www.bboc.com.pe Open in urlscan Pro
161.132.46.25  Public Scan

Form analysis
1 forms found in the DOM

POST #

<form action="#" method="post">
  <div class="form-group">
    <label for="newsletter-email" class="content-hidden">Newsletter Email</label>
    <input type="email" name="email" id="newsletter-email" class="form-control form-control-lg" placeholder="Tu correo" autocomplete="off">
  </div>
</form>

Text Content

   
 * CONTACTANOS

 * BBOC
   * Inicio
   * Historia
   * Nuestro Equipo
     
 * Publicaciones
     
   * UN ATENTADO CONTRA LA CONTABILIDAD
   * El tema financiero en el 2023
   * El Perú del 2,023
   * FODA del Perú
   * Gestión de recursos humanos
   * Consultoría financiera
   * El Puesto que la pandemia esta desapareciendo
 * Historia Empresarial
   * Scala
   * Monterey
   * Bidú
   * Glostora
 * Novedades
   * Caso: San Patricio
   * Campaña promocional de Outsourcing
   * Campaña Outsourcing 2023
   * POLITICA
     * Tercera toma de lima
     * Madre de Sara Goray
     * Ser Presidente en el perú es una posición suicida
   * OCURRENCIAS
     * 9641 peruanos se llaman dios

×

PREPARANDO COSAS NUEVAS PARA TI



 * 1


BBOC


HISTORIA DE LA FIRMA

El señor Ernesto Leyva Foley trabajó 33 años en la firma PricewaterhouseCoopers
del Perú, de los cuales los últimos trece fue Socio a cargo de las prácticas de
consultoría y outsourcing. Igualmente, en esos años tuvo responsabilidades a
nivel de la firma sudamericana. En el año 2,005 el señor Leyva decidió fundar su
propia empresa para desarrollar ambas temáticas. Así nace BBOC una empresa
dedicada a la consultoría especializada. BBOC como marca ha tenido la
oportunidad de realizar interesantes servicios profesionales en empresas de
tamaño grande, intermedio y pequeño. El sello distintivo en estas compañías ha
sido el ser certeros en los diagnósticos y perseverantes en las implantaciones.
El personal de estas empresas, muchos de ellos de la misma matriz, siempre
encuentran un ángulo que favorezca claramente a nuestros clientes. En el año
2,014 las empresas del Grupo BBOC se mudaron al distrito de Miraflores donde
encontraron que podían seguir sirviendo a sus clientes, así como ingresar a
otros nuevos con la ventaja de la accesibilidad y el manejo del tiempo de
desplazamiento, que se ha vuelto crítico en nuestra Ciudad.




NUESTRO PRINCIPAL OBJETIVO

En la parte de Empresa dedicada a sigue: promover y dar soporte a proyectos
ambiciosos y diferentes que se apunten a la creación de modelos empresariales
que otros envidien y quieran seguir. También hemos recopilado los temas por lo
que más nos llaman:.


OBJETIVO 1

Empresas que quieren salir de su cuadrado, querían buscar su "océano azul"


OBJETIVO 2

Empresas que quieren una visión externa de sus números mediante el análisis y la
interpretación de su realidad. Con ello se valoriza la empresa o sus unidades de
negocios.


OBJETIVO 3

Empresas que quieren incrementar su rentabilidad.


NUESTROS SERVICIOS


CONSULTORIAFRASE

 * Planeamiento Estratégico
 * Consultoría Financiera
 * Organización y Recursos Humanos
 * Dotación de Personal
 * Procesos y Software

Mas información


OUTSOURCINGFRASE

 * Outsourcing Contable
 * Declaraciones Juradas


 * ALIANZA CON ESTUDIO MUÑIZ
   
   En el año 2,022 nuestra Firma encontró vínculos de cercanía profesional con
   el Estudio Muñiz, que es el estudio legal más grande de nuestro País. Luego
   de cercanas conversaciones, ambas empresas firmamos un Contrato de Asociación
   Mercantil por el cual estamos dispuestos a recomendar los servicios de la
   otra empresa a clientes o contactos de ambas. Este contrato nos ha ido
   permitiendo estar asociados a una empresa de primera categoría y recibir del
   mercado pedidos relacionados con la realidad del Perú.
 * Análisis y Presentación de Estados Financieros

Mas información


LA LOGICA DE NUESTROS SERVICIOS


PROBLEMA 1

Armar escenarios y modelos alternativos a la estrategia actual.


PROBLEMA 2

Hacer una estrategia operativa reformando la organización de la empresa.


PROBLEMA 3

Dejar de obtener utilidades menores al 5% sobre la venta de un largo y
estresante año




PROBLEMA 4

Valorizar unidades de negocios o canales de distribución que resulten
sospechosos de no contribuir a la rentabilidad del conjunto.


PROBLEMA 5

Definir puntos de equilibrio y escenarios de mayor rentabilidad.


PROBLEMA 6

Empresas que tienen buenas escalas remunerativas, pero bajo rendimiento o
rentabilidad.

CONTACTANOS





Epoca de pandemia...Al final, una gran cifra para nuestro y vuestro pensamiento:
a nivel totales, el marcado tuvo una baja de 7.1 % en estos dos difíciles años.


SILVANA LOVATÓN

Organización y personas
Un presidente cada dos años no es un dato positivo ni una referencia lógica para
planificar nuestras empresas. Significa estar “mareado” con lo que pasa y
temeroso de lo que se viene.


ERNESTO LEYVA FOLEY

Gerente General
....Al final, se trata de cifras que pueden representar al nivel superior del
mercado, pero, que nos indican que hay un camino para volver a las buenas épocas
a partir de este 2,022 y que el Perú puede renovarse.


CAROLINA ESPINOSA

Finanzas
La pandemia y el nuevo gobierno “despertaron” violentamente al peruano: todo se
caía cuando había caminado relativamente bien. Pero la construcción del nuevo
modelo de cada empresa, su duración y las inversiones que se deben hacer no
están claras.


KATTY VELA

Contabilidad
Epoca de pandemia...Al final, una gran cifra para nuestro y vuestro pensamiento:
a nivel totales, el marcado tuvo una baja de 7.1 % en estos dos difíciles años.


SILVANA LOVATÓN

Organización y personas
Un presidente cada dos años no es un dato positivo ni una referencia lógica para
planificar nuestras empresas. Significa estar “mareado” con lo que pasa y
temeroso de lo que se viene.


ERNESTO LEYVA FOLEY

Gerente General
....Al final, se trata de cifras que pueden representar al nivel superior del
mercado, pero, que nos indican que hay un camino para volver a las buenas épocas
a partir de este 2,022 y que el Perú puede renovarse.


CAROLINA ESPINOSA

Finanzas
La pandemia y el nuevo gobierno “despertaron” violentamente al peruano: todo se
caía cuando había caminado relativamente bien. Pero la construcción del nuevo
modelo de cada empresa, su duración y las inversiones que se deben hacer no
están claras.


KATTY VELA

Contabilidad
Epoca de pandemia...Al final, una gran cifra para nuestro y vuestro pensamiento:
a nivel totales, el marcado tuvo una baja de 7.1 % en estos dos difíciles años.


SILVANA LOVATÓN

Organización y personas
 * 1
 * 2
 * 3
 * 4


LLAMANOS

987 755 234

DEJANOS TU CORREO

Nos contactaremos con Ud.

Newsletter Email
CONTACTANOS


slovaton@bboc.com.pe / zmedina@bboc.com.pe 987 755 234 - 943 889 132

Av. REDUCTO 1370 OFIC.301 MIRAFLORES



HORARIO DE TRABAJO

Este es nuestro Horario de trabajo, No dude en contactarnos BBOC.

Lunes - Viernes 9:00 AM- 6:00 PM
Copyright © 2023, BBOC Consultores BBOC
 * Historia
 * Nuestro Equipo
   


On The Online Website asian sexdollcheap love dollsmall sex doll porncheap sex
dolllife like sex dollsasian fuck dollreal doll sex toy. On The Online Website
sex dolllove sex dollrealistic sex dollcheap love dollsmall sex doll porn.