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Há duas formas de espalhar a luz: ser vela ou o espelho que a reflete – Edith
Wharton 


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Edith Wharton 
Detalhes Comunicar


SOMOS TODOS LÍDERES, MAS UNS TÊM MAIS SEGUIDORES QUE OUTROS

“Se as suas ações inspiram outros a sonharem mais, a aprenderem mais, a fazerem
mais e a tornarem-se mais, então é um líder.” John Quincy Adams (1767-1848),
advogado e político americano, foi o 6.º presidente dos EUA.  Todos somos
líderes, seja por opção ou por defeito. Somos todos líderes de uma forma ou de
outra, porque influenciamos alguém. Não é algo que está no ar ou se ...


MANIFESTO DO LÍDER

Clique aqui para descobrir o que distingue um líder dos demais.


MANIFESTO DO LÍDER

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O QUE DISTINGUE UM LÍDER DOS DEMAIS?

Um líder é um íman que atrai talento, mobiliza seguidores com a sua visão, cria
um compromisso inspirador, introduz a mudança e atinge resultados superiores. De
que forma? Ao:

 1. Demonstrar carácter e competências pessoais (com integridade, confiança,
    coragem, hábitos; trata os outros com respeito).
 2. Definir e comunicar de forma clara um caminho atraente e mobilizador
    (estabelece uma visão inspiradora e uma direção; conquista corações e
    mentes).
 3. Estar focado na concretização de resultados sustentados (leva a organização
    a atingir excelência operacional para satisfazer todos os stakeholders de
    forma equilibrada).
 4. Inovar e aumentar a capacidade organizacional (constrói equipas, promove uma
    cultura de experimentação, gere a mudança).
 5. Atrair, reter, inspirar e gerir talento; praticar autodesenvolvimento e
    desenvolver outros líderes (sabe ouvir, promove a autonomia, obtém
    comprometimento, atua como coach e professor, celebra as vitórias).
 6. Ser competente na atividade da sua organização (tem uma visão do todo, uma
    mente aberta, toma boas decisões em tempo real e nos momentos decisivos).

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Detalhes Líderes em discurso direto


CARLOS BRAZÃO: NÃO SE PODE AVANÇAR COM O NOVO AEROPORTO SEM OS VENTOS FAVORÁVEIS
DO ESTADO

Novo aeroporto: Carlos Brazão, do consórcio Magellan 500, aponta para
interpretação abusiva do relatório da NAV Portugal, e enfatiza a necessidade de
ventos favoráveis por parte do Estado para o avanço do projeto. O porta-voz do
consórcio promotor do projeto do aeroporto em Santarém, Carlos Brazão, declarou
em conferência de imprensa hoje em Lisboa – para apresentar o teor da pronúncia
relativa ao ...
Detalhes Competências


POR QUE PRECISAMOS DE MUDAR DE PERSPETIVA

O pensamento tradicional está a atrapalhar a nossa capacidade de liderança, diz
Robert Glazer, fundador da empresa de marketing global Acceleration Partners. O
orador e autor do livro “Performance Partnerships” afirma, num artigo na Inc.,
que temos de mudar a perspetiva. Para tal há que recorrer ao pensamento fora da
caixa no sentido de encontrarmos soluções alternativas e criativas para os
desafios que enfrentamos. Robert Glazer começa por ...
Detalhes Competências


COMO LIDAR COM 4 GRANDES MUDANÇAS NO TRABALHO

E que vão desde ter, finalmente, conseguido aquela promoção, a passar a
trabalhar com um novo chefe. Quando se trata da nossa carreira (ou da vida, na
verdade), muito poucas coisas são certas. Mas há algo com que podemos contar com
toda a certeza: vamos continuar a deparar com mudanças ao longo da nossa vida
profissional (grandes ou pequenas, positivas e negativas, voluntárias e
involuntárias). Quando passamos por estas mudanças ...
Detalhes Motivação


SÓ SABE RECLAMAR? ESTÁ A DIRECIONAR O CÉREBRO PARA A NEGATIVIDADE

Acaba de sair do fim de semana, ou ainda mal chegou de férias e só apetece
queixar-se de tudo e mais alguma coisa? Pois pode parar de reclamar – pelo bem
do seu cérebro e da sua saúde (mental e física).  Durante uma conversa a maioria
das pessoas queixa-se uma vez por minuto. Pode ser tentador reclamar – porque
sabe bem, mas, como muitas outras coisas que sabem bem e aliviam – como fumar a
seguir a uma refeição, ou ...
Detalhes Comunicar


SERÁ QUE ESTÁ A ASFIXIAR A CRIATIVIDADE DA SUA EQUIPA?

Se pensa que a sua equipa não tem potencial para impulsionar a criatividade da
empresa, olhe em redor: pode muito bem já ter no seu staff os inovadores, os
“game changers” ou as superestrelas de que precisa. Já considerou que o problema
pode estar no líder? É que, até sem perceber, pode estar a sufocar os ativos
mais valiosos da organização. Monique Craig Atenção à recetividade de ideias A
empresa ...
Detalhes Liderança


CINCO LIÇÕES SOBRE LIDERANÇA QUE PRECISA DE APRENDER BEM CEDO NA CARREIRA

Todos sabemos que há cursos e seminários sobre liderança que podem melhorar a
nossa capacidade de gerir estratégias e equipas de alto nível ou de delegar. No
entanto não há nada que suplante a experiência, em que algumas diretrizes de
base podem ajudar a evitar dissabores no início do percurso enquanto líderes. Há
executivos que passam a vida inteira sem atingir os fundamentos mais importantes
da liderança de ...


OPINIÃO

CARLA ROCHA

Convidado
Há empatia aos pacotes. Mas por que nem sempre a encontramos?

ANDREA DE JESUS

Convidado
Portugal – um exemplo de talento em TI na Europa

TORBEN RANKINE

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Silicon Valley – o impacto da disrupção

ANTÓNIO FERRÃO

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Cultura de organização – aprendizagens no ecossistema fintech


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espera registar crescimento no espaço de cinco anos, empregando seis ou...


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