS
Head de parcerias e customer solution
Procurement Garage
06 AGO
15:00
DEBATE: LOGÍSTICA VERDE: INVESTIMENTO NECESSÁRIO OU OBRIGAÇÃO MORAL?
* Enquanto investir em práticas sustentáveis pode gerar economias a longo prazo
e fortalecer a resiliência das empresas frente a regulamentações ambientais,
há também um imperativo moral de proteger o meio ambiente e reduzir o impacto
das operações logísticas.
* Para alguns, a adoção de medidas sustentáveis na logística representa um
investimento estratégico para otimizar recursos e melhorar a eficiência
operacional. Isso pode resultar em benefícios tangíveis, como redução de
custos operacionais e acesso a novos mercados voltados para consumidores
conscientes.
* Por outro lado, há quem argumente que a sustentabilidade não deve ser apenas
uma estratégia de negócios, mas uma obrigação moral das empresas para com o
planeta. Ignorar essa responsabilidade pode alienar consumidores preocupados
com o meio ambiente e comprometer a reputação da marca a longo prazo.
THIAGO NASCIMENTO
COO
Privalia
VITOR LODI
Head of Fulfillment
VALOREO
ANDREA PANISSET
Head de Marca e ESG
Flytour
CARLA CROCE
Supply Chain Director Brazil
Bayer
06 AGO
15:00
DEBATE: BLOCKCHAIN NA LOGÍSTICA: DISRUPÇÃO DE PROCESSOS VS DESAFIOS DE
IMPLEMENTAÇÃO
* A adoção de blockchain na logística promete revolucionar a transparência,
eficiência e segurança dos processos. Eliminando intermediários e
proporcionando rastreamento em tempo real, simplifica cadeias de suprimentos
e melhora a precisão.
* Apesar das promessas, a implementação de blockchain enfrenta obstáculos.
Questões como escalabilidade, interoperabilidade entre plataformas e
aceitação dos stakeholders são desafios. Altos custos iniciais e preocupações
com segurança cibernética também exigem consideração.
* Para maximizar os benefícios de blockchain na logística, é crucial equilibrar
a disrupção positiva com uma abordagem cuidadosa. Estratégias bem planejadas,
colaboração entre indústrias e regulamentações adequadas ajudam a mitigar
riscos.
MARCUS AUGUSTO
Diretor de Supply Chain
GTFoods Group
CARL AMORIM
Fundador
Blockchain Hub
06 AGO
15:00
DEBATE: GESTÃO DE TRANSPORTE MARÍTIMO: DESAFIOS GLOBAIS E SOLUÇÕES EMERGENTES
* O transporte marítimo enfrenta desafios como regulamentações complexas e
preocupações ambientais, incluindo emissões de carbono. A eficiência
operacional é crucial para reduzir custos e tempos de trânsito. Além disso,
questões de segurança, como pirataria e cibersegurança, demandam atenção
contínua para garantir operações seguras globalmente.
* A digitalização e automação estão transformando a gestão do transporte
marítimo, proporcionando maior transparência e eficiência. Tecnologias como
IoT e blockchain são usadas para rastreamento em tempo real, otimização de
rotas e segurança da cadeia de suprimentos. Avanços em propulsão sustentável
promovem navios mais ecológicos e reduzem impactos ambientais.
* Apesar das soluções promissoras, a implementação enfrenta desafios. Altos
custos de tecnologia, resistência à mudança pelos stakeholders e a
necessidade de normas globais são obstáculos. Capacitar a mão-de-obra para
lidar com novas tecnologias e gerenciar dados eficazmente é crucial para
garantir a implementação eficiente e segura das novas soluções.
THIAGO VITALI
Logistics Senior Manager
Nissan do Brasil
SANDRA CASSARO
Gerente de transportes
BAT
EDUARDO HEINEMANN
Supply Chain Strategic Project Head
J&F Mineração
06 AGO
16:00
PROFISSIONAL DO FUTURO
* A palestra abordará como alinhar os profissionais aos valores da empresa,
superar a falta de estratégias eficazes de RH na logística e aumentar a
adaptabilidade dos profissionais às mudanças do mercado. O foco será em
práticas para garantir que a equipe esteja integrada aos objetivos
organizacionais, estratégias de RH que promovem um ambiente de constante
evolução e métodos para melhorar a flexibilidade e resposta dos profissionais
às novas demandas logísticas.
* Além disso, exploraremos a criação de uma área de RH estratégica com a
implementação de sistemas de gestão de talentos, programas de desenvolvimento
e capacitação contínua, e a integração de plataformas de feedback e
comunicação interna. Serão apresentadas práticas para garantir que o RH
esteja alinhado com os valores da empresa, promovendo um ambiente de
aprendizado e evolução constante, além de facilitar a comunicação eficiente
entre todos os níveis da organização.
* Por fim, a palestra tratará de como superar limitações orçamentárias e de
recursos, problemas de comunicação entre equipes e desafios na medição e
análise de desempenho. Serão discutidas estratégias para otimizar o uso de
recursos disponíveis, melhorar a comunicação interdepartamental e implementar
sistemas eficazes de avaliação de desempenho. O objetivo é garantir que a
área de RH estratégica possa operar eficientemente, mesmo diante dessas
dificuldades.
DIEGO DAMACENO
Gerente de Logística
EDUARDO SMOLKA
CEO
Smolka Transportes
06 AGO
16:00
CASE EMPRESÔMETRO: CONTROLE DE DEMANDA NO TRANSPORTE FRACIONADO DE CARGAS
* A palestra abordará a baixa precisão na previsão de demanda comercial, o
desalinhamento entre orçamento e resultados financeiros e a alocação
ineficiente de recursos operacionais. Com a implantação do Empresômetro e o
uso de Machine Learning e IA Generativa, a Rodonaves conseguiu melhorar a
previsibilidade de demanda, ajustando o orçamento com o realizado e
otimizando a alocação de recursos, resultando em um planejamento mais
eficiente e eficaz.
* A palestra explorará a implementação de Machine Learning para previsão de
demanda, a utilização de IA Generativa na logística e a integração de modelos
de previsão com sistemas operacionais. Durante a apresentação, será
demonstrado como esses avanços tecnológicos permitiram à Rodonaves
automatizar e aprimorar a previsibilidade, ajustando processos operacionais
de forma integrada e eficiente.
* A palestra abordará os desafios na coleta e qualidade de dados, a
complexidade na integração de novos sistemas e o monitoramento e ajuste
contínuo dos modelos preditivos. Serão apresentados os obstáculos enfrentados
pela Rodonaves e como estratégias específicas foram implementadas para
garantir a qualidade dos dados, integrar sistemas de forma eficiente e
ajustar os modelos preditivos conforme necessário.
CARLOS EDUARDO SANTOS
Gerente Corporativo de Logística
Rodonaves
ROMERSON MONTEIRO
Analista de Projetos
Rodonaves
06 AGO
15:00
DIGITALIZAÇÃO NO PROCESSO DE PICKING
* A digitalização do picking na Solar Coca-Cola reduziu erros manuais,
eliminando a necessidade de papel e otimizando a montagem dos pallets. Esse
avanço mitigou atrasos, impactando positivamente a produtividade da equipe.
* A Solar Coca-Cola adotou smartphones para digitalizar o picking, substituindo
o papel. A mudança incluiu sistemas de gestão de fluxo de trabalho,
organizando tarefas eficientemente e melhorando o controle e a precisão do
processo.
* A implementação da digitalização enfrentou desafios como treinamento da
equipe e custos iniciais. A adaptação dos processos operacionais às novas
tecnologias exigiu reestruturação cuidadosa para garantir uma transição
eficiente.
AGNELLO NETO
Diretor de Logística e Planejamento Integrado
Solar Coca-Cola
06 AGO
16:50
A LOGÍSTICA REALMENTE FAZER PARTE DA ESTRATÉGIA DA SUA EMPRESA?
* A palestra abordará a desconexão entre a logística e a estratégia
empresarial, a falta de ferramentas práticas para integrá-las e os desafios
na preparação da equipe. Entenda como superar esses obstáculos e transformar
a logística em um diferencial estratégico.
* Serão apresentados modelos de planejamento estratégico em logística,
tecnologias emergentes para otimização e frameworks para integração logística
e estratégica. Descubra como aplicar essas ferramentas para transformar a
logística em um componente vital da sua estratégia empresarial.
* Também discutiremos os desafios de integrar novas tecnologias com sistemas
existentes, a manutenção da qualidade durante a transformação logística e a
superação de barreiras culturais e organizacionais. Aprenda a enfrentar essas
dificuldades e a garantir uma logística eficiente e estratégica.
RICARDO HARTL
Head of Logistics & Facilities South America
Cargill
06 AGO
16:50
O USO DE IA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS DE COMÉRCIO EXTERIOR
* No atual cenário do comércio exterior, a incerteza regulatória é um desafio
constante. A IA permite uma adaptação rápida às mudanças de processos
governamentais, garantindo que as empresas permaneçam competitivas. Além
disso, a IA supera barreiras de eficiência operacional, otimizando processos
e reduzindo custos. A automação estratégica, por sua vez, aumenta
significativamente a competitividade, transformando a logística internacional
em um campo mais eficiente e dinâmico. A Inteligência Artificial e outras
tecnologias disruptivas estão revolucionando a logística internacional e o
comércio exterior.
* A Inteligência Artificial e outras tecnologias disruptivas, como Blockchain e
Robotic Process Automation (RPA), estão transformando radicalmente a
logística de comércio exterior. A IA otimiza previsões de demanda e processos
operacionais, enquanto o Blockchain assegura transparência e segurança na
cadeia logística. O RPA automatiza tarefas repetitivas, reduzindo erros e
custos, criando uma logística mais eficiente e segura, adaptada às exigências
modernas do mercado global.
* A integração de sistemas legados com novas tecnologias é um desafio crítico.
Superar barreiras tecnológicas na implementação de IA exige planejamento
estratégico e recursos significativos. Capacitação e treinamento de equipes
são essenciais para a adoção bem-sucedida, garantindo que todos os
colaboradores estejam preparados para utilizar e otimizar essas inovações.
ANDRÉ BARROS
CEO
eComex + D2P
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LOGISTICS TRENDS
R$2.700
Inscreva-se
Tenha acesso aos dois dias do evento.
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