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 * 持株会社の作り方 ＋
   * 基礎編 はじめての持株会社
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      持株会社化に初めて臨む際に、まず知っておくべきこと。
   
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トピックス

 * ニュースリリース2022.06.08持株会社化簡易診断リニューアルのおしらせ
 * ニュースリリース2024.02.02コラムを更新しました。
 * ニュースリリース2024.02.01コラムを更新しました。
 * 適時開示情報2024.01.18持株会社体制への移行の検討開始に関するお知らせ /株式会社Liv-up
 * 適時開示情報2024.01.12持株会社体制への移行準備開始及び分割準備会社設立に関するお知らせ /株式会社ベイカレント・コンサルティング
 * 適時開示情報2023.09.15持株会社体制への移行に関する検討開始のお知らせ /ティアンドエス株式会社

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持株会社の作り方を学ぶ

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   持株会社化に初めて臨む際に、まず知っておくべきこと。

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持株会社化や企業・組織の再編に際して、一般的な情報だけでは解決できない課題が山のようにあります。
「持株会社研究所」は、組織再編の豊富な実績をもつ公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士等をはじめとする現役コンサルタントによる、現場の課題や論点からのリアルで鮮度の高い情報や専門的な解説まで、初めて持株会社化に臨む企業担当者から実務担当者・経営者まですべての方をサポートします。




組織再編のリアルな現場エピソードコラム・動画で学ぶ

参考書籍には載っていない、絶対に知っておくべき持株会社のノウハウを現役コンサルタントが連載コラム＋動画形式で公開。

合併の際のシステム対応　失敗事例(業務プロセス変更もれ)

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事例から学ぶ

売上高50億円の卸売業の持株会社化事例


・議決権集約のため属人的株式を導入し、株主の目的を果たすと共に、経営上の意思決定の迅速化を達成。
・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスに移管し、持株会社体制に移行。
⇒変化の早い環境下で最大限の収益・生産性を確保するため、「現状に関すること」と「将来に関すること」の役割分担を明確に。
・再編後は、機動性確保・情報収集活用の迅速化のため事業部別別会社化を推進 ⇒次期経営者の育成も実施

 * 卸・小売業

売上高60億円の卸・小売業の持株会社化事例


・ホールディングス体制に移管し、一括仕入機能・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスで担います。
⇒事業運営しやすい形へ再編し、グループ全体で最大限の収益・生産性確保
・再編後の体制整備により、社長のワンマン体制から徐々に組織的・能動的に動ける体制を構築します。 ⇒社長と同じ考え方・マインドをもち行動できる人材を育成

 * 卸・小売業

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サポート・ご相談窓口


みらいコンサルティングが運営・サポートを行っています。

当社の所属コンサルタントは約200名で、その半数以上が公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士等の国家資格保有者です。
社員はその分野に精通した専門家が集まっており「会計・税務全般」「企業再生・経営改善」「組織再編」「事業承継」「M＆A」「人事・労務」「国際ビジネス」など、様々なサービスを展開しています。
持株会社研究所では、当社の組織再編の専門家チームによるノウハウ・情報の提供や、実務相談・支援等のサポートを行っています。


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