diamond.jp
Open in
urlscan Pro
210.148.177.240
Public Scan
Submitted URL: https://cl.diamond.jp/c/ajksaw74o3cN13c8
Effective URL: https://diamond.jp/articles/-/291508?utm_source=daily_dol&utm_medium=email&utm_campaign=20220111
Submission Tags: falconsandbox
Submission: On January 17 via api from US — Scanned from JP
Effective URL: https://diamond.jp/articles/-/291508?utm_source=daily_dol&utm_medium=email&utm_campaign=20220111
Submission Tags: falconsandbox
Submission: On January 17 via api from US — Scanned from JP
Form analysis
1 forms found in the DOM/search
<form id="search" action="/search">
<input type="text" placeholder="Search" name="fulltext">
<input type="submit" value="">
</form>
Text Content
スマートフォン版を表示 無料登録 有料登録 ログイン * 新着 * ランキング * 特集 * 連載 * 動画 * 主要企業一覧 * ビジネス * 経営・戦略 * 経済・政治 * 政策・マーケット * テクノロジー * 国際・中国 * キャリア・スキル * ライフ・社会 * 健康 * 週刊ダイヤモンド * 書籍 * ウォール・ストリート・ジャーナル * プレミアムコンテンツ(有料)一覧 * よくある質問 * * * * 新着 * 特集 * 連載 * 書籍 * 週刊ダイヤ * ログイン * 会員登録 優秀な若手を辞めさせないためには何をすべきか 秋山進:プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 著者の新規記事を通知 会員になると新しく記事が出た際に メールで通知を受け取れます。 まずは無料会員登録から。 会員の方はログイン 閉じる 経営・戦略 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 特集・連載の更新を通知 会員になると新しく記事が出た際に メールで通知を受け取れます。 まずは無料会員登録から。 会員の方はログイン 閉じる 2022.1.10 4:30 * * * * * 有料会員になると記事の クリップ機能がご利用いただけます。 詳細はこちら 閉じる * 印刷する * * A * A 秋山進 [プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役] リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学GLOCOM客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長!それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに?』などがある。 * 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人たちで成り立っているにも関わらず、一度“病”にかかれば、本来の目的を見失い、再起不能の状態へと陥ります。しかも怖いのが、組織の中の当人たちは、“病”の正体が分からないどころか、自分たちが“病”にかかっていることすら気づけない点です。 この連載では、日本の組織の成長を阻害している「組織の病気」を症例を挙げて紹介。コンプライアンスの観点から多くの企業を見てきた筆者が考える治療法も提示します。 バックナンバー一覧 優秀な若手に去られるのは誰のせいなのか?(写真はイメージです) Photo:PIXTA 有名企業のちょっと「偉め」の人が集まるある会合に出た。とはいっても、もともとの友人たちが時間を経て偉くなっただけだから、遠慮なく言いたいことを言う会である。 ある人が、「最近は優秀な若手から辞めて困る」と言ったら、他の人たちも「うちもそうだ」と同意の声が上がった。そうすると、ある会社の人事担当役員が「うちもそういう話が話題に上るようになったので、本当にそうかと思って調べたら、人事考課と早期離職には、何の関係もなかった」と述べた。そうすると他の出席者が「だから、おまえら人事というのはバカなんだ。優秀な若手というのは、着眼点が優れている。行動範囲が広い。面白い活動をしている……といった意味であって、現場仕事の評価が高いかどうかという話ではない。そんなことすらわかってないのか」とけんもほろろである。そして周囲の全員から人事役員は袋だたきに遭っていた。ただ、人事の役員は調査の結果を言っただけであり(別に人事考課の結果が優秀性を表すとはいっていない)、彼には同情もできたが、他の参加者の言うことにも一理あるなとは思った。 では、本当に、着眼点が優れている。行動範囲が広い。面白い活動をしている……といった“優秀な若手”たちから有名企業を辞めるのであろうか?これを測定しようとすれば、まず優秀な若手とは何かを定義して、そのうえでサンプルを集めて調査しなければならないから、現実的には難しい。したがって印象論にならざるを得ないが、個社の事情をいろいろ聞く限り、どうもそれは事実のように思われる。 その理由については、複数の観点から語ることができる。 【1】有名大企業で勤め続ける報酬の期待値は大きく低下 日本総研の調査(2020年版)によると東証1部・東証2部上場企業2600社における社内取締役の平均年俸は3630万円である。もっともらってもおかしくない貢献度の高い人もいるだろうし、もらい過ぎの人もたくさんいるだろう。 さて問題は、この報酬を得られるのがかなり先であるということだ。たとえば、大企業で、45歳で役員になれば相当早い。それでも大学卒業後、20年+αはかかる。デジタル化、気候変動対応などで大変革を余儀なくされている過去の王者である既存有名大企業が、20年後にそれなりに強い立場で存在している可能性がどれだけあると見積もれば良いのだろうか。 これは昔から言われる話であるが、過去は、そうはいっても大企業が生き残ってきたのである。したがって、20年後の3600万円を現在価値に割り戻す際の割引率は何%にすべきだろうか。10%で割り戻すとたった535万円である。もし役員になれなければ、50歳半ばで給料半減である。役員になるためには、当人の実力も大事だが、運も大事である。これらのことを総合的に考えれば、報酬面からの期待値は決して高くない。 一方、ベンチャーに入って中心人物として活躍しその会社が上場したら、期待できるキャピタルゲインによる報酬はとても大きく、大企業のサラリーマンなど比較にならないレベルとなる。もちろんその確率は決して高くないが、大企業で役員になり、かつその会社が20年先も安泰である確率も相当低い。そんなことで優秀な若手はベンチャーに流れる。 次のページ 有名企業を辞める抑止力はほとんどなくなっている * 1 * 2 * 3 * 4 * * * * * * 有料会員になると記事の クリップ機能がご利用いただけます。 詳細はこちら 閉じる おすすめの会員限定記事 医療費控除で知らないと大損する「3つの極意」、国税庁作のエクセルに罠? 日本は「先進国」から脱落目前、2022年は歯止めの正念場 関連記事 優秀な若手を流出させてしまう企業、的外れな「囲い込み」と意外な改善法 古屋星斗 なぜ優秀人材の離職を引き留めることは逆効果なのか 情報工場 優秀な社員が愛想を尽かす、ジョブ型組織への転換を怠る企業の特徴 丸山貴宏 若手の「出世したくない」症候群が、ただの責任逃れではない理由 高橋克徳 あなたにおすすめ 誰もが豊かさを実感し活躍できる社会とは? AD アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い AD 子どもの「お年玉」はいくらが妥当?親戚同士の知られざる心の葛藤 武藤弘樹 年収が低い会社ランキング2021【中国・四国地方/全100社完全版】 ダイヤモンド編集部,松本裕樹 経営の神様・稲盛和夫が「20円の栗を値切り倒して結局買わなかった」理由 小倉健一 外壁リフォームで助成金を受け取った人の意外な共通点とは? AD 8割の社員が辞めても貫いた後継者の覚悟 AD 「廃藩置県」から150年、最多25藩だった千葉県の文書館企画展が面白い! 坪井賢一 Recommended by 特集 資源高騰で企業の7割が経営に打撃でも「値上げできない」切実な理由【上場50社緊急調査】 ソニーだけが高笑い!血税4000億円で誘致した半導体TSMC熊本工場の「大矛盾」 不動産の「意味不明な高止まり」は続くしスタグフレーションも来ちゃう!どうなる22年【不動産インサイダー座談会(8)】 みずほだけ「旧行意識」が消えない理由、三菱UFJ・三井住友にあって“みずほ”にないもの ピックアップ 「PHEV」とEV、ハイブリッドの違いって?PHEVのメリットと人気車種を紹介 AD 年収が高い会社ランキング2021【中国・四国地方/全100社完全版】 ダイヤモンド編集部,笠原里穂 ヤフー「飛行機通勤OK」に隠れた覚悟、日本人の働き方はどう変わる? 鈴木貴博 アメリカ人社長が日本人採用で用いる評価基準が興味深い AD ひろゆきが語る、これから出世する人に必要な「優秀さ」以外の条件 ひろゆき,平石直之 外壁リフォームで助成金が貰えるある条件とは? AD 外壁・屋根のリフォームで助成金がもらえる5つのポイントとは? AD 上司に気に入られ、部下に慕われる「褒め方」の極意 秋山進 Recommended by アクセスランキング * 経営・戦略 * 会員 * 「月の土地」はなぜ売れるのか? 架空の土地で売上11億の謎 * 稲盛和夫、土光敏夫…田原総一朗が「本当にすごい」と感嘆した5人の経営者【経営・見逃し配信】 * つい口にしていませんか? ダメな1on1に共通する「最初のひと言」 * アップル創業者ジョブズが「営業出身の社長はつまらない」と切り捨てた理由 * 優秀な若手を辞めさせないためには何をすべきか * みずほだけ「旧行意識」が消えない理由、三菱UFJ・三井住友にあって“みずほ”にないもの * 全107銀行「本業収益力」ランキング!首位は5000億円超、最下位地銀は2億円の大格差 * 東京ガス社長が「洋上風力はブルーオーシャンだ」と力説する理由 * 「廃藩置県」から150年、最多25藩だった千葉県の文書館企画展が面白い! * 経営の神様・稲盛和夫が「20円の栗を値切り倒して結局買わなかった」理由 ランキング一覧 トレンドウォッチ エンジニア5000人にコンサルティング力を植え付けた会社の狙い 新飛行経路運用で、世界有数の空港へ成長する羽田空港 ベンチャー企業とKDDIのアセットを融合させた新事業を創出 ものづくり国家ドイツで、プロセスマイニングが発展した理由 健康予防企業トップの、健康と人財力を軸にした成長戦略とは 一覧を見る 最新記事 * 資源高騰で企業の7割が経営に打撃でも「値上げできない」切実な理由【上場50社緊急調査】 * パナソニック、トヨタも苦悩、鋼材高より怖い「2つの金属」高騰に自動車電機メーカー悶絶 * みずほの木原次期社長の脇を固めるキーマン、平成入行の「4人衆」とは * ソニーだけが高笑い!血税4000億円で誘致した半導体TSMC熊本工場の「大矛盾」 * レアアースは2022年「3割高」でショック再来!資源確保で日本が打てる手は 最新記事一覧 DIAMOND SPECIAL一覧 広告企画一覧 TOP * * * * このサイトについて * 会員制度について * ダイヤモンド・プレミアム活用ガイド * サイト利用規約 * 特定商取引に関する法律に基づく表示 * プライバシーポリシー・著作権 * よくある質問 * 広告掲載 * お問い合わせ ダイヤモンド社のサイト * 週刊ダイヤモンド * DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー * 書籍オンライン * ザイ・オンライン * ザイFX! * DIAMOND SIGNAL * ダイヤモンド不動産研究所 * DIAMOND Quarterly * The Salon * HRオンライン © DIAMOND, INC.