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Direct Publishing | 社長のためのビジネス洋書 ダイレクト出版

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あなたは次のうちどちらになることを選びますか？

① 社員に尊敬され人気もあるけど、儲からない会社の社長
② 社員には恐れられ嫌われているけど、儲かっている会社の社長

もしあなたが①を選ぶ人なら、今日あなたに紹介する本はあなたには向いていないので、このページを離れて、他の本を探すことをお薦めします。しかし、
もしあなたが②を選んだなら、このまま読み進めてください。きっとあなたのお役に立てるでしょう。


商品の説明

成功した経営者が決して口にしない不都合な真実

あなたは不思議に思ったことがありませんか？

なぜ、成功した経営者の書いた本はあふれているのに、成功する経営者は少ないのか？なぜ、成功した経営者の方法を真似ても、思うように結果が出ないのか？

実は、経営者が、本やインタビュー、講演などであまり口にしたがらない真実があります。その真実を知らずに会社を経営することはできないのですが、彼らはそれを表立って話すことはありません。なぜか？彼らにとって都合が悪いのです。

これを口にしてしまうと、従業員や世間に非難されるからです。嫌われるからです。経営できなくなってしまうからです。そう、それは彼らにとって不都合な真実なのです。なので、彼らの話のほとんどは、オブラートでくるんだような口当たりの良い常識的な言葉と、耳障りの良いエピソードで埋め尽くされてしまうのです。

例えば、「社員がいたからここまでこれた」、「最も大事な経営資源は人である」、「できるだけ多くの社員を雇うことが社会貢献だ」、「従業員を育てるのが経営者の仕事だ」等々。それらが間違っているというわけではありません。すでに成長した大企業であればそれなりに当てはまることも多いでしょう。

しかし、あなたが経営するベンチャー企業や中小企業が真っ先に考えなければならないのは「従業員」ではなく「利益」です。社員を雇うのは「利益」を上げるためだけです。それ以外の目的はありません。ですから、あなたがまずしなければならないことは、あなたの知らないところで彼らが会社のもの（時間を含む）を盗むのを防ぎ、あなたのプランに沿って彼らに仕事をさせ、そういう仕事をしている従業員に報い、そうでない従業員をカットすることです。そう、あなたが必要としているのは、この目を伏せたくなるような、耳を塞ぎたくなるような真実の部分なのです。そして、そのような誰もが口にしようとしない真実にメスを入れた男がいます。それがダン・ケネディです。

ダン・ケネディが明かす９つの不都合な真実

ダン・ケネディは、アメリカで「厳しい現実を教える先生」として知られています。彼は超一流のコピーライターであると同時に、マーケティングアドバイザー、コンサルタントとして何百という大小さまざまな規模のクライアント企業を大成功に導いてきた実績を持っています。つまり、自らの会社だけでなく、あらゆる企業の経営を間近で見て、成功する企業とそうでない企業の違い、現実をその目で見てきているのです。

本書の中で、ダン・ケネディは、成功した経営者が決して口にしない９つの不都合な真実を公開。そして、これらの真実を元に、利益を出すことだけを目的にした、それ以外のものは情け容赦なくバッサリと切り捨てた経営戦略を公開しています。

情け容赦のない、屁理屈もない
ただ利益を出すためだけの戦略

この本でダン・ケネディが紹介するのは、温情もないかわりにブレもない。ついでに学問的な理屈もない。あるのは、現場の最前線からの筋金入りの戦略だけです。ですから、本書の内容に同意できない人もいるでしょう。しかし、この本を読んで混乱することだけはないはずです。曖昧な物言いは一切していないからです。そして、もしあなたのビジネスの目的が利益を上げることだとすれば、本書を最後まで読み、そして、これらの戦略を実行することをお薦めします。

それでは、その情け容赦のない、屁理屈もない戦略の内容の一部を見てみると・・・


目次・章立て

00 はじめに
ほかとはちょっと違う、歯に衣着せぬ話 ... 1

なぜ満足できるほど優秀な従業員が少ないのか？ ... 1
あなたの会社には従業員は必要ない！ ... 2

Part01 従業員を働かせる情け無用のマネジメント

01 大げさでまわりくどい言葉「トイザらス・ベビーザらス」 ...18

意味の分からない文言を平気で使う大学教員たち ...18
「マネジメント」とは利益を上げること ...20
現場で働く人間を見下す大学教授たち ...21
大学教授の講演につきあっている暇などない ...22
返金保証しないセミナーは主催者の自信のなさの表れ ...24

02
雇い主と従業員の本質的な関係 ...27

経営者の頭の中と従業員の心の中は異なる ...27
オーナーシップ・メンタリティとは何なのか ...29
従業員は早く帰ることしか考えていない ...30
従業員を家族扱いするのは愚の骨頂 ...32
どんなに飼育しても熊は人間にはなれない ...33

03 シェルビーの弁解リスト ...35

あなたは茹でガエルになっていないか？ ...35

04 ウィリー・ローマン症候群 ...37

なぜ経営者は従業員に好意を持ってもらいたいのか ...37
部下に好かれる上司は「無能」の代名詞 ...39

05 プログラム ...41

プログラムなき経営は従業員の運任せ ...41


06
経営面で何より重要な２つの判断 ...43

経営者が必ず求める理想の人材の条件 ...43
従業員を「雇わない」もう一つの理由 ...45
ワーキングプア問題の「不都合な」真実 ...47
従業員を雇うべき唯一の正しい理由 ...49
人件費は資産？数字で雇用を考える ...50
雇用で発生する「本当の」コスト ...52
従業員一人当たりに払う本当のコストはいくらか ...54

07 誰もが役に立たなくなる ...57

偉大なアスリートに引退勧告するには ...57
業績が傾いた途端石もて追われた名経営者 ...59
なぜ、そしてどのようにして私は私自身を解雇したか ...61
ＣＥＯに求められるのは辞める「決断」 ...62

08
ビジネスにおける最悪の数字とは ...64

一人で会社を切り盛りする「落とし穴」 ...64
最少人員で会社を回すとっておきの方法 ...66
悪いことは自分ではなく他人に起きる幸せな錯覚 ...67
小企業が大企業に苦汁をなめさせられる手口 ...68

09
雇用はゆっくり、解雇は素早く ...71

国民の過半数は常に間違っている！ ...71
解雇を先延ばししてもお互いにいいことはない ...73
思いつきで補充人員を採用してはいけない ...75

10 重大なファクターの4 1 2 番目：役に立つ従業員と取引先を見つける方法 ...76 （執筆：スコット・タッカー）

一人で始めて金持ちになるビジネスなんてない ...76
親類兄弟を従業員に採用するのはやめなさい ...77
マーケティングで質の高い従業員を見つける ...80
これが誰もやらない、非常識な採用戦略 ...81
商売人の家に生まれた人物は採用してみる価値はアリ ...83
試用期間中は「ココ」だけを見ろ！ ...84

11 リーダーシップは過大評価され過ぎている ...87

リーダーシップに関するさまざまな誤解 ...87
逸材がいなくても稼ぎ続けるシステム ...90
リーダーシップがなくても選手は勝手に育つ ...91

12 主人はマーケティング、ほかはみな「下僕」 ...94

従業員は「できない」ことを恥ずかしいと思っていない ...94
問題の解決法はマーケティングの中にある ...96
抵抗勢力に牛耳られる会社の末路 ...98

13 遊ぶネズミたち ...100

時間泥棒の社員は給料泥棒と同じ ...100
上司が留守の間は部下は遊び放題 ...102
働く場所が「職場」と呼ばれる理由 ...103
監視を強めれば、従業員は働き出す？ ...106
内部告発を従業員に奨励せよ！ ...109
経営者は現場の仕事から足を洗いなさい ...111

14 店を離れて煙草を吸う ...114

従業員のサボリ・盗みは日常茶飯事 ...114
職場に監視装置をつける５つの理由 ...116
経営者が文句を言ったら、従業員はサッサとよそに移る ...119

15 「ホリデイイン」の電話── 警告システム ...123

経営者は従業員のサロンには入れない ...123

16
「私たちと同じような」コソ泥 ...125

店からモノを盗む1 5 2 通りの方法 ...125
道徳的であるとき、ないとき　その差はどこにある？ ...127
世の中に善良な人はわずか５％しかいない ...128
綻びを塞ぐ方法はたった一つだけ ...131
従業員は盗みを自己正当化する！ ...133
盗みをする従業員をなぜ経営者は怒らないのか ...135
売り上げを減らす事態を放置するアホ経営者 ...137
クッキーの数はすべて数えたほうがいい ...139

17
壊れ窓理論、綻びのあるビジネス...141

ニューヨーク再生の魔法をかける ...141
毎日ペンキを塗るために雇われ続けた男性 ...143
人間の行動を縛る最大級の強迫観念 ...144
壊れ窓を放置する会社はダメになる ...146

18
一方で、それでよければ、それでいい ...148

行きすぎた完璧主義は思考停止を招く ...148
あなたのビジネスの最良の「基準」を定める ...150
顧客サービスの分岐点　魔法のＧＥスポットを見つける ...152
ディズニー、サウスウエストの共通点は何か ...154
経営者の任務は従業員を監視すること ...156

19
「しかし、うちの会社は特別なんです」 ...160

あなたの会社が利益を出せない理由 ...160

20 今のペースで経営するか、もっと効率的に経営するか ...163（執筆：ドクター・チャールズ・Ｗ・マーチン）

成功するリーダーシップ、失敗するリーダーシップ ...163
考えを明確に伝えるコミュニケーション術 ...165
実行可能な戦術プランを策定する ...167
存続するためにはとにかく利益が欲しい！ ...169

Part02 従業員に稼がせる情け無用のマネジメント

21 全従業員の仕事を「利益センター」にするには ...172

従業員にはボーナスよりチャンスを与えなさい！ ...172

22 よい仕事をさせなさい。そうすれば、より多くを要求できる（しかも、素早く解雇できる）...174

稼ぐ社員を育てるシンプルな方法 ...174

23
ルールに当てはまらない事例 ...176

会社を辞める人間が多くなっても気にしない ...176
問題がある人物を雇ったときの対処法 ...178

24 公平性などくそくらえ ...180

従業員を平等に扱う必要などない ...180

25 勝者にはご褒美 ...181

従業員にオープンカーを貸し出したら…… ...181
パフォーマンスの悪い人間はどこの会社にもいる ...183

26 特別賞与が義務になる瞬間 ...185

特別賞与を出すことは経営者の義務ではない ...185
業績連動型特別賞与のメリット、デメリット ...187
特別賞与プランの組み立て方 ...188

27 数値化がモチベーションを上げる（執筆：ビル・グレイザー） ...190

95 ％の働き手がいなければ経済は回っていかない ...190
モチベーションを数値化する２つの方法 ...192
成績表を壁に貼るだけでやる気が上がる！ ...193
がんばっている従業員を見つけて励まそう！ ...195

28
楽しい仕事場は生産的な仕事場か？ ...198

動物小屋で働く人たちは本当に楽しでいるのか ...198
仕事が楽しいなんて嘘に決まっている！ ...199
楽しそうな企業の規則は実はがんじがらめ ...201

29 鈍感な人を採用する ...204

成功する起業家はみなケンカっ早い？ ...204
起業家とは操作が難しいレーシングカー ...206

30
セールスプロセスを管理する ...208

売り上げをアップさせる究極のセールスシステム ...208
見込み客に購入してもらう筋書きをつくっておく ...209
セールスピープルが優良顧客に出会うには？ ...211
マネジャーとしてお粗末な結果を認めない ...212
システムに人材がマッチすれば成果は自ずと表れる ...216

31 セールス部門とマーケティング部門の価値を最大限に生かす ...218 （執筆：クレート・マスク）

見込み客がドンドン増える秘密のソフト ...218
顧客のフォローアップ法をマスターするには ...220
専門家に学ぶ絶対確実なフォローアップ５つの秘密 ...221
５つの秘密には隠された5 0 0 倍のパワーがある ...227

　

32 セールスのプロを管理する── 精神的なハードルを越える（執筆：マイケル・ミゲット）...230

セールスピープルを悩ます見えないハードル ...230
ニンジンをぶら下げればやる気を出すという誤解 ...231
精神的ハードルが売り上げを犠牲にする ...233

33
ミッションはトップシークレット！？ ...236

経営者は従業員の習慣を変えなさい ...236

34 口コミを徹底的に管理する ...239

ディズニーランドではゴミ一つで1 0 0 万ドルの損失 ...239
あなたの会社の経営もクチコミに左右される ...242

35 それは「達成」ではなく、「活動」にすぎない ...244

いくら活動しても達成しなければ無意味 ...244
やり遂げることを割り当てた時間内にやる ...246
一日4 0 分しか仕事を達成していない ...247
産みの苦しみより結果を見せろ！ ...250

36 スピードが命 ...253

どんなアイデアにも賞味期限がある ...253
スピードアップとはものごとの同時進行 ...256
周到な準備と素早い撤退を矛盾なく両立させる ...258

37 急成長するビジネスを情け容赦なくマネージする方法 ...260（執筆：クリス・ハーン）

会社の利益は平和や人間に勝る ...260
あなたの大義のために会社をつくり運営する ...262
問題を共有する読書ミーティング ...266
採用するのなら、異業種で成功体験のある人 ...268
甘やかされて育った社員が会社を破滅させる ...270

38
こちらにどう連絡を取らせるべきか ...272

コミュニケーションの３つの効果的な方法 ...272
問題を正しく伝える原理原則がある ...275

39 会議の開き方 ...277

会議を時間のムダにする極悪６人衆 ...277

40
食べさせていれば愛想がいい ...281

リスクを取るのはあなた、ほかに決断する人はいない ...281
責任者１００％負うのに、得る利益はわずか２０％ ...283

41 私がそれをできない理由 ...286

儲からない経営者の８つの言い訳 ...288

42
そもそも「利益」とは何か？ ...289

会社が稼いだ金は誰のものなのか ...289
会計士の言うことを鵜呑みにしてはいけない ...291
顧客との信頼関係が本当の経営資産 ...293
現在の銀行よりも将来の銀行を大事にする ...294

43
数字によるマネジメント（適切な数字？） ...296

経営者が理解すべき「お金の数学」 ...296
顧客動向を知る３つの数字 ...298
マーケティングに役立つ３つの数字 ...300
経営者に警告を鳴らす３つの数字 ...303
厳重に管理すべき４つの数字 ...305

44 集団的無能と大不況の時代から利益を得る方法 ...308

大不況というピンチをチャンスにする方法 ...308
２種類ある危機におけるチャンス ...309
中間層の崩壊に伴う顧客の二層化 ...312
高級志向に徹するか薄利多売に甘んじるか ...313
これからは週休三日が当たり前の時代になる ...315

45 次の1 2 カ月で ...318

経営者の仕事は行動と決断すること ...318

46 ビジネスを最も効果的に終える９つのステップ ...321（執筆：ハーヴェイ・ゼメル）

９ステップで出口戦略を成功させる ...321

47 サポートサークル ...328

経営者をサポートする６つの存在 ...328
成功者には必ずマスターマインドがいる ...332


著者について ...336
ダン・Ｓ・ケネディのそのほかの著書 ...339




いかがでしょう？もしあなたが、自分にとって最良の師は誰だったかと問われたら、「一番厳しかった人」の名を挙げるのではないでしょうか？一番きつい要求をし、絶えず向上していくことを求めた人
、怠けさせてくれなかった人の名を挙げるのではないでしょうか？「情け容赦ない」とは、残酷だったり意地悪だったりすることとは違います。自分の下にいる人間とビジネスをどこへ連れて行くのか、
利益を最大化することがいかに大切かを、しっかり分かっているということなのです。

この本の使用上の注意

これは危険な書籍です。この本は読んでてムカついたり、気分が悪くなる可能性があります。特に、従業員に見えないところに保管してください。大学のサークルのような仲良しグループを会社に作りたいのなら、
この本はお薦めできません。しかし、利益を上げることに集中したいな
ら、、、儲かっている会社の経営者が絶対に口にしないような真実を聞きたいのなら、、、この本ほど、その不都合な真実を教えてくれるものは
ないでしょう。今すぐ、注文してください。


90日間保証

まずは、今日、この商品を試してみてください。 そして、この中のたくさんのテクニックを試してみてみてください。

そうすれば、今まで以上の売上アップが期待できることでしょう。もし、この商品を試してみて、気に入らないようでしたら、どんな理由があろうと、購入日より90日間以内に、商品を返品してくれれば、代金は全額お返しいたします。

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TEL : 06 – 6268 – 0850（平日10時～17時受付）
FAX : 06 – 6268 – 0851（24時間受付）


著者紹介

ダン・S・ケネディ (Dan S. Kennedy) 米国在住のセールス＆マーケティングの専門家
ダイレクトレスポンスマーケティングの世界的第一人者であり、超一流のコピーライ
ター。マーケティングアドバイザー、コンサルタントとして何百という大小さまざまな規模のクライアント企業を大成功に導いた実績を持つ。
セールス、マーケティング、自己啓発分野に数多くの著書を持ち、本人とそのコンサルタント・ネットワークが100万人以上のビジ
ネスオーナーの成功を支援していることから、「ミリオネア・メー カー」と呼ばれている。
講演家としても、数万人規模の講演会を数多くこなし、歴代米国大統領、ドナルド・トランプ、ジグ・ジグラー、ブライアン・トレーシー、ジム・ローン、トム・ホプキンス、アンソニー・ロビンスなどの著名人との共演も数多く経験し、大成功を収めている。




カスタマーレビュー

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1 2 3 ... 9 おすすめ順 | 最新レビュー

2335 人中、864人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
返品しようと思って購入したが読み続けた, 2013/8/9
By 
山口信幸

他のレビューを見ても決定できず、「返品保証」で決断した。
最初のうちは「大した事ない。役に立たない」と思いながらも、最後まで読んでしまった。
なぜこの本が返品保証しているのか？
それは、読み進むうちに分かる。知ってしまった私はもちろん、ここで、明かす事はしません。ぜひ、読んでみてください。
このレビューはブラインドマーケティングでも何でもありません。そんな事すら不要ダからです。
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1585 人中、693人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
うなずきとぶっ飛び, 2012/2/7
By 
鈴木浩司

私自身共感できる部分が多かった事と、まさに当社で起きていいる事、いや起こさなければいけない事が明確に書かれていた事にぶっ飛び！
自分自身甘すぎるという反省とそこまでしていいんだと言う確信が得られた事に感謝！
題名のごとく養成されました。

今の自分に迷いのある社長、いまいち事業がしっくりいっていない社長に最適な書です。一読を！
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1795 人中、983人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
従業員の雇い方が参考になりました。, 2012/2/4
By 
川嵜一夫

従業員の資質や性格は教育で何とかなるものではないので、採用の際に振り分けなければならない。私も最近そう感じていたところ、その振り分け方の具体例が書いてあり、とても参考になりました。次回採用するときは試してみるつもりです。
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984 人中、447人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
経営者としての、原点として, 2013/9/3
By 
上原

会社を経営者すると、どれだけ管理出来ているかも、一つの能力だと思います。
しかし現実には、感情もあり、毎日厳しいことばかり、、
少しくらい甘やかしても、、、
なんて思ってると、社内が崩れてきます、そんな時にこの本を読み返し、経営者、管理職としての本分を思い出せるように、手元に一冊は置いておきたい。また、自分の直属の部下に読んで欲しい一冊になりました。
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937 人中、494人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
独立する方、社員にも読んでもらいたい本, 2013/8/20
By 
松田光司

毎朝社長が朝礼で理想論を語る事とは真逆の真理が遠慮なく書いてあります。

会社を運営するには利益が最優先事項です。そのためにどうしたらいいか、どれを優先し、どれを患部としてバッサリ切り離すかの答えがはっきりこの本に書いてあります。

リストラが多い中、会社員勤めの人にも社内で生き残るためのヒントになるのではないでしょうか。

上述のように遠慮ない表現で書いてあるので不愉快に感じる方も居るかもしれません。ゆえに★４つとしました。
ただ、事業所運営などを通して将来の目的を持ってる人には、是非お勧めしたい本です。
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685 人中、289人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
納得のいく内容でした, 2013/8/8
By 
黒木敬史

以前よりビジネス書を色々と読み、仕事に関してのモティベーション、成功者の様々な苦労話、などあれこれと手を出しましたが、今思うと自分の知りたい事とは少しずれていた様に感じます。

この『世界一シビアな社長力講座』は過去に読んだ書籍で自己消化しきれなかった部分や疑問に感じる部分に納得のいく答えをくれました。

経営という事について今一度、熟考する時間が得られ、まだまだこれからという自分にとっては非常にシンプルで解りやすいアドバイスとなりました。

この内容なら価格的にも損をしたとは全く思いませんね。

久しぶりの良本です。
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897 人中、488人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
自分の指標になる本, 2012/2/25
By 
中上順子

タイトルからして目からウロコ！
ひとことで言うと、救われた一冊です。
とかく「ジクをぶらさず、貫き通す」と摩擦がおき、人にいい顔をすると現場は穏やかだけど、甘くなる。

よく「楽しい現場♪」というフレーズを目にしますが、いつも違和感がありました。もちろん地獄にしてはいけませんが、やる気のある現場にしようと思うと、切磋琢磨、衝突も当然のこと。

わかってはいるけれど・・・
自分の未熟さは素直に反省しつつ、自分は性格が悪く、人間失格じゃないかと悩むことも。

ですがこの本を読むと、そんなことを気にするヤワな心根では、事業は継続してゆけないという道理が書かれてあって、勇気が出ました。

給料を払う側、受け取る側では意識が違うことは理解していましたし、体験していますが、それに対してどう処するかまではなかなか踏ん切りがつかない。人に厳しくするということは、自分にも厳しくできるようになるということで、逆に自分に厳しくすることが苦にならないようになれば、良い人材にめぐり合い、育ててゆくこともできるのではないでしょうか。

国が変われども、大差ないなぁと思う半面、日本の事例もいろいろと紹介されていればなお、興味深かったように思います。
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802 人中、432人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
世間体を気にする経営者には向かない本, 2012/2/20
By 
宮崎辰也

今現在、経営者ではない私ですが、
経営者になったつもりで読みました。

今の日本では、簡単に解雇することができないのは現実ですが、採用する際には時間をかけて慎重になることはできます。

部下を指導する立場にいる私にとって、どんなに教育してもまったく成長しない部下もいれば、何もしなくても勝手に成長する部下もいます。

ハッキリ言うと人事部が勝手に採用して、教育だけを現場に任せている現状にかなり腹が立っています。

是非とも我が社の経営者や人事部に読ませたい本です。
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661 人中、314人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
【世界一シビアな社長力養成講座】の感想, 2012/2/17
By 
川島浩

この本は社長業の実際を書いています。

経営者と従業員の絶対に埋まらない溝とでも言えばいいのでしょうか。その存在に気付きながらもスタッフに笑顔で接しようとする自分にとって、深く教え諭される内容でした。

ビジネスは甘くない！

当たり前といえばそれまでですが、そこは人間
・・・なんてことを言っているからダメ！と言われているようです。

これからの人を使うマインドをゼロから叩き込んでくれる本であり、起業家かとしての心の整理をしてくれる本でもあります。

事業で金持ちになりたい人は、絶対に読むべき本の一冊です。
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驚愕です！, 2012/2/7
By 
水田裕木

経営者と従業員の考え方はそもそも違い、過度の期待をしてはいけない、ということを改めて思い知らされました。

経営者がやるべきことは、どんな従業員でもできる再現性の高い仕組みづくりであり、リーダーシップという心地よい言葉に踊らされてはならない、という話で目を覚ましました。

また、従業員の採用に「テイクアウェイセリング」の考え方で行うなど大変参考になりました。

経営者だけでなくマネージャーにも参考になる内容ですね。
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眼から鱗, 2017/7/10
By 
磯辺　共子

「自分は甘かったなあ。」とつくづく思いました。人の良い、優しいおばちゃんでは経営の足をすくわれる。みんなが気持ち良く仲良く働ける職場でありたいと思ってきましたが、従業員はそれだけでは一生懸命に働いてくれませんでした。経営する以上、利益は上げねばならないことを肝に銘じました。
　給料分は働いていただかねばと思えるようになりました。小さな一歩です。
　採用についても大変参考になりました。
　ありきたりな言葉ですが、目から鱗でした。シビアな眼で経営を見直すことを学びました。
　この本に出会えて良かったです。
※個人の感想であり、成果や成功を保証するものではありません。
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読書中, 2016/10/25
By 
たかあき

世界一シビアな社長力養成講座を買って、まだ読んでる最中なのですが、なるほどなぁ～と感心しました。

社長目線で、今まで物事を考えていなかったので新しい発見がいっぱいです。

従業員目線で言えば、あるあるな事も多くのっていて読みやすいです。
※個人の感想であり、成果や成功を保証するものではありません。
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世界一シビアな社長力養成講座, 2016/10/17
By 
田中さつき

私は今迄、事業者（社長）になれば、特別甘い環境で生きていけるのではないかとどこかで思っていました。

現在個人事業をしていますが、うまく行かない理由がそもそも自分自身にあると分かりました。


言い回しなどが、ストレートで分かりやすく受け入れやすいものでした。
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ダン・ケネディらしい“辛口”読み手フレンドリー（？）な一冊, 2016/8/27
By 
松村巧

この本に興味を持った方に自分も聞きたいのですが・・・

・ダン・ケネディの本を何冊か読んだことがありますか？
・そもそも“ダン・ケネディ”を知っていますか？

答えがNOだったら、別の著書をお薦めます。
この本は彼の“屁理屈なし！”シリーズの中でもかなり辛口な“歯に衣着せぬ”物言いをしています。
メンタルの弱い方、ユーモアのセンスがない方、キレやすい方は心して読んでください。

自分はダン・ケネディのファン（彼のいうところ“群れ”）の一人だからでしょうか？
不快も衝撃もなく、静かに素直に現状を見つめ直し、改善しようと思う痛快な一冊でした。
“社長たる者、顧客確保と会社利益を最優先すべきで、従業員幸福など考える必要なし！”
といったところですね。極端かもしれませんが、彼らしい言いようです。
さすがにセールスレターのように「さあ、今から始めよう！」という訳にはいかないと思います。
ですが、自分が望む“会社のあるべき姿”を従業員によって乱されることはないでしょう。
自分の雇った人間に邪魔されるなんて、あんまりじゃないですか。
アメリカ的だと否定する前に、自社流にアレンジしてお手本にすることだって出来るはずです。

知っている方もいらっしゃると思いますが、ダン・ケネディは世界的な“DRM”の使い手です。
挑発的な物言いをするのは彼の仕掛けです。“反応”を見ているのです。もちろん“売る”ために。
誰も興味を示さない本を彼が書く訳ありません。
この本の初版は２０１１年で“５年”前です。なのに、１６’４月集計のベストセラーランキングは
“２位”。（１６’８.２７時点）自分が手にしたのは１６年度“１６版”！この５年でこの本何冊売れているのでしょうか？ネット販売だけで“９万冊”！
それが証拠です。（ダイレクト出版も売り込みが上手です。）

賛否が分かれるとは思いますが、ネガティブな批評家達はアマゾンの方にレビューしているようです。
気に入らない理由を屁理屈こいて正当化しています。売れている商品の宿命ですね。
言いたい事があるなら、英訳してダン・ケネディに直接FAXして、本は保証期間内に返品すればいいのです。
FAX番号は本書の序文にあります。（返信は英文でしょうけど）
我々はダン・ケネディ流を学んでいきましょう。

ご清覧ありがとうございました。<m(__)m>
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悩んだら1冊持っておいても良いでしょう。, 2016/7/25
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kashiwada kohei

結構ムカつく内容なのに捨て難い本と言えます。
自分の「参考にする本」の棚に置きました。

この本はキレイごとではない経営の大原則を、色々な角度で網羅しており、ある意味で正しい事を言っていると思いました（ただし著者のアプローチの仕方が正しいかは疑問）

組織の運営や管理をする人は、建前と本音、理論と実態、理想と現実、といったジレンマに遭遇することが有ります。私もその様な状況に陥ったことが有るのですが、答えを考えているうちに何が正しいのか判らなくなって、なぜか間違った決断をしてしまった、という経験が何度かあります。

今後もその様な場に遭遇すると思いますので、
そんな時にこの本を手にとって、何が原則なのかを再確認したいと思います。（「心を鬼にする」自信がつきます。）
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当たり前のことを強く主張する本, 2016/7/23
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新規購買者

この本は件名のごとく当たり前のことを強く主張する本です。
ただ、それはだから面白くない、読んでも意味が無いというものではなく、だからこそ読むべき本だと思います。
実際、会社運営される中で様々な思惑や立場があると思いますが、それを全て否定しやるべきことを提示しているので代表者やそれに近い立場の方が読むとすごく衝撃を受ける内容だと思います。
是非ご一読ください。
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3度も読み返してしまった！, 2016/7/19
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松井 秀人

私自身が今年初めて店をもち人を雇いビジネスを始めたばかりの経営者としては若輩ものです。
この本を熟読して気付けて良かった！気づいてなければ今後取り返しのつかない事になっていた事も多々あると思います。
同時期の立ち上げた仲間にも是非読んで頂きたい一冊でした！
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無能な自分でも実行できそうなこと, 2016/7/4
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水戸雄三

この本が参考になる人は、事業を実際に行っている人か、学歴のある程度ある人向けです。
日本の底辺で働いている自分のような立場では、実行できないことばかりでした。しかし、能力がある人でも挫折する場合は、能力の低い人の場合も挫折するので、参考になることはあった。それは「大きな数字を長い期間で目標設定すると失敗する」です。長期戦になりそうなら、それは間違った目標の立て方で、できるだけ、短くなるよう期間を設定し、大きな数字も東大ケーススタディの地図化（ケース問題を分解するように）やることを細切れにできれば、実行できるようになるだろうと思った。
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なぜか従業員が育たない！, 2016/6/22
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杉浦 弘諭

それで悩んでいたのでかなり参考になりました。
だいたいの経営者の方も同じ悩みお持ちなんじゃないのかな？
読んで損はないです。
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なかなかｽﾄﾚｰﾄに書いてある。, 2016/6/6
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ｻｶﾞﾗ　ﾖｳｽｹ

白黒はっきり直球ですね。
まだ、読破しておりませんが経営者と雇われ者・社員は、まったく考え方が違うと言う事。
社長とは、やはり孤独････　
責任＝報酬をもっと考えないといけないと気づかされる本のようです。
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社員の生産性の向上は社長の正しいリーダーシップ次第, 2016/5/19
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佐藤大治

本が届いたその日に4時間ぶっ通して読み切りました。私は無精者なので重要なところにラインを引いたりはしません。その代わりに本の上部のページを折ります。読み終わった時、ほとんどのページを折っていたことに愕然。こんな本は見たことないです。社員の管理をためらっていた事がバカみたいに思いました。
この本の趣旨と合っているかはわかりませんが、社員の生産性が上がり結果的にはWIN-WINの関係が出来ました。
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世界一シビアな「社長力」既にその時代に有る, 2016/5/9
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安富清一

まだ、第7章までしか読み終わってはいませんが、
序章から、立場の違い・心理の違いの本質をついてくる。
もしも私が12か月前に、出逢っていたら、「違う自分を選択をするべきだった」と思わせる人生の指針ににもなる“価値有る書籍”。
全ての組織人に奨める1冊です。

-1は、まだ全部読めていないので…
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世界一シビアな社長力養成講座, 2016/5/1
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澤幸広

介護業界の中小企業（社員４７名・登録１７０名）の役員です。現在、どの企業も新旧交代（世代交代）の時期になっています。わが社も同様に、次期社長になるかはわかりませんが現在の中小企業の問題は、今回拝読した本の内容を現社長に読んでもらいたいと思いました。
私自身に置き換えてみて、社員との関係・社長の役割・評価・企業の存続などなど、参考になることやわが社に置き換えて振り返る参考書として有効に感じました。１年の購読契約をして、月最低２冊の経営に関する本を読めることが楽しみです。本屋でも、何を読むかが決め兼ね御社の宣伝文句だったと思いますが、一般に出ている本はかなりの数を読みましたが、なかなか実践に生かすには当たり前すぎて、物足りなさを感じていました。
購入した本は、私の後継と見込んでいる社員に読み終わった後、期間を決め貸しています。（営業妨害だといわないでくださいネ）読み方の説明もありましたが、わが社に関連すことと今まで聞いたことがない項目を中心に読んでいます。時折、振り返り何度か読み返せる本だと感じています。
どの項目が良くて参考になったかは、既に読み終わり貸出しているので、詳細は今回は書けませんが、次回から「休む技術」については、レビュー出来るようにしておきます。
ただ、少々難しい本だな～って感じはありますが、自己啓発・学習のつもりで拝読していきます。
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モチベーションが上がる, 2016/4/21
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簱町　実

分かっていたけど、分かっていなかった。やはり大事なのは、正しい理解と実行力。言い訳はいらない。やるか、やらないか。自分のビジョンを見つめ直し、達成の為のモチベーションがより高みへ、より強い物になりました。
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教科書としていつも側にあります。, 2016/3/27
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奧野直

これから小さなバーをやろうと思っていたんですが、これを読んで、もっと作戦を練ってから出す方がいいと思いました。これを読んでなかったら間違った方向に行ってたと思います。本当に救われました。もしこれから何か商売をしようと思ってる方がいたら、それをやる前にこれを強制的に先に読ませたい。嫌われるの覚悟で、これを読む事を激しく進めます。価値のとても高い本。商売する人にとって"人生の教科書"レベルの本になる。
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