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Points de vue


META: LA MUTATION EN UN MÉTAVERS NÉCESSITE UN CHANGEMENT RADICAL

5 nov 2021 - 07:00

Alexandre Stachtchenko & Stanislas Barthélémi, Blockchain Partner by KPMG

2 minutes de lecture

Chronique blockchain. Facebook devient Meta et souhaite développer un Métavers
aux inspirations cryptos à peine voilées. Les GAFAM sont-ils solubles dans
l’internet de la valeur?



Le Métavers est une notion créée par l’auteur Stephenson dans un livre de
science-fiction datant de 1992. Il s’agit d’un monde entièrement numérique ou
interconnecté au monde réel et augmenté d’objets numériques. Ce concept renvoie
notamment à Second Life qui a connu son âge d’or et son déclin au début des
années 2000 mais que l’on retrouve aujourd’hui dans le Jeu Vidéo avec par
exemple Roblox. 

Dans un monde numérique théorique, vous pouvez travailler (évidemment), visiter
un musée, jouer au casino, rencontrer d’autres avatars (prolongement de
vous-même), entre autres expériences. En somme, la page Facebook que l’on
connaît passe de la 2D à la 3D à l’heure ou la moitié de l’humanité sont des
utilisateurs réguliers d’internet et un quart des joueurs de jeux vidéo. Le
terreau est fertile. 

Tout réseau social étant mortel, Meta, dont l’image pâtit fortement des
scandales successifs, tente donc de se réinventer afin de prolonger son
momentum.

Facebook décide donc de faire pivoter son groupe afin d’être une «metaverse
company» comme indiqué par Mark Zuckerberg à l’été dernier comme un
aboutissement de la stratégie des dernières années. 

Cette stratégie est de s’attaquer peu à peu à chacune des briques composant un
Metaverse fonctionnel:  

 * L’achat de la société Oculus qui propose des casques de VR remonte à 2014, 
 * La volonté de créer un bac à sable pour créer une expérience sociale en VR
   (proto metaverse)
 * Une Marketplace de ventes intégrée à Facebook
 * Une «cryptomonnaie» dite Libra renommée en Diem et un portefeuille numérique
   Novi
 * Des produits financiers comme en Inde avec des prêts aux entreprises en cours
   de test

Tout réseau social étant mortel, Meta, dont l’image pâtit fortement des
scandales successifs, tente donc de se réinventer afin de prolonger son
momentum. De ce fait, les moyens alloués au projet sont colossaux avec 10
milliards de dollars par an et le souhait de recruter 10’000 personnes dans
cette optique. 

Toute la question est de savoir si Meta et les autres GAFAM sont en capacité de
modifier profondément leur ADN pour faire du pari de la transition vers un
modèle de métavers : un succès

La croissance du secteur des cryptos et de l’internet de la valeur sont autant
de signaux qui poussent les GAFAM à agir: 

 * Un volume de ventes de NFT d’environ 15 milliards de dollars comprenant tous
   types de NFT (art, finance, jeux dits play to earn, etc..) 
 * Plus de deux millions de personnes sur la liste d’attente pour le lancement
   de la marketplace de NFT de Coinbase contre 600’000 utilisateurs d’Open Sea
   depuis le lancement
 * Des marques comme Coca Cola ou Sotheby's qui s’emparent du sujet métavers sur
   des mondes émanant de l’écosystème crypto avec Decentraland ou TheSandbox

L’internet de la valeur propose déjà des projets de métavers, cryptonatifs
fonctionnant avec une gouvernance ouverte, sans suspicion de vente des données,
agnostique du matériel utilisé pour se connecter, aisément interconnectable avec
d’autres mondes et avec une économie du contenu respectueux de la propriété. 

OpenSea peut perdre de sa superbe bousculée par une alternative qui proposera
des frais moins élevés ou des caractéristiques en plus.

A ce titre OpenSea prélève 2,5% sur chaque transfert mais laisse la propriété
des actifs aux utilisateurs, bien loin de la politique actuelle des marketplaces
traditionnelles dont les frais vont de 15% sur Airbnb à 30% de commissions sur
les applications des app stores pour Google et Apple. Les utilisateurs sont
captifs de ces plateformes alors qu’OpenSea peut perdre de sa superbe bousculée
par une alternative qui proposera des frais moins élevés ou des caractéristiques
en plus. 

L’existence des alternatives est ce qui met en défaut la volonté de Facebook de
tout internaliser dans le projet d’être une «metaverse company» avec la couche
hardware, la plateforme ainsi que les applicatifs. Nécessairement, pour que
cette stratégie soit gagnante, ils ne devraient pas ouvrir leur monde au reste
des mondes existants transposant ainsi le caractère de captivité de
l’utilisateur du web traditionnel à celui de l’internet de la valeur. Même chose
pour Apple dont on connaît le fonctionnement en silo de leur écosystème de
produits par rapport au reste du marché. 

Les GAFAM et entreprises du web traditionnel ne peuvent faire fi des
caractéristiques d’interopérabilité, d’ouverture et d'alignement des intérêts
entre utilisateurs et créateurs de contenus d’autant que des questions de
souveraineté, et de pertes de confiance dans le modèle se posent à leur propos.

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Biographie


ALEXANDRE STACHTCHENKO

Cofondateur et directeur général

Alexandre est cofondateur de Blockchain Partner (BCP) en 2015 leader français du
conseil & développement technique sur les blockchains & cryptos. Il est aussi
cofondateur & membre du board de l'ADAN, l'association des professionnels du
secteur crypto en France. Depuis mars 2021, les équipes de BCP ont rejoint la
société KPMG France au sein de laquelle Alexandre est directeur Blockchain &
Cryptos.

 * Twitter
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Société

Blockchain Partner rejoint KPMG France pour devenir Blockchain Partner by KPMG.
Auparavant, la start-up a aidé les entreprises (Transport Lausannois, BNP
Paribas…) et les institutions publiques (Etat de Genève, Banque de France…) à
gagner du temps sur ces technologies, en s’appuyant sur un pôle stratégique
(études sur-mesure, due diligence…) et un pôle technique (POC, MVP…). Elle
propose dorénavant une offre de services plus étendue comprenant notamment les
aspects fiscaux et comptables des crypto-actifs.



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