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WO SICH MENSCHENBEWEGEN UND ZUR BEWEGUNGAKTIVIEREN

We are your Activists.

Für Ihre Leader,
für Ihr Unternehmen,
für Ihre Shareholder.

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ACTIVATE LEADERS TO ACTIVATE THEIR PEOPLE

Entwicklung findet dann statt, wenn sich Menschen entscheiden: „Am Montagmorgen
werde ich etwas anders machen.“ ACTIVATE THE LEADERS lädt zum Experimentieren
und Reflektieren ein; und das nahe an den Organisationswerten und mit Einbezug
der Mitarbeitenden.

 1. 1.
    
    Eigendynamik und
    Beschleunigung
    im Culture Change.

 2. 2.
    
    Echte Veränderung
    durch eine
    Walk the Talk Kultur

 3. 3.
    
    Fostering Workplace Activism -
    Führung attraktiv machen
    für die Gen Y/Z




LEADING IN TIMES OF WORKPLACE ACTIVISM, GENERATIONAL CLASHES AND A SPEAK-UP
CULTURE

Die Haltung eines Lernenden

Heutige Führungskräfte stehen vor einer doppelten Herausforderung : Zum einen
wird von ihnen immer mehr erwartet, dass sie eine wertezentrierte und
ermutigende Umgebung schaffen, in der Mitarbeitende das Engagement in ihrer
Arbeit fühlen und darin wachsen können. Gleichzeitig muss gewährleistet werden,
dass traditionelle Management-Aufgaben wie Budgetverantwortung oder
Prozessmanagement proffesionell umgesetzt werden. Um diese Vielfalt zu
bewältigen, müssen Führungskräfte ihre Einstellung zur Führung ändern . Von
einem „Ich sage euch was und wie ihr es zu tun habt“ hin zu „Ich stelle meinem
Team die richtigen Fragen und führe die verschiedenen Perspektiven zusammen ".
Ich werde als Führungskraft also selbst zum Lernenden. In dieser Welt der
zunehmenden Komplexität und Ambiguität sollten Führungskräfte genau zuhören und
wertorientierte Entscheidungen für die bevorstehenden Wege treffen - neutral
oder unpolitisch zu sein, ist heutzutage keine Option mehr!




ACTIVATE THE LEADERS: IHRE VORTEILE ALS UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Make the shift to the FUTURE happen


ROLE MODELS IN EINER CHANGING WORLD

Unser Programm stärkt das Management, sich als Rollenvorbild in der Veränderung
zu begreifen. Die Führungskräfte bringen sich mit ihren persönlichen Werten,
Stärken und Visionen ein und entwickeln mit ihrem Team eine Aktion, passend zur
Organisationsvision, die sie im Laufe des Programms umsetzen.


FÜR IHREN NACHWUCHS

Frisch in einer neuen Rolle bieten wir einen strukturierten Austausch- und
Entwicklungsprozess in gemischten Gruppen. Während des Programms erlernen die
Teilnehmenden Future Skills, die als Führungskraft in der heutigen Zeit
essentiell sind. Das eigene Team und andere Stakeholder werden in den Prozess
kontinuierlich einbezogen.


NACHHALTIGKEIT VON PRÄSENTRAININGS SCHAFFEN

Wie kann Energie und Fortschritt nach einem Training aufrecht erhalten werden?
Auf der gemeinsamen Lernreise reflektieren Teilnehmende in Kleingruppen einmal
pro Woche über die Anwendung der gelernten Methoden. Sie überlegen sich eine
konkrete Aktion, bei der sie das Gelernte umsetzen möchten und beginnen mit den
ersten Schritten.


EINE "SPEAK-UP" KULTUR FÖRDERN

Während des Programms aktivieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden, persönliche
Themen und Ansichten auf den Tisch zu bringen. Führungskräfte lernen, wie sie
mit kontroversen Themen umgehen können und Mitarbeitende werden ermutigt "to
speak up".


FÜR MEHR DIVERSITY UND INCLUSION

Führungskräfte begeben sich in einen persönlichen Wachstumsprozess und teilen
ihre persönlichen Erkenntnisse in ihrer gemischten Gruppe. Häufig kommt es dabei
vor, dass Sichtweisen von Frauen und Männer oder jung und alt gegenübergestellt
und in einem psychologisch sicheren Umfeld besprechbar gemacht werden.


FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH

Das Programm fördert eine Führungshaltung, die auf Co-Creation mit dem Team,
Verantwortungsabgabe, Vertrauen und Mentoring abzielt. Vor allem die Gen Z
braucht sehr schnelles, klares und sehr situatives Feedback, um zu lernen und
Halt im Unternehmen und in der Führungs-Beziehungen zu finden.


12 WOCHEN, DIE SIE JAHRE VORANBRINGEN - AUFBAU UND METHODIK

Eine interaktive Lernreise für lebendigen Change in Ihrer Organisation. In einem
digitalen Prozess aktivieren Sie Ihre Führungskräfte zu Vernetzung, Wachstum und
einer Führungshaltung, die Mitarbeitende in den Culture Change aktiv einbezieht.

 1. 1.
    
    12 Wöchentliche Sessions:
    Gemischte Kleingruppen arbeiten 2 Stunden pro
    Woche selbstorganisiert und leitfadengestützt an Inhalten.

 2. 2.
    
    Hochwertiges Coaching:
    Gruppen werden punktuell durch Coaches unterstützt.
    Systemische Tools sorgen für echten Impact.

 3. 3.
    
    Digitale Vernetzung:
    Führungskräfte vernetzen sich digital und interagieren
    über interne, sowie vom Programm gestellte Plattformen.



Inhaltlicher Aufbau








CHAPTER 1: VISION

Wir starten die Reise bei dir selbst

"Mich mit meinen Stärken, Werten usw. intensiv und mit eigentlichen erstmal
"fremden" Menschen auseinanderzusetzen war sehr spannend und hat mir hier einige
Erkenntnisse über mich selbst gebracht."




CHAPTER 2: CREATION

Vom Denk- in den Handlungsraum

„Die Zeit sich mit meiner Führungsrolle auseinander zu setzen und neue Impulse
zu entwickeln und umzusetzen war wertvoll!“




CHAPTER 3: ACTION

Das Tun wagen und Impact spüren

"Zu sehen, dass man ein Ziel besser umsetzt, wenn man sich einmal mit den
einzelnen Schritten bis zur Umsetzung detailliert und bewusst beschäftigt hat.
Außerdem, wie und an welcher Stelle man sein Team mit einbezieht.“




WEIL DU NICHT ALLEINE BIST!

Warum es sich lohnt mitzumachen


VERNETZUNG UND AUSTAUSCH

Vernetzung und Austausch „off the record“ über Funktionsgrenzen hinweg. Zu
spüren, dass es anderen genauso geht wie mir.


PERSÖNLICHE WEITERENTWICKLUNG

Arbeitsnahe und nachhaltige persönliche Weiterentwicklung, eingebettet im
organisationalen Kontext.


IMPACT

Mitarbeitende haben das Gefühl, dass sich in der von ihnen erlebten Führung
etwas Wichtiges bewegt hat.


GEMEINSAM WAS SCHAFFEN

Befähigung zur Umsetzung von konkreten Aktionen mit dem eigenen Team. Mehr
Teamzusammenhalt, Bindung und Wir-Gefühl.


IT'S TIME FOR CHANGE.
ACTIVATE THE SHIFT.

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