project362200.tilda.ws Open in urlscan Pro
178.248.234.146  Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

ЛАБОРАТОРИЯ ИННОВАЦИЙ
ЦВ «ПРОТЕК»
Заявки принимаются до 22 апреля
Примите вызов! Экспериментируйте! Заявите о себе!
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ



Критерии участия
Таймлайн
Вебинары
Частые вопросы
Контакты



ЛАБОРАТОРИЯ ИННОВАЦИЙ
ЦВ «ПРОТЕК»
Заявки принимаются до 22 апреля
Примите вызов!
Экспериментируйте!
Заявите о себе!
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ



Критерии участия
Таймлайн
Вебинары
Частые вопросы
Контакты



3 месяца изменений
Обучение быстрому запуску новых продуктов
в онлайн-формате
Экспертная поддержка
Помощь в проработке идеи
от лучших экспертов
ЦВ «ПРОТЕК» и Фонда развития интернет-инициатив
Карьерные возможности
Заявите о себе и станьте руководителем собственного проекта в компании
500 000 ₽ за 1-е место

Денежные призы
в финале для команд







ЛАБОРАТОРИЯ ИННОВАЦИЙ ЦВ «ПРОТЕК»
Программа развития внутренних предпринимателей — инициативных сотрудников, у
которых есть идеи, как сократить расходы или увеличить прибыль/выручку компании.
В программе вы пройдете обучение быстрому запуску новых продуктов, с помощью
экспертов проработаете свои идеи и проверите их эффективность. Лучшие идеи будут
реализованы в ЦВ «ПРОТЕК», а их авторы получат денежные призы и возможность
карьерного роста.



ПРИМИТЕ ВЫЗОВ
Мы собрали 7 перспективных направлений для ЦВ «ПРОТЕК», которые видят
руководители подразделений в 2021 году. Мы знаем, что в нашей компании работают
высококлассные специалисты, которые глубоко понимают специфику отрасли.
Используйте свою экспертизу для решения этих задач. Предлагайте идеи и
участвуйте в программе!
УЧИТЕСЬ И ЭКСПЕРИМЕНТИРУЙТЕ
Мы понимаем, что без ошибок и риска невозможно двигаться вперед. В этой
программе мы создали безопасные условия, в которых можно будет ошибаться без
глобальных рисков для компании и проверять свои идеи. Вы познакомитесь с
эффективными методиками, с помощью которых команды по всему миру создают
прорывные проекты. Получите поддержку от экспертов и наставников в реализации
идеи и последовательно пройдете все этапы запуска проекта — применяя на практике
новые инструменты.

ЗАЯВИТЕ О СЕБЕ
В конце программы вы сможете заявить о себе и своем проекте генеральному
директору
и руководству ЦВ «ПРОТЕК» и запустить собственный проект. Успешные команды
получат вознаграждение до 500 000 рублей.
1
2
3
ЛАБОРАТОРИЯ ИННОВАЦИЙ ЦВ «ПРОТЕК»
Программа развития внутренних предпринимателей — инициативных сотрудников, у
которых есть идеи, как сократить расходы или увеличить прибыль/выручку компании.
В программе вы пройдете обучение быстрому запуску новых продуктов,
с помощью экспертов проработаете свои идеи и проверите их эффективность. Лучшие
идеи будут реализованы в ЦВ «ПРОТЕК», а их авторы получат денежные призы
и возможность карьерного роста.



ПРИМИТЕ ВЫЗОВ
Мы собрали 7 перспективных направлений для ЦВ «ПРОТЕК», которые видят
руководители подразделений в 2021 году. Мы знаем, что в нашей компании работают
высококлассные специалисты, которые глубоко понимают специфику отрасли.
Используйте свою экспертизу для решения этих задач. Предлагайте идеи и
участвуйте в программе!
УЧИТЕСЬ И ЭКСПЕРИМЕНТИРУЙТЕ
Мы понимаем, что без ошибок и риска невозможно двигаться вперед. В этой
программе мы создали безопасные условия, в которых можно будет ошибаться без
глобальных рисков для компании и проверять свои идеи.
Вы познакомитесь с эффективными методиками, с помощью которых команды по всему
миру создают прорывные проекты. Получите поддержку от экспертов и наставников в
реализации идеи и последовательно пройдете все этапы запуска проекта — применяя
на практике новые инструменты.

ЗАЯВИТЕ О СЕБЕ
В конце программы вы сможете заявить о себе и своем проекте генеральному
директору
и руководству ЦВ «ПРОТЕК»
и запустить собственный проект. Успешные команды получат вознаграждение до 500
000 рублей.
1
2
3
ВЫЗОВЫ

Примените свою экспертизу для решения задач ЦВ «ПРОТЕК» .
Мы ищем новые идеи в направлениях:
Обслуживание B2B-клиентов и поставщиков



 * Сервисы и продукты для поставщиков: подключение, автоматизация и развитие
   взаимодействия
 * Сервисы и продукты для КМЦ: расширение ассортимента, инструментов работы,
   улучшение сервиса
 * Сервисы и продукты для аптек и врачей: оптимизация процессов, обучение и
   информирование, замена медицинских представителей
 * Сервисы дистанционного взаимодействия врачей и пациентов
 * Развитие принципа единого окна в обслуживании клиентов и улучшение
   клиентского сервиса
 * Использование альтернативных каналов связи при поддержке клиентов,
   оптимизация затрат

Продажи и e-commerce


 * Анализ и использование больших данных
 * Динамическое ценообразование
 * Продажи высокомаржинальных дорогостоящих препаратов
 * Продажи СТМ, продвижение, расширение ассортимента
 * Развитие сегмента ветеринарии
 * Развитие собственного маркетплейса и продаж на сторонних маркетплейсах

Развитие сегмента B2C


 * Легкая медицинская техника и немедицинская техника, устройства самоконтроля,
   диагностики, создание цифровое экосистемы продаж и позиционирования
 * Продукты и сервисы в сфере ЗОЖ и ментального здоровья
 * Развитие и агрегация программ лояльности
 * Развитие B2C логистики
 * Новые способы коммуникации с потребителем

Решения в области HR


 * Повышение вовлеченности персонала
 * Повышение производительности труда
 * Повышение цифровой грамотности в компании

Логистика и работа со складом


 * Диспетчеризация транспортных потоков
 * Оптимизация транспортировки товара
 * Маркировка, учет и партионная себестоимость
 * Оптимизация работы персонала на складе, повышение производительности,
   обеспечение безопасности
 * Обеспечение своевременности поставок
 * Обеспечение единого ассортиментного предложения вне зависимости от региона

Оптимизация документооборота, отчетности


 * Автоматизация внутреннего документооборота: встроенные подсказки, оптимизация
   поиска, показ маршрута согласования
 * Автоматизация составления отчетности обеспечение гибкости, создание дашбордов
   для широкого круга пользователей, визуализация данных

Эксплуатация объектов недвижимости


 * Автоматизация эксплуатации, обслуживания оборудования, управления
   энергопотреблением


У меня есть идея, как решить задачу
КРИТЕРИИ УЧАСТИЯ

СОТРУДНИКИ



ИДЕЯ


Вы являетесь штатным сотрудником ЦВ «ПРОТЕК»

У вас есть идея, как решить актуальные задачи компании, сократить затраты или
увеличить выручку/прибыль.
ЛУЧШИЕ КОМАНДЫ ПОЛУЧАТ ДЕНЕЖНЫЕ ПРИЗЫ


ПЕРВОЕ МЕСТО
500 000 ₽


ВТОРОЕ МЕСТО
250 000 ₽


ТРЕТЬЕ МЕСТО
100 000 ₽

ВЕБИНАРЫ
Участвуйте в вебинарах, чтобы больше узнать о «Лаборатории инноваций» и повысить
свои шансы на участие в программе

Приглашаем вас на онлайн-презентацию программы внутреннего предпринимательства
«Лаборатория инноваций», на которой вы узнаете, кто может принять участие в этой
программе, какие проекты нужны компании, чем программа полезна сотрудникам ЦВ
«ПРОТЕК» и какие призы ждут победителей.

Присоединиться


Этот вебинар будет полезен, тем у кого еще нет идеи проекта, но есть большое
желание поучаствовать в программе. На вебинаре вы познакомитесь с приемами и
техниками генерации идей. Самостоятельно создадите идеи продуктов и проектов,
которые могут изменить компанию и ее внутренние процессы в ближайшем будущем.

Присоединиться

ТАЙМЛАЙН
до 22 апреля
до 22 апреля
Сбор заявок в программу

Успейте заполнить анкету и рассказать о своей идее.
10 мая

10 мая

объявление Результатов оценки заявок
(топ-50 проектов)
Эксперты ФРИИ и ЦВ «ПРОТЕК» подробно изучат вашу заявку, и в случае интереса,
пригласят вас на стартовый интенсив.
17 – 24 мая
17 – 24 мая
Проведение образовательного интенсива

Тех, кто прошел первый этап отбора, мы пригласим на обучение и финальный отбор.
Участники познакомятся с инструментами, методологиями и кейсами развития идей,
получат обратную связь от экспертов ЦВ «ПРОТЕК» и ФРИИ, смогут скорректировать
свою начальную идею по мере погружения в предметную область.
26 мая
26 мая
Объявление результатов отбора в программу (топ-10 проектов)
В этот день вы получите письмо с результатами отбора, авторы/команды лучших идей
получат приглашение в программу.
31 мая – 22 августа
31 мая – 22 августа
Обучение в программе внутреннего предпринимательства
За 3 месяца вы научитесь оценивать бизнес-идеи, собирать команды, определять,
какой продукт нужен целевой аудитории, и рассчитывать объем потенциального
рынка. Научитесь работать по HADI, проверять гипотезы и фокусироваться на
достижении целей.
23 августа
23 августа
Демо День
Презентация проектов генеральному директору и руководству ЦВ «ПРОТЕК».
Подать заявку
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
Бовтун
Виктор Григорьевич
Заместитель генерального директора по логистике и операциям
Ванин
Андрей Алексеевич
Заместитель генерального директора по развитию и эксплуатации недвижимости
Веселова
Наталья Юрьевна
Заместитель генерального директора по персоналу

Горбунов
Виктор Николаевич
Заместитель генерального директора по информационным технологиям
Данилов
Михаил Николаевич
Заместитель генерального директора по финансам/Финансовый директор
Красильников
Денис Александрович
Директор по продажам

Попов
Борис Федорович
Коммерческий директор
Смирнова
Ольга Анатольевна
Директор по развитию
Ярин
Олег Александрович
Директор по внутреннему аудиту и анализу рисков
Отправляйте свои идеи до 22 апреля (23:59 мск).
Если вам кажется, что ваша идея недостаточно интересная и проработанная — не
ждите свою лучшую идею, предлагайте, что считаете важным, мы поможем вам ее
доработать.

КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Вопрос:
Чем программа внутреннего предпринимательства отличается от конкурса идей?

Ответ:
Основное отличие в том, что вы сами будете реализовывать проекты, которые
подадите в программу. За 3 месяца при поддержке экспертов ЦВ «Протек» и ФРИИ вы
пройдете все стадии запуска собственного продукта. В финале лучшие проекты
получат бюджет для дальнейшей реализации, а вы сможете стать руководителем
нового направления в компании.



Вопрос:
Чем занимается команда в программе предпринимательства?

Ответ:
1. Учится быстрому запуску новых продуктов;
2. Проверяет ключевые гипотезы (подтверждение существования проблемы,
работоспособности решения);
3. Создает минимальный продукт – MVP;
4. Рассчитывает экономическую модель проекта;
5. Находит бизнес-заказчика для последующей реализации проекта;
6. Защищает проект перед Топ-менеджментом компании



Вопрос:
Что делать, если у меня нет идеи, но я хочу участвовать


Ответ:
Приходите на вебинар 15 апреля и мы поможем вам сформулировать идею собственного
проекта


Вопрос:
Могу ли я участвовать в программе, если у меня нет команды


Ответ:
Да! Вы можете подать заявку в программу, если она пройдет отбор, мы поможем вам
собрать команду для реализации вашей идеи



Показать еще
Вопрос:
Мне нужны в команду разработчики, чтобы сделать продукт


Ответ:
Скорее всего вы сможете протестировать первые гипотезы без разработчиков. Мы
научим вас как это сделать.



Вопрос:
Для реализации проекта мне нужно купить подписку на ПО/сервис/оборудование


Ответ:
Если это действительно необходимо, то возможно выделение бюджета


Вопрос:
Что будет с моим проектом после программы


Ответ:
Если проект будет утвержден для дальнейшей реализации в компании, то вы при
желании можете стать его руководителем


ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Кто такие внутренние предприниматели?

Приставка Sony PlayStation появилась благодаря обычному инженеру Sony Кэну
Кутараги. В 1998 году он заинтересовался видеоиграми, наблюдая за играющей в
приставку дочкой. Кутараги получил поддержку одного из вице-президентов Sony и
стал развивать игровое направление внутри компании. Позже Кутараги стал
президентом Sony Computer Entertainment. Кутараги — идеальный пример внутреннего
предпринимателя.


Читать
Кто же такой внутренний предприниматель?

Впервые термин «внутренний предприниматель» прозвучал в 1982 году, в журнале The
Economist. Позже появилось его описание: человек, который делает бизнес под
крылом сильной компании и воплощает идеи в прибыльный продукт. Внутреннее
предпринимательство — это безопасный способ превратить идею в бизнес, рассчитать
риски и свести их к минимуму.

Внутренние предприниматели отлично знают бизнес корпорации изнутри: какие у нее
потребности, какие бизнес-процессы настроены и как они функционируют. Но чтобы
стать внутренним предпринимателем, одной идеи не достаточно.

Внутренние предприниматели — люди, готовые пробовать новое, рисковать и брать на
себя ответственность. Лишь каждый пятый эксперимент дает положительный эффект,
но именно эти изменения двигают бизнес вперед. Почта Gmail, Mac, iPhone — все
это примеры проектов внутреннего предпринимательства, которые реализовали
крупнейшие компании мира.

Как корпорации развивают внутренних предпринимателей?

Есть несколько популярных подходов к развитию внутрикорпоративного
предпринимательства.

Самый простой — конкурсы. Компания объявляет конкурс на поиск новых идей, а в
качестве вознаграждения сотрудники получают денежный приз или реализацию своей
идеи.

Второй вариант — обучение и программы внутреннего предпринимательства. В этой
модели компания не просто ищет готовые решения, но инвестирует время и деньги в
то, чтобы довести потенциально перспективные идеи до внедрения.

Еще один подход — выделение специального времени сотрудникам на разработку новых
продуктов. Такая практика существует в «Яндексе», где приветствуют личные
проекты сотрудников, если они не конфликтуют с разработками компании.

Зачем сотрудникам корпораций становиться внутренними предпринимателями?

Основными преимуществами от участия в проектах внутреннего предпринимательства
можно считать:

— Возможность реализовать собственную идею и повлиять на будущее компании.
— Карьерный рост. Зачастую он является одной из основных целей участия в
программах внутреннего предпринимательства. Нередко участники программы получают
продвижение по карьерной лестнице в сторону большей ответственности и более
серьезного характера задач.
— Рост навыков и компетенций. За время работы над собственным проектом участники
учатся оценивать бизнес-идеи, собирать команду, определять, какой продукт нужен
целевой аудитории и как рассчитать объем потенциального рынка. А главное —
применять все эти инструменты на практике.
— Умение быстро реагировать на конкретные ситуации, прислушиваться к разным
источникам информации и анализировать ее, использовать технологии для поиска и
организации идей, ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше.

Автором успешной идеи может стать любой сотрудник. Корпоративные предприниматели
— люди, способные создавать прорывные проекты, расти и двигать компанию вперед.
Именно для таких сотрудников ЦВ «Протек» запускает программу внутреннего
предпринимательства «Лаборатория инноваций» совместно с ФРИИ. Теперь и у вас
есть шанс проявить себя! Примите вызов и подайте заявку на участие до 22 апреля.

Nespresso, Sony Playstation и другие идеи внутренних предпринимателей

Последние несколько лет крупные компании все реже ищут готовые решения на рынке,
но инвестирует время и деньги в то, чтобы довести потенциально перспективные
идеи сотрудников до внедрения. Компания Apple поощряет сотрудников работать над
собственными идеями — так, например, появился iPod. В Яндексе сотрудникам
выделяют несколько часов для работы над собственными проектами. Многие идеи не
только помогают компаниям, но по-настоящему меняют жизни миллионов людей. Ниже —
несколько историй успеха внутренних предпринимателей.


Читать
Возможно, вы никогда не слышали об американской компании 3М (Minnesota Mining
and Manufacturing Company) — химической корпорации, работающей в области
промышленности, безопасности работников, здравоохранения и товаров народного
потребления. Однако практически каждый из нас пользовался их главной разработкой
— бумажными стикерами.

История стикеров началась в 1968 году, когда один из сотрудников
исследовательского департамента 3М разработал формулу клея, которая была
недостаточно сильной для прочного соединения двух предметов, однако клей можно
было легко использовать повторно. Долгое время корпорация не могла найти ему
применение — на протяжении шести лет продукт не могли вывести на рынок. У
проекта даже появилось кодовое название: "решение несуществующей проблемы".

Клею нашлось необычное применение: один из сотрудников корпорации предложил
использовать клей для создания многоразовых цветных закладок с клейкой
поверхностью. Даже цвет стикеров — желтый — был выбран случайно: такого цвета
бумага попалась на глаза Артуру Фраю, создателю стикеров. Так в компании
появился один из самых известных и экономически выгодных продуктов за всю ее
историю.

Если компания 3М всегда поощряла идеи сотрудников и Артур Фрай не столкнулся с
препятствиями при разработке своего продукта, то Кену Кутараги из Сони пришлось
потратить несколько лет на то, чтобы уговорить топ-менеджмент компании выпустить
игровую приставку Sony Playstation.

Впервые идея создания игровой приставки появилась у Кена в 1988 году. Тогда на
рынок только вышла 16-битная приставка Sega Megadrive, которая стала
бестселлером. В тот момент в Sony считали рынок приставок несущественным, а
тренд быстротечным. Несмотря на это, Sony и Nintendo планировали выпустить
первую приставку с дисководом. Компаниям не удалось договориться о
лицензировании продукта, поэтому Nintendo ушел к Sony.

Тогда Кен и получил шанс реализовать свой проект — для Sony это уже было дело
чести. Разрабатывая консоль нового поколения, Кен решил назвать ее Playstation
по аналогии с названиями компьютеров — workstation (рабочая станция). Кутараги
получил поддержку одного из вице-президентов Sony и стал развивать игровое
направление внутри компании. За два дня после выхода Playstation в Северной
Америке было продано более 100 тысяч приставок. Кутараги стал президентом Sony
Computer Entertainment и идеальным примером внутреннего предпринимателя.

Кену Кутараги действительно пришлось отстаивать право на существование своей
идеи также как и Эрику Фавру, создателю кофемашины Nespresso. Его отец был
изобретателем и с самого рождения советовал сыну интересоваться инженерным делом
и бизнесом. После окончания факультета Аэродинамики Технологического института в
Лозане он устроился в компанию Nestle в Управление упаковки. Эрику было
интересно узнать, как устроена работа в крупной многонациональной компании, и
хотелось найти возможность принести ей пользу: сделать какое-нибудь изобретение
или внедрить инженерное ноу-хау.

Идея создания кофемашины пришла в голову Эрику во время путешествия по Италии.
Один из бариста рассказал, что во время приготовления эспрессо, он подает
горячую воду под давлением не один раз, а несколько. И делает это мелкими
рывками, как бы позволяя кофе обогатиться горячим воздухом и отдать напитку свой
аромат до последней капли. Вернувшись из Италии Эрик увидел, как медсестра
прокалывает иглой бутылочку и набирает в шприц необходимую дозу лекарства. Так
ему пришла идея капсулы, которую прокалывает игла, чтобы подать в нее пар.

Собрав первую кофемашину, Эрик отправился к руководителям Nestle. Его идея
понравилась, однако в то время на рынке кофе "царили" растворимые напитки. Из
месяца в месяц компания ставила рекорды продаж кофе Nescafe и на фоне этого
успеха руководство решило не инвестировать в дорогое изобретение Эрика.

У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ — НАПИШИТЕ


Екатерина Бондик, менеджер программы
protek_accel@iidf.ru

ПАРТНЕР ПРОГРАММЫ
ФРИИ — один из ключевых игроков рынка корпоративных инноваций. Помогает
корпорациям интегрировать решения стартапов и развивать внутренние проекты и
людей с помощью экспертизы и методологии ФРИИ для достижения целевых показателей
эффективности бизнеса. Организует корпоративные акселераторы и программы
пилотирования стартапов,
а также программы внутреннего предпринимательства и развития лидеров для
крупнейших компаний России.








Думаете участвовать в «Лаборатории инноваций» или нет?
Посмотрите онлайн-презентацию программы, где организаторы рассказывают о
программе и отвечают на вопросы сотрудников.

Из видео вы узнаете, что такое «Лаборатория инноваций» и чем она отличается от
конкурса идей, чем программа может быть полезна для вас, как стать внутренним
предпринимателем и реализовать собственный проект в компании, как заработать 500
тыс. рублей на своей идее и получить новую должность.

Смотреть запись


© ФРИИ, ЦВ «ПРОТЕК». Все права защищены.