www.hec.ca Open in urlscan Pro
132.211.157.21  Public Scan

Form analysis
1 forms found in the DOM

POST

<form id="fileUploadForm" enctype="multipart/form-data" method="post" target="fileUploadIframe"><input type="file" id="fileSelector" name="file" style="display: none;"><input name="filename" type="hidden"></form>

Text Content

Afin d’améliorer votre expérience, ce site utilise des témoins (cookies). En
poursuivant votre navigation, vous acceptez l'utilisation de ces témoins. En
savoir plus. Vous pouvez refuser les témoins en modifiant les paramètres de
votre navigateur.
J'accepte
Le contenu
EN


MENU

 * ACCUEIL
 * Formations
 * Sur mesure
 * Intelligence numérique
   * Creative Destruction Lab
   * Next AI
 * Événements
 * International
 * Nos experts
 * Actualités
 * À propos


École des dirigeants > Nos formations > Formations publiques > Coaching et
gestion de la performance - Devenez gestionnaire coach



COACHING ET GESTION DE LA PERFORMANCE - DEVENEZ GESTIONNAIRE COACH



Ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans
le succès des organisations. Ils déterminent jusqu’où le plan d’affaires sera
mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés
resteront. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une
sous-performance découlant de ces trois facteurs.

C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, cette formation en coaching répond aux
besoins des organisations et des individus qui désirent progresser vers un type
d’encadrement continu et proactif en devenant coach, et ainsi délaisser
l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle.

Tarif

1 695 $  + taxes

Durée

2 jours - 9 h à 17 h

Langue
Formation en français
Date(s)

Offert à HEC Montréal OU en ligne
8, 15 juin 2023

Inscrivez-vous >
Offert en formation sur mesure
×
Combien de participants désirez-vous inscrire ?
1 seul participant Deux participants ou plus

PARTAGER SUR

Ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans
le succès des organisations. Ils déterminent jusqu’où le plan d’affaires sera
mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés
resteront. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une
sous-performance découlant de ces trois facteurs.

C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, cette formation en coaching répond aux
besoins des organisations et des individus qui désirent progresser vers un type
d’encadrement continu et proactif en devenant coach, et ainsi délaisser
l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle.



OBJECTIFS

 * Se familiariser avec les fondements du coaching.
 * Assumer efficacement le rôle de coach en maîtrisant les différentes étapes du
   processus de gestion de la performance.
 * Reconnaître les conditions de la réussite et les sources de résistance liées
   à la transformation des gestionnaires-superviseurs en coach.
 * Élaborer un plan d’action approprié à différentes situations de coaching.


EST-CE POUR VOUS?

 * Gestionnaires
 * Superviseurs
 * Professionnels en ressources humaines

Ce programme est pour vous si :

 * vous êtes responsable de près ou de loin de la performance d’une équipe de
   travail.


AVANTAGES DISTINCTIFS



 * Une formation dynamique qui utilise 20 cas et exercices concrets afin de
   découvrir les meilleures pratiques en coaching.
 * L’occasion de repartir avec une banque d’actions concrètes et éprouvées qui
   profiteront à tous.
 * Des exercices de coaching facilement transposables au sein de son
   organisation.

VOUS POURRIEZ AUSSI ÊTRE INTÉRESSÉ PAR :

 * L'essentiel du leadership
 * Leadership au féminin : faites une différence

+


TÉMOIGNAGE(S)

> « Excellent contenu, peut s’appliquer à tous les genres d’organisations. Un
> outil efficace pour tout gestionnaire. »
> 
> Danick Jolicoeur, Chef de service, Société des alcools du Québec

> « Un séminaire intéressant qui apporte un beau partage d’expériences et de
> connaissances entre les participants et le formateur. »
> 
> Line Bilodeau, Gestionnaire des opérations, Association canadienne de
> protection médicale




ANIMÉ PAR :

Raymonde Lévesque
B. Ps., D.E.S.S. (gestion), M. Sc. (management)
Chargée de cours, HEC Montréal

+


PROGRAMME

La maîtrise du concept de coach

 * Du coach sportif au gestionnaire-coach
 * Les responsabilités et les compétences du gestionnaire-coach
 * La difficulté, la complexité et la nécessité de passer de patron à coach
 * Les leçons des meilleurs coachs en entreprise
 * La place centrale du rôle de coach dans l’ensemble des responsabilités du
   gestionnaire

Le coach en tant que pivot de la mise en oeuvre du plan d’affaires

 * Le coach comme donneur de sens dans son milieu
 * Le coach comme créateur d’un sentiment d’urgence face au contexte de
   l’organisation
 * Le coach comme diffuseur des priorités stratégiques de l’entreprise
 * Le coach comme moteur de l’alignement des efforts de chacun sur les priorités
 * Le coach comme levier de la responsabilisation des équipes et des individus

Le coach en tant que gestionnaire de la performance des équipes et des individus

 * Miser sur tous les déterminants de la performance des individus et des
   groupes
 * Le développement d’un véritable esprit d’équipe
 * La clarification de mandats clairs et exigeants
 * Le soutien et le suivi de la contribution des employés
 * La diffusion d’un feedback positif et correctif continu
 * L‘évaluation de la performance de ses employés
 * La reconnaissance de la contribution de ses employés
 * Le développement des compétences de ses employés

Le plan de match du gestionnaire en tant que coach

 * Un plan d’action pour stimuler les sous-performants
 * Un plan d’action pour soutenir les performants
 * Un plan d’action pour retenir les étoiles
 * Un plan d’action pour composer avec la génération Y
 * Un plan d’action pour bâtir sur ses forces et repousser ses limites en tant
   que coach

+


MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

 * Alternance dynamique
 * Brefs exposés magistraux
 * Analyse de cas réels
 * Discussions de groupe (partage des leçons et conclusions)
 * Exercices pratiques basés sur des situations concrètes de coaching



+


ATTESTATION

Chacun de nos séminaires mène à l'obtention d'une attestation de l'École des
dirigeants HEC Montréal.


+


INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

TITRE ANTÉRIEUR :

« Passer de patron à coach : le défi des gestionnaires »


Inscrivez-vous dès maintenant >

CETTE FORMATION FAIT PARTIE DE LA OU DES CATÉGORIES SUIVANTES :

 * Leadership et ressources humaines

  Découvrez toutes les catégories




BESOIN DE CONSEILS SUR CETTE FORMATION?

 Prenez rendez-vous avec :

Aïcha Seghiri
Chargée de programmes

 Par courriel
 Par téléphone

Information sur la facturation, les rabais, l'annulation, le remboursement, et
plus...


COMMUNIQUEZ AVEC NOUS

514 340-6001

1 844 340-6001

Coordonnées complètes
ecoledesdirigeants@hec.ca


Renseignements généraux

Mettez à jour vos coordonnées



Abonnez-vous à notre infolettre

Suivez l'École des dirigeants sur
les médias sociaux



École des dirigeants > Nos formations > Formations publiques > Coaching et
gestion de la performance - Devenez gestionnaire coach

 * Mesures d'urgence

Suivez HEC Montréal sur les médias sociaux

 * Documents officiels
 * Conditions d'utilisation

© HEC Montréal, 2023 | Tous droits réservés.


Live chat:Clavardage fermé