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Form analysis 4 forms found in the DOM

GET /recherche

<form action="/recherche" method="get" id="views-exposed-form-recherche-globale-global" accept-charset="UTF-8">
  <!-- begin : VIEWS EXPOSED FORM -->
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    <div class="js-form-item form-item js-form-type-search-api-autocomplete form-item-key-word js-form-item-key-word">
      <input class="views-ac-dependent-filter form-autocomplete form-text form-item__textfield autofocus" placeholder="Rechercher" data-drupal-selector="edit-key-word" data-search-api-autocomplete-search="recherche_globale"
        data-autocomplete-path="/search_api_autocomplete/recherche_globale?display=global&amp;&amp;filter=key_word" type="text" id="edit-key-word" name="key_word" value="" size="30" maxlength="128">
    </div>
    <input data-drupal-selector="edit-min" type="hidden" name="min" value="" class="form-item__textfield autofocus">
    <input data-drupal-selector="edit-max" type="hidden" name="max" value="" class="form-item__textfield autofocus">
    <div data-drupal-selector="edit-actions" class="form-actions js-form-wrapper form-wrapper" id="edit-actions"><button data-twig-suggestion="search_global_submit" class="search-box__button button js-form-submit form-submit"
        data-drupal-selector="edit-submit-recherche-globale" type="submit" id="edit-submit-recherche-globale" value="">
        <span class="visually-hidden-focusable">Rechercher</span>
        <i class="bpi-icon bpi-icon-magnifying-class text-bpi-blue" aria-hidden="true"></i>
      </button>
    </div>
  </div>
  <!-- end : VIEWS EXPOSED FORM -->
</form>

POST /entrepreneur/pass-newsletter

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  <label for="exampleInputEmail1" class="m-0">Votre adresse email</label>
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    <input type="email" name="email" class="form-control" id="exampleInputEmail1" placeholder="email adresse" required="" pattern="[a-zA-Z0-9._%+-]+@[a-zA-Z0-9.-]+\.[a-zA-Z]{2,63}$">
    <button type="submit" class="bpi-btn btn-submit-pass-newsletter arrow-right">OK<span class="bpi-icon-arrow-pointing-right" aria-hidden="true"></span></button>
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    <input type="checkbox" class="form-check-input" id="exampleCheck1" name="accept-email-for-pass-newsletter" value="1" required="required">
    <p class="push-description fs-10 checkbox-description mb-0" for="exampleCheck1"> Votre adresse e-mail est uniquement utilisée pour vous envoyer notre newsletter et des informations sur les activités de Bpifrance Création. Vous pouvez toujours
      utiliser le lien de désinscription inclus dans la newsletter. </p>
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                Mot de passe oublié
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DANS CET ARTICLE :

Soyez acteur de votre gestion d’entreprise
 * Soyez acteur de votre gestion d’entreprise
 * Tenez votre comptabilité à jour
 * Établissez un calendrier de dates butoir
 * Soyez vigilant sur vos décalages de paiement
 * Veillez à respecter le suivi de vos devis et factures
 * Maîtrisez vos coûts de revient
 * Faites-vous accompagner pour réaliser votre tableau de bord de gestion
 * La gestion de votre entreprise : une vidéo pour comprendre

Devenir entrepreneur…c’est assumer de nombreux rôles. En plus de vendre,
produire, manager, communiquer, vous devrez savoir gérer votre entreprise. La
gestion ne concerne pas seulement la "comptabilité" à proprement parler, mais
l’organisation de vos ressources humaines, matérielles et financières. 


SOYEZ ACTEUR DE VOTRE GESTION D’ENTREPRISE

Tout ce qui se mesure s’améliore. C’est pour cette raison que vous devez être
aux commandes dès le lancement de votre activité. Cela vous permettra de
comprendre le fonctionnement de votre business, d’éviter les mauvaises surprises
(échéances fiscales, paiements fournisseurs, etc.) et connaître les différents
de leviers pour développer votre entreprise. 

La bonne maîtrise de la gestion de votre activité vous aidera à prendre les
meilleures décisions, et d’atteindre vos objectifs définis dans votre business
plan. La sous-traitance totale n’est pas recommandée.


TENEZ VOTRE COMPTABILITÉ À JOUR

Ne considérez pas cela comme une contrainte, mais plutôt comme une aide au
pilotage de votre entreprise. Même si votre expert-comptable sera présent, il
est important que vous ne vous désintéressiez pas du sujet. Cela vous permettra
de dialoguer avec lui librement sur l’analyse des performances de l’activité, la
préparation de vos prévisions budgétaires, et l’état de votre trésorerie...


ÉTABLISSEZ UN CALENDRIER DE DATES BUTOIR

En fonction du régime fiscal que vous choisirez, vous aurez un minimum de
formalités à effectuer : 

 * l’enregistrement comptable de vos recettes et de vos achats, 
 * des déclarations fiscales (TVA, BIC, BNC, IS, CFE, taxes diverses…),
 * des fiches de paie, des déclarations sociales… si vous êtes employeur,
 * à minima des comptes annuels, une AGO et un rapport de gestion… si vous êtes
   une société,
 * etc.


SOYEZ VIGILANT SUR VOS DÉCALAGES DE PAIEMENT

Ne pas anticiper les décalages de paiement entre vos clients et fournisseurs,
cela peut être fatal pour l’entreprise ! C’est une donnée extrêmement importante
pour la bonne gestion de votre trésorerie. Car une entreprise en croissance, qui
ne maîtrise pas sa trésorerie, peut mettre la clé sous la porte rapidement.

Afin de faire face aux éventuels problèmes financiers, vous pouvez créer des
prévisions de trésorerie, négocier un découvert plus important avec votre
banque, ou vous constituer un besoin en fond de roulement plus adéquat. 


VEILLEZ À RESPECTER LE SUIVI DE VOS DEVIS ET FACTURES

Ne faites pas "l’autruche" car la trésorerie c’est le nerf de la guerre pour la
survie de l’entreprise. Au contraire, soyez réactif et proactif ! Lorsque les
besoins du client sont clairs et précis, le devis doit être envoyé sous 48h,
avec une durée de validité. Créez une relation avec votre interlocuteur
(décideur), à savoir s’il a bien reçu le devis et signifiez-lui que vous êtes à
sa disposition s’il a des questions. Suivez cette proposition : une relance à la
fin de la période de validité du devis sera à effectuer. 

Faites-vous connaître auprès du référent comptable de vos clients et
fournisseurs, dans le but de fluidifier la relation et notamment lors des
relances et réception facture.
Concernant ces dernières, établissez un échéancier de suivi des règlements
clients afin de faire respecter le paiement de leur facture.


MAÎTRISEZ VOS COÛTS DE REVIENT

Il est important de connaître en détail votre coût de revient et de vous assurer
que votre marge sera suffisante pour couvrir vos charges externes. Cela vous
permettra d’avoir une négociation plus fluide avec vos fournisseurs, et surtout
de ne pas vendre à perte !


FAITES-VOUS ACCOMPAGNER POUR RÉALISER VOTRE TABLEAU DE BORD DE GESTION

Il existe plusieurs solutions pour vous aider dans l’élaboration de votre
tableau de bord :

 * Un expert-comptable, dans la mise en place de votre contrôle de gestion. 
 * Les associations agréées (AA) et centres de gestion agréés (CGA), dont la
   mission consiste à assister le chef d'entreprise en matière de gestion. 
 * Les organismes d'accompagnement et de suivi de jeunes entreprises.


LA GESTION DE VOTRE ENTREPRISE : UNE VIDÉO POUR COMPRENDRE

Les Missions Créations vous permettent de découvrir en 3 minutes un sujet lié à
la création d'entreprise.
Retrouvez l'émission sur le thème : La gestion de votre entreprise.



Retrouvez dans notre infographie interactive ci-dessous les autres sujets
traités par Les Missions Création.



 


DANS CET ARTICLE

 * Soyez acteur de votre gestion d’entreprise
 * Tenez votre comptabilité à jour
 * Établissez un calendrier de dates butoir
 * Soyez vigilant sur vos décalages de paiement
 * Veillez à respecter le suivi de vos devis et factures
 * Maîtrisez vos coûts de revient
 * Faites-vous accompagner pour réaliser votre tableau de bord de gestion
 * La gestion de votre entreprise : une vidéo pour comprendre

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