okajhacks.voransicht.ch Open in urlscan Pro
2a01:ab20:0:4::48  Public Scan

Form analysis
1 forms found in the DOM

GET /

<form class="filter" action="/" method="GET">
  <input type="hidden" name="filter" value="on">
  <div class="filter-set" data-set="strategy">
    <h3>Dimension</h3>
    <div class="filter-group">
      <input type="radio" id="chk-group-all" name="filter-strategy" value="all" data-id="0" checked="">
      <label for="chk-group-all" class="nojs-only"> Alle </label>
      <input type="radio" id="chk-19" name="filter-strategy" value="denken" data-id="19">
      <label for="chk-19"> Denken </label>
      <input type="radio" id="chk-22" name="filter-strategy" value="veraendern" data-id="22">
      <label for="chk-22"> Verändern </label>
      <input type="radio" id="chk-21" name="filter-strategy" value="machen" data-id="21">
      <label for="chk-21"> Machen </label>
    </div>
  </div>
  <div class="filter-set" data-set="transport">
    <h3>Verkehrsmittel</h3>
    <div class="filter-group">
      <input type="checkbox" id="chk-23" name="filter-transport[]" value="auto" data-id="23">
      <label for="chk-23"> Auto </label>
      <input type="checkbox" id="chk-25" name="filter-transport[]" value="fussverkehr" data-id="25">
      <label for="chk-25"> Fussverkehr </label>
      <input type="checkbox" id="chk-20" name="filter-transport[]" value="oev" data-id="20">
      <label for="chk-20"> öV </label>
      <input type="checkbox" id="chk-24" name="filter-transport[]" value="velo" data-id="24">
      <label for="chk-24"> Velo </label>
    </div>
  </div>
  <div class="filter-set" data-set="category">
    <h3>Thema</h3>
    <div class="filter-group">
      <input type="checkbox" id="chk-8" name="filter-category[]" value="arealmobilitaet" data-id="8">
      <label for="chk-8"> Arealmobilität </label>
      <input type="checkbox" id="chk-11" name="filter-category[]" value="dekarbonisierung" data-id="11">
      <label for="chk-11"> Dekarbonisierung </label>
      <input type="checkbox" id="chk-26" name="filter-category[]" value="infrastruktur" data-id="26">
      <label for="chk-26"> Infrastruktur </label>
      <input type="checkbox" id="chk-14" name="filter-category[]" value="logistik" data-id="14">
      <label for="chk-14"> Logistik </label>
      <input type="checkbox" id="chk-9" name="filter-category[]" value="mobilitaet-in-unternehmen" data-id="9">
      <label for="chk-9"> Mobilität in Unternehmen </label>
      <input type="checkbox" id="chk-7" name="filter-category[]" value="mobility-as-a-service-maas" data-id="7">
      <label for="chk-7"> Mobility as a Service (MaaS) </label>
      <input type="checkbox" id="chk-12" name="filter-category[]" value="parkieren" data-id="12">
      <label for="chk-12"> Parkieren </label>
      <input type="checkbox" id="chk-6" name="filter-category[]" value="pooling" data-id="6">
      <label for="chk-6"> Pooling </label>
      <input type="checkbox" id="chk-13" name="filter-category[]" value="sales" data-id="13">
      <label for="chk-13"> Sales </label>
      <input type="checkbox" id="chk-5" name="filter-category[]" value="sharing" data-id="5">
      <label for="chk-5"> Sharing </label>
      <input type="checkbox" id="chk-10" name="filter-category[]" value="smart-city" data-id="10">
      <label for="chk-10"> Smart City </label>
    </div>
  </div>
  <div class="filter-set search">
    <label class="h3" for="searchForm">Suche</label>
    <div class="input-wrap">
      <input type="search" id="searchForm" class="search-field" value="" name="s" placeholder="Stichwort">
      <span class="search-reset">x</span>
    </div>
  </div>
  <div class="okh-info">
    <h3>Trafihacks als Poster</h3>
    <svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="feather feather-download">
      <path d="M21 15v4a2 2 0 0 1-2 2H5a2 2 0 0 1-2-2v-4"></path>
      <polyline points="7 10 12 15 17 10"></polyline>
      <line x1="12" y1="15" x2="12" y2="3"></line>
    </svg> <a href="https://okajhacks.voransicht.ch/wp-content/themes/okajhacks/downloads/trafihacks-poster.pdf" target="_blank">Download PDF</a> |
    <a href="https://okajhacks.voransicht.ch/wp-content/themes/okajhacks/downloads/trafihacks-poster.jpg" target="_blank">Download JPG</a>
  </div>
  <a href="/" class="filter-reset">Filter zurücksetzen</a>
  <input class="filter-submit" type="submit" value="Filtern">
</form>

Text Content

OKAJHACKS – KNIFFE DER MOBILITÄTSPLANUNG


DIMENSION

Alle Denken Verändern Machen


VERKEHRSMITTEL

Auto Fussverkehr öV Velo


THEMA

Arealmobilität Dekarbonisierung Infrastruktur Logistik Mobilität in Unternehmen
Mobility as a Service (MaaS) Parkieren Pooling Sales Sharing Smart City
Suche
x


TRAFIHACKS ALS POSTER

Download PDF | Download JPG
Filter zurücksetzen
77


SEI DIE VERÄNDERUNG, DIE DU DIR IM STRASSENVERKEHR WÜNSCHST

Die Verkehrswende durch eigene Verhaltensänderung prägen

Das Verhalten im Verkehr hat grossen Einfluss auf die Verkehrssituation.
Dynamisches und rücksichtsvolles Fahren aller Verkehrsteilnehmenden verflüssigt
den Verkehr und reduziert die Emissionen. Gleiches gilt bei der Wahl des
Verkehrsmittels im Hinblick auf die Verkehrswende. Jeder kann mit seinen
Handlungen den Verkehr beeinflussen (Stichwort «Wir sind der Stau»). Nimmt man
also anstatt den öV das Velo, hat es im Bus mehr Platz. Fährt man mit dem
Kollegen in einem Auto zur Arbeit, gibt es ein Fahrzeug weniger auf dem
Pendlerweg und im Parking vor der Firma. Dieses Bewusstsein muss in der
Bevölkerung weiter gefördert werden, um nicht zuletzt die Klimaziele zu
erreichen. Dabei hilft, zum einen das eigene Verhalten eigenmotiviert
anzupassen, zum anderen Informationskampagnen zu diesem Thema stetig
durchzuführen und das Thema auf der Traktandenliste zu halten. Ein
Musterbeispiel lieferte Thüringen mit dem Werbespruch «Sei die Veränderung, die
du dir im Strassenverkehr wünscht». Allenfalls kann „Nudging“ noch mehr
ausgebaut werden, wo durch bewusste Beeinflussung menschlichen Verhaltens
eingewirkt wird, ohne dabei auf ökonomische Anreize oder Zwänge zurückgreifen zu
müssen (Thaler & Sunstein, 2009). Meist bringen nur Pull-Massnahmen nicht die
erhoffte Wirkung, so dass Push-Themen unterstützend in die gleiche Richtung
zielen müssen. Die Folge sind unbeliebte Regulierungen als letztes Mittel, um
bei den Betroffenen die Veränderung zu erzwingen. Wobei: Die Veränderungen
wünschen wir uns doch grundsätzlich alle, so dass wir nun selber ins Doing
kommen könnten.

76


KUNDEN UND KUNDINNEN ZU FANS MACHEN

Kundenbeziehung aufbauen und pflegen

Eine Kundenbeziehung findet auf immer mehr Kanälen statt. Herausfordernd bei
digitalen Dienstleistungen oder Ticket-Apps ist es, dass die Kundschaft immer
weniger mit dem sicherlich gut geschulten Personal in Kontakt ist. Guten
digitalen Produkten gehört die Zukunft. Dabei bleibt es essenziell, Kunden zu
Fans zu machen, damit die eigene Dienstleistungen Erfolg verspricht – vor allem
in gesättigten Märkten, wie wir sie kennen. Eine enge Kundenbindung mit
glücklichen Kunden erleichtert den Betrieb und gibt eine stabile Kundenbasis. Es
kann sogar so weit gehen, dass Fans eigentliche Markenbotschafter in deren
Freundeskreises sind. Dabei erfährt man auch weniger Abwanderung zur Konkurrenz.
Überdies werden Anpassungen besser angenommen, welche im agilen Umfeld immer
mehr zur Normalität werden. Dafür braucht es den Einsatz aller Mitarbeitenden,
um einen stabilen und nach aussen freundlichen Betrieb zu garantieren. Den
Mitarbeitende stehen nicht nur im direkten Austausch mit den Nutzenden, sondern
erbringen die eigentliche Dienstleistung und entwickeln die digitalen Kanäle.
Mustergültig geht die BVG in Berlin voran, welche mit #weilwirdichlieben eine
eigentliche Liebensbeziehung eingeht, was für eine Mobilitätsdienstleistung eher
aussergewöhnlich ist.

75


INTELLIGENZ VOR BETON

Intelligenter Betrieb statt nur Verbesserung durch Infrastrukturbauten

Auf die Steigerungen der Verkehrsnachfrage folgt in der Schweiz bis heute fast
immer ein Ausbau oder bauliche Optimierung der Verkehrsinfrastruktur. Dazu gibt
es gut dotierte Infrastrukturfonds wie der Bahninfrastrukturfonds (BIF) und den
Nationalstrassen- und Agglomerationsverkehrsfonds (NAF) mit jährlichen Mitteln
von je über einer Milliarde Franken. Statt dem Ausbau der Infrastrukturen könnte
die Herausforderung alterativ durch Änderung der Anreize, Verlagerung des
Verkehrs weg von den Überlastzeiten, durch Aufzeigen und Attraktivierung von
Alternativen usw. erreicht werden. Leider stehen hier viel weniger Finanzmittel
bereit, so dass sich auch der Markt um solche Lösungen kaum entwickelt (Planung,
Umsetzung, Produkte usw.). Vielleicht sollten die Mittel aus den
Infrastrukturfonds künftig kreativer eingesetzt werden, damit wir nicht zuletzt
rascher zu Verbesserungen kommen. Schliesslich ist bauen langatmig, teuer und
ressourcenintensiv.

74


STRATEGIE MOBILITÄT WEIST DEN WEG

Mobilitätsstrategie frühzeitig bei Projekten einführen und in jeder Projektphase
vertiefen.

Bei Arealentwicklungen wird die Mobilität meist nicht in gleicher Qualität
geplant wie beispielsweise die Architektur oder die Statik. Oft werden lediglich
die gesetzlich verpflichteten Rahmenbedingungen eingehalten oder bei Problemen
im Rahmen der Baubewilligung noch Machbares ins Projekt aufgenommen. Mit einer
Strategie Mobilität können Areale jedoch an Attraktivität gewinnen, das Thema
gar in der Vermarktung gewinnbringend genutzt werden. Erste Überlegungen
beginnen bereits zu Beginn im Wettbewerb mit klaren Fragestellungen und
durchdachten Randbedingungen. Die Strategie Mobilität hilft bei der Planung der
Wohnsiedlung, damit sich Bauherr, Entwickler, Projektierende und die Gemeinde
auf ein gemeinsames Verständnis einigen. Zudem stellt die Strategie sicher, dass
die Mobilität zeitgemäss und für die nächsten Jahrzehnte funktioniert und so
beispielsweise mit einem Mobilitätskonzept bewilligt werden kann. Die Strategie
kann dabei auf örtliche Gegebenheiten eingehen, alle Verkehrsmittel
berücksichtigen, das Auto-Verkehrsaufkommen bei bereits hoch belasteten Strassen
reduzieren sowie die Lebensqualität beispielsweise durch Sharing steigern (so
muss nicht mehr alles angeschafft werden). Mit der Genehmigung des
Mobilitätskonzepts ist der Prozess aber nicht abgeschlossen. Die vorgesehen
Mobilität muss vorbereitend geplant werden, beispielsweise durch
Offertstellungen von Mobilitätsanbietern. Sind diese gefunden und die Angebote
auf dem Areal implementiert, klärt ein periodisches Monitoring & Controlling, ob
die Mobilitätsziele erreicht werden. Wird wider Erwarten eine Abweichung
festgestellt, gilt es die Angebote zu justieren.

73


WER WIRD DER SWISS PASS?

Einen Schlüssel als Zugang zur Mobilität aufbauen und stärken

Es gibt viele Kundenkontos, welche viele Schweizer:innen haben. Da gibt es
Cumulus, Supercard, SwissPass, TCS Member, Ikea Family, usw. Welches dieser
Systeme wäre prädestiniert, um den Schlüssel zur Mobilität zu sein? Setzt man
beim Verkehrssystem auf das starke Rückgrat des öV, dürfte sich der SwissPass
anbieten. Über 5 Mio. Schweizer:innen gehören dem System bereits an. Der
SwissPass ist im Kern ein persönliches Trägermedium für Fahrausweise. Physisch
gibt es eine Karte, digital eine App. Das Konto kann aber auch in Applikationen
direkt integriert sein, z.B. in der SBB-Mobile-App. Der SwissPass ist ein
Branchenprodukt der öV-Unternehmen, wobei auch Ski- oder sonstige Tickets darauf
gespeichert werden können. Der SwissPass kann aber auch Zutritt in Hotels, zu
Ladesäulen oder zum Carsharing bieten. Leider ist das Produkt aber eher ein
«öV-Pass» geblieben als ein System für alle Verkehrsmittel. Zunehmend wäre die
öV-Branche bereit, sich zu öffnen. Um volle Kraft zu entwickeln, braucht sie
dazu aber die politische Legitimation. Sinnvoll wäre, wenn ein Zahlungssystem
mit integriert wäre oder wenn das System mehr bietet, als es einen Integrator
kostet. Der Staat könnte hier im Sinn eines Service public ein System
bereitstellen, wo jeder mitmachen will. Dafür braucht es sehr tiefe oder keine
Gebühren und den Willen, auch kleine Unternehmen anzuschliessen (einfach alle,
die mitmachen wollen). Mobility as a service wäre so sehr schnell in der breiten
Bevölkerung verankert, wenn der SwissPass dann später an nationalen
Dateninfrastrukturen angeschlossen wäre.

72


DER ÖV, DER NICHTS KOSTET, IST NICHTS WERT

Kostenloser öV bringt nicht den erhofften Mehrwert

Immer mal wieder gibt es in der Politik einen Vorstoss, den öffentlichen Verkehr
kostenlos anzubieten. Es gibt auch Städte, wie die estnischen Hauptstadt
Tallinn, wo diese Idee Realität geworden ist. Gemäss Medienberichten hat dort
die Zahl der Benutzenden immerhin um 14% zugenommen. Bei der Beurteilung des
Gratis-öV werden immer die Kosten und Nutzen abgewogen. Bis jetzt konnte sich
dieser Vorschlag jedoch nicht durchsetzen. Idee des kostenlosen öV ist es, die
Hemmschwelle zur öV-Nutzung durch die kostenlose Fahrt sehr stark zu senken.
Durch das kostenlose Angebot nimmt aber die Nachfrage meist derart zu, dass
diese nicht mehr verarbeitet werden kann und/oder die Qualität leidet. In der
Folge steigen die Kosten beim öV-Angebot. Gleichzeitig verliert man die
Möglichkeit zur Steuerung des Verkehrs, beispielsweise über Spartickets. Zudem
wird die Mobilität zunehmend als Flat-Angebot wahrgenommen, was der teuren
Mobilitätsbereitstellung nicht gerecht wird. Zu einer nachhaltigen
Verkehrspolitik gehört es nicht, die Verkehrsmenge durch Anreize wie kostenlose
Fahrten zu erhöhen. Sinnvoller sind einfach zugängliche pay-per-use-Angebote.
Übrigens: In der Stadt Bern wurde die Initiative «Gratis öV» durch den Stadtrat
für ungültig erklärt: Eine freie Fahrt auf allen Linien des Bahnunternehmens
Bernmobil sei nicht vereinbar mit der Bundesverfassung, so der Gemeinderat. Denn
dort stehe, dass Nutzerinnen und Nutzer die Kosten des öffentlichen Verkehrs
angemessen übernehmen müssten, weshalb die Initiative ungültig sei und nicht
vors Volk komme.

71


MIT GAMIFICATION DAS VELOFAHREN FÖRDERN

Spielend alternative Verkehrsmittel wie das Velofahren pushen

Bezüglich der Veloförderung wird viel in die Infrastruktur investiert, um ein
sicheres und schnelles Radwegnetz zur Verfügung zu stellen. Doch für die
Aktivierung der potenziellen Velofahrenden kann auch auf digitale Produkte
gesetzt werden. Inzwischen sind verschiedene Apps verfügbar, die das Velofahren
tracken und zu Challenges animieren. Unternehmen können ihre Mitarbeitenden mit
Bike to Work oder der App Ummadum fürs Velofahren gewinnen. Privatpersonen
können ihren Fortschritt mit Cyclomania oder mit der Swiss Climate Challenge
verfolgen. Die neuen und bestehenden Velofahrenden werden mit Anreizen von
echten Preisen und mit Gamification auf das Velo gelockt. Damit erhöht sich der
Anteil an Velofahrenden auf der Strasse und es wird eine ökologisch nachhaltige
Mobilität gefördert. 

70


VERKEHRSLITTERING

Plädoyer für die Mobilitätswende

Wie wir aktuell den Verkehr organisieren, ist wenig sinnvoll: Durchschnittlich
70% der öV-Leistungen des Tages brauchen wir nicht für den Transport von
Personen, sondern von leeren Sitzplätzen. An grossen Bahnhöfen gibt es 1000
Veloparkplätze, welche immer voll sind. Taxis haben 70% Standzeiten, Autos
stehen 95% der Zeit nutzlos auf Parkplätzen und die genutzten Autos sind mit 1,1
Personen besetzt. Daher ist wenig erstaunlich, dass es der Verkehr als eine der
wenigen Branchen in der Schweiz in den letzten 20 Jahren kaum schaffte, die
Emissionen zu reduzieren. Es ist Zeit, endlich die Mobilitätswende einzuläuten.
Es reicht nicht, alle Autos einzig auf E-Antrieb umzustellen oder einfach auf
autonome Fahrzeuge zu warten. Vielmehr brauchen wir ein System, welches weniger
Menschen ins Auto zwingt. Wir müssen Routinen durchbrechen, die Digitalisierung
für verschiedenste Reisen von A nach B nutzen und vermehrt das Glück in der Nähe
suchen. Reiner Technikoptimismus wird wenig bringen, da die Zeit davonläuft.
Doch wie gehen wir es an: Städte haben schon längst begonnen und die Prioritäten
verschoben. Es braucht nun aber auch Änderungen in Gesetzen, Regulierungen,
Governance, Finanzierungen, Organisationen usw.

69


KEINE ANGST VOR DEM SCHEITERN

Neue Mobilitätsideen nicht nur planen, sondern einführen

Viele Konzepte im Bereich Mobilität bleiben auf der Konzeptstufe stecken. Auf
dem Papier funktionieren diese oft, doch erst bei der Umsetzung zeigen sich die
tatsächlichen Herausforderungen beim Geschäftsmodell und im Betrieb. Aus diesem
Grund müssen neue Mobilitätsformen und Ideen auch immer im realen Umfeld
getestet werden. Der Einfluss des Verkehrsmittels oder der Dienstleistung auf
die Mobilität kann erst beurteilt werden, wenn ein Test die Praxistauglichkeit
bestätigt. Durch das Ausprobieren wird erhärtet, ob die neue Idee tatsächlich
sticht. Zudem fördert es die Innovationskraft, die uns wiederum einen Schritt
weiter in Richtung Verkehrswende bringt. Es wäre zu begrüssen, wenn mehr
finanzielle Mittel für neue Ideen bereit gestellt würden. Sinn macht, bei
Budgets systematisch Beträge für Innovationen und nächste Entwicklungsschritte
vorzusehen.

68


DIGITALE APPS STATT TEURE PARKAUTOMATEN

Digitalisierung nutzen, um Infrastruktur zu reduzieren

Die Beschaffung, die Installation, die Betreuung, der Betrieb sowie die
Entsorgung von Parkuhren und anderer Parkinfrastruktur kostet viel Geld. Mit
neuen digitalen Lösungen können die Parkplätze auch per App und Software
bewirtschaftet werden. Dafür reicht meist schon eine Informationstafel mit einem
QR-Code. Danach bezahlen die Kund:innen unter Eingabe der Autonummer direkt die
Parkgebühr über das eigene Smartphone und die Kreditkarte. Dies führt dazu, dass
die Infrastruktur im öffentlichen Raum deutlich reduziert werden kann. Dies
spart zum einen Kosten, zum anderen können die Kund:innen flexibler buchen und
bezahlen, als dies mit Bargeld zum Start des Parkvorgangs heute geschieht.
Zahlreiche Städte haben bereits mit den Anbietern EasyPark, Parkingpay, SEPP
usw. zusammengespannt und diese Buchungs- und Zahlungsform ergänzend zur
bestehenden Infrastruktur eingeführt. 

67


ENGSTELLEN CLEVER AUSMERZEN

Statt Engpassausbau Verkehr durch Digitalisierung und durch Ausbau von
Alternativen verflüssigen

Die Schweiz verfügt über sehr gute Verkehrsinfrastrukturen bezüglich Strasse und
Schiene. Beiden ist gemeinsam, dass sie zu Spitzenzeiten an Hotspots überlastet
sind, obwohl die durchschnittliche Auslastung über den Tag gesehen relativ
bescheiden ist. Ein Ausbau dieser Infrastruktur ist teuer und langwierig.
Deshalb muss die bestehende Infrastruktur besser ausgelastet werden. Zum Ziel
führt, den Durchfluss an Engstellen zu erhöhen. Die Digitalisierung des Auto-
und Bahnverkehrs wird diesbezüglich einen Beitrag leisten (z.B. Reduzierung der
Fahrzeugabstände). Nötig ist aber auch, das optimale Verkehrsmittel an
Engstellen einzusetzen (z.B. hat das Auto viele Vorteile in der Fläche, nicht
aber an Engstellen, wo möglichst viel Personen durch einen Querschnitt geleitet
werden sollten). Die gewünschte Steuerung der Alternativen kann über monetäre
Anreize, Parkplatzbewirtschaftung, Umwidmung von Verkehrsflächen, Förderung des
Fahrradverkehrs usw. erreicht werden.

66


DANK TRAFIKSCREEN VERKEHRSLAGE IM GRIFF

Multimodaler Mobilitätsmonitor mit Echtzeitabfahrten anbieten

Muss man auf den Bus hetzen oder kann man noch locker spazieren? Eventuell gibt
es sogar den Zug oder Sharingfahrzeuge als Alternative? öV-Echtzeitinformationen
sind gratis und über das Internet leicht zu erhalten, beispielsweise unter
www.oevplus.ch. Dennoch fehlen oft im öffentlichen Raum oder in Gebäuden die
Informationen zu den Mobilitätsmöglichkeiten. Mithilfe von öV-Abfahrtsmonitoren
oder dem umfassenden multimodalen Mobilitätsmonitor Trafikscreen kann in
Echtzeit das Mobilitätsangebot abgebildet werden. Die Bildschirme können auf
Plätzen und Durchgängen oder in Gebäuden platziert werden. Der Service hilft,
die oft zahlreichen öV-Abfahrten oder Alternativen für alle sichtbar zu machen
und die Akzeptanz verschiedenster Verkehrsmittel generell zu erhöhen. Zudem
bleibt man als öV-Nutzer:in über Verspätungen informiert und kann sich bei
Verspätungen anpassen (beispielsweise einen Einkauf vorziehen). Im Quartier
Mattenhof Kriens wurden im öffentlichen Raum Informationsstellen installiert.
Sie zeigen die Abfahrtszeit der S-Bahnstation und der Bushaltestelle an. Im
Ziegeleipark Horw werden multimodale Mobilitätsmonitore mit öV-Daten,
Verkehrslage, öffentlichen und arealeigenen Sharingdiensten in Hauseingängen und
auf der Allthings-Arealapp RegimoApp angeboten.

65


E-LADESTATIONEN MIT PHOTOVOLTAIK KOMBINIEREN

Die E-Mobilität mit dem eigens produzierten Strom ermöglichen

Die Elektromobilität ist auf dem Vormarsch und erhält durch den Ukrainekrieg und
den gegenseitigen Sanktionen weiter Auftrieb. Alternative Antriebe gilt es aber
auch sonst aus Nachhaltigkeitsperspektive zu fördern, wollen wir in weniger als
20 Jahren das Netto-Null-Ziel erreichen. Dabei darf nicht vergessen werden, aus
welchen Quellen der Strom für die Ladestationen bezogen wird. Erst die
Verwendung von Ökostrom ermöglicht eine nachhaltige Mobilität im gesamten
Prozess und folgt damit dem Kreislaufgedanken. Bei der Installation einer
Ladestation ist daher auch die Errichtung von Photovoltaik-Panels in Erwägung zu
ziehen. Dies ist nicht nur nachhaltig, sondern kann das Auto auch als externer
Stromspeicher für die Photovoltaik-Anlage dienen. In einigen Jahrzehnten wird
sicher auch in der Schweiz vor Ort mit Wind, Wasser und Sonne Energie erzeugt
und zum Beispiel in den Fahrzeugbatterien gespeichert und im Stromnetz
ausgeglichen. Welche Hausdächer für Photovoltaik geeignet sind, zeigen
verschiedene Tools vom Bund (BFE) oder den Kantonen.

64


PLATZ FÜR DAS MOTORRAD

Das Motorrad und der Roller in der Planung berücksichtigen

In der Schweiz sind 2020 771’586 Motorräder und Roller immatrikuliert (Bundesamt
für Statistik, 2021). In der Planung geht diese Fahrzeugklasse aber oftmals
vergessen und es fehlt die passende Infrastruktur vor allem bei der Parkierung.
Das Motorrad muss vermehrt in der Planung berücksichtigt werden. Dabei geht es
darum, genügend Abstellplätze zu erstellen und diese mit Ladestationen
auszurüsten, um die Elektromobilität auch bei diesem Verkehrsmittel zu fördern.
Gerade als Pendlerfahrzeug kann das E-Motorrad oder der E-Roller eine attraktive
Alternative sein. Durch die Förderung der Motorräder und Roller kann die
Gesamtfläche des Parkraums verringert werden, da die Fahrzeuge im Vergleich zum
Auto weniger Platz benötigen. Beim Kauf ist zu beachten, dass Batterien nicht
immer entfernt werden können, sodass ein Laden in der Tiefgarage oder im
Veloraum vielfach nicht möglich ist. Roller mit Elektroantrieb sind derzeit auch
bei Jugendlichen ab 16 Jahren sehr gefragt. Beliebt ist die Kategorie A1 resp.
seit 2021 AM mit Geschwindigkeiten bis 45km/h und je nach Batterie bis 100km
Reichweite. Es gibt aber auch E-Roller bis 20km/h ab 16 Jahren ohne
Führerschein, wobei diese als langsame E-Bikes gelten. Die Grenzen zwischen den
Zweiradkategorien verschwinden sowieso zunehmend, so dass Behörden mit den
Regulatorien zunehmend gefordert sind.

63


STANDORTE INS ZENTRUM VERLAGERN

Läden und Supermärkte an zentralen Lagen erstellen

Derzeit ist es gängige Praxis, kleine Supermärkte im Dorfzentrum durch neue
grössere Supermärkte auf günstigem Industrieland ausserhalb von Wohnsiedlungen
zu erstellen. Dort werden genügend Parkplätze zur Verfügung gestellt, damit die
Kunden mit dem privaten Fahrzeug den Shop leicht erreichen können. Sinnvoller
wäre, Supermärkte und Läden an zentralen Orten im Quartier zu erstellen. Damit
wird die Distanz zu den Kunden reduziert. Meist sind zentrale Lagen auch mit
verschiedenen Verkehrsmitteln besser erschlossen. Zudem beleben sie die
Dorfzentren. Als Beispiel kann Ikea dienen, die neu eine City-Filiale in Wien
realisiert hat. Darin finden die Kunden alle Produkte ausgestellt und können
kleinere Objekte gleich mitnehmen. Etwas ausserhalb der Stadt entsteht ein
Logistikzentrum, welches die Kunden dann mit den schwereren Möbeln direkt nach
Hause beliefert. In der Schweiz gibt es eine erste Filiale einer «Mini»-IKEA in
Form von einem «Planungsstudio» seit Februar 2022 in Chur. Solche physischen
Kontaktpunkte mit Kunden brauchts gemäss IKEA noch immer, obwohl in den letzten
zwei Jahren sich die Onlineverkäufe von 8 auf 24 Prozent verdreifacht haben. Ein
anderer Trend sind die kleinen Self-Service-Shops, beispielsweise die «Avec Box»
von Valora oder die «Voi Cube» der Migros Genossenschaft Aare. Vielleicht
bringen diese personallosen Konzepte dereinst flächendeckend den
Lebensmittelladen wieder ins Quartier.

62


ESSEN CLEVER AUSLIEFERN

Unkoordinierte Essenslieferungen verursachen pro ausgelieferte Mahlzeit zwei
Autofahrten 

Immer mehr Lieferdienste kommen in die Schweiz und bieten inzwischen neben
Essenslieferungen auch Lieferdienste von Kiosken oder Spirituosengeschäften. Der
Trend zeigt, dass immer mehr Essen bestellt wird und daher auch immer mehr
Lieferungen durchgeführt werden. In der Verkehrsplanung sollen Lieferdienste
vermehrt berücksichtigt werden. Beliebte Restaurants werden zu den Spitzenzeiten
oft von Kurieren mit dem Velo, Roller oder dem Auto angefahren und verursachen
viel Verkehr, wenn Essensauslieferungen nicht koordiniert disponiert werden. Mit
Haltezonen und ideal platzierten Velo- und Motoabstellanlagen ist die
verkehrliche Abwicklung einfach und sicher. Allenfalls muss dereinst per
Regulation die Lieferdienste auf gewisse Fahrzeugkategorien beschränkt oder zur
Flottenauslieferung verpflichtet werden. Ideal ist zudem, wenn nicht jede
Malzeit eine Einzelfahrt auslöst, sondern die Aufträge, wenn immer möglich,
gebündelt ausgeführt werden. Dies muss in der Software möglich sein, was u.a.
ins Geschäftsmodell der Plattformen eingreift. Vermehrt achtet die Kundschaft
zudem auf Nachhaltigkeit. In gewissen Diensten kann bereits die
Fahrzeugkategorie gewählt werden. Zweiräder oder Fahrzeuge mit Elektroantrieb
schneiden da besser ab und werden bevorzugt.

61


DIGITALE HILFSMITTEL ERLAUBEN EINFACHES PARKPLATZ-TEILEN

Nicht genutzte Parkplätze per App freigeben

Das zunehmende Homeoffice hat dazu geführt, dass Firmenparkplätze oft leer
stehen, obwohl theoretisch alle Parkplätze vergeben sind. Gleichzeitig finden
Mitarbeitende, die in Ausnahmefällen mit dem Auto zur Arbeit kommen, kaum einen
freien Platz. Diesem Dilemma schaffen verschiedene Apps Abhilfe. Mitarbeitende
können an Homeoffice-Tagen oder in den Ferien ihren Parkplatz für Personen
freigeben, die keinen fixen Parkplatz haben und grundsätzlich mit dem öV oder
dem Velo zur Arbeit kommen. Letztere bezahlen einen Beitrag pro Tag oder Stunde
für den temporär genutzten Parkplatz. Abzüglich einer kleinen Vermittlungsgebühr
(zur Finanzierung der App) erhält die Person mit dem Parkplatz das Geld. Damit
das möglich ist, muss das Unternehmen eine entsprechende App zur Verfügung
stellen und alle Parkplätze nummerieren. Als Beispiele dienen die Plattformen
Fairpark oder Alpha Standards. Mit solcher Software wird die Parksituation im
Unternehmen verbessert und gegebenenfalls der Bau von zusätzlichen Parkplätzen
obsolet.

60


STRASSE ALS LEBENSRAUM

Verkehrsinfrastruktur nicht einseitig aufs Auto ausrichten 

2 Prozent der gesamten Landesfläche und rund ein Drittel der Siedlungsfläche in
der Schweiz ist als Verkehrsinfrastruktur deklariert (Bundesamt für Statistik,
2021). Gerade in Siedlungsgebieten ist die Verkehrsinfrastruktur viel mehr als
reiner Verkehrsweg. Verkehrsinfrastruktur kann ein Begegnungsraum, ein
Spielplatz, eine Frischluftachse, ein Sportplatz und vieles mehr sein. Strassen
werden immer wieder mit Lebensadern verglichen, da sich auf ihnen das Leben
abspielt. Die Verkehrsinfrastruktur muss aus diesem Grund aus einer neuen
Perspektive geplant werden. Die vielfältigen Ansprüche sollten evaluiert und
sinngemäss eingesetzt werden. Dadurch wird mehr auf den Lebensraum der Menschen
Rücksicht genommen und es entstehen neue Strassenzüge mit mehr Lebensqualität,
da der Fokus neu ausgerichtet wird. Als Beispiel gelten die Superblocks im
Stadtviertel Poblenou in Barcelona, wo dem Auto nur noch die Zufahrt, nicht aber
die Durchfahrt durchs Quartier möglich ist. Stattdessen gibt es mehr Raum für
den Langsamverkehr und für die Quartierbevölkerung. 

59


KOPF LÜFTEN AUF DEM ARBEITSWEG

In Unternehmen optimale Rahmenbedingungen fürs Velo schaffen

Der durchschnittliche Pendelweg in der Schweiz beträgt 29 Minuten und umfasst
eine Distanz von 14.5 Kilometer (Bundesamt für Verkehr, 2021). Der Modalsplit
für Pendlerinnen und Pendler zeigt dabei auf, dass der motorisierte
Individualverkehr rund 45% ausmacht, währenddessen der Anteil an Veloverkehr
rund 9% beträgt (Bundesamt für Statistik, 2021). Insofern verfügen Pendelwege,
die eine vertretbare Distanz aufweisen, Potenzial, um die Nutzung des Velos zu
fördern. Dabei nehmen Unternehmen eine zentrale Rolle ein. Sie können den
Mitarbeitenden ein Rundum-Sorglos-Paket fürs Velo zur Verfügung stellen: Die
Mitarbeitenden erhalten einen finanziellen Beitrag zum Kauf eines Velos, können
dieses gratis zur Reparatur bringen, können am Unternehmensstandort ihre
Velo-Utensilien einschliessen und finden eine Garderobe, Dusche sowie einen
Trocknungsraum für nasse Velokleider am Arbeitsplatz vor. Idee ist, die
Mitarbeitendenmobilität ökologischer zu gestalten, sowie das betriebliche
Gesundheitsmanagement einzubeziehen. Eine ganzheitliche Umsetzung zeigt das
Beispiel von MSC in Antwerpen, wo ergänzend die Verkehrsinfrastruktur optimal
ausgestaltet wurde. 

58


ZEITGEMÄSSE WOHNAREALE NEHMEN DIE MOBILITÄT ERNST

Mobilitätskonzepte zeigen das Zusammenspiel von Massnahmen hin zu nachhaltigem
Verkehr

Das Zürcher Merkblatt Mobilitätskonzept in Kürze: „Die angestrebte bauliche
Verdichtung in der Siedlungsentwicklung bringt zusätzlichen Verkehr und auch die
verkehrsbedingten Umweltbelastungen bleiben eine Herausforderung. Die
Mobilitätsnachfrage wird bedeutend steigen, und die heute spürbaren
Überlastsituationen im öffentlichen Verkehr und auf den Strassen akzentuieren
sich bis 2030 weiter. lm Zuge einer Arealentwicklung oder auch eines einzelnen
grösseren Bauvorhabens ist es oft zweckmässig, ein Mobilitätskonzept zu
erarbeiten und umzusetzen. Es bildet eine Arbeitshilfe zu Inhalten
(Zielsetzungen, Massnahmen, etc.) und zur Umsetzung von Mobilitätskonzepten.“
Wichtig ist folgendes: Mobilitätskonzepte lösen nicht das Problem, sondern
zeigen das Zusammenspiel zur Problemlösung. Gute Mobilitätskonzepte sind
realistisch, zeitgemäss, nutzen das Potenzial neuer Mobilitätsangebote und
werden auch tatsächlich umgesetzt. Sinnvollerweise wird die Mobilität frühzeitig
in der Arealentwicklung thematisiert, beispielsweise mit Vorgaben im Wettbewerb
oder einer Strategie Mobilität im Vorprojekt. Ein realisiertes Beispiel ist das
Areal 4VIERTEL in Emmenbrücke als Teil der Smart City LuzernNord. Dort
funktioniert das Zusammenspiel von Mobilitätsangeboten, reduziertem
Auto-Parkplatzangebot, Mobilitätsbeiträgen und Mobilitätsstation mit Sharing.
Ausserdem wird dem Thema Mobilität bereits in der Vermarktung viel Beachtung
geschenkt, wie die aktuelle Website zeigt.

57


HANDWERKER MIT E-CARGOBIKES UNTERWEGS

Cargobikes als urbaner Servicewagen

In urbanen Regionen sind die Verkehrswege oftmals überlastet, der Verkehr stockt
nicht nur zu Hauptverkehrszeiten. Davon sind auch Handwerker betroffen, die im
Stau stehen oder ihre Lieferwagen nicht an geeigneten Plätzen abstellen können.
Mit dem Einsatz von E-Cargobikes in urbanen Gebieten können auch Handwerker
schneller, ökologischer und näher zum Einsatzort gelangen. Die Fahrzeuge sind
deutlich agiler und flächeneffizienter und sind dadurch besser auf die
Gegebenheiten der Stadt abgestimmt. Lastenräder gibt es in verschiedenen
Grössen, wobei für gewöhnlich rund 100kg zugeladen werden kann. Die
Mobilitätsakademie des TCS bietet ergänzend mit SMARGO elektrisch betriebene
Kleintransporter stundenweise leihbar als Sharing-Dienstleistung an. Die
Betriebe können mit dieser Massnahme gegenüber Firmenautos gar Geld einsparen.
In der Innerschweiz hat die Albert Koechlin Stiftung 2022 erfolgreich ein
Förderprogramm lanciert. Die vergünstigten E-Cargobikes fürs Gewerbe sind
jeweils in Kürze vergeben.

56


VERSCHIEDENE DIENSTE KOMBINIEREN

Mobilitätsdienstleistung verschiedenster Kategorien gemeinsam anbieten

Da sich viele Unternehmen nur auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, entstehen für
Kunden wenig sinnvolle Reiseketten und meist nur isolierte
Mobilitätsdienstleistungen. Inzwischen gibt es Mobilitätsdienstleister, die ihr
Kern-Angebot mit weiteren Möglichkeiten anreichern. Dies führt zu Angeboten, die
die Kundschaft effizienter ans Ziel bringen. Sie kann immer das passende
Verkehrsmittel wählen. Ideal ist die Kombination von Anbieter für Langstrecken
und jene der kurzen ersten und letzten Meile. Solche kombinierten Anbieter sind
noch Mangelware, aber wichtig für die Verkehrswende, da attraktivere mulimodale
Angebote entstehen. Ein Beispiel ist BlaBlaBus, welcher mit Fernbussen
Langstrecken fährt und für die individuelle Verteilung in der Region auf
BlaBlaCar setzt. Dort bilden sich neue Fahrgemeinschaften im Sinn von
Carpooling, die eine feinmaschigere Verteilung vor Ort ermöglichen. Ein Vorbild
bezüglich Kombination verschiedenster Dienste in einem Abo sind auch die
Stadtwerke Augsburg (swa), beispielsweise mit ihren Mobil-Flat Abos: Beim Paket
M für 86 Euro im Monat ist neben dem Bus&Tram-Abo auch täglich 30min
swa-Bikesharing und 180h swa-Carsharing mit dabei.

55


VERKEHRSWENDE WILL GELERNT SEIN

Mobilität in der Schule mit geeigneten Unterrichtsmaterialien thematisieren

Die Mobilität ist Grundbestandteil unseres Lebens und dennoch fehlt ein
wirkliches Bildungsangebot für Kinder und Jugendliche in diesem Bereich. Um die
Verkehrswende voranzubringen, müssen gerade die Jugendlichen in diesem Thema
ausgebildet werden. Um ein Grundverständnis zum Thema Mobilität und Verkehr zu
haben, sollte das Thema tiefer betrachtet werden, als sich lediglich auf den
Aspekt der Verkehrssicherheit zu beschränken. Mit einer gut informierten
Bevölkerung bezüglich aller Verkehrsmittel können die Weichen für die Zukunft
bewusster gestellt werden. Zudem erhalten Massnahmen mehr Rückhalt. Zusätzlich
entscheiden sich die Menschen dadurch bewusster, wie sie sich in der Welt
bewegen wollen. Unterrichtsmaterial zu diesem Thema hat beispielsweise die
Heinrich-Böll-Stiftung erstellt und stellt es den Schulen online zur Verfügung.
Beim öV stellen teilweise Verkehrsverbunde oder öV-Transportunternehmen
Unterlagen bereit.

54


MIT ÖFFENTLICHEM INDIVIDUALVERKEHR FLEXIBEL UNTERWEGS

Mit On-Demand-Diensten bzw. Ridepooling kollektive Verkehrsmittel attraktiver
machen

Kaum ein Verkehrsmittel ist so flexibel einsetzbar wie das Auto. Auch aus diesem
Grund ist es als Verkehrsmittel so beliebt. Andere Verkehrsmittel wie der öV
sind an Strecken und Fahrpläne gebunden. Der Fuss- und Veloverkehr hat einen
deutlich kleineren Radius. Zudem wird er vom Wetter und der Topografie
beeinflusst. Mit Ridepooling gibt es Mobilitätsangebote zwischen Taxi und öV,
die sich die Stärken des Autos zunutze machen, aber die Fahrt dennoch mit
anderen teilt. Mit Sammeltaxis wird die einzelne Fahrt günstiger und ökologisch
nachhaltiger. Die Nutzer:innen können via App oder Website die Fahrten
bestellen, wann und wohin sie wollen. Die Software bündelt die Anfragen und
weisst sie den im Einsatz stehenden Fahrzeuge zu. Beispiele sind mybuxi,
Publicar, SALÜ, Pikmi oder MOIA. Simulationen auf Basis von Erhebungen bei MOIA
in Hamburg zeigen, dass die Verkehrswende dann möglich wird, wenn attraktive
alternative Angebote zum privaten Auto geschaffen und zusätzlich Regelungen für
den motorisierten Individualverkehr eingeführt werden (minus 8% Autoverkehr).
Auch wurde festgestellt, dass auf dem Hinweg eher der öV, auf dem Rückweg das
Ridepooling-System genutzt wurde. Dieses Beispiel zeigt, dass Ridepooling den öV
stärken kann – nämlich dort, wo er z.B. abends seine Schwächen hat.

53


MOBILITÄTSVIELFALT NUTZEN

Vielfalt der Mobilität nutzen und damit alte Denkmuster aufbrechen

Was ist sinnvoller? A) Ein Minibus fährt abends um 23 Uhr 4 Personen nach Hause
und setzt Sie vor den jeweiligen Haustüren ab. B) Ein Standardbus (70 Plätze)
fährt abends um 23 Uhr 4 Personen nach Hause und setzt Sie bei einer Haltestelle
400 Meter vom Quartier entfernt ab. Ziemlich sicher wählen Sie A), weil die
Personen vor der Haustüre abgesetzt werden und ein adäquates Fahrzeug eingesetzt
wird. Wenn die Geschichten nun aber mit den Angaben ergänzt werden, dass es sich
bei A) um Uber Pool als Ridepooling und B) um einen Busbetrieb des öffentlichen
Verkehrs handelt, wird Ihre Wahl sehr wahrscheinlich nicht mehr so klar sein. Es
sollten aber nicht voreilig Schlüsse gezogen und neue Angebote eingeschränkt
oder verboten werden. Denn sie bringen ein Potential mit sich, neue Kundinnen
und Kunden zu gewinnen, die vielleicht zuvor mit dem eigenen Auto in die Stadt
gefahren sind. Warum wird der Fernbus in vielen Städten immer noch
diskriminiert, ermöglicht er doch vergleichsweise saubere und direkte Fernreisen
vor allem hin zu mittelgrossen Zielen? Warum erhält ein leerer Bus abends um
23.30 Uhr Abgeltungen, während gleichzeitig ein Ridepooling-Angebot (On-demand)
selbsttragend sein muss? Gäbe ein Bikesharing-System nicht einen grösseren
Nutzen als ein Ortsbus im Stundentakt? Genauso wenig wie der öV ist
beispielweise ein Sharing-Dienst für jeden Zweck das richtige Mittel. Aber «neue
Mobilität» heisst die Vielfalt nutzen und alte Denkmuster aufbrechen. Auch die
Finanzierungen gilt es diesbezüglich zu hinterfragen, damit immer das
sinnvollste Verkehrsmittel mit öffentlichen Mitteln unterstützt wird.

52


ANWOHNERPARKKARTEN VERKNAPPEN

Verkehr über Parkarten für öffentliche Parkplätze steuern

Die öffentlichen, oberflächlichen Parkierungsanlagen in Städten sind meist fürs
kurzzeitige Parken ausgelegt. Anwohnende haben die Möglichkeit, diese mit
Anwohnerparkkarten auch für längere Zeit zu nutzen. Die Strassenzüge werden
jedoch durch die Fahrzeuge von Langzeitparkierenden belastet (Ehrbar, 2021). Mit
den Anwohnerparkkarten haben die Städte jedoch ein Instrument zur Steuerung
dieser Parkplätze über den Preis oder über Ausstellungskriterien. Als Kriterium
kann zum Beispiel ein Nachweis verlangt werden, dass am Wohnort kein privater
Parkplatz zur Verfügung steht. Beim Preis können Anreize gesetzt werden, indem
z.B. kleine oder energieeffiziente Fahrzeuge rabattiert werden. Durch die
Steuerung von Anwohnerparkkarten können die öffentlichen Parkplätze vermehrt von
Kurzzeitparkierenden genutzt oder einem anderen Zweck zu geschieden werden.
Zudem kann ein höherer Umschlag bei gleicher Parkplatzanzahl erreicht werden, so
dass ein Parkplatzausbau nicht nötig wird. Basel prüft die Einführung einer
Anwohnerparkkarte, die nach der Grösse des Fahrzeugs berechnet wird. Andere
Städte möchte verschärfen die Vergabekriterien. 

51


PARKPLÄTZE ZU FREIRÄUMEN UMNUTZEN

Flächen passend zum Bedürfnis umwidmen

Laut einer Untersuchung der Stadt Zürich sind zirka 10 Prozent der Parkplätze
von Wohnbauten in der Stadt leer. Mit einer besseren Ausnutzung dieser
Parkplätze könnte der Parkierungsdruck auf den öffentlichen Parkplätzen
reduziert werden (Häne, 2015). In urbanen Umgebungen wird der verfügbare Platz
von Fassade zu Fassade vorgegeben und meist durch Verkehrsflächen dominiert.
Durch die Reduktion von oberirdischen Parkplätzen werden Flächen frei, die neu
eingesetzt werden können. Der Raum ermöglicht Projekte wie Busspuren, Velo- oder
breitere Fusswege. Durch sie können auch neue Pop-up-Parks, mehr Grünraum in den
Strassen oder grössere Aussenflächen für Gastronomiebetriebe realisiert werden.
Als Beispiel gilt das Hirschmattquartier in Luzern, wo die Stadt Luzern 76
Parkplätze aufhob und Strassenzüge mit mehr Aufenthaltsqualität entstanden. 

50


DEN ÖV KREATIV BEVORZUGEN

Mit einer physischen oder digitalen Spur den öV bevorzugen

Die Website puenktlichkeit.ch zeigt sehr eindrücklich Verspätungen im
öffentlichen Verkehr auf. Verkehrsmittel können am effektivsten gefördert
werden, indem Behinderungen reduziert werden. Im Vergleich mit anderen
öffentlichen Verkehrsmitteln ist der Bus auf der Strasse einem sehr dynamischen
Umfeld ausgesetzt. Während dem Tag können sich die äusseren Umstände verändern
und der Bus steht meist zu Hauptverkehrszeiten im Stau, wo sonst freie Fahrt
herrscht. Mit eigenen Fahrspuren kann der Bus beschleunigt werden und
staugefährdete Abschnitte umgehen. Busspuren können dabei fester Bestandteil der
Strasseninfrastruktur sein oder mit einem elektronischen System temporär
entstehen. Vielleicht kann er aber auch durch eine für Autos gesperrte
Parallelstrasse geführt werden oder mittels Busspur an vorgelagerten
Dosieranlagen an den Autos vorbeigeführt werden. Der Bus gewinnt dadurch an
Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit – unabhängig von der Verkehrslage. Ein
Beispiel ist die elektronische Busspur in Luzern an der Spitalstrasse, die zu
Spitzenzeiten zum Einsatz kommt. 

49


DIE TECHNIK DER ZUKUNFT WIRD HEUTE GEKAUFT

Was heute gebaut oder gekauft wird, ist bis übermorgen in Betrieb

Häufig wird in der Mobilität die Lebensdauer von Fahrzeugen oder Infrastruktur
unterschätzt. Gerade auch langfristige Ziele werden nicht mit der Lebensdauer
der Fahrzeuge und Infrastrukturen verbunden. Als Beispiel dienen die Klimaziele,
die bis 2050 erreicht werden sollen. Die heutigen Infrastrukturprojekte mit
Lebensdauern von 80 bis 100 Jahren müssen daher bereits mit den Klimazielen
vereinbar sein. Somit ist gut zu überlegen, welche weiteren Infrastrukturen es
noch braucht. Eine Herausforderung sind aber auch die Fahrzeugflotten. Zum
Beispiel haben Flugzeuge und Züge eine Betriebszeit von über 30 Jahren, Autos
von rund 13 Jahren. Heute neu gekaufte Flieger werden somit an unseren Flughäfen
noch in Betrieb sein, wenn die Schweiz klimaneutral sein will. Die Planung
sollte aus diesem Grund die Entwicklung bereits berücksichtigen. Erkenntnis: Mit
den Technologien von heute müssen wohl die Probleme von morgen gelöst werden. Es
kann daher auch kaum mehr abgewartet und auf neue Errungenschaften gehofft
werden. 

48


GRATIS-ÖV FÜR TOURISTEN

Mehrtagesgäste kommen in den Genuss von kostenlosem öV

Die Gästekarte ist ein etabliertes und bekanntes Mittel, um Synergien im
Tourismus zu nutzen. Übernachtungsgäste erhalten diese bei Bezahlung der
Kurtaxen. Vergünstigungen für Museen und andere Partnerbetriebe sind dabei
enthalten, oftmals auch für den öV. Um den Gästen einen weiteren Anreiz zu
bieten, ihre Mobilität während des Aufenthalts mit dem öV zu bestreiten, soll
der öV gänzlich inkludiert werden. Als Vorbild dient hierbei das Ticino Ticket,
welches freie Fahrt im ganzen Tessin garantiert (Agenzia turistica ticinese SA,
2021). Dies ist unkompliziert zu nutzen, da es sich um einen grossen Perimeter
handelt und keine Zonenbegrenzungen studiert werden müssen. Zudem dient es als
Anreiz für die Anreise mit dem Zug, da ab der Kantonsgrenze keine Kosten
anfallen. 

47


KONZEPTE VERSTÄNDLICH ERKLÄREN

Gesamtverkehrskonzepte der Bevölkerung veranschaulichen und schrittweise
umsetzen

Derzeit werden viele Gesamtverkehrskonzepte (GVK) oder Mobilitätstrategien
geschrieben, welche die Mobilität als Gesamtpaket betrachten. Basierend darauf
leiten dann Kantone, Städte oder Gemeinden die richtigen Planungsschritte aus
Gesamtverkehrsoptik und somit über alle Verkehrsmittel ein. Diese
Gesamtverkehrskonzepte mit ihrer Fülle an abgestimmten Massnahmen sind für die
Bevölkerung jedoch sehr abstrakt und meist schwer verständlich. Deshalb müssen
solche Konzepte auf die richtige Weise kommuniziert werden, damit die
Bevölkerung das Ziel und die Realisierungsabfolge verstehen. Dies fördert den
Rückhalt der Massnahmen. Ein Beispiel ist der Film zur Strategie Mobilität der
Stadt Sursee. Dort wird die Vision, die strategischen Stossrichtungen, die
Ziele, die Organisation, die Umsetzungskultur und repräsentative Massnahmen mit
anschaulichen Beispielen erklärt. Trotz guter Kommunikation bleibt die Gefahr
bestehen, dass bei der Fülle an Massnahmen der Start zur Umsetzung eines
Gesamtverkehrskonzepts schwerfällt. Das ist aber nötig, da das Konzept allein
noch keine Verbesserungen bringt. Massnahmen müssen somit finanziert, terminiert
und dann schrittweise auch umgesetzt werden.

46


STECKDOSEN FÜR ALLE E-FAHRZEUGE

Ein SIA-Merkblatt legt die Infrastruktur für Elektrofahrzeuge in Gebäuden fest

2.3 Millionen Schweizer:innen (60%) leben in einer Mietwohnung (Bundesamt für
Statistik, 2021). Der Anteil an E-Autos, E-Cargobikes, E-Bikes und E-Roller
steigt in der Schweiz stark. Bisher gab es noch kaum Ladeinfrastruktur in
Parkgaragen und Veloräumen, was für Mietende den Kauf eines Elektroautos
unattraktiv machte oder das Laden von Zweirädern erschwerte. Der SIA hat aus
diesem Grund im Jahr 2020 das SIA-Merkblatt 2060 veröffentlicht, in dem die
Infrastruktur für Elektrofahrzeuge in Gebäuden festgehalten ist. Dabei wird der
Ausbau in mehrere Stufen unterteilt: Von Vorbereitungsarbeiten bis zur
Bereitstellung der Ladeinfrastruktur für die Nutzer:innen. Mit der Umsetzung und
Einplanung der Elektromobilität in Mietgebäuden (Neubauten und
Bestandesliegenschaften) können sich auch die Mietenden für ein Elektrofahrzeug
entscheiden und erhöhen damit deren Anteil am schweizerischen Fahrzeugpark.
E-Mobilität darf nicht ein Privileg für Einfamilienhausbewohner:innen werden.

45


WORK ANYWHERE

Mit dezentralen Coworking-Spaces Verkehr reduzieren

Arbeitswege sind mit 24% der Distanzen der zweitwichtigste Verkehrszweck nach
dem Freizeitverkehr (32%). Die durchschnittliche Distanz beträgt dabei 12.4
km. (Bundesamt für Statistik, Bundesamt für Raumentwicklung, 2017). Werden
weniger Wege und Distanzen für die Arbeit zurückgelegt, können die negativen
externen Effekte reduziert werden, die durch den Verkehr entstehen. Dazu gehören
in erster Linie CO2-Emissionen sowie Crowding-Effekte auf der Strasse (Stau) und
im öV (Dichtestress). Ein Schlüssel dazu liegt in der Förderung des Homeoffice.
Da der Arbeitsplatz zu Hause nicht für jedermann eine gute Lösung ist, sind
Coworking-Spaces in der Nähe des Wohnortes eine vielversprechende Alternative.
Nebst den eingesparten Kilometern schafft dies Raum für betriebsübergreifenden
Austausch unter den Coworkern und ermöglicht den Aufbau und die Pflege einer
lokalen Community. Coworking Spaces sind zunehmend auch in Agglomerationen und
im ländlichen Raum zu finden (Coworking Switzerland, 2021). Derzeit macht sich
der Kanton Luzern im Rahmen des neuen Verwaltungsgebäudes in der Smart City
Luzern Nord Gedanken, regionale Coworking-Spaces auf der Landschaft zu
etablieren. 

44


CARSHARING DEMOKRATISIEREN

Mit peer-to-peer-Carsharing Autos im Quartier unter Freunden teilen

Mobility betreibt in der Schweiz knapp 3000 Fahrzeuge an rund 1500 Standorten.
Weil jeder fünfte Privatkunde und jedes zweite Unternehmen mindestens ein
zusätzliches Fahrzeug beschaffen würde, wenn es Carsharing nicht gäbe, entlastet
Mobility den Verkehr um 35’500 Fahrzeuge. Oder anders formuliert: Ein
Mobility-Auto ersetzt 11 Privatautos. Gleichzeitig bleiben schweizweit 54’500
Parkplätze frei – eine Fläche von 190 Fussballfeldern (Geschäftsbericht 2020).
Carsharing ist also eine grossartige Sache und muss weiterentwickelt werden.
Erste Autofirmen liefern Autos inkl. Sharing-Ausrüstung aus (z.B. MINI Sharing),
so dass ein Quartier oder eine Familie das Auto über eine App teilen kann.
Möglich wird so, dass ein Auto auch im Quartier geteilt wird und damit
Carsharing plötzlich demokratisiert wird. Noch sinnvoller wäre, wenn an der
Plattform nicht nur Autos angehängt wären, sondern auch E-Scooter, E-Bike,
E-Cargobike und E-Roller, wie z.B. an der neuen Mobilitätsstation Weinbergli. 

43


NEUE STRASSEN PASSEND ZUM ÜBRIGEN NETZ PLANEN

Angebots- statt nachfrageorientiert planen

Die Verkehrsqualität ist eine rechnerische Grösse, die bei der Planung von
Strassen zu ermitteln ist (von «sehr gut» bis «ungenügend»). Mit der Berechnung
der Verkehrsqualität kann nachgewiesen werden, dass die neue Strasse die
erwartete Verkehrsbelastung mit einer angestrebten Qualität abwickeln kann und
die vorgegebene Reisegeschwindigkeit erreicht wird. Heute können aber vielfach
selbst neue Verkehrsinfrastrukturen nur noch auf tiefere Verkehrsqualitätsstufen
(z.B. «ausreichend») dimensioniert werden. Zu aufwändig würden sonst
beispielsweise Verkehrskreuzungen mit nötigen Bypässen und/oder kreuzungsfreien
Unter- oder Überführungen zwischen den Hauptrichtungen. Solche teuren
Infrastrukturen wären nötig, um die Verkehrsmenge bei bester Qualitätsstufe
(«sehr gut») zu verarbeiten. Zudem ergibt es oft keinen Sinn, das Netz bloss an
einem Knoten leistungsfähiger zu machen. Der Stau verlagert sich meist an einen
Nachbarknoten, welcher danach wieder die Leistungsgrenze definiert. Vielmehr
sollte ein plafoniertes Angebot festgelegt werden und anschliessend die
Infrastruktur darauf passend ausgelegt werden.

42


SCHLUSS MIT SKI SCHLEPPEN

Gepäcktransport erleichtert die Anreise in Wintersportorte

Die Anreise zum Skifahren wird von der überwiegenden Mehrheit der Gäste mit dem
Auto vorgenommen. Schätzungen von verschiedenen Destinationen gehen von 80–90%
Auto-Anteil aus. Der Transport von Sportausrüstung mit den öffentlichen
Verkehrsmitteln wird als aufwändig und kompliziert empfunden. Die letzte Meile
vom Bahnhof zur Unterkunft oder Bergbahnstation stellt dabei eine grosse Hürde
dar. Abhilfe schafft ein gezielter Gepäckservice. Bekannt ist jener der SBB,
welcher als Tür-zu-Tür-Service gebucht werden kann (Alternative mit tieferen
Kosten: Bahnhof-zu-Tür, Tür-zu-Bahnhof oder Bahnhof-zu-Bahnhof). Zudem sind
innovative Ideen gefragt, wie beispielsweise der Gepäckroboter „Robi“, welcher
2021 in Saas-Fee den Testbetrieb aufnahm (Hotelrevue, 2021). 

41


INS DOING KOMMEN

Nach Gesamtverkehrskonzepten müssen die Massnahmen auch umgesetzt werden

Beinahe jeder Kanton, jede Stadt oder jede Gemeinde hat eine
Mobilitätsstrategie, ein Gesamtverkehrskonzept oder ein Verkehrsrichtplan. Fast
wöchentlich werden schweizweit neue Planungen veröffentlicht, in den Parlamenten
diskutiert oder von der Exekutive verabschiedet. So weit so gut. Eine politische
Verankerung ist dringend notwendig. Jedoch bedarf es danach auch einer Handlung
bzw. einem «Doing». Unsere Erfahrung zeigt, dass leider ein Grossteil dieser
Konzepte zwar bei jeder Gelegenheit zitiert wird, aber kaum Taten folgen.
Beispiele gefällig? Beinahe in jedem Gesamtverkehrskonzept ist die Rede von
«Sharing fördern», «Besetzungsgrad der Autos erhöhen» oder «Mobility Pricing
einführen». Bis auf ein paar Ausnahmen werden solche Themen nie weiter geplant,
geschweige denn umgesetzt. Woran liegt es? Ein wichtiger Grund dürfte bei den
Ressourcen personeller und vor allem finanzieller Natur liegen. Während der Bau
von Velowegen, die Sanierung von Fussgängerstreifen oder der Ausbau des öV über
Jahrzehnte institutionalisiert wurde und über entsprechende Budgets verfügen,
bleiben die neuen Themen aus den genannten Konzepten auf der Strecke. Damit die
Verantwortlichen bei diesen Themen ebenfalls ins «Doing» kommen, braucht es
nicht zwingend mehr, sondern meist anders verteilte Ressourcen und Prioritäten.

40


DAS GESCHÄFTSAUTO VERDIENT GELD

Firmen-Flottenfahrzeuge mit Privatpersonen teilen

In Unternehmen steht derzeit viel ungenutztes Sharing-Potenzial bereit. Warum?
Firmen kaufen Flotten-Fahrzeuge und nutzen sie hauptsächlich während den
Wochentagen zu Geschäftszeiten. Der ganze Fahrzeugpark steht damit rund 14
Stunden pro Tag ungenutzt in der Firmengarage. Würden Geschäftsautos mit
Sharing-Einheiten ausgerüstet, könnten die Fahrzeuge für private Nutzer geöffnet
werden. Das Unternehmen definiert dabei die Betriebszeiten für sich, damit die
Fahrzeuge in dieser Zeit bereitstehen. In der restlichen Zeit können die
Fahrzeuge ausgeliehen werden und generieren überdies Umsatz für das Unternehmen.
Für Private öffnet sich damit ein grosser Fahrzeugpark, vom Kleinwagen bis zum
Lieferwagen. So kann als Haushalt einfacher auf ein Auto oder den Zweitwagen
verzichtet werden, da genügend Sharing-Fahrzeuge bereitstehen. 

39


GLEICHBERECHTIGUNG IM PENDLERVERKEHR

Gleiche Anreize für Mitarbeiter-Mobilität schaffen

61% der Arbeitnehmenden im Kanton Luzern verfügen über einen Gratis-Parkplatz am
Arbeitsort (Kt. Luzern, VVL und Stadt Luzern, Monitoring Gesamtverkehr Luzern,
2017). Damit wird im Pendlerverkehr ein Anreiz zur Nutzung des Autos geschaffen,
indem ein knappes Gut vom Unternehmen kostenlos oder subventioniert angeboten
wird. Zur Gleichbehandlung aller Verkehrsmittel können die Unternehmen den
Parkplatz zu Marktpreisen anbieten. Alternativ können die Parkplätze aber
weiterhin kostenlos oder vergünstigt angeboten werden, sofern die anderen
Verkehrsmittel im gleichen Umfang unterstützt werden. Dies kann beispielsweise
über Mobilitätspakete mit Gutschriften oder Mobilitätsbudgets in Apps umgesetzt
werden. Mit dieser Gleichbehandlung wird sich eine Verschiebung hin zu den
ressourcenschonenden Verkehrsmitteln einstellen. Dadurch kann Parkraum reduziert
oder ein Personalausbau bei gleicher Parkfläche realisiert werden.

38


INSTABILES UMFELD ERFORDERT AGILE PLANUNG

Mobilität mit agiler Methode Design Thinking planen

Die Mobilität ist im Umbruch, das Tempo in der Arbeitswelt hoch und die
Fragestellungen zunehmend komplexer. Dies hat auch Auswirkungen auf die
Arbeitsweise. War es früher Standard, nach einer Startsitzung, den
Verkehrsplaner vier Monate im „stillen Kämmerlein“ einen 70-seitigen Bericht
schreiben zu lassen, sind heute agilere Methoden gefragt. Eine Methode, die eine
engere Zusammenarbeit zwischen Auftraggeberin, Auftragnehmer und weiteren
Disziplinen erlaubt, schnell zu ersten Ideen führt, sowie mehrere
Überarbeitungszyklen ermöglicht, ist Design Thinking. Dieser Ansatz hat den
Ursprung in der Informatik, kann aber problemlos auch in der Mobilitätsplanung
verwendet werden. Ziel von Design Thinking ist es, in sechs Schritten Lösungen
zusammen mit der Auftraggeberin zu finden, die aus Nutzersicht überzeugend sind.
Zuerst geht es ums „Verstehen“ der Problemstellung und des damit verbundenen
Problemfelds, das alle Bedingungen und Einflussfaktoren umfasst. Der zweite
Schritt enthält das „Beobachten“: Mit Recherche, in Gesprächen mit Partnern oder
in der Analyse von Daten erhält man ein gesamtheitliches Bild der
Problemstellung. Danach folgt die „Synthese“ der gefundenen Erkenntnisse, bevor
„Ideen“ erarbeitet werden. Im fünften Schritt „Entwurf“ wird basierend auf den
Ideen gemeinsam die konkrete Lösung ausgearbeitet. Zum Schluss wir beim „Testen“
die Lösung mit weiteren Fachleuten, Entscheidträgern oder der Bevölkerung
gespiegelt. Sitzt die Lösung noch nicht, wird im Prozess zurück gespult und
weiter optimiert. Dies sind keine Rückschritte, sondern Entwicklungsschritte hin
zur besten und breit akzeptierten Lösung.

37


MIT DER S-BAHN AUF DEN BERG

öV-Direktverbindungen in Tourismusgebiete an Wochenenden

Der Freizeitverkehr wird zu einem grossen Teil mit dem Auto zurückgelegt. Im
Winter entspricht dieser Anteil über 70% in Bezug auf die zurückgelegten
Wege (Tischler, 2016). Der Komfort der umsteigefreien Verbindung sowie des
unkomplizierten Gepäcktransports sind die entscheidenden Vorteile gegenüber dem
öV. Dem ersten Punkt ist mit Direktverbindungen entgegenzuhalten. Dies kann ein
Direktzug oder Direktbus ab relevanten Verkehrsknotenpunkten/Städten sein.
Extrakurse – sowie im regulären Fahrplan eingebettete Kurse – haben sich als
erfolgreich erwiesen. Dem zweiten Punkt kann mit einem Gepäcktransport
entgegengewirkt werden. Besonders für Mehrtagesgäste ermöglicht der organisierte
Transport des Gepäcks sowie der (Sport-) Ausrüstung eine komfortable Anreise mit
dem öV. Die S-Bahn-Anbindung von Zürich direkt bis nach Unterterzen ins
Bergsportgebiet Flumserberg hat sich als Best-Practice-Beispiel erwiesen.
Immerhin tarifarisch gelöst ist die Hin- und Rückfahrt mit dem Treno Gottardo
inkl. Ski-Tagespass für die Skiregion Andermatt-Sedrun-Disentis entlang der
Strecke Basel/Zürich-Locarno. Da hier immer ab Göschenen auf die MGB umgestiegen
werden müssen, gibt es alternativ den Schnellbus ab Altdorf und den Andermatt
Ski-Express der Firma Twerenbold. Letztere fahren ab zahlreichen Städten im
Mittelland direkt zur Gondelbahn. Wenn man sich im Quartier nahe eines
Einstiegsorts noch zu zehnt zusammenschliesst, macht der Reisebus gar einen
Extrahalt. Damit wäre die Direktanreise inkl. Ski-Tagespass Realität.

36


PARKPLÄTZE FÜR CARGOBIKES UND ANHÄNGER

Vermietbare Mobilitätsparkplätze in Tiefgaragen von Überbauungen erstellen

Zu optimalen Rahmenbedingungen für autoarmes Wohnen gehören neben ausreichend
vielen Veloparkplätzen und einem breiten Sharing-Angebot auch genügend Flächen
für E-Cargobikes, Kinderwagen, Spielgeräte, Einkaufstrolleys oder Rollstühle.
Sowohl das ASTRA im Handbuch „Veloparkierung – Empfehlung zu Planung,
Realisierung und Betrieb“ (ASTRA, 2008) als auch der Kanton Zürich im Merkblatt
„Veloparkierung für Wohnbauten“ (Kanton Zürich, 2012) empfehlen entsprechende
Flächen zu reservieren. Während heutzutage Autoparkplätze kostenpflichtig
vermietet und Veloabstellplätze gratis zu Verfügung gestellt werden müssen, ist
der Umgang mit den sogenannten Spezialfahrzeugen oft unklar. Die Erfahrung
zeigt, dass mit sogenannten «Mobilitätsparkplätzen» eine Win-Win-Lösung
geschaffen werden kann. In Neubauten können diese direkt eingeplant werden, in
Bestandesliegenschaften bietet sich eine Umnutzung von Restflächen oder nicht
vermieteten Autoparkplätzen oder Motorradabstellplätzen an. Ein
Mobilitätsparkplatz ist ungefähr 3m x 1.2m gross und soll kostenpflichtig
vermietet werden – der Preis könnte sich an einen Motorradabstellplatz anlehnen.
Das schafft einen wirtschaftlichen Anreiz für die Eigentümerschaft und bietet
der Mieterschaft eine flexible Nutzung. Wer in der Praxis ein umgesetztes
Beispiel sucht, wird beispielsweise in der Giesserei in Winterthur fündig.

35


VERKEHRSSPITZEN BRECHEN

Nachfrage zu Hauptverkehrszeiten glätten

Die Tagesganglinie für den Werktagsverkehr (DWV) zu typischen Spitzenstunden am
Morgen (i.d.R. zwischen 7 und 9 Uhr), sowie am Abend (i.d.R. zwischen 17 und 19
Uhr) zeigen, dass die 6 Spitzenstunden zusammengenommen je nach Querschnitt bis
zu einem Drittel des gesamten Tagesaufkommens zu bewältigen haben (ASTRA,
Verkehrsentwicklung und Verkehrsfluss, 2019). Bei den SBB sieht es ähnlich aus:
Insgesamt liegt die Sitzplatzauslastung der SBB über den ganzen Tag gesehen bei
nur 32% im Fern- und bei 20% im Regionalverkehr. Bevor zu Hauptverkehrszeiten
immer weiter ausgebaut wird, sollte mit Anreizen versucht werden,
Nebenverkehrszeiten zu fördern: Video-Calls zu Hauptverkehrszeiten,
Dosieranlagen statt weiterer Strassenausbau, preislich attraktivere Fahrten zu
Nebenverkehrszeiten, abgestimmte Schul- und Schichitzeiten usw. Damit wird das
Verkehrssystem ausgeglichen ausgelastet und damit insgesamt effizienter.

34


AUSBAU ZIEHT WIEDER VERKEHR AN

Vorsicht vor induziertem Verkehr

Nach dem Erweiterungsprojekt 2008 mit Investitionsvolumen in Milliardenhöhe ist
der Katy Freeway in den USA an seiner breitesten Stelle kurz vor einer
Schlüsselkreuzung über 26 Fahrspuren stark – und es gibt wieder Stau.
Strassenausbauprojekte bringen meist nicht das, was man sich erhofft. Das
Problem ist die induzierte Nachfrage, welche seit den 1960er bekannt ist. Diese
beschreibt eine Verkehrszunahme durch das erweiterte Angebot, weil das
Verkehrssystem wieder leistungsfähiger wird. Viele Nutzende wählen im Fall des
Katy Freeway wieder das Auto oder nehmen einen längeren Pendlerweg in Kauf. Das
Phänomen kann aber bewusst für sinnvolle Verkehrsmittel in dichten Siedlungen
genutzt werden (Ausbau Velo- oder Fussverkehrsanlagen). Beim öV ist bereits
wieder Vorsicht geboten: Dieser ist über den Tag gesehen wenig ausgelastet, nur
zu Hauptverkehrszeiten (HVZ) an der Kapazitätsgrenze. Der Ausbau zur HVZ ist
daher umsichtig anzugehen, damit nicht wieder nächste Überlastungen produziert
werden.

33


SCHICKES GESCHÄFTS-E-BIKE STATT GESCHÄFTSAUTO

Mit Alternativen die Mobilität im Unternehmen steuern

Ein E-Bike eliminiert zahlreiche Nachteile von Velos. So sticht das Argument,
verschwitzt beim Arbeitsort anzukommen nicht. Auch grössere Distanzen und
Höhenmeter können problemlos mit einem E-Bike zurückgelegt werden. Zudem dauert
die E-Bike-Fahrt in vielen Fällen unmerklich länger als die Autofahrt. Im Rahmen
von Mobilitätsmanagement in Unternehmen kann mit einem Geschäfts-E-Bike ein
weiteres Hindernis überwunden werden: Der hohe Anschaffungspreis. Die
Mitarbeitenden verpflichten sich, auf das Auto zu verpflichten und den
Arbeitsweg mit dem durch die Firma zur Verfügung gestellten E-Bike
zurückzulegen. So kann die Anzahl Parkplätze am Unternehmensstandort reduziert
sowie ein Beitrag zur Gesundheitsförderung geleistet werden. Denkbar ist ein
Leasing-Modell oder der Kauf der E-Bikes, welcher mehrjährig abgeschrieben wird.
Den Mitarbeitenden steht das E-Bike auch für private Zwecke zur Verfügung.

32


MIT SMARTEN BOXEN PAKETE EMPFANGEN

Anbieterneutrale Paketboxen reduzieren Mehrfachzustellungen

Der Paketversand in der Schweiz nimmt immer mehr zu. Im Jahr 2020 wurden sogar
30% mehr Pakete verschickt als im Vorjahr (Plozza, 2021). Ein wiederkehrendes
Ärgernis ist dabei die Anlieferung von Paketen zu Zeiten, wenn niemand zuhause
ist. Sie können damit nicht übergeben werden. Dank anbieterneutralen Paketboxen
ist eine Abgabe aber jederzeit möglich. Dabei legt der Kurier das Paket in ein
Fach und verschliesst es. Der Empfänger erhält via SMS oder E-Mail eine
Benachrichtigung, dass er ein Paket erhalten hat. Damit kann die Übergabe
stattfinden ohne dass ein direkter Kontakt besteht. Die Mobilität wird dadurch
reduziert, da keine zweite Zustellung stattfinden oder die Empfängerin zu einer
Poststelle gehen muss. Dieses System wird immer häufiger in Überbauungen
realisiert, wie zum Beispiel beim Guggachpark in Zürich. 

31


FERTIG FLAT-RATE

Pauschalpreise als Verkehrstreiber

Serien gucken, bis man auf der Couch einschläft. Musik hören, bis die Ohren
glühen. Oder einfach sorglos in der Welt umher telefonieren. Was wir bei
Netflix, Spotify oder Telekom-Anbietern lieben, ist für den Verkehr Gift: Die
Flat-Rate. Gemäss Duden handelt es sich dabei um einen Pauschalpreis für die
Nutzung von Angeboten und Diensten. In der Mobilität hat dieses Konzept
allerdings zwei Haken: Zum einem kann über solche Angebote der Verkehr nicht
aktiv gesteuert werden. Zum anderen verleiten Flat-Angebote zu Mehrkonsum. Im
Schweizer Mobilitätsmarkt ist dieses Prinzip allgegenwärtig: GA,
Verbund-Tageskarten, Autobahnvignette, usw. Gefragt sind Pay-as-you-use-Tarife,
differenziert nach Kilometer, Zeit oder Wochentag. Damit kann eine
gleichmässigere Verteilung des Verkehrs erreicht und die Überlastung der
Verkehrssysteme reduziert respektive vermieden werden, und zwar ohne zusätzliche
Infrastruktur (ASTRA, 2021). Während der Bund dies mit Mobility Pricing umsetzen
möchte, ist die Aufhebung von der Flat-Rate auch im Kleinen möglich: So könnten
Unternehmen die private Nutzung des Firmenautos mit einer monatlichen Pauschale
überdenken.

30


STORYTELLING EBENSO WICHTIG WIE ENGINEERING

Eine stringente Projektstory ist Teil der fachlichen Planung

«Anwohner reagieren mit Unverständnis», «Neue Linienführung findet keine
Akzeptanz» oder «Politik ist skeptisch». Solche Schlagzeilen sind landauf,
landab beinahe wöchentlich in den Medien zu finden, wenn es um
Mobilitätsprojekte geht. Ursache dieses Unmuts sind oft fehlende Informationen,
nicht nachvollziehbare Argumentationen oder nicht stringente Aussagen von den
Projektbeteiligten. Um diesem Problem entgegenzuwirken, empfiehlt es sich zu
Beginn jedes Mobilitätsprojekts eine «Projektstory» zu entwickeln. Mit Hilfe des
Storytelling-Ansatzes soll eine verständliche Geschichte erzählt werden können,
warum das Projekt notwendig ist, wann die Bevölkerung mitreden kann, welche
Verbesserungen für die Mobilität das Projekt erlaubt oder welche Nachteile das
Projekt mit sich bringt. Die Projektstory soll auf einer A4-Seite oder auf 1–2
Folien Platz haben. Ist sie erstellt, bildet sie die Grundlage bzw. der rote
Faden für sämtliche Kommunikationsmassnahmen – von der Präsentation im
Fachgremium bis zum Anwohner-Informationsanlass. Durch die Verwendung einer
solchen «Projektstory», wird die Kommunikation stringent, was wiederum Vertrauen
schafft, auch wenn man nicht hundertprozentig mit dem Projekt einverstanden
ist.  Argumentationen wie «wir müssen es umsetzen, weil es im Richtplan steht»
oder «es wurde vom Parlament so entschieden» sollen der Vergangenheit angehören.
Diese Methode funktioniert gleichermassen bei Anpassungen von Buslinien wie auch
bei Einführung von Mobilitätsmanagement in einem Unternehmen.

29


WAY TO ZERO

Beim CO2-Thema neues Potenzial aufzeigen statt nur auf Verzicht setzen

Bei der CO2-Thematik muss ein Absenkpfad verfolgt werden, will man
Umweltauswirkungen in den Griff bekommen. Zahlreiche Städte, Kantone und Länder
wollen bis 2030 oder 2040 das Netto-Null-Emissions-Ziel erreichen. Ein Ansatz
ist, beispielsweise auf Treibstoffe, Ölheizungen und das Fliegen ganz zu
verzichten. Die Schadstoffe gehen dabei zurück, jedoch muss auch auf Aktivitäten
verzichtet werden. Ein weiterer Ansatz ist, gewünschte Techniken wie E-Autos,
Wärmepumpen, usw. zu verbilligen. Sie sind dann nicht ein minderwertiges
Ersatzprodukt, sondern bilden schleichend den neuen Standard. Das neue Potenzial
sollte also verstärkt gefördert und kommuniziert werden, dass eine Mehrheit
mitmacht. Beispiele gefällig? Coca-Cola hat mit Cola Zero ein ähnlich
schmeckendes Getränk wie das Original – jedoch ohne Zucker lanciert. Dies kam
besser an als Cola light. Zero greift aber auch in der Autoindustrie: An der
Euro 2020 nutzte VW Bandenwerbespruch «Way to zero».

28


AUFGEPASST VOR WACHSTUM TROTZ NACHHALTIGEM VERHALTEN

Rebound-Effekte aufgrund von Effizienzsteigerungen vermeiden

Unsere Gesellschaft ist auf Wachstum ausgelegt. Da wir Vieles bereits besitzen,
wird aktuell oftmals der Ansatz verfolgt, mittels erhöhter Effizienz die
Kapazitätsgrenzen zu erweitern. Die Digitalisierung sorgt für einen solchen
Effizienzschub (laut einem Bericht der Global e-Sustainability Initiative bieten
digitale Lösungen das Potenzial, die weltweiten Treibhausgasemissionen bis 2020
um 16,5% zu senken). Doch etwas könnte schieflaufen, denn die Digitalisierung
generiert auch Konsum. Die Effizienzgewinne würden durch den gestiegenen Konsum
mehr als wettgemacht, den die digitalen Services und die damit gesunkenen Preise
anregen. Dies nennt man Rebound und ist kontraproduktiv, um Ressourcen zu
schonen. Beispiel für einen solchen Effekt: Mit dem alten Auto fährt man
gelegentlich kurze Strecken. Nach dem Kauf eines energieeffizienten E-Autos mit
weniger Kraftstoffverbrauch wird das Auto viel mehr und für längere Strecken
genutzt.

27


PARKPLÄTZE POOLEN UND SHAREN

Mit Mehrfachnutzung Flächenverbrauch reduzieren und Wirtschaftlichkeit erhöhen

Private Parkplätze werden oftmals nicht zu 24 Stunden pro Tag belegt. Parkplätze
von Bewohnenden stehen mehrheitlich tagsüber leer, Parkplätze für das Gewerbe
sind hingegen ausserhalb der Büro- und Ladenöffnungszeiten frei. Diese
leerstehenden Flächen stellen ein Potenzial dar, gerade in Bezug auf verdichtete
Raumentwicklung. Mithilfe von einer Mehrfachnutzung eines Parkraumes kann die
entsprechende Fläche effizienter genutzt werden. Eine Untersuchung zeigt, dass
die Zufriedenheit mit multifunktionalen Parkierungslösungen generell hoch
ist (Metron, 2019). Konkret können Wohn-Parkplätze zu Bürozeiten an das Gewerbe
vermietet werden und umgekehrt. Dies ist insbesondere in urbanen Regionen mit
mehreren Nutzungsformen in kleinem Umkreis denkbar. Verschiedene App-Lösungen
kann die Mehrfachnutzung technisch unterstützen. Für überschneidende Zeiten
könnten zudem Überlaufparkplätze definiert werden.

26


KAMPF ZWISCHEN VERKEHRSMITTELN ÜBERWINDEN

In kollektiver und individueller Fahrt denken und nicht in Verkehrsmitteln 

Die Kundschaft wird flexibel und verlangt zu jeder Zeit das passende
Verkehrsmittel mittels einfachen Zugangs. Die Raumplanung und Agglomerationen
wollen die richtigen Verkehrsmittel am richtigen Ort. Die Marktteilnehmenden
werden beweglich und nutzen die Digitalisierung für neue Geschäftsmodelle,
welche wieder besser zu den Kunden passen. Hinzu kommt, dass die Automatisierung
neue Möglichkeiten eröffnet. Bisherige Konzepte der Verkehrsmittel-Lenkung
(beispielsweise Stärkung einzelner Verkehrsmittel) funktioniert nicht mehr, wenn
die Kundschaft mulitmodal immer das beste Verkehrsmittel wählt,
Verkehrsmarkt-Unternehmen plötzlich alle Dienstleistungen unter einem Dach
anbieten, unflexible Förderkonzepte den Mehrverkehr an falschen Orten forcieren
oder Digitalisierungslösungen weltweit skalierbar werden. Daher sollten
wir künftig nicht mehr Verkehrsmittel unterscheiden, sondern den Unterschied
bezüglich kollektiver und individueller Fahrt definieren. Kollektiv reisen kann
man beispielsweise im Fernverkehr, aber auch im Fernbus. Beides ist
grundsätzlich regelmässiger Linienbusverkehr und sinnvoll. Lokal ist das Velo
ein gutes individuelles Verkehrsmittel. Wird das Velo als Bikesharing angeboten,
können gar mehrere Personen auf die Ressourcen zugreifen. Spannend wird die
Weiterentwicklung des Autos: Das gleiche Fahrzeug kann sowohl kollektiv
(Ridesharing) als auch individuell sein. Ps: Auch wir müssen uns noch an die
schrittweise Auflösung von Verkehrsmittel-Kategorien gewöhnen. Noch kann man auf
dieser Website danach filtern.

25


NICHT LEER FAHREN

Auslastung insgesamt im Verkehr erhöhen

Die Verkehrsanlagen in der Schweiz sind in den Spitzenzeiten regelmässig am
Anschlag. Gleichzeitig gibt es eine Unterbesetzung im Auto, im Güterverkehr oder
im öV. Mit einer höheren Auslastung aller Verkehrsmittel würde sich die Anzahl
Fahrzeuge auf den Strassen deutlich reduzieren. Dies hat auch einen positiven
Einfluss auf die Verkehrsqualität. Inzwischen gibt es viele
Software-Dienstleistungen, die dafür da sind, die Auslastung zu erhöhen.
Güterplattformen listen Leerfahrten, für das Auto gibt es
Ridesharing-Plattformen und im öV erhöhen Spartickets die Auslastung zu
gewünschten Zeiten. In vielen Fällen sind die Lösungen bereits entwickelt und
müssen lediglich genutzt werden. 

24


ÖV-MONITORE NEU MIT SHARING-ANSCHLÜSSEN

Bildschirme im öV mit weiteren Angeboten anreichern

Um die Reiseketten zu vernetzen, braucht es vertiefte Informationen für die
Fahrgäste. Derzeit werden im öV vor allem die Anschlüsse der nächsten Bussse und
Züge angezeigt. Damit die Fahrgäste aber auch auf andere Verkehrsmittel
umsteigen, sollten diese ebenfalls auf den Screens erscheinen. So kann im Bus
auch die Anzahl verfügbarer Sharingbikes an der nächsten Haltestelle angezeigt
werden, damit die Passagiere ihre Reisekette einfacher planen können. Dadruch
erhöht sich nicht nur die Attraktivität des Bikesharings, sondern auch des öV,
da insgesamt das Reiseerlebnis für die Kundschaft einfacher wird. Als Beispiel
gilt Wien, wo im öV die Anzahl der Sharingbikes von Citybike an der nächsten
Haltestelle angezeigt werden.

23


INVESTIERE IN MOBILITÄT, NICHT INS AUTO

Mobilitätsbudgets für Mitarbeitende diversifizieren und minimalisieren Mobilität

In Unternehmen kann es eine gängige Praxis sein, dass Mitarbeitende einen
Dienstwagen erhalten und einen Parkplatz zur Verfügung gestellt bekommen. Damit
werden Anreize gesetzt, um mit dem Auto zur Arbeit zu kommen. Das Unternehmen
muss dadurch Flächen für die Parkierung bereithalten, was zu hohen Kosten führt
oder den Ausbau des Betriebs hindern kann. Anstelle von einem Auto und einem
Parkplatz könnte das Unternehmen den Mitarbeitenden ein Mobilitätsbudget für
definierte Verkehrsmittel auszahlen. Dieses Budget können sie selbst verwalten
und zum Beispiel für ein Bikesharing, ein öV-Abo oder ein Carsharing ausgeben.
Der nicht genutzt Betrag kann Ende Jahr den Mitarbeitenden ausbezahlt werden. So
fördert das Unternehmen eine diversifizierte und minimalisierte Mobilität. In
Belgien ist ein Gesetz in Kraft getreten, welches Mitarbeitenden statt dem
Dienstwagen neu ein Mobilitätsbudget zuschreibt. 

22


MIKROMOBILITÄT ALS CHANCE PACKEN

Optimal integriert überbrücken elektrische Scooter die erste/letzte Meile

Viele Mobilitätsdienstleistungen enden nicht vor der Haustüre, sondern an
Stationen und Haltestellen. Von da aus muss der Kunde noch die letzte Distanz
selbständig bewältigen. Für diese erste und letzte Meile ermöglicht die
Digitalisierung neue Angebote. Mit kleinen Elektrofahrzeugen wie zum Beispiel
E-Scootern können die Fahrgäste von der Haltestelle bequem bis zur Haustüre
fahren. Diese Fahrzeuge haben den Vorteil, dass sie ohne Personal funktionieren
und im Betriebsgebiet frei abgestellt werden können (free floating). Die Nutzung
erfolgt einfach per App, welche dank GPS die Fahrzeuge anzeigt. Dies führt dazu,
dass Angebote wie der öV oder andere Mobilitätsdienstleistungen attraktiver
werden. Vor allem, wenn die E-Scooter beispielsweise über Regulation oder
ticketintegriert im öV optimal ins Verkehrssystem eingepasst sind. Die
Mikromobilität fördert auch die multimodale Reisekette und bietet eine Ergänzung
zum Fussverkehr, welcher nur auf kurze Distanzen optimal ist, sonst die
Reisezeit rasch stark verlängern kann. Als Beispiel gibt es E-Scooter von TIER,
Voi, Bird oder Lime. 

21


LEBENSMITTEL ZUHAUSE EINKAUFEN

Mit Online-Shopping Grosseinkäufe gebündelt liefern lassen

Während Pendeln zwei Fahrten auslöst, kommt meist nochmals fürs Einkaufen eine
separate Hin- und Rückfahrt dazu. Gerade in Agglomerationen oder in ländlichen
Gebieten nutzt man aufgrund der Distanzen und des Laderaums ein Auto. Die
Infrastruktur beim Supermarkt muss darauf ausgelegt werden, dass viele Kundinnen
und Kunden mit dem Auto kommen. Doch für die Kundschaft kann es deutlich
bequemer sein, wenn sie ihre Einkäufe einfach über das Internet bestellen. Der
Supermarkt kann jetzt mit elektrischen Fahrzeugen die Einkäufe gebündelt nach
Hause zustellen. Damit werden die Anzahl Fahrten und die insgesamt gefahrene
Distanz verringert. Der Parkplatzdruck beim Supermarkt sinkt dadurch. Grosse
Anbieterinnen wie Migros Online oder coop.ch haben sich inzwischen etabliert.
Zudem gibt es auch die Möglichkeit, im Laden – nach einer öV-Anreise –
einzukaufen und die Einkäufe mit einem Shopping-Taxi per Velo und Anhänger nach
Hause liefern zu lassen, wie etwa in Luzern im Rahmen eines
Arbeitsintegrationsprojekts. Bequem kann man dann seine eigene Reise fortsetzen
oder mit dem öV/Velo umweltfreundlich heimfahren. Noch sinnvoller ist natürlich,
auf der täglichen öV-Heimreise beim Umsteigen das nötigste direkt am
Mobilitätshub zu kaufen. So ist Umsteigen keine Komforteinbusse, sondern kann
für den täglichen Einkauf genutzt werden. 

20


ZUSAMMEN DIE VERKEHRSWENDE STEMMEN

Rückhalt in der Planung durch Partizipation

Planungen in der Schweiz tangieren immer mehrere Interessen und sind daher auch
oft umstritten. Gerade Verkehrsprojekte bedeuten einen Eingriff in das Leben von
Vielen und können diese im Bereich Lärm-, Licht-, Luftverschmutzung, dem
Mobilitätsangebot oder dem Eigentum betreffen. In der Planungswelt erhält die
Stimme der Bevölkerung berechtigterweise immer mehr Gewicht. Man muss die
Bevölkerung mit Mitwirkungsverfahren eng in die Planung einbeziehen. Mit
Ideen-Wettbewerben soll die Kreativität aller genutzt werden, um Probleme zu
lösen. Diese enge Einbindung der Bevölkerung führt dazu, das Projekt deutlich
mehr Rückhalt finden und auch im politischen Prozess mehr Zustimmung erfahren. 

19


SUPER WOHNEN AM SUPERBLOCK

Siedlungsorientierte Strassen verbessern die Lebensqualität in Städten

Der motorisierte Verkehr dominiert in Innenstädten auf den Strassen, obwohl dies
gleichzeitig auch der Lebensraum von vielen Menschen ist. Die Strassen sind
stark befahren und meist noch gesäumt von Parkplätzen an den Strassenrändern.
Mit einem einfachen städtebaulichen Eingriff an ausgesuchten Kreuzungen können
Blocks definiert werden, die im inneren stark verkehrsberuhigt sind. Der Verkehr
wird deutlich entschleunigt und gewonnene Flächen werden als Flanier-, Park und
Spielflächen umgenutzt. Stattdessen wird der Verkehr auf übergeordneten Strassen
um die Superblocks gebündelt geführt. Damit kann die Lebensqualität für die
Anwohnenden gesteigert werden. Die angrenzenden Unternehmen und Läden haben
durch die Massnahme zudem deutlich erhöhte Fussgängerfrequenzen. Ein gutes
Beispiel sind die Superblocks in Barcelona, die inzwischen als beliebte
Wohngebiete der Stadt gelten. 

18


STAU PHYSIKALISCH BETRACHTEN

Verkehr mit weniger Autos oder mittels Dosierung verflüssigen

In den 1950er Jahren wurde der Verkehr mit Mitteln der Naturwissenschaften
untersucht. Fahrzeuge wurden als Teilchen betrachtet, die einem dünnen Kanal
entlangwandern. Mit praktischen Experimenten konnte dann aufgezeigt werden, dass
auch ohne Engpass Staus entstehen. Soll der Verkehr wieder verflüssigt werden,
braucht es mehr Spuren oder weniger Verkehrsmenge. An vielen Orten ist aber der
Verkehrsraum bereits begrenzt und ein Ausbau hätte grosse Auswirkungen auf
Lebensräume und Gebäude. An diesen Orten kann man den Verkehr nur mit der
Reduktion der Menge verflüssigen. Als Beispiel halten zahlreiche Städte mit
einer Dosierungsanlage den Verkehr vor Engpässen zurück. Damit kann in der
Innenstadt der restliche Verkehr flüssig abgewickelt werden. 

17


LOGISTIK IM PARKHAUS ABWICKELN

Das Potential von zeitweise leeren Parkplätzen für die City-Logistik nutzen

Die Auslieferung von Paketen in urbanen Gegenden belastet die Quartiere, weil
der Platz begrenzt und die Strassen von viel Verkehr geprägt sind. Gerade kleine
Lastwagen und Lieferwagen sind bei Anlieferungen oft falsch geparkt an
Strassenrändern zu entdecken. Geeignetere Fahrzeuge wären E-Cargobikes, die aber
nur eine geringe Reichweite und beschränkten Platz pro Zustellfahrt haben.
Überdies fehlen geeignete Flächen, wo die Güter von Lieferwagen oder Containern
auf Cargobikes umgeladen werden können. Als Lösung bieten sich innerstädtische
Parkhäuser an, die in Randzeiten meist viele leere Parkplätze haben. Einige
dieser Parkplätzte könnten in dieser Zeit gesperrt werden und temporär als
zentral gelegene Logistikhubs gute Dienste leisten. Die Speditions- und
Kurierdienste können dort Waren von Lastwagen und Lieferwagen auf E-Cargobikes
umladen und damit für einen effizienten, platzsparenden und ökologisch
nachhaltigen Lieferverkehr in den Städten sorgen. Als Beispiel gilt der
Parkhausbetreiberkonzern Apcoa, der dieses Projekt bereits in Angriff genommen
hat. 

16


VERKEHRSMITTEL ÜBERGREIFEND VERMARKTEN

Mit aktiven Kampagnen die multimodale Mobilität fördern

Zurzeit werden Verkehrsmittel mehrheitlich einzeln beworben, obwohl die Fachwelt
von einer multimodalen Welt spricht. Beim öV kommuniziert sogar Bus und Bahn
noch separat. Dadurch gehen viele Synergien verloren. Mit koordinierten
Werbekampagnen könnten Mobilitätsangebote gemeinsam im Sinne einer Reisekette
beworben werden. Zum Beispiel öV-Branche mit Sharing-Anbieter oder
Auto-Hersteller mit Velo-Verkäufer. Dabei würden die Benefits der einzelnen
Mobilitätsdienstleister und die Funktionsweise der Mobilitätskette aufgezeigt.
Mit einer gezielten Incentivierung könnten die verschiedenen Mobilitätsangebote
auch getestet werden. So kann man den Verkehr diversifizieren und einen Schritt
in Richtung Verkehrswende machen. Ein Beispiel ist die Berliner Kampagne «Deine
Flotte 2020», in der Nutzende einen Monat auf ihr Privatauto verzichteten und
dafür einen Mobilitätsgutschein über 500 Euro für verschiedene
Mobilitätsangebote erhielten. Auch bei der SBB oder beim ZVV gibt es erste
Ansätze von verkehrsmittelübergreifenden Angeboten – beispielsweise
Cross-Selling mit Mobility Carsharing für Abokunden. Diese Ansätze sollten nicht
stehen bleiben, sondern ähnlich dem sonstigen Ticketprodukt weiterentwickelt
werden.

15


VELOPROBLEM DURCH STAPELN LÖSEN

Veloabstellplätze bei fehlendem Platz in die Höhe bauen

Veloabstellplätze sind an Hotspots sehr gefragt und auch häufig überfüllt. Als
Problemzonen gelten hier besonders Bahnhöfe, die oft bereits viele
Veloabstellplätze bereitstellen und dennoch zu wenig Platz haben. Mit
sogenannten Biketowers können die Veloabstellanalgen entweder in die Höhe oder
in die Tiefe gebaut werden. Dort mietet man sich mit einer App oder am
Bildschirm einen Platz und schiebt das Velo in einen Lift. Die Velos werden dann
übereinander gelagert, bis der Nutzende das Velo wieder braucht. Mit diesem
Prinzip gelingt es, mehr gedeckte und sichere Veloabstellplätze auf engstem Raum
zu realisieren. Als Beispiel gibt es den Bike-Safe-Tower in Fellbach.

14


EVENTTICKET IST ÖV-TICKET

Die Anreise in das Eintrittsbillett inkludieren

Freizeitanlagen, Einkaufszentren und Events verursachen viel Verkehr. Oft wird
das flexible Auto zur An- und Rückreise bevorzugt. Gleichzeitig wird das
öV-Angebot auch im Freizeitverkehr stark ausgebaut. Mit dem Inkludieren der
Mobilität ins Ticket können die Teilnehmenden leicht auf gewünschte
Verkehrsmittel gelenkt werden. Das Angebot wird bereits oft bei Fussballevents
genutzt, an denen oftmals der öV vor und nach dem Spiel inklusive ist (gepaart
mit hohen Parkgebühren). Diese Anreize lenken Kunden auf sinnvolle
Massentransportmittel. Solche Konzepte sind auch schon in Einkaufszentren
angewandt worden, wo es keine Eintrittsbillette gibt. Beim Emmen Center
beispielsweise erhielt die Kundschaft bei einer Aktion ein Rückreiseticket, wenn
sie ein öV-Anreiseticket vorweisen konnten.

13


TAXI DRINGEND DIGITALISIEREN

Fahrdienste digital abwickeln und optimal über die Fahrt informieren

Viele Fahrdienste werden derzeit noch analog betrieben, indem Magnetboards,
Papier und Telefon genutzt werden. Oft ist dies aber sehr ineffizient.
Zusätzlich steigt der Druck der Kundschaft, den Service auch online zu buchen.
Die Konkurrenz mit Uber und Co. zeigt dabei auf, in welche Richtung es geht:
Einfach Start/Ziel eingeben und schon wird man bis zum Ende der Fahrt laufend
auf dem Handy informiert. Es gibt ein wachsendes Angebot an Software für
Fahrdienstunternehmen. Dabei werden die Fahrzeuge und das Fahrpersonal mit der
nötigen Software oder Hardware ausgestattet und die Zentrale betreut das System
mit dem Computer. So können Fahrtenaufträge dem Fahrpersonal ohne Telefon oder
Funk zugewiesen werden, oder das Fahrpersonal holt sich die nächste Fahrt direkt
aus einem Pool an Aufträgen ab. Die Fahrdienste werden durch die Digitalisierung
schneller und effizienter. Zusätzlich helfen Analysetools, den Betrieb zu
optimieren. Davon profitiert auch die Kundschaft. Ein Beispiel ist der
Gesundheitsfahrdienst FahrFlex: Hier können Fahrten für mobilitätseingeschränkte
Personen über das Internet gebucht werden. Die Fahrerinnen und Fahrer erhalten
alle nötigen Informationen direkt auf das Smartphone, die Administration läuft
digital über die Software.

12


TRAFIKGUIDE FÜHRT DURCH MOBILITÄTSDSCHUNGEL

Den Mobilitätsüberblick als Datenbank für Wissen und Inspiration nutzen

Es gibt täglich neue Mobilitätsangebote und Dienstleistungen, andere
verschwinden wieder. Gerade als Fachplaner, Unternehmen oder Privatperson kennt
man gar nicht mehr alle Optionen, welche die Mobilität verbessern. Mit dem
Trafikguide können Mobilitätsangebote nach den eigenen Ansprüchen gefiltert
werden: Welche Produkte und Dienstleistungen gibt es in meiner Region? Welche
Software nutzt die Dienstleistung? Wem gehört der Dienst? Die Innovationskraft
auf dem Mobilitätsmarkt ist derzeit sehr gross, so dass ein Überblick wichtig
ist. Gerade im Bereich nachhaltiger oder kombinierter Mobilität gibt es viele
spannende Lösungen, die von zahlreichen Unternehmen oder Haushalten genutzt
werden können. Der Trafikguide ist unter www.trafik.guide kostenlos abrufbar.

11


SPIELEND EINFACH ZUR FAHRGEMEINSCHAFT

Fahrgemeinschaften mit Gamification und realen Benefits stärken

Es gibt viele Hilfsmittel für Fahrgemeinschaften, aber dennoch bilden sich sehr
wenige. Die Vorteile sind für die Fahrerinnen und Fahrer sehr klein. Das Auto
büsst an Flexibilität ein und es braucht mehr Zeit sowie Treibstoff. Damit
Fahrgemeinschaften gebildet werden, braucht es also mehr als eine
Vermittler-Plattform. Dies haben nun verschiedene Anbieterinnen erkannt und
spezielle Apps entwickelt, mit denen man gezielt Anreize setzen, sodass sich
Fahrgemeinschaften bilden. Diese Apps nutzen Gamification oder finanzielle
Anreize, um Fahrerinnen und Mitfahrer zu motivieren. Dank den Fahrgemeinschaften
kann der Auslastungsgrad von Autos gesteigert und die ökologische Bilanz
verbessert werden. Zudem werden Personen, die nicht Autofahren können, mobiler.
Ein Beispiel ist die App Ummadum. Bei dieser Lösung kauft eine Gemeinde oder ein
Unternehmen Punkte ein und belohnt Fahrerinnen oder Mitfahrer einer
Fahrgemeinschaft. Die gesammelten Punkte können in lokalen Geschäften zum
Einkauf genutzt werden. 

10


MIT TRANSPARENZ VERTRAUEN SCHAFFEN

Daten zur Verfügung stellen, Einblick geben und Doppelspurigkeiten verhindern

Zum einen haben die meisten Menschen zum Verkehr eine Meinung, zum anderen ist
seriöse Verkehrsplanung komplex. Diese Ausgangslage hat dazu geführt, dass
Studien, Planungen oder Konzepte vielfach unter dem Ausschluss der Bevölkerung
erstellt und nie veröffentlicht werden. Zu gross ist die Angst vor unangenehmen
Fragen, politischen Vorstössen oder Medienanfragen. Drei Sachen gehen bei dieser
Haltung jedoch vergessen: Erstens, dass Transparenz Vertrauen schafft. Dies gilt
speziell für den Verkehr, da alle Menschen in irgendeiner Form direkt davon
betroffen sind. Zweitens zeigt es die Aktivitäten der Behörden oder des
Unternehmens. Denn oft entsteht im Volksmund die Meinung, es wird nichts
unternommen, um das Verkehrsproblem in den Griff zu bekommen. Und Drittens
ermöglicht es Planerinnen und Planern, auf bereits bestehenden Grundlagen
aufzubauen. Es empfiehlt sich also, sämtliche Studien, Planungen oder Konzepte
proaktiv zu veröffentlichen, zum Beispiel auf der Website. Mit Inkrafttreten des
Öffentlichkeitsprinzips besteht für Verwaltungen seit 2006 auch eine gesetzliche
Grundlage dafür. Als gute Beispiele können der Bund oder der Verkehrsverbund
Luzern genannt werden. Neuerdings kommen auch Verkehrsdaten hinzu, die im Sinne
von «Open Data» veröffentlicht werden sollen. Mit gutem Beispiel voran gehen 90
Organisationen, die zahlreiche Daten auf https://opendata.swiss veröffentlichen.
Noch sind aber nicht alle Kantone, Gemeinden oder öV-Transportunternehmen auf
diesem Stand.

9


BEI REISEZEIT NICHT AUF BAUCHGEFÜHL VERTRAUEN

Mit Fakten Verkehrsmittel vergleichen

Angenommen, man braucht für das Zurücklegen einer Strecke exakt 1h 15‘, so wäre
im Volksmund wohl folgendes pro Verkehrsmittel zu hören: Die Fahrt mit dem öV
dauert mehr als anderthalb Stunden (natürlich aufgerundet) und man muss erst
noch umsteigen (was jedoch in der Reisezeit bereits berücksichtigt ist, aber
immer explizit noch erwähnt wird). Mit dem Auto schafft man eine solche Reise in
einer Stunde, wenn man etwas Gas gibt (natürlich abgerundet und zu
Hauptverkehrszeiten am Morgen und Abend utopisch). Mit dem Velo ist alles über
eine Stunde kaum zu machen (obwohl viele Personen am Zielort oder abends noch
eine Stunde Sport machen, was mit der Veloanreise bereits erledigt wäre). Tja,
Fakten statt Bauchgefühl wären hilfreich. Hierzu kann beispielsweise für
Unternehmen die Pendlerweganalyse mit dem Tool commuteRANK empfohlen werden. 

8


VERKEHRSTREIBER PARKPLATZREGLEMENT

Veraltete Parkplatzreglemente sorgen unbewusst für Mehrverkehr

Der Ausbau der Verkehrsinfrastruktur löst meist nicht das Verkehrsproblem,
sondern treibt die Verkehrsnachfrage nach oben (Bund, 2021). In vielen
kommunalen Parkplatzreglementen ist eine minimale Anzahl der Parkplätze
festgelegt. Wird diese unterschritten, müssen meist Ersatzabgaben an die
Gemeinde oder die Stadt geleistet werden. Dadurch wird in Bauprojekten teils
mehr Parkraum realisiert, als effektiv benötigt wird und somit das Auto
gefördert. Gemeinden und Städte haben mit dem Parkplatzreglement ein effizientes
Instrument zur Regulierung des Parkplatzangebotes und einhergehend des
MIV-Verkehrs. Sie können die Anzahl der zu erstellenden Parkplätze bewusst
steuern und diese sogar in geografischen Zonen unterschiedlich definieren. Mit
der Abschaffung von Ersatzabgaben werden autoreduzierte Bauten nicht mehr
bestraft. Mit dem reduzierten Angebot an Parkplätzen wird langfristig das
Parkplatzangebot und dementsprechend auch die Verkehrsmenge reduziert. Basel
Stadt hat beispielsweise die Erstellpflicht von Parkplätzen und die
Ersatzabgaben aus ihrem Reglement gestrichen.

7


MOBILITÄT ALS EINFACH NUTZBARER SERVICE

Mobility as a Service (MaaS) hilft Nutzung über Verkehrsmittel hinweg

Vom Miet-Scooter in den Bus und von dort ins Sharing-Auto. Das ist längst
möglich, erfordert jedoch oft mehrere Apps und Benutzerkonten. Die Nutzerinnen
und Nutzer wünschen sich aber nur eine einzige App für die Fahrt von A nach B:
Mit dieser wollen sie die Fahrt planen, reservieren, buchen und nutzen, und zwar
über verschiedene Verkehrsmittel und Anbieter hinweg. Dieser Ansatz ist auch
bekannt unter dem Stichwort Mobility as a Service (MaaS). Dazu müssen
Mobilitätsanbieter ihre Daten und Buchungssysteme freigeben und gemeinsame
Datenformate verwenden. Die öffentliche Hand soll besorgt sein, dass eine
digitale Dateninfrastruktur diskriminierungsfrei und offen genutzt werden kann.
Möglicher Deal: Wer Zugriff auf Drittdaten anderer Mobilitätsdienstleistungen
will, muss seine eigenen Daten zur Verfügung stellen. Mit MaaS wäre es bequem
möglich, immer das passende Verkehrsmittel zu wählen, ohne selbst alles zu
besitzen. Zudem erhalten die Nutzerinnen und Nutzer die Mobilitätskosten
transparent aufgeschlüsselt, was die Verhaltensänderung beeinflussen könnte.
Beispiele für MaaS-Plattformen sind Whim, Jelbi oder Trafikpoint.

6


NEUE MOBILITÄT LIVE ERLEBEN

Neue Angebote konkret anbieten, statt nur theoretisch auf Fachebene abhandeln

Die Gewohnheit hält Menschen davon ab, ihr Verhalten zu hinterfragen und zu
ändern (Ohnmacht, Schaffner, Weibel, & Schad, 2017). Ein Erlebnis hilft als
Anstoss, diesen Prozess in Gang zu bringen. Aus Gründen der ökologischen
Nachhaltigkeit und des Flächenverbrauchs sind öffentliche Verkehrsmittel, Velo-
und Fussverkehr zu fördern. Der Autoverkehr ist aufgrund seiner negativen
externen Effekten zu reduzieren sowie im Rahmen von Elektromobilität verträglich
zu gestalten. Zur Förderung der genannten Verkehrsmittel kann ein Event dienen.
Dieser ermöglicht ein niederschwelliges Ausprobieren neuer Velos,
Elektroscooters, Elektroautos und anderen neuartigen Verkehrsmitteln. Der öV
wird in die Anreise einbezogen. Der Event wird von einem Rahmenprogramm
begleitet, welches zugleich eine Plattform für Partner und Sponsoren bietet.
Dafür kommen insbesondere Anbieter von (Car-)Sharing sowie Carpooling infrage.
Für den Autoverkehr gesperrte Strassen ermöglichen eine sichere Fortbewegung für
die nicht/schwach motorisierten Verkehrsmittel. Medienwirksam war die Aktion
„Steig um!“ in Hamburg: Fünf Personen verzichteten drei Monate lang auf ihr
Auto. Sie erhielten jeden Monat jeweils 400 Euro, also insgesamt 1200 Euro, um
andere Verkehrsmittel zu nutzen. Die 5 Teilnehmenden wurden vor und während der
Aktion detailliert über Preise, Zugänge, Buchungsmöglichkeiten, Reichweiten,
Vor- und Nachteile sowie Kniffe informiert, um sich im großen Angebot
zurechtzufinden. Zeitungs-Reporter begleiteten die Teilnehmenden und berichteten
über deren Erlebnisse.

5


MIT GEBÜHREN GEZIELT LENKEN

Benzinsteuer und kilometerabhängiges öV-Ticket zu Mobility Pricing
weiterentwickeln

Weltweit ist eine Zunahme des Verkehrs auszumachen, Verkehrsüberlastungen
steigen deswegen jährlich an. Im internationalen Vergleich von 416 Städten
liegen die Schweizer Städte Genf (Rang 77), Zürich (Rang 103) und Lugano (Rang
117) im vorderen Mittelfeld des Stauindexes (Zahlen von 2019, TomTom
International BV, 2021). Eine innenstädtische Verkehrsreduktion kann über die
Bepreisung von Fahrten erzielt werden. Dabei kann der Ansatz des Area Pricing
verfolgt werden, welcher das Fahren innerhalb eines bestimmten Stadtgebiets mit
Gebühren belegt, oder der Ansatz des Cordon Pricing, welcher die Durchfahrt an
einer definierten (Stadt-) Grenze als Auslöser nimmt. Eine zeitlich begrenzte
Maut führt zu einer zeitlichen Verkehrsverlagerung und verteilt die
Verkehrsströme gleichmässiger über den Tagesverlauf. Die Einnahmen aus der Maut
können für Verkehrsprojekte, insbesondere im öV, eingesetzt werden. Eine
Verkehrsverlagerung vom MIV auf den öV, Velo- und Fussverkehr ist dabei ein
mögliches Ziel. In Norwegen verfügen die grösseren Städte bereits über ein Road
Pricing, welches dem Modell des Cordon Pricing folgt und mithilfe von
automatischer Nummernschilderkennung abgewickelt wird. Gehen solche lenkenden
Massnahmen zu weit, können zumindest heute versteckte distanzabhängige Steuern –
beispielsweise auf Benzin oder gefahrene Zugskilometer – in ein transparenteres
Mobility Pricing überführt werden. Mit der LSVA gibt es diesbezüglich gute
Erfahrungen im LKW-Verkehr.

4


WALK THE CITY

Städte fussgängerfreundlich gestalten

Eine Verkehrszunahme ist in vielen Städten Tatsache. Sie bringt mehr Emissionen
sowie mehr Stau mit sich und verschlechtert zugleich die
Aufenthaltsqualität (Brechbühl, Müller, & Tschirren, 2017). Mit der Einrichtung
von ausgedehnten Fussgängerzonen kann dieser Entwicklung Einhalt geboten werden.
Dabei sind bestimmte Bedingungen für die Zulieferung festzulegen, sowie
Alternativen für den Durchgangsverkehr sicherzustellen. Der Fuss- und
Veloverkehr erhält mehr Raum und die Stadt lädt zum Verweilen ein. Davon
profitiert das lokale Gewerbe, die Anwohnerinnen und Anwohner sowie
Besucherinnen und Besucher. Das Beispiel der Einrichtung einer Fussgängerzone in
der Stadt Chur zeigt eine deutliche Aufwertung des Stadtbildes sowie eine
deutliche Verbesserung der Aufenthaltsqualität.

3


AM TRAFIKPOINT DAS PASSENDE FAHRZEUG LEIHEN

Über eine App vernetzte E-Fahrzeuge an Mobilitätsstation bereitstellen

Seit jeher gibt es Mobilitätshubs, so zum Beispiel im öV bei Umsteigepunkten, wo
zwischen Linien gewechselt wird. Doch wäre es nicht schön, wenn es Hubs gäbe, wo
alle Verkehrsmittel zum Sharing bereitstehen und über eine App verknüpft sind?
Solche Mobilitätsstationen sind bisher wenig verbreitet, aber Teil der Lösung
von Herausforderungen in der Mobilität. Die Gründe für Mobilitätsstationen sind
vielfältig: 1. Sie stärken den Umweltverbund: Zum einen wird ein starker Fokus
auf Zweiräder gesetzt, zum anderen wird das Angebot ergänzend zum öV gesehen. 2.
Mobilitätsstationen fördern die Multimodalität (Nutzung mehrerer
Verkehrsmittel): Mehr Optionen lässt die Verkehrsmittelwahl überdenken. Es
resultieren mehr Wege ohne Auto. 3. Mobilitätsstationen schaffen eine
Mobilitätsgarantie: Nutzende können auch ohne Auto auf einfache Art mobil sein.
Auf ein eigenes Auto kann verzichtet werden. 4. Mobilitätsstationen tragen zum
Ausbau der E-Ladeinfrastruktur und den E-Angeboten bei: Mobilitätsstationen
setzen mehrheitlich auf alternative Antriebe, was dieser Technik Vorschub
leistet und das Ladestellennetz verdichtet. Ein Beispiel einer Mobilitätsstation
ist der www.trafikpoint.ch, an dem E-Scooter, E-Bike, E-Cargobike, E-Roller und
E-Auto über eine digitale App geortet, gebucht, bezahlt und geöffnet/geschlossen
werden können. Bauherren können zudem Verkehrsmittel mit Gutscheinen fördern und
so die Mobilität auf ihrem Areal lenken.

2


MOBILITÄT IN MIETZINS INKLUDIEREN

Mit passend designten Mobilitätsbundles autoarme Haushalte fördern

2020 gab es in der Schweiz durchschnittlich 541 Personenwagen auf 1000
Einwohnende. In urbanen Ballungsräumen sinkt der Motorisierungsgrad wesentlich
gegenüber dem schweizerischen Durchschnitt (Bundesamt für Statistik, 2021).
Dennoch werden in vielen Gemeinden und Städten grosse Parkplatzangebote bei
Neubauten von Siedlungen gefordert. Diese können nur unterschritten werden,
indem Mobilitätsalternativen bereitgestellt werden. Die Mobilitätsabos für
Mietende oder Arbeitnehmende sind ein Instrument, welches hauptsächlich mit
Anreizen arbeitet. Sie erhalten Mobilitätsgutschriften, mit denen verschiedene
nachhaltige Verkehrsmittel gefördert werden. Die Gutschriften sind besonders
effektiv, wenn Sharingangebote auf dem Areal angeboten werden. Die
Mobilitätsabos eignen sich auch für eine Fortführung in den Folgejahren, da sie
sehr dynamisch einsetzbar sind. Gerade in Siedlungen im urbanen Raum kann mit
den Mobilitätsabos eine Umverteilung auf andere Verkehrsmittel stattfinden.
Diese Massnahme funktioniert sehr gut in Kombination mit einer restriktiven
MIV-Planung. Dadurch sinkt der Motorisierungsgrad der Haushalte weiter. Ein
Beispiel hierzu ist das Projekt Matteo im Mattenhof in Kriens, das seit 2019
erfolgreich umgesetzt wird. 

1


GEMEINSAM STATT EINSAM

Wagenbesetzungsgrad der Autos erhöhen

Heute sind in der Schweiz die Autos im Durschnitt mit 1.56 Personen besetzt
(BFS/ARE, Verkehrsverhalten der Bevölkerung, 2015). Gleichzeitig ist die
Strassenkapazität erschöpft. Mehr Personen pro Fahrzeug erhöht die Kapazität der
Strasse ohne weiteren Infrastruktur-Ausbau. Der öV ist ein optimales Beispiel im
Sinn der Wagenbesetzungsgrad-Maximierung. Auch bei Privatwagen können mit
Gebühren (Parkgebühren, Roadpricing usw.) oder Privilegien (beispielsweise
Gratisparkplatz für gepoolte Pendlerfahrten) der Wagenbesetzungsgrad erhöht
werden. Mit diesem Effizienzgewinn kann mit der bestehenden Infrastruktur wieder
mehr Personenverkehr bewältigt werden.

Trafihacks – Ein Engagement von Trafiko zum Teilen von Erfahrung. Eine Spende
für neue Hacks: IBAN CH32 0900 0000 1406 0087 6
Autoren: Tina Keller, Noah Sidler, Kasimir Stadler, Roman Steffen, Christoph
Zurflüh. Umsetzung: Rocket Ruby
Datenschutzerklärung
X