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Dekarbonisierung, Digitalisierung und Corona: Wie Stadtwerke und Kommunen
gemeinsam klimaneutral und erfolgreich werden können.

 

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Nach der Digitalisierung treibt die Dekarbonisierung die nächste große
Transformation. Um diese Chancen zu nutzen, haben wir EYCarbon gegründet.


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Case Study
The better the question. The better the answer. The better the world works.
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FINANZEN IN ECHTZEIT: WIE DELIVERY HERO DAS TREASURY-MANAGEMENT DIGITALISIERT

DANK TECHNOLOGIE UND INNOVATIONSGEIST SETZT DER LIEFERKONZERN NEUE STANDARDS IM
TREASURY.

Case Study
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WIE BLEIBT DIE FINANZABTEILUNG IM BILDE, WENN SICH ZAHLUNGEN KAUM NOCH ZÄHLEN
LASSEN?

DELIVERY HERO VERMITTELT MONATLICH ÜBER 140 MILLIONEN ESSENSBESTELLUNGEN.
KLASSISCHE TREASURY-SYSTEME KOMMEN HIER SCHNELL AN IHRE GRENZEN.

Im April 2021 brach Delivery Hero einen weiteren Rekord. Erstmals in der
Firmengeschichte verarbeitete das Unternehmen mehr als 100 Essensbestellungen in
der Sekunde. Pro Sekunde also mehr als 100 Portionen Pizza, Pasta, Sushi,
Schnitzel, indisches Curry – und was das Schlemmerherz noch begehrt. Im ersten
Quartal 2021 organisierte Delivery Hero mehr als 650 Millionen
Essensbestellungen weltweit: gekocht von lokalen Restaurants, vermittelt über
die Delivery-Hero-Plattform, bestellt und bezahlt von hungrigen Kunden in rund
50 Märkten.

Das sind Zahlen, die eine atemberaubende Erfolgsgeschichte erzählen, die
Delivery Hero in den letzten Jahren geschrieben hat. Gegründet 2011 in Berlin,
wuchs das Startup von 12 auf mittlerweile über 29.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Heute ist Delivery Hero das größte Food-Netzwerk außerhalb Chinas
und seit Herbst 2020 Mitglied des DAX 30.


SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE

KOOPERATION VON EY UND SAP

EY und SAP entwickeln innovative, intelligente Lösungen für Ihre digitale
Transformation.

Mehr lesen

KLASSISCHE TREASURY-ANSÄTZE KAMEN BEI DELIVERY HERO AN IHRE GRENZEN


Es liegt auf der Hand: Wenn täglich Millionen Essensbestellungen weltweit
rausgehen, kommt auch eine ganze Menge Geld rein und es sind entsprechende
Zahlungstransaktionen in vielfältigen Formen abzuwickeln. Für jene Menschen, die
bei Delivery Hero die sogenannte Treasury-Funktion, also das hauseigene
Finanzministerium, verantworten, erzeugt der große Erfolg auch große
Herausforderungen. Denn klassische Ansätze und Systeme können in Bezug auf
Massenverarbeitung, Automatisierung und Transparenz bei diesen Zahlen kaum noch
mithalten.

„Wir haben festgestellt, dass bestehende Softwarelösungen unsere Anforderungen
an Massenverarbeitung, Automatisierung und Transparenz nicht mehr erfüllen
konnten. Also haben wir gemeinsam mit unseren langjährigen Beratern von SAP und
EY überlegt, wie wir eine innovative und effiziente Treasury-Lösung zum Einsatz
bringen können", sagt Thomas Boully, Senior Director Finance Systems bei
Delivery Hero.

Christian Schmahl, Treasury Director bei Delivery Hero, erklärt: „Da ist zum
einen das unglaublich hohe und stetig wachsende Volumen der Transaktionen
selbst. Das müssen wir im Auge behalten. Andererseits birgt Zahlungsverkehr
immer Risiken, die es zu berücksichtigen gilt. Die technologische Infrastruktur
muss mit dem Geschäft wachsen.“

BESTELLT: EINE INNOVATIVE UND EHRGEIZIGE LÖSUNG

„Die Entwicklung und Implementierung einer besonders innovativen und ehrgeizigen
Treasury-Lösung war eine große Herausforderung für uns bei EY und unsere
Mitstreiter bei SAP", sagt Thomas Schmidt, Head of SAP Treasury Consulting GSA
bei EY. Thomas Schmidt und sein Team sind darauf spezialisiert, SAP-Lösungen
spezifisch an Kundenumgebungen und ­-herausforderungen anzupassen. „Das
Geschäftsmodell von Delivery Hero stellt das Treasury-Management vor
Herausforderungen, die selbst ausgewachsene Finanzabteilungen in großen
Konzernen an ihre Leistungsgrenzen bringen würden. Es ist umso beeindruckender,
dass Delivery Hero nicht nur eine geeignete, sondern eine innovative und
ehrgeizige Lösung angestrebt hat“, sagt Thomas Schmidt.

Case Study
The better the question. The better the answer. The better the world works.
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DYNAMISCHES UMFELD, DYNAMISCHES SYSTEM

DELIVERY HERO NUTZT DIE KOMPLETTE BANDBREITE BEWÄHRTER SAP-LÖSUNGEN –
INDIVIDUELL ANGEPASST AN DAS EIGENE GESCHÄFT.


SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE

FINANCE SUPPORT SERVICES

Die Teams der EY Finance Support Services arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihr
Unternehmen dabei zu unterstützen, den Erwartungen Ihrer Stakeholder gerecht zu
werden.

Mehr lesen

„Unification, Integration, Automation“ – diese drei Worte sollten die
Transformation der Treasury-Funktion von Delivery Hero bestimmen. Der Ansatz:
bestehende Systeme und Datenlandschaften in einem Gesamtansatz vereinheitlichen
– und dabei all jene Möglichkeiten nutzen, die die Technologie bietet.

„Mit Wachstumsraten von annäherungsweise 100 Prozent müssen wir uns immer die
Frage stellen, ob wir auf Wachstum mit Mitarbeiterwachstum reagieren oder in
Technologie investieren, um mit Tempo und Dynamik Schritt zu halten“, sagt Seda
Kavaklipinar, Senior Manager Finance Systems bei Delivery Hero. „Im Fall unserer
Treasury-Funktion wollten wir diese umfängliche Digitalisierungsstrategie in
möglichst allen Prozessen direkt umsetzen“, ergänzt Gerald Taylor, Senior
Manager Treasury bei Delivery Hero.

Um das zu erreichen, musste Delivery Hero zunächst erweiterte Grundlagen
schaffen. „Der Erfolg eines jeden Treasury-Projekts hängt letztlich von den
Fähigkeiten der Bankenpartner und von der Vielfalt der zu integrierenden Banken
und Konten ab“, sagt Christian Schmahl.

Um das richtige Fundament zu legen, hat die Treasury-Abteilung von Delivery Hero
2018 eine globale Bankenstrategie erarbeitet. Dadurch konnte die zuvor stark
diversifizierte Bankenlandschaft auf fünf Kernbanken konsolidiert werden. Diese
konnten dann in eine neue Infrastruktur für Zahlungsverkehr integriert werden.

DAS ERFOLGSREZEPT: OFFENHEIT FÜR INNOVATIONEN

Basierend auf einer bereits zuvor implementierten SAP-S/4HANA-Plattform half das
EY-Team nun den Abteilungen Finance Systems und Treasury, das gesamte Spektrum
der SAP-Treasury-Lösungen schrittweise einzuführen. „Die Kernanforderungen lagen
dabei in den Bereichen Cash-Management, Risikomanagement,
Zahlungsautomatisierung, Liquiditätsplanung und Treasury Analytics – also einer
großen Bandbreite von dem, was die SAP Treasury Solution beinhaltet“, sagt Seda
Kavaklipinar von Delivery Hero.

Als einer der ersten Kunden überhaupt, so Thomas Schmidt von EY, hat Delivery
Hero die neueste Innovation der SAP Analytics Cloud (SAC) für das Treasury
erfolgreich eingeführt. Damit ist es möglich, Zahlungsströme weltweit zu
erfassen und sehr viel analytischer zu planen. Auf diese Weise können
Transparenz und Zentralisierungsgrad erhöht werden.

Als einer der ersten Kunden überhaupt hat Delivery Hero die neueste Innovation
der SAP Analytics Cloud (SAC) für das Treasury erfolgreich eingeführt. Damit ist
es möglich, Zahlungsströme weltweit zu erfassen und sehr viel analytischer zu
planen.

„Im Prinzip ist damit der Weg für die Bereitstellung von
Cash-Management-Dashboards mit Echtzeitdaten geebnet. Die Unternehmensführung
kann damit in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Food-Umfeld schnellere
und bessere Entscheidungen treffen, weit über die reine Erhöhung der Compliance
hinaus“, erklärt Thomas Schmidt von EY.

EIN SYSTEM, STÄNDIGE FUNKTIONELLE ERWEITERUNGEN

Das gesamte System basiert heute auf einer hybriden Lösung, bestehend aus
S/4HANA und SAP Analytics Cloud. Weitere Anpassungen dieser Systemstruktur
werden gerade eingeführt.

Im Bereich Devisenmanagement etwa ist Delivery Hero dabei, eingehende Geschäfte
von der Devisenhandelsplattform 360T mithilfe der SAP Trading Platform
Integration an S/4HANA anzubinden. Die Nutzung einer bidirektionalen
Kommunikation zur Übertragung von Handelsanforderungen an 360T ist in Arbeit. So
kann der gesamte Handlungszyklus in frühen Phasen automatisiert verarbeitet
werden; bestehende Anforderungen an Geschwindigkeit, Effizienz und Compliance
werden umfassend erfüllt, manuelle Übertragungsfehler vermieden.

Vor allem systemgestützte Transparenz- und Sicherheitsaspekte waren Delivery
Hero im Gesamtaufbau besonders wichtig, denn nur so können die hohen
Compliance-Standards auch im Hinblick auf kontinuierliche Akquisitionen und
Erweiterungen der Geschäftstätigkeit skaliert werden.

KOMMUNIKATION MIT BANKEN, ZAHLUNGEN AN RESTAURANTS, MONITORING VON CASHFLOWS:
DELIVERY HERO WOLLTE DAS KOMPLETTPAKET

Neben Compliance wichtigstes funktionales Element der für Delivery Hero
erarbeiteten Treasury-Lösung: die Automatisierung von Prozessen gegenüber Banken
und Restaurants, den wichtigsten Geschäftspartnern von Delivery Hero. Die
Herausforderung hier: Standardisierungen schaffen, um spätere manuelle Aufwände
beim Bearbeiten von Zahlungen zu vermeiden.

„Man hat es hier weltweit mit gigantischen Zahlungstransaktionsvolumina und
heterogenen Zahlungsformaten zu tun. Bei der Verlagerung von Zahlungen von
Bankportalen ins SAP-System auf der Basis der eingesetzten
Advanced-Payment-Management- und Bank-Communication-Management-Lösungen konnten
wir ein hohes Maß an Automatisierung und Standardisierung erzielen und noch
bestehende funktionale Lücken schließen. Dies sind gute Beispiele für
kontinuierliche Verbesserungen, an denen Delivery Hero und unsere Partner
arbeiten“, sagt Thomas Boully. „Wir haben es geschafft, den gesamten
Cash-Kreislauf im SAP-System abzubilden und damit die neuesten
Automatisierungsstandards zu nutzen", ergänzt Thomas Schmidt.

Case Study
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TEMPO BESTIMMEN STATT SCHRITT HALTEN – AUCH WÄHREND DER COVID-19-PANDEMIE

STETIGE CO-INNOVATION ZWISCHEN SAP, EY UND DELIVERY HERO HABEN EINE EINMALIGE
LÖSUNG ENTSTEHEN LASSEN, DIE SICH KONTINUIERLICH WEITERENTWICKELT.

Auch nach vielen Monaten der Zusammenarbeit hat das Dreieck aus Delivery Hero,
SAP und EY seine Erweiterungs- und Innovationsenergie scheinbar noch nicht
aufgebraucht. Weiterhin werden in aktuellen Pilotprojekten neueste SAP-Lösungen
geprüft, kontinuierlich verbessert und so auch für andere SAP-Kunden Mehrwerte
geschaffen. Um möglichst zeitnah von neuen Releases in Bezug auf funktionale
Erweiterungen zu profitieren, werden dabei stets cloudbasierte Lösungen in
Betracht gezogen.

„Das hat im gesamten Sektor in dieser Vollständigkeit und diesem hohen
Innovationsgrad so noch niemand gesehen. In Sachen Treasury setzt Delivery Hero
derzeit schlichtweg Maßstäbe. Wir sind stolz, dass uns CFO Emmanuel Thomassin
und sein Team diese zukunftsweisende und innovative Aufgabe anvertraut haben“,
fasst EY-Partner Thomas Schmidt zusammen. Das Projekt, sagt Thomas Schmidt,
zeige gut, wie Technologie der Hebel sein kann, Treasury in eine
strategisch-analytische Beratungsfunktion des CFO zu transformieren und
gleichzeitig signifikante Vorteile für das operative Geschäft zu schaffen.


„Selbst in der unsicheren Zeit der COVID-19-Pandemie konnten wir durch den
Einsatz von EY und SAP moderne und skalierbare Lösungen umsetzen, die für uns
Transparenz und Sicherheit erhöhen, während sie zugleich die Effizienz unseres
Cash-Forecastings und das in der Krise so wichtige Liquiditätsmanagement auf ein
neues Level heben. So können wir nicht nur Schritt halten, sondern das Tempo in
unserem Markt selbst bestimmen“, sagt Christian Schmahl.


Dem schließt sich Emmanuel Thomassin an: „Ich bin sehr dankbar für den tollen
Einsatz und die Ergebnisse des gemeinsamen Teams aus Delivery Hero, EY und SAP.
In unserem Geschäft sind intelligente, skalierbare Lösungen ein
Wettbewerbsfaktor, bei dem wir als global agierende Firma bestens aufgestellt
sind.“



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JEDER ACHTE ARBEITNEHMER FÜRCHTET WEGEN DIGITALISIERUNG UM DEN EIGENEN JOB –
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Stuttgart, 25. Oktober 2021. Die Digitalisierung soll Beschäftigte entlasten und
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25 Oktober 2021 Stuttgart DE

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Datenklaustudie befragte Unternehmen geht davon aus, dass das Risiko von
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18 Oktober 2021

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