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Name: お問い合わせ —

<form name="お問い合わせ" data-s-2495d255-664e-4f14-b164-ae73c6926857="" class="sd appear"><label data-s-17d9baa3-b2c5-4642-aa1e-083aee30af58="" class="sd appear">
    <div data-s-0f57a810-fb67-4a05-bc7c-c88d6c123d1a="" class="sd appear">
      <p data-s-08373f9e-5a97-43f1-8a82-862a9b9a8a8a="" data-r-0_0_0_2_8_1_08373f9e-5a97-43f1-8a82-862a9b9a8a8a="" class="text sd appear">お名前</p>
      <p data-s-69fd630c-66e5-4527-bffb-67e661f08000="" data-r-1_0_0_2_8_1_69fd630c-66e5-4527-bffb-67e661f08000="" class="text sd appear">必須</p>
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    <p data-s-001a9353-ea7e-4967-874f-84ba1d62c957="" data-r-1_0_2_8_1_001a9353-ea7e-4967-874f-84ba1d62c957="" class="text sd appear">名字と名前を入力してください。</p><input name="お名前" placeholder="" required="" type="text" autocomplete="off"
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    <p data-s-497c9020-98ac-4e4d-a06c-459dd7e31cd6="" data-r-1_1_2_8_1_497c9020-98ac-4e4d-a06c-459dd7e31cd6="" class="text sd appear">返信を受け取るメールアドレスを入力してください。</p><input name="メールアドレス" placeholder="" required="" type="email" autocomplete="off"
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      <p data-s-721ff459-b491-4572-b2b8-5bf7fb018cb5="" data-r-0_0_2_2_8_1_721ff459-b491-4572-b2b8-5bf7fb018cb5="" class="text sd appear">お問い合わせ内容</p>
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    <p data-s-46cf6d09-3c5a-4c74-a0bd-de6d08b050bc="" data-r-1_2_2_8_1_46cf6d09-3c5a-4c74-a0bd-de6d08b050bc="" class="text sd appear">具体的なお問い合わせ内容を入力してください。</p><textarea name="お問い合わせ内容" placeholder="" required=""
      data-s-16dbc13c-d343-42b1-a3ba-1da5a3d73c70="" class="sd appear" style="font-family: ts-unused;"></textarea>
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    <a href="/privacy" target="_blank" data-s-f3bc44e7-202a-44ea-9a54-02e750985bf0="" class="link sd appear"><p data-s-e538f47a-3e03-416b-935b-161de138d647="" data-r-0_0_3_2_8_1_e538f47a-3e03-416b-935b-161de138d647="" class="text sd appear">プライバシーポリシーを確認する</p><i data-s-ddbe0bf8-d9cb-488c-953b-757c51089c46="" class="icon material-icons sd appear">keyboard_arrow_right</i></a><label
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  </button>
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お問い合わせ

どうせウチなんかに優秀な人材が来るわけない...


同じ中小企業なのに


ある方法に採用を変えるだけで


どんどん応募がくる仕組みがあります

▼例えばこんな業種

製造業

卸売業

不動産業

福祉

建築業

医療

介護

製造業





バブル期を超える、深刻な人手不足
中小企業の経営の最重要課題

現在、バブル期を超えるほどの深刻な人手不足に陥っている企業が多く、さらに、会社規模が小さいほど社員の能力が業績に直結しており、

「採用」は中小企業の最重要課題

と言えます。このように中小企業と大企業の求人倍率の違いは明らかです…

そんな中、同じ中小企業でもある採用方法に変えただけで今までとは全くレベルの違うデキる人材からの応募が来るようになる方法があります。

※出典：リクルートワークス研究所「ワークス大卒求人倍率調査」参照

中小企業は、
大手と同じやり方では勝てない

大手求人サイト代理店

広告枠に給料・待遇などの条件を記載しているのみ

人事コンサルティング

人事／評価コンサルのため応募数を増やすことは不可

採用エージェント

大手企業中心の提案のため、中小企業用にカスタマイズするわけではない




大手求人サイトなどを使って
給料・待遇や条件のみで
大企業に肩を並べて勝負していませんか？

給料よりも人生をかけて
やりたいことがある!!

やりがいや一緒に働く人
社風が合うことを重視!!

大企業の歯車になるより
自己成長をしたい!!

これらの採用手法は企業名・条件・待遇をマッチさせる方法のため

知名度・ブランド力のある大企業向けの採用手法であり、知名度のない中小企業には向いていません。

その結果、従来の採用方法では欲しい人材はおろか、そもそも応募すら全然来ない…
また、求職者自体の仕事に対する価値観も変わってきており、給料や待遇・条件・会社規模だけでなく、図のような中小企業・ベンチャー志向の方が年々増加傾向にあります。
さらに、求人情報の収集方法も大手求人サイトを見るだけでなく、採用サイト、さらにはSNSなど多様化してきているのも現実です。


大企業と同じような、ただ待遇や条件を提示するのではなく、
あなたの会社独自の魅力に共感する方を集める方法にシフトする必要があります。



給料よりも人生をかけて
やりたいことがある!!

やりがいや一緒に働く人
社風が合うことを重視!!

大企業の歯車になるより
自己成長をしたい!!


大企業とは競争の土俵を変える！

中小ならではの独自の魅力で

将来の金のタマゴ出会う

そうすることで、知名度・待遇で勝てない大手企業と勝負することなく、御社独自の魅力に惹かれる人材からの応募が獲得できます。


中小企業は誰を採用するか？で
10年後の会社の未来が変わる！


中小企業は、たった一人の社員の存在が良くも悪くも会社を大きく変えます。


大企業と同じような、ただ待遇や条件を提示するだけでなく、いち早く抜け出し、今までと全くの違う採用方法にシフトしましょう。


LGMの採用支援サービスについて

 * 自社独自の強みを軸にした、採用サイトの制作
   
   採用戦略を策定した上で、その戦略に沿って採用サイトやコンテンツをを作成いたします。
   大手企業がマス層向けに広告を出すのとは対照に、
   ターゲットを絞ってその一部の人から強い共感を得るコンテンツにします。
   

 * 一気通貫で採用活動に伴走
   
   弊社の採用支援は戦略から実行まで一気通貫なので、求職者ターゲットに対して的を得た採用活動が可能になります。
   例えば、ハードワークができる人材を募集したいのに、福利厚生を全面に押し出して募集してもミスマッチになります。
   場当たり的な採用活動をするとこのような事が往々にして起きてしまいます。

 * 1〜2ヶ月採用マーケティング戦略を立案、その後は具体的な施策の実行支援をします
   
   手段からではなく、まず戦略から考えます。
   例えるなら地図に目的地を明確にピン留めすることです。
   その目的地が明確なので、場当たり的な施策ではなく、適切な手段で目的地に向かうことができるようになります。


採用戦略の立案事例

 * 自社の魅力の明確化
   
   コア社員、卒業生、取引先などのインタビューを通じて、
   自社の魅力を明確にします。
   
   

 * 求める人材の明確化
   
   自社の魅力を明確にした上で、
   求める人材・逆に求めない人材を明確にします。
   そうするこで、ミスマッチ採用が減ります。

 * 求める人材の悩み・欲求の明確化
   
   求める人材の悩みや欲求を明確を明確にします。
   その悩みに対して、自社で解決できる点も明確にします。
   
   

 * 競合の明確化
   
   各所へのインタビューを通じて、
   採用における競合会社を明確にします。
   そこから採用競争において勝てるポイントを見極めていきます。

 * 3C分析
   
   市場分析によって、
   採用競争で勝てるポイントを明確にします。

 * 狙うターゲット案
   
   求める人材、自社の強み、採用市場を考慮した上で、
   自社が狙うべき求職者の属性を明確にします。

 * 具体的なペルソナ
   
   具体的なペルソナを数パターン作成します。
   具体的なペルソナがいて、採用競争で勝てるポイントも明確にしているので、適切な施策が作れるます。

 * 「結論】誰に何をどう訴求するか？
   
   誰に・・具体的なペルソナ
   何を・・採用競争で勝てるポイントを訴求
   どう・・具体的な施策案も作成

 * 具体的な施策①採用サイト
   
   採用サイトの5ステップ
   ①社長ってどんな人？
   ②職場の疑似体験
   ③競合のいない場所
   ④採用ピッチ
   ⑤人材のダム

 * 具体的な施策②採用動画
   
   戦略から施策までに首尾一貫性をもった内容で訴求するので、
   ペルソナに響く、意味のある動画が作成できます。


LGM株式会社について

大塚将吾 - 代表者紹介

1987年生まれ、群馬県出身

僕は20代前半では営業会社や農業など、良くも悪くも職を転々としまして、その経験が独自の視点と柔軟な思考を育む基盤となりました。

27歳でアミューズメント業界の広告代理店に入社。
YouTuberやインフルエンサーと協力し、人が集まる仕組みを構築することに成功しました。

今では1日で1,000名集まるイベントを運営するなど、仕組み作りを得意としています。

僕が得意な「人が集まる仕組み」それを採用に応用することで、企業が求職者を引き寄せる新たな方法を提供しています。

多くの企業ではモノを売るマーケティングには力を入れていますが、求職者を集める仕組み作り、採用のマーケティングは後回しにされがちです。

僕はこの問題に着目し、採用マーケティングの重要性を提唱しています。




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