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WebseitewaibelMEDIA IT e.U.2023-04-14T15:23:01+02:00


FÜHRUNGSFLOW.


WERDE DIE FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT,
DIE DU DIR SELBST IMMER GEWÜNSCHT HAST.

Ja, ich will



WAS IST FÜHRUNGSFLOW?


WAS IST FÜHRUNGSFLOW?


UND WARUM IST FÜHRUNGSFLOW SO WICHTIG?

Die größte Herausforderung – in jedem Unternehmen – ist es, Menschen effektiv zu
führen. Und die größte Herausforderung für eine effektive Führungspersönlichkeit
– wie dich – besteht darin, die Menschen in den FLOW zu bringen und gleichzeitig
selbst im FLOW zu bleiben.

Ich nenne diesen Zustand FÜHRUNGSFLOW.

Ich will in den FÜHRUNGSFLOW kommen
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WONACH SEHNEN SICH DEINE MITARBEITER*INNEN?


WONACH SEHNEN SICH DEINE MITARBEITER*INNEN?


GANZ EINFACH: NACH KLARHEIT, SICHERHEIT UND ORIENTIERUNG – UND ZWAR VON DIR.

NUR DU, als starke Führungspersönlichkeit im FÜHRUNGSFLOW, kannst deinen
Mitarbeiter*innen Klarheit, Sicherheit und Orientierung geben. Um anderen
Menschen Klarheit, Sicherheit und Orientierung zu geben, musst du zuerst selbst
wissen, WOFÜR du als starke Führungspersönlichkeit stehen möchtest. Was genau
sollen deine Mitarbeiter*innen mit dir in Verbindung bringen, wenn deine
Mitarbeiter*innen an DICH denken? Welches Gefühl soll bei den Menschen
aufkommen, wenn über dich gesprochen wird?

Ich will ein Garant für Klarheit werden


DU WILLST, DASS DEINE MITARBEITER*INNEN ÜBER SICH HINAUSWACHSEN?


DU WILLST, DASS DEINE MITARBEITER*INNEN ÜBER SICH HINAUSWACHSEN?


DANN MACH GENAU DAS:

Sag deinen Mitarbeiter*innen – sowohl im Teamsetting als auch im
Vieraugengespräch – dass du ganz fest an sie glaubst. Immer und immer wieder.
Und meine es auch. Aus tiefster Überzeugung. Die Wahrheit ist: Menschen beginnen
erst an sich selbst zu glauben und über sich selbst hinauszuwachsen, wenn du –
als starke Führungskraft im FÜHRUNGSFLOW – dein tiefes Vertrauen gegenüber
deinem Team zum Ausdruck bringst. Deine Mitarbeiter*innen müssen wissen, dass du
ganz fest an Sie glaubst. Erst dann wächst dein Team über sich hinaus.


Ich will, dass mein Team über sich hinauswächst


ENTWICKLE UND HALTE DEINE SUPERSTARS


ENTWICKLE UND HALTE DEINE SUPERSTARS

DU BEFÄHIGST UND QUALIFIZIERST DEINE MITARBEITER*INNEN SO GUT, DASS DEINE
MITARBEITER*INNEN IN JEDEM ANDEREN UNTERNEHMEN ARBEITEN KÖNNTEN,
ABER NUR FÜR DICH ARBEITEN WOLLEN.

Mitarbeiter*innen verlassen keine schlechten Jobs. Sie verlassen schlechte
Chefs. Insofern ist Fachkräftemangel und Mitarbeiterfluktuation weniger ein
HR-Thema. Sondern vielmehr ein Leadership-Thema. Es ist DEIN Thema. Als
Führungspersönlichkeit im FÜHRUNGSFLOW, schaffst du es, die perfekte Balance
zwischen FORDERN und FÖRDERN zu bewerkstelligen. Beides ist essenziell, um
loyale Superstars in deinem Unternehmen zu entwickeln und langfristig zu halten.

Ich will Superstars entwickeln UND halten

MIT FÜHRUNGSFLOW WIRST DU ZU DER FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT, DIE DU DIR SELBST IMMER
GEWÜNSCHT HAST.


MINDSET & HALTUNG

Ja, ich weiß. Das Wort “Mindset” ist ein überstrapazierter Begriff. Und du hast
– gefühlt – bereits alles gehört, was es zum Thema “Mindset” zu sagen gibt. Die
Sache ist die: Starke Führungspersönlichkeiten brauchen ein ganz anderes Mindset
als ein “normaler” Angestellter. Sobald du in der privilegierten Position bist,
andere Menschen zu führen, geht es nicht mehr alleine um dich und deine
Performance. Du bist plötzlich für die Performance und das Wohlergehen von
anderen Menschen verantwortlich. Das erfordert ein komplett neues Mindset. Das
erfordert eine komplett neue Haltung. In Modul 1 zeige ich dir, wie du Schritt
für Schritt das Mindset und die Haltung einer starken Führungspersönlichkeit
annimmst und verinnerlichst.


VERSTEHE DEINEN FÜHRUNGSSTIL

Dein persönlicher Führungsstil ist die Reflexion deiner Stärken, Schwächen und
deiner einzigartigen Persönlichkeit. Das Ziel ist NICHT einem utopischen
Idealbild von Leadership nachzurennen, sondern, dass du deinen persönlichen und
idealen Führungsstil entwickelst und mit voller Überzeugung Ausdruck verleihst.
Erst dann entwickelst du als Leader*in eine Sogwirkung, der sich Menschen nur
sehr schwer entziehen können. In Modul 3 zeige ich dir, wie du als Leader*in
genau diese Sogwirkung entwickelst und ausbaust.


KOMMUNIKATION & EINFLUSS

Klarheit im Sprechen ist die Voraussetzung für Klarheit im Handeln. Deine
Mitarbeiter*innen folgen dir bis ans Ende der Welt, wenn du als starke
Führungspersönlichkeit konsistent in deinem Denken, in deinen Worten und in
deinem Handeln bist. Anders ausgedrückt: Dein Einfluss auf andere Menschen ist
die direkte Folge von diesem zeitlosen Leadership-Prinzip: “Sag, was du tust.
Und tu, was du sagst.” In Modul 5 teile ich mit dir Techniken, die deine
Glaubwürdigkeit und deinen Einfluss unter deinen Mitarbeiter*innen auf das
nächste Level heben.


ENTSCHEIDUNGSFINDUNG & PROBLEMLÖSUNG

Es ist besser, zeitnah und beherzt eine Entscheidung zu treffen, als gar keine
Entscheidung zu treffen. Denn, wenn du keine Entscheidung triffst, wird dir
früher oder später die Entscheidung zwangsläufig abgenommen. Und das oft zum
nachteiligen Effekt für dein Unternehmen. In Modul 2 lernst du erprobte
Entscheidungsfindungstechniken kennen, mit denen du – trotz Zeitdrucks und
unvollständiger Informationslage – die beste verfügbare Lösung für jedes Problem
finden und implementieren kannst.


STRATEGISCHES DENKEN & PLANEN

Deine Hauptaufgabe als starke Führungspersönlichkeit ist das DENKEN – das
strategische Denken. Das Problem vieler Führungspersönlichkeiten ist: Sie haben
nicht den Raum und die Zeit, in Ruhe zu denken. Warum? Weil sie ständig damit
beschäftigt sind, Notfälle im eigenen Unternehmen zu managen. In Modul 4 zeige
ich dir, wie du deine strategische Denkzeit nicht nur rigoros vor den Strippen
des Alltags verteidigst, sondern Tag für Tag maximierst. Bedenke: Wenn du dir
nicht die Zeit nimmst, strategisch zu denken, wird es niemand anderes tun.
Strategisches Denken ist DIE EINZIGE AUFGABE, die du als Führungspersönlichkeit
NICHT delegieren kannst.


FÜHREN DURCH VERÄNDERUNGEN

Die erfolgreiche Führung von Veränderungen ist eine essenzielle Fähigkeit für
jede Führungspersönlichkeit. In Modul 3 lernst du die erfolgskritischen Aspekte
einer erfolgreichen Veränderungsführung und vor allem, wie du Veränderungen
effektiv kommunizierst, Stakeholder engagierst und den Change-Management-Prozess
effektiv implementierst. Die Welt ist unberechenbar. Wir können aber unsere
Fähigkeit stärken, unvorhergesehene Veränderungen souverän und besonnen zu
managen. Genau das lernst du in Modul 3.


EMOTIONALE INTELLIGENZ

Sich souverän auf dem Spektrum zwischen professioneller Distanz und persönlicher
Nähe zu bewegen, gehört zu den größten Herausforderungen einer starken
Führungspersönlichkeit. Viele gehen nach dem Bauchgefühl. Das ist gut und
wichtig. Es gibt aber viele Menschen, die sich da sehr schwer tun. Auf dem einen
Ende des Spektrums gibt es Führungskräfte, die zu hart, zu kalt und zu
distanziert sind. Der Effekt: Ihre Mitarbeiter*innen gehen ihnen aus dem Weg.
Und auf dem anderen Ende des Spektrums, verhalten sich viele Führungskräfte so,
als wären Sie der/die Therapeut*in ihrer Mitarbeiter*innen. Das geht auch nicht.
In Modul 3 lernst du, wie du souverän, selbstbestimmt und mit einem guten Gefühl
nahbar für dein Team bleibst, ohne dabei deine Rolle als Leader*in zu gefährden.


MOTIVATION & INSPIRATION VON TEAMS

Wie ticken deine Mitarbeiter*innen? Was treibt deine Mitarbeiter*innen an? Was
wollen und wünschen sich deine Mitarbeiter*innen? Was motiviert deine
Mitarbeiter*innen? Was musst du als Führungspersönlichkeit im FÜHRUNGSFLOW auf
welche Art und Weise sagen,  damit jede/r deiner Mitarbeiter*innen die
gemeinsame Vision Tag für Tag, Woche für Woche, Monat für Monat und Jahr für
Jahr umsetzt. Anders ausgedrückt: Wie bringst du das gesamte Unternehmen in
einen gemeinsamen FÜHRUNGSFLOW? Wie das genau geht, besprechen wir in Modul 3.


ETHIK & INTEGRITÄT

Respekt gibt es von deinen Mitarbeiter*innen nicht kostenlos. Respekt musst du
dir verdienen. Jeden Tag aufs Neue. Deine Mitarbeiter*innen beobachten dich.
Ganz genau. Alles, WAS und WIE du sagst und tust, wird mit Adleraugen
inspiziert. Und gerade deswegen ist es so wichtig, dass du als starke und
souveräne Führungspersönlichkeit den höchstmöglichen Standard hinsichtlich Ethik
und Integrität für dich und dein Team setzt. Die Herausforderung liegt darin,
diesen Ethik-Kodex effektiv und nachhaltig an alle Mitarbeiter*innen zu
kommunizieren, damit der von dir gesetzte höchste Verhaltensstandard tief von
der Unternehmenskultur absorbiert wird. Wie das in der Praxis genau
funktioniert, zeige ich dir in Modul 3


ENTWICKLUNG ZUKÜNFTIGER FÜHRUNGSKRÄFTE

In diesem Modul lernst du, dich als starke Führungspersönlichkeit selbst zu
klonen. Die effektivsten Führungspersönlichkeiten sorgen dafür, dass sie ihre
wichtigsten Führungsprinzipien so schnell, so effektiv und so nachhaltig wie
möglich an jene Mitarbeiter*innen weitergeben, die das höchste Potenzial zeigen.
Jedes Unternehmen braucht nicht nur eine, sondern idealerweise viele starke
Führungspersönlichkeiten. Du an der Spitze deines Unternehmens wirst sofort
davon profitieren, weil du merken wirst, dass du plötzlich viel mehr Zeit zur
Verfügung hast. Warum? Weil du weißt, dass die Dinge – auch ohne dich – richtig
gemacht werden. DAS ist das höchste Level an FÜHRUNGSFLOW: Andere Menschen in
den FÜHRUNGSFLOW zu bringen.

MEINE KUNDEN SPRECHEN FÜR MICH:

> Durch jahrelanges Wachstum und als Multiunternehmer stehe ich täglich vor der
> Herausforderung, meinen Fokus aufrechtzuerhalten und mich auf mein
> Kerngeschäft – und noch wichtiger – auf meine Kernfähigkeiten zu
> konzentrieren. Frau van Beekhuis war sechs Monate lang mein Spiegel und meine
> Reflexionspartnerin, damit ich mich wieder auf meinen Fokus besinnen konnte.
> Sie hat mit mir die Strukturen der Organisationen reflektiert, Inputs gegeben
> und ich habe meinen Weg gefunden es umzusetzen. Anstoß von außen zu erhalten
> und dabei aber selbst die Organisation zu entwickeln, führt zu einer inneren
> Zufriedenheit und Ruhe. Ich konnte auf meinem Weg meine eigenen
> unternehmerischen Fähigkeiten mit der externen Sichtweise kombinieren, und die
> notwendigen „Pikser“ führten für mich zu einer neuen Führungsenergie und neuem
> Flow. Mein Fokus ist wieder gestärkt, und auch die Unternehmen laufen
> finanziell und strukturell besser. Genau das war mein Wunschergebnis an das
> Sparring mit Frau van Beekhuis.

MMag. Michael Plankensteiner, Neuron Group

> Frau van Beekhuis hat mit Führungskräften aus unserem Unternehmen gearbeitet.
> In kürzester Zeit bemerkte ich an diesen Personen eine Entwicklung in die
> richtige unternehmerische Richtung. Die Führungskräfte agierten und
> argumentierten anders, waren überlegter, und die Zusammenarbeit mit ihnen war
> angenehmer, schneller und effizienter. Für mich war es wirklich faszinierend,
> wie rasch dieser Effekt nach Start des Sparrings einsetzte.

DI Ralf Mittermayr, CEO Saubermacher Dienstleistungs AG

> „Im täglichen Business als Vorstand reflektiert man unregelmäßig, ob der
> eingeschlagene strategische Weg wirklich die gewünschte Culture Performance
> bringt. Um mich mit jemandem über unsere Wege und Entwicklung auszutauschen
> und um neue Perspektiven zu erhalten, habe ich mit Beekhuis Performance
> Culture zusammengearbeitet. Passiert ist dabei jedoch viel mehr. Ich habe
> erkannt, was es noch benötigt, um die Performance meiner MitarbeiterInnen zu
> steigern. Und von mir selbst. Ich wurde darin bestätigt, dass es Sinn macht,
> verschiedene Perspektiven einzunehmen und daraus zu lernen. Gerade in
> schwierigen Situation hat mir Frau van Beekhuis die Augen zu dem ein oder
> anderen Thema geöffnet. So konnte ich die richtigen Schritte setzen und das
> Unternehmen nachhaltig entwickeln. Das Sparring war eine wirkungsvolle
> Begleitung, um meinen persönlichen Weg zu bereichern, und um die Struktur und
> die Umgangsformen für mehr Performance im Unternehmen zu steigern.“

Dr. Holger Schwarting, Vorstand SPORT 2000 Österreich, Aufsichtsratsvorsitzender
SPORT 2000 International

> „Die eigenen Stärken zum Fliegen bringen und an den Entwicklungspotentialen
> zielgerichtet arbeiten, dies gelingt mit der hoch professionellen
> Unterstützung von Anke van Beekhuis nachhaltig und mit viel Freude und
> Energie. Wertschätzend und fordernd zugleich wird anlassbezogen an
> unterschiedlichsten Themenfeldern aus dem beruflichen Kontext gearbeitet – man
> fühlt sich verstanden, gepusht und gefordert und schafft es, raus aus der
> Komfortzone, eigene Grenzen zu überschreiten. In meiner beruflichen
> Entwicklung hat mich das Business-Sparring noch weiter nach vorne gebracht.“

Dr. Eva Bachler, Teamleiterin Personalentwicklung bei Saubermacher
Dienstleistungs AG



WER IST ANKE VAN BEEKHUIS?

Als gelernte Technikerin für Heizung, Lüftung und Sanitär habe ich bereits als
20-Jährige große Teams und Baustellen leiten dürfen.

Ich habe früh die Erfahrung gemacht, dass effektive Führung eine Kombination aus
fachlicher Kompetenz und menschlicher Wärme ist. BEIDES ist wichtig, um als
Leader*in akzeptiert zu werden.

Ganz besonders – damals als junge Frau – auf einer Baustelle voller Männer.

Mittlerweile bin ich seit 18 Jahren Beraterin in den Bereichen Leadership &
Change. Ich fördere, fordere und pushe meine Kund*innen – auf
charmant-penetrante Weise. Denn meine Kund*innen wollen und brauchen keine
Ja-Sager*innen. Sie wollen jemanden, der mit ihnen Klartext spricht und ihnen
neue Perspektiven aufzeigt.

Apropos neue Perspektive. Starten wir gleich damit:

Die Zeiten der grenzenlosen Selbstaufopferung hin zum Burnout sind antiquiertes
Denken und hoffentlich bald vorbei.

Führung darf wieder Spaß machen.
Führung darf leicht sein.
Führung darf im FLOW sein.

Mein Name ist Anke van Beekhuis und ich bringe starke Führungspersönlichkeiten
in den FÜHRUNGSFLOW.

KOMM IN DEN FÜHRUNGSFLOW:





FÜHRUNGSFLOW MASTERCLASS

 * Jede Woche Sparring für 12 Wochen in der Gruppe mit Anke van Beekhuis

 * Limitierte Teilnehmer*innenzahl

 * Videokurs “FÜHRUNGSFLOW ToGo”

 * Jede Woche für 12 Wochen neue Videos und Übungen

 * 6-monatiger Zugriff




FÜR WEN:

Führungspersönlichkeiten, die den Austausch in der Gruppe mit anderen
Führungspersönlichkeiten auf Augenhöhe suchen und schätzen.

Ich will Anke unverbindlich kennenlernen

FÜHRUNGSFLOW
EINS ZU EINS

 * Jede Woche persönliches und individuelles EINS zu EINS – Sparring für 12
   Wochen mit Anke van Beekhuis
 * Direkter Draht zu Anke van Beekhuis via WhatsApp und Telefon
 * Videokurs “FÜHRUNGSFLOW ToGo”
 * Jede Woche für 12 Wochen neue Videos und Übungen
 * lebenslanger Zugriff


FÜR WEN:

Führungspersönlichkeiten, die intensiv, persönlich und ausschließlich im EINS zu
EINS – Sparring von Anke van Beekhuis betreut werden wollen.

Ich will Anke unverbindlich kennenlernen


NOCH FRAGEN?


ANKE VAN BEEKHUIS


BEEKHUIS PERFORMANCE CULTURE
AM HEUMARKT 13
1030 WIEN
ÖSTERREICH

AVB@BEEKHUIS.AT

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