leanovatica.com Open in urlscan Pro
2606:4700:3038::6815:eb2e  Public Scan

Form analysis
1 forms found in the DOM

POST https://leanovatica.com/register

<form action="https://leanovatica.com/register" method="POST" class="lp-signup__form">
  <input type="hidden" name="_token" value="j6YlAcb9JWf977ByqkZlEZ1hWwKVI1QDiddnjT7p">
  <div class="heading">Dołącz do Leanovatica.com</div>
  <div class="description">Oglądaj przez 7 dni za darmo,<br>zrezygnuj w dowolnym momencie.</div>
  <input type="email" class="input" placeholder="Wpisz swój adres email" name="email">
  <input id="tos_agree" type="checkbox" name="tos_agree">
  <div class="checkbox">
    <span class="tick"></span>
    <label for="tos_agree">Akceptuję <a href="https://leanovatica.com/regulamin.pdf" target="_blank">regulamin</a> i <a href="https://leanovatica.com/polityka-prywatnosci.pdf" target="_blank">politykę prywatności</a> Leanpassion s.p. z o.o. Wyrażam
      zgodę na założenie konta na podany przeze mnie adres e-mail.</label>
  </div>
  <button type="submit" class="submit bigbutton bigbutton-primary">Zaczynajmy</button>
</form>

Text Content

 * Wszystkie kursy
 * Blog
 * Autorzy
 * Cennik
 * Pytania i odpowiedzi
 * Zrealizuj kod

 * Zaloguj się
 * Wszystkie kursy
 * Autorzy
 * Cennik
 * Pytania i odpowiedzi
 * Zrealizuj kod
 * Zaloguj się
 * English
 * Polski
 * الإمارات العربيّة المتّحدة

 * 
 * 
 * 

Testuj przez 7 dni za darmo, póżniej tylko 49 zł miesięcznie


THE SMARTEST
WAY OF LEARNING

Tylko kilka minut dziennie do bycia lepszym! Unikalny kontent zapewniający
rozwój zarówno w biznesie, jak i w życiu prywatnym.
Wypróbuj za darmo

Wypróbuj za darmo
Poznaj nasz serwis
Leanovatica serwis dający dostęp do wiedzy i doświadczenia najlepszych trenerów
z Polski i z zagranicy. To unikalny kontent zapewniający rozwój zarówno w
biznesie, jak i w życiu prywatnym. Tu znajdziesz tematy i rozwiniesz
kompetencje, których potrzebujesz, by stać się lepszym liderem, partnerem,
rodzicem - po prostu lepszym człowiekiem.
Poznaj autorów kursów
Angażujące video kursy
5-10 minutowe odcinki
Personalizowane ścieżki rozwoju
Quizy, egzaminy, certyfikacje
Notatki do odcinków
Wybierz video lub podcast
Poznaj autorów kursów
Zarządzanie projektami Komunikacja i relacje Lean Przywództwo Zarządzanie
Zespoły zdalne Sprzedaż i marketing Wellbeing


INTELIGENCJA EMOCJONALNA LIDERA – SEZON 2

W drugiej serii dowiesz się, jak rozumieć siebie czy pracowników i korzystać z
efektywnych narzędzi, by lepiej zarządzać emocjami.
2020-10-11
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


MISTRZOSTWO W SPORCIE. MISTRZOSTWO W ŻYCIU

Według Darii Abramowicz mistrzostwo zaczyna się w głowie. Zobacz, czego biznes
może nauczyć się od mistrzów sportu i zbuduj swoje mistrzowskie nawyki oraz
efektywne zespoły.
2021-04-07
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


BOARDMEETING

Dobrze i regularnie przeprowadzany boardmeeting, to klucz do sukcesu organizacji
i jej ciągłego doskonalenia. W tym sezonie Radek Drzewiecki pokaże Ci, jak
uruchomić odprawę pracowniczą w zaledwie godzinę! Dowiesz się też, czy
boardmeetingi online są możliwe i jak je przeprowadzać skutecznie i z pełnym
zaangażowaniem zespołu.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


NARZĘDZIA WIRTUALNEGO ZESPOŁU

Poznaj sprawdzone narzędzia i metody do efektywnego zarządzania zespołem
zdalnym.
2020-11-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ALGORYTMIA ZARZĄDZANIA

Algorytmia zarządzania to autorska, skuteczna metoda sprawnego osiągania
rezultatów przez menedżerów. Dzięki niej menedżer wykonuje to, co w zarządzaniu
zespołem, obszarem funkcjonalnym jest najskuteczniejsze.
2021-03-01
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


STRATEGIA LEAN - SEZON 2

Drugi sezon Strategii Lean przeprowadzi nas przez 5 krokowy proces budowania
Strategii Lean, dzięki któremu nie tylko wyeliminujemy patologie biznesowe, ale
także poznamy warunki docelowe, do których powinna dążyć organizacja, aby stać
się lean.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


DAILY MANAGEMENT

Jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój styl
przewodzenia, na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć
transformację? Poznaj niezbędne narzędzia, które pomagają liderom rozwijać swoje
zespoły i osiągać lepsze wyniki.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


EFEKTYWNY ZESPÓŁ SPRZEDAŻY

Jak stworzyć niezawodny dział sprzedaży? Radosław Żemło, krok po kroku, wyjaśnia
etapy budowania działu sprzedaży, rekrutacji pracowników, komunikacji, ustalania
celów i motywacji handlowców, by osiągali ponadprzeciętne wyniki.
2021-07-06
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


EMPATYCZNE RELACJE Z DZIEĆMI

Poznaj czym jest "Porozumienie bez przemocy" i jak stosować empatyczne relacje w
praktyce, by budować trwałe relacje z dziećmi.
2020-12-16
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


MANAGING REMOTE TEAMS - SEASON 2

W drugim sezonie Zuzanna Przybyła skupia się na najbardziej efektywnych metodach
komunikacji asynchronicznej w zespołach zdalnych.
2020-11-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


MANAGING REMOTE TEAMS

Kurs skierowany jest do osób zarządzających zespołami zdalnymi lub pracujących w
takich grupach. Pierwsza seria porusza temat spotkań wirtualnych i podrzuca
konkretne pomysły na podniesienie ich produktywności, a tym samym zwiększenie
satysfakcji zespołu biorącego w nich udział.
2020-05-21
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


DAILY MANAGEMENT - SEASON 2

20 lat doświadczenia w zarządzaniu i transformacji organizacji Klausa Petersena.
Poznaj jego sposoby na codzienne zarządzanie.
2020-10-25
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PROBLEM SOLVING I BOARDMEETING W ZESPOŁACH ZDALNYCH

Poznaj niezawodne metody i narzędzia, by zorganizować odprawy pracownicze zdalne
i zacząć rozwiązywać bieżące problemy w zespole, procesie oraz firmie.
2020-11-18
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


INTELIGENCJA EMOCJONALNA LIDERA

Lider inteligentny emocjonalnie ma bardzo wysoką jakość swoich aktywności, ma
wpływ na rodzaj i szybkość podejmowania decyzji. Jak przekuć silne emocje w
kreatywną i produktywną energię? Obejrzyj pierwszy sezon Mateusza Kozłowskiego.
2020-05-31
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

Zmiana dotyczy teraz także Ciebie. Jak przejść przez zmianę sam, z zespołem, z
całą organizacją? Pierwszy sezon Grażyny Potwory o Zarządzaniu zmianą już
dostępny!
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


RYSUNEK W BIZNESIE - SEZON 2

Dowiesz się jak rysować postacie i jak obrazować ich emocje. Naucz się jak
zobrazować cechy charakteru i zbuduj swój bank ikon przydatny w codziennym
przekazie.
2020-10-11
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PODSTAWY NARZĘDZI LEAN

Podstawowe narzędzia lean powinien znać każdy, by wiedzieć, że ich stosowanie
może zapewnić nam wymierny, ale niestety jedynie krótkotrwały efekt. Dopiero
znajomość narzędzi lean w połączeniu z podejściem strategicznym potrafi pomóc w
ciągłym doskonaleniu.
2021-12-15
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ROZMOWY POGŁĘBIONE

Rozmowy pogłębione to kontynuacja serii "Komunikacja na 100%". Tym razem z
prezentacji przed zespołem Maciej Robakiewicz przenosi nas do zasad i metod
najlepszego dialogu one to one.
2020-10-01
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ROBOTYZACJA W BIURZE

Seria pokazuje jak automatyzować pracę w środowisku biurowym. Jak wykorzystać
technologię Robotic Process Automation do usprawnienia działania procesów
biznesowych. Jak zidentyfikować i przygotować procesy biurowe do robotyzacji.
Czy roboty to apokalipsa dla człowieka na rynku pracy, czy może szansa na
oszczędzanie czasu i wsparcie jego działań?
2021-11-17
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ZDROWY KRĘGOSŁUP W BIURZE

Dowiedz się, jak zorganizować stanowisko pracy i jakie ćwiczenia wykonywać nawet
w stroju służbowym, żeby zniwelować bóle będące skutkiem pracy biurowej.
2021-03-22
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PODSTAWY DESIGN THINKING - SEZON 2

Jak wdrożyć Design Thinking w swojej firmie? Jakich błędów unikać? Jak zburzyć
silosy w firmie? Jak motywować zespół do intensywnego i kreatywnego działania? O
tym wszystkim w drugim sezonie podstaw Design Thinking z Edytą Paul.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


KANBAN OD PODSTAW

Czym jest i po co Ci Kanban? Wykorzystaj tę niezwykle efektywną metodę
zarządzania projektami na każdym szczeblu organizacji.
2020-12-22
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


KURS DOBREGO FEEDBACKU

Czym jest feedback i jak umiejętnie go dawać, żeby zarówno odbiorca, jak i
nadawca nie poczuli się źle? Feedback ma ogromną moc! Trenerzy Iza Kazimierska i
Maciek Robakiewicz pokażą Ci jak robić to skutecznie!
2021-06-17
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PODSTAWY AGILE

Z tego kursu dowiesz się jaka jest różnica między „BYĆ” i „DZIAŁAĆ” Agile oraz
co to jest Scrum. Dodatkowo zapoznasz się z kilkoma zwinnymi narzędziami.
2020-05-06
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ALGORYTMIA ZARZĄDZANIA SEZON 2

Tristan Tresar przeprowadza menedżerów przez trudy algorytmii zarządzania i
określa 12 najskuteczniejszych zachowań do wdrożenia w swojej pracy.
2021-05-30
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


CO ODRÓŻNIA WYBITNYCH LIDERÓW OD DOBRYCH LIDERÓW?

Zobacz dlaczego Polacy nie polecają swoich pracodawców, czego oczekują od
swojego lidera i co daje im satysfakcję w pracy. Przełóż tę wiedzę na bycie
lepszym liderem.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PROBLEM SOLVING W ZESPOŁACH - SEZON 2

Matryca PVA, metoda Cadbury, Philips 623, matryca P-S, FTA, FMEA, Systemy
Problem Solving… poznaj je wszystkie i znajdź nawet 72 potencjalne rozwiązania
Twojego problemu w 18 minut.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


EFEKTYWNY BACK OFFICE

Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Katarzyna Mickiewicz pokaże Ci,
jak krok po kroku stworzyć swój własny dział wsparcia i zoptymalizować trudne
procesy.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ROZMOWY POGŁĘBIONE - SEZON 2

TO kontynuacja serii o Komunikacji i Rozmowach Pogłębionych. Na świetnych
przykładach z życia wziętych Maciej pokazuje kolejne ważne aspekty rozmów face
to face.
2020-10-12
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


NARZĘDZIA AGILE

Po "Podstawach Agile" Małgorzata Kusyk przenosi nas prosto do praktycznych
"Narzędzi Agile". Poznaj najbardziej niezbędne z nich!
2020-10-11
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


KOMUNIKACJA NA 100% - SEZON 2

Opanuj dykcję, opanuj ruch, opanuj tremę. Bądź wiarygodny i spójny w swoim
przekazie. Zawsze miej plan B. Poznaj kolejne ważne aspekty warsztatu
aktorskiego i wskazówki Macieja Robakiewicza, które będziesz mógł wykorzystać
podczas swojej prezentacji.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PRAKTYCZNE KASKADOWANIE STRATEGII

Kaskadowanie i komunikacja strategii to fundamentalne zadanie każdego menedżera,
który chce budować efektywne i zaangażowane zespoły. Zobacz przykład z branży
produkcyjnej, finansowej i logistycznej.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


LEAN LEADERSHIP

Klaus Lyck Petersen, to posiadający 20-letnie doświadczenie w lean ekspert,
pracujący z organizacjami na całym świecie. Z pierwszego sezonu Lean Leadership
dowiesz się m.in., jaka zmiana w Twoim sposobie przywództwa jest niezbędna; jak
uwolnić więcej czasu; jak usamodzielniać pracowników, dać im większą sprawczość
i przyczynić się do ich rozwoju oraz jak reagować na odchylenia.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


KURS DOBREGO FEEDBACKU - SEZON 2

Jak prosić o feedback? W jaki sposób radzić sobie z krytyką? Co robić, kiedy
ktoś emocjonalnie reaguje na feedback? To wszystko w sezonie 2 Kursu dobrego
feedbacku!
2021-08-03
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


KOMUNIKACJA NA 100%

W tym sezonie Maciej Robakiewicz, aktor i trener, przeprowadzi Cię przez sztukę
przygotowania i prowadzenia interesującej prezentacji, szczególnie przed Twoim
zespołem. Naucz się, jak być charyzmatycznym mówcą i wykorzystać do tego
storytelling.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Jak stać się lepszym kierownikiem projektu? Jakich błędów nie popełniać? Jak nie
zwariować od natłoku zadań? O tym bez ściemy opowie Igor Mróz.
2020-06-14
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


SEN

W serii o Śnie dowiesz się, jak optymalizować swój sen i funkcjonowanie za dnia,
w jaki sposób radzić sobie z bezsennością oraz jaki wpływ ma sen na nasze ciało
i psychikę.
2021-08-30
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


LEPSZY KANBAN - WIĘKSZA WARTOŚĆ

Zgłębianie metody Kanban poprzez szukanie mechanizmów pozwalających na
podejmowanie właściwych decyzji i budowanie prognoz.
2020-11-18
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


NOWE TECHNOLOGIE W BIZNESIE

Nie ma takiej możliwości, żeby nowoczesny manager nie wiedział co to jest
Internet rzeczy, sztuczna inteligencja, wirtualna czy rozszerzona rzeczywistość
i druk 3D, autonomiczne samochody, sensory, roboty czy biotechnologia.
2020-08-14
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


LEADERSHIP SKILLS - SEASON 2

To druga seria, w której Vivek Antonio zgłębi tajniki bycia prawdziwym
przywódcą. Poznaj jego historie.
2020-10-11
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


LEADERSHIP SKILLS - THE "WHAT" AND "HOW"

Jak sprawić by ludzie, zespoły i całe organizacje stawały się lepszą wersją
siebie? Vivek Antonio i jego spojrzenie na LEADERSHIP.
2020-04-20
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


EMPATYCZNE RELACJE W ZWIĄZKU

Jak budować zdrowy, szczęśliwy związek oparty na wzajemnym szacunku i zaufaniu?
Poznaj NVC w kontekście relacji partnerskich.
2020-12-16
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PODSTAWY DESIGN THINKING

Czy Design Thinking to nowa, bezużyteczna moda? Ależ skąd! Edyta Paul pokaże Ci,
jak go wykorzystać, by stworzyć najlepsze rozwiązania dla klienta.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


LEAN LEADERSHIP - SEASON 2

Jak sprawić, aby twój zespół rozumiał w jakim kierunku zmierza firma i dlaczego?
Poznaj sposoby angażowania pracowników i dążenia do wspólnego celu.
2020-11-01
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


RYSUNEK W BIZNESIE

Nie musisz umieć rysować, by robić to świetnie! Poznaj podstawy myślenia
wizualnego i technik, które pomogą Ci podkreślić atrakcyjność Twojego przekazu.
2020-07-24
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


VALUE STREAM MAPPING

Krzysztof Dobrowolski uczy korzystania z VSM (Value Stream Mapping), który można
wykorzystać w analizie procesu produkcyjnego. Dowiesz się, jak szukać strat i
jak przekuwać je w projekty rozwojowe oraz tworzyć harmonogramy wysyłek, czy
umiejętnie sterować produkcją.
2021-05-12
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


STRATEGIA LEAN

Pierwsza część Strategii Lean Radka Drzewieckiego opiera się na zrozumieniu
problemu, czyli eliminacji zdefiniowanej przez Leanpassion wielkiej 5 patologii
biznesowych, które niszczą organizację od środka. Czym są patologie biznesowe?
Jak je rozpoznać? Jak stworzyć wielką firmę i mieć szczęśliwych pracowników?
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


FIRMA W SIECI

Chcesz wiedzieć, jak Twoja firma może odnieść sukces online? Michał Sadowski
przedstawia najlepsze praktyki i narzędzia, by zdobywać nowych klientów i
utrzymywać świetne relacje z obecnymi.
2020-11-18
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


VIRTUAL LEADERSHIP

"Virtual Leadership – Jak angażować zdalnie?" to kurs, który przybliży Ci
najważniejsze zadania, ale także zagrożenia płynące z roli wirtualnego lidera.
2020-07-10
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


ZARZĄDZANIE ZMIANĄ - SEZON 2

Poznaj najważniejsze fazy zmiany, przez które musisz przejść ze swoim zespołem w
trakcie transformacji i sposoby radzenia sobie w kryzysowych sytuacjach.
2020-08-14
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


CO ODRÓŻNIA WYBITNYCH LIDERÓW OD DOBRYCH LIDERÓW? - SEZON 2

Jak stworzyć sens istnienia w organizacji i zbudować poczucie przynależności?
Poznaj 3 najważniejsze zadania dla Top Managementu.
2020-11-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


PROBLEM SOLVING W ZESPOŁACH

Problem Solving to unikalny zestaw metod i narzędzi, które pozwolą Ci
zidentyfikować i rozwiązać najbardziej palące problemy. W pierwszym sezonie
Tymek Myśliwiec, ekspert w tematyce Problem Solving, pokaże Ci jak powołać Grupę
Problem Solving, jak przeprowadzić burzę mózgów i dobrać najlepsze narzędzia
rozwiązywania problemów.
2020-04-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


KOMUNIKACJA W MARKETINGU I SPRZEDAŻY

W tej serii zrozumiesz potrzeby grupy docelowej, nauczysz się zbijać obiekcje
zakupowe i poznasz najprzydatniejsze narzędzia marketingowe.
2021-10-29
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


MATRYCA KOMPETENCJI

Matryca kompetencji ma szerokie zastosowanie nie tylko w opisywaniu umiejętności
potrzebnych w danym dziale, ale też świetnie nadaje się do motywowania
pracowników.
2020-05-13
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


WIRTUALNY ZESPÓŁ SUKCESU

Przejście na pracę zdalną może być sporym problemem w uzyskaniu stale wysokiego
poziomu efektywności i zaangażowania w zespole. Jak sprawić, by Twój wirtualny
zespół, był zespołem sukcesu?
2020-11-01
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast


CO ODRÓŻNIA WYBITNYCH LIDERÓW OD DOBRYCH LIDERÓW? - SEZON 3

W 3 sezonie Radek wskazuje, jakie są trzy najważniejsze zadania dla liderów, by
mogli budować efektywne i zaangażowane zespoły.
2020-11-02
Odtwórz Podcast


Opis odcinka Inne odcinki z tej serii Podcast

Poznaj dostępne video kursy
slide 111 to 115 of 56
BoardmeetingNarzędzia wirtualnego zespołuAlgorytmia zarządzaniaStrategia Lean -
Sezon 2Daily ManagementEfektywny zespół sprzedażyEmpatyczne relacje z
dziećmiManaging Remote Teams - Season 2Managing remote teamsDaily Management -
Season 2Problem Solving i Boardmeeting w Zespołach ZdalnychInteligencja
emocjonalna lideraZarządzanie zmianąRysunek w biznesie - Sezon 2Podstawy
narzędzi LeanRozmowy PogłębioneRobotyzacja w biurzeZdrowy kręgosłup w
biurzePodstawy Design Thinking - Sezon 2Kanban od podstawKurs dobrego
feedbackuPodstawy AgileAlgorytmia zarządzania sezon 2Co odróżnia wybitnych
liderów od dobrych liderów?Problem Solving w Zespołach - Sezon 2Efektywny Back
OfficeRozmowy pogłębione - Sezon 2Narzędzia AgileKomunikacja na 100% - Sezon
2Praktyczne kaskadowanie strategiiLean LeadershipKurs dobrego feedbacku - Sezon
2Komunikacja na 100%Zarządzanie projektamiSenLepszy Kanban - większa wartośćNowe
technologie w biznesieLeadership Skills - Season 2Leadership Skills - the "What"
and "How"Empatyczne relacje w związkuPodstawy Design ThinkingLean Leadership -
Season 2Rysunek w biznesieValue Stream MappingStrategia LeanFirma w SieciVirtual
LeadershipZarządzanie zmianą - Sezon 2Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych
liderów? - Sezon 2Problem Solving w ZespołachKomunikacja w marketingu i
sprzedażyMatryca KompetencjiWirtualny Zespół SukcesuCo odróżnia wybitnych
liderów od dobrych liderów? - Sezon 3Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon
2Mistrzostwo w sporcie. Mistrzostwo w życiuBoardmeetingNarzędzia wirtualnego
zespołuAlgorytmia zarządzaniaStrategia Lean - Sezon 2Daily ManagementEfektywny
zespół sprzedażyEmpatyczne relacje z dziećmiManaging Remote Teams - Season
2Managing remote teamsDaily Management - Season 2Problem Solving i Boardmeeting
w Zespołach ZdalnychInteligencja emocjonalna lideraZarządzanie zmianąRysunek w
biznesie - Sezon 2Podstawy narzędzi LeanRozmowy PogłębioneRobotyzacja w
biurzeZdrowy kręgosłup w biurzePodstawy Design Thinking - Sezon 2Kanban od
podstawKurs dobrego feedbackuPodstawy AgileAlgorytmia zarządzania sezon 2Co
odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów?Problem Solving w Zespołach -
Sezon 2Efektywny Back OfficeRozmowy pogłębione - Sezon 2Narzędzia
AgileKomunikacja na 100% - Sezon 2Praktyczne kaskadowanie strategiiLean
LeadershipKurs dobrego feedbacku - Sezon 2Komunikacja na 100%Zarządzanie
projektamiSenLepszy Kanban - większa wartośćNowe technologie w
biznesieLeadership Skills - Season 2Leadership Skills - the "What" and
"How"Empatyczne relacje w związkuPodstawy Design ThinkingLean Leadership -
Season 2Rysunek w biznesieValue Stream MappingStrategia LeanFirma w SieciVirtual
LeadershipZarządzanie zmianą - Sezon 2Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych
liderów? - Sezon 2Problem Solving w ZespołachKomunikacja w marketingu i
sprzedażyMatryca KompetencjiWirtualny Zespół SukcesuCo odróżnia wybitnych
liderów od dobrych liderów? - Sezon 3 Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon 2
Mistrzostwo w sporcie. Mistrzostwo w życiu Boardmeeting Narzędzia wirtualnego
zespołu Algorytmia zarządzania Strategia Lean - Sezon 2 Daily Management
Efektywny zespół sprzedaży Empatyczne relacje z dziećmi Managing Remote Teams -
Season 2 Managing remote teams Daily Management - Season 2 Problem Solving i
Boardmeeting w Zespołach Zdalnych Inteligencja emocjonalna lidera Zarządzanie
zmianą Rysunek w biznesie - Sezon 2 Podstawy narzędzi Lean Rozmowy Pogłębione
Robotyzacja w biurze Zdrowy kręgosłup w biurze Podstawy Design Thinking - Sezon
2 Kanban od podstaw Kurs dobrego feedbacku Podstawy Agile Algorytmia zarządzania
sezon 2 Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? Problem Solving w
Zespołach - Sezon 2 Efektywny Back Office Rozmowy pogłębione - Sezon 2 Narzędzia
Agile Komunikacja na 100% - Sezon 2 Praktyczne kaskadowanie strategii Lean
Leadership Kurs dobrego feedbacku - Sezon 2 Komunikacja na 100% Zarządzanie
projektami Sen Lepszy Kanban - większa wartość Nowe technologie w biznesie
Leadership Skills - Season 2 Leadership Skills - the "What" and "How" Empatyczne
relacje w związku Podstawy Design Thinking Lean Leadership - Season 2 Rysunek w
biznesie Value Stream Mapping Strategia Lean Firma w Sieci Virtual Leadership
Zarządzanie zmianą - Sezon 2 Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? -
Sezon 2 Problem Solving w Zespołach Komunikacja w marketingu i sprzedaży Matryca
Kompetencji Wirtualny Zespół Sukcesu Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych
liderów? - Sezon 3 Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon 2Mistrzostwo w
sporcie. Mistrzostwo w życiuBoardmeetingNarzędzia wirtualnego zespołuAlgorytmia
zarządzaniaStrategia Lean - Sezon 2Daily ManagementEfektywny zespół
sprzedażyEmpatyczne relacje z dziećmiManaging Remote Teams - Season 2Managing
remote teamsDaily Management - Season 2Problem Solving i Boardmeeting w
Zespołach ZdalnychInteligencja emocjonalna lideraZarządzanie zmianąRysunek w
biznesie - Sezon 2Podstawy narzędzi LeanRozmowy PogłębioneRobotyzacja w
biurzeZdrowy kręgosłup w biurzePodstawy Design Thinking - Sezon 2Kanban od
podstawKurs dobrego feedbackuPodstawy AgileAlgorytmia zarządzania sezon 2Co
odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów?Problem Solving w Zespołach -
Sezon 2Efektywny Back OfficeRozmowy pogłębione - Sezon 2Narzędzia
AgileKomunikacja na 100% - Sezon 2Praktyczne kaskadowanie strategiiLean
LeadershipKurs dobrego feedbacku - Sezon 2Komunikacja na 100%Zarządzanie
projektamiSenLepszy Kanban - większa wartośćNowe technologie w
biznesieLeadership Skills - Season 2Leadership Skills - the "What" and
"How"Empatyczne relacje w związkuPodstawy Design ThinkingLean Leadership -
Season 2Rysunek w biznesieValue Stream MappingStrategia LeanFirma w SieciVirtual
LeadershipZarządzanie zmianą - Sezon 2Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych
liderów? - Sezon 2Problem Solving w ZespołachKomunikacja w marketingu i
sprzedażyMatryca KompetencjiWirtualny Zespół SukcesuCo odróżnia wybitnych
liderów od dobrych liderów? - Sezon 3Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon
2Mistrzostwo w sporcie. Mistrzostwo w życiuBoardmeetingNarzędzia wirtualnego
zespołuAlgorytmia zarządzaniaStrategia Lean - Sezon 2Daily ManagementEfektywny
zespół sprzedażyEmpatyczne relacje z dziećmiManaging Remote Teams - Season
2Managing remote teamsDaily Management - Season 2Problem Solving i Boardmeeting
w Zespołach ZdalnychInteligencja emocjonalna lideraZarządzanie zmianąRysunek w
biznesie - Sezon 2Podstawy narzędzi LeanRozmowy PogłębioneRobotyzacja w
biurzeZdrowy kręgosłup w biurzePodstawy Design Thinking - Sezon 2Kanban od
podstawKurs dobrego feedbackuPodstawy AgileAlgorytmia zarządzania sezon 2Co
odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów?Problem Solving w Zespołach -
Sezon 2Efektywny Back OfficeRozmowy pogłębione - Sezon 2Narzędzia
AgileKomunikacja na 100% - Sezon 2Praktyczne kaskadowanie strategiiLean
LeadershipKurs dobrego feedbacku - Sezon 2Komunikacja na 100%Zarządzanie
projektamiSenLepszy Kanban - większa wartośćNowe technologie w
biznesieLeadership Skills - Season 2Leadership Skills - the "What" and
"How"Empatyczne relacje w związkuPodstawy Design ThinkingLean Leadership -
Season 2Rysunek w biznesieValue Stream MappingStrategia LeanFirma w SieciVirtual
LeadershipZarządzanie zmianą - Sezon 2Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych
liderów? - Sezon 2Problem Solving w ZespołachKomunikacja w marketingu i
sprzedażyMatryca Kompetencji
Wszystkie kategorie
Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon 2 Mistrzostwo w sporcie. Mistrzostwo w
życiu Boardmeeting Narzędzia wirtualnego zespołu Algorytmia zarządzania
Strategia Lean - Sezon 2 Daily Management Efektywny zespół sprzedaży Empatyczne
relacje z dziećmi Managing Remote Teams - Season 2 Managing remote teams Daily
Management - Season 2 Problem Solving i Boardmeeting w Zespołach Zdalnych
Inteligencja emocjonalna lidera Zarządzanie zmianą Rysunek w biznesie - Sezon 2
Podstawy narzędzi Lean Rozmowy Pogłębione Robotyzacja w biurze Zdrowy kręgosłup
w biurze Podstawy Design Thinking - Sezon 2 Kanban od podstaw Kurs dobrego
feedbacku Podstawy Agile Algorytmia zarządzania sezon 2 Co odróżnia wybitnych
liderów od dobrych liderów? Problem Solving w Zespołach - Sezon 2 Efektywny Back
Office Rozmowy pogłębione - Sezon 2 Narzędzia Agile Komunikacja na 100% - Sezon
2 Praktyczne kaskadowanie strategii Lean Leadership Kurs dobrego feedbacku -
Sezon 2 Komunikacja na 100% Zarządzanie projektami Sen Lepszy Kanban - większa
wartość Nowe technologie w biznesie Leadership Skills - Season 2 Leadership
Skills - the "What" and "How" Empatyczne relacje w związku Podstawy Design
Thinking Lean Leadership - Season 2 Rysunek w biznesie Value Stream Mapping
Strategia Lean Firma w Sieci Virtual Leadership Zarządzanie zmianą - Sezon 2 Co
odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? - Sezon 2 Problem Solving w
Zespołach Komunikacja w marketingu i sprzedaży Matryca Kompetencji Wirtualny
Zespół Sukcesu Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? - Sezon 3
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
W drugiej serii dowiesz się, jak rozumieć siebie czy pracowników i korzystać z
efektywnych narzędzi, by lepiej zarządzać emocjami.
Video sample

1. 5 patologicznych przekonań Polaków 07:27
Czy emocje to oznaka słabości? Jak zarządzać nagłymi stanami emocjonalnymi?
Mateusz Kozłowski zaprasza do drugiego sezonu o Inteligencji Emocjonalnej
Lidera.
2. Samoocena 05:39
Czy wiesz jakie koszta ponosisz, gdy żyjesz z niską samooceną? Sprawdź, jak
budować ją w zdrowy sposób.
3. Świadomy wybór 04:35
Czy możemy być szczęśliwi, jeśli czynniki zewnętrzne decydują o naszym
samopoczuciu? Zobacz, czym jest wymiar egzystencjalny.
4. Emocje, które Cię wykańczają 07:11
Zawiść, wstyd, poczucie winy. Zapewne znasz je aż za dobrze. Zobacz, co możesz
zrobić by nie wykańczały Cię emocjonalnie.
5. Wytrzymałość psychiczna a emocjonalność 06:12
Rozwijaj swoją inteligencję emocjonalną, by lepiej radzić sobie ze stresem i
trudnymi sytuacji. Zobacz, jak wykształcić osobistą wytrzymałość psychiczną.
6. Jak zatrzymać bieg myśli 05:00
Czy można zatrzymać szalony bieg miliona myśli, które pojawiają się kiedy
kładziesz się spać lub jesteś przed stresującym wydarzeniem? Można!
7. Lider perswazyjny 05:44
Manipulacja a perswazja. Znasz różnicę? Poznaj metody perswazji i przekonaj
ludzi do swoich pomysłów
8. Obrona przed manipulacją 06:10
Dlaczego ludzie manipulują? Sprawdź, jak bronić się przed manipulacją i złym
wpływem innych.
9. Empatia, czyli lider empatyczny 04:57
Wybitny lider potrafi empatycznie czytać swojego rozmówcę i swój zespół. Zobacz
jak możesz się tego nauczyć.
10. Wielki finał 04:43
Wartości wielkich Liderów. Poznaj sposoby na inspirowanie innych do działania.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Mateusz Kozłowski
Inteligencja Emocjonalna Lidera – Sezon 2
Premiera: 2020-10-11
W drugiej serii dowiesz się, jak rozumieć siebie czy pracowników i korzystać z
efektywnych narzędzi, by lepiej zarządzać emocjami.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Według Darii Abramowicz mistrzostwo zaczyna się w głowie. Zobacz, czego biznes
może nauczyć się od mistrzów sportu i zbuduj swoje mistrzowskie nawyki oraz
efektywne zespoły.
Video sample

1. Poznaj Darię Abramowicz 05:19
Zobacz jak wykorzystać potencjał wiedzy psychologa sportowego w obszarze
edukacji, biznesu, zawodach artystycznych, czy nawet w polityce.
2. Mistrzostwo zaczyna się w głowie 07:36
Prawdziwa siła sportowca zaczyna się w jego umyśle. Jak przenosić najlepsze
praktyki ze świata sportu do biznesu?
3. Rzeczywistość sportowa i biznesowa w czasach COVID 11:33
Poszukując wsparcia psychologicznego w obliczu pandemii, zwróć uwagę na 4 filary
radzenia sobie i dostosowywania się do nowych realiów.
4. Proste sposoby na uspokojenie organizmu i zarządzanie napięciem 09:36
Jak poradzić sobie ze stresem i wykorzystać maksimum swojego potencjału? Poznaj
proste sposoby radzenia sobie z napięciem.
5. Uważność w życiu prywatnym i zawodowym 10:09
Podeście mindfulness jako postawa życiowa i podeście do różnych działań i dbania
o siebie.
6. Medytacja w życiu codziennym i zawodowym 06:58
Medytacja jest jednym z podstawowych narzędzi uważności. Poznaj to narzędzie,
które efektywnie redukuje napięcie nawet w najtrudniejszych warunkach.
7. W jaki sposób budować i zmieniać nawyki? 07:47
Jeśli postanowienie ma zostać zrealizowane, musi przybrać formułę celu. Czy
jesteśmy w stanie zmieniać nasze nawyki?
8. Zarządzanie sukcesem 12:39
Czy sukces można osiągnąć się jedynie na podium? Czy każde niepowodzenie jest
porażką? Zobacz jak dobrze przygotować się do osiągnięcia sukcesu.
9. W jaki sposób budować poczucie skuteczności? 10:05
Dlaczego tak ważne jest rozróżnienie czym jest poczucie pewności siebie od
poczucia skuteczności?
10. W jaki sposób przeciwdziałać i radzić sobie z wypaleniem? 09:29
Powodem wypalenia zawodowego jest poczucie samotności, braku zrozumienia i
szacunku. Naucz się rozpoznawać symptomy i radzić sobie z przewlekłym stresem.
11. Rożnica między pasją rozwijającą a destruktywną 10:34
Pasja może prowadzić do wypalenia zawodowego. Przyjrzymy się sytuacjom, w
których pasja bywa destruktywna, a kiedy jest rozwijająca.
12. Podsumowanie 01:25
Jak stawiać sobie pytania, które naprowadzają na nową ścieżkę rozwoju?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Daria Abramowicz
Mistrzostwo w sporcie. Mistrzostwo w życiu
Premiera: 2021-04-07
Według Darii Abramowicz mistrzostwo zaczyna się w głowie. Zobacz, czego biznes
może nauczyć się od mistrzów sportu i zbuduj swoje mistrzowskie nawyki oraz
efektywne zespoły.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Dobrze i regularnie przeprowadzany boardmeeting, to klucz do sukcesu organizacji
i jej ciągłego doskonalenia. W tym sezonie Radek Drzewiecki pokaże Ci, jak
uruchomić odprawę pracowniczą w zaledwie godzinę! Dowiesz się też, czy
boardmeetingi online są możliwe i jak je przeprowadzać skutecznie i z pełnym
zaangażowaniem zespołu.
Video sample

1. Wstęp do boardmeetingów 02:17
Dobrze przeprowadzony BOARDMEETING to klucz do sukcesu organizacji i ciągłego
doskonalenia. Jak prawidłowo przeprowadzić cykl Cel-Wynik-Kaizen i w mgnieniu
oka uruchomić odprawy pracownicze?
2. Jak działa tablica boardmeetingowa 11:08
Zobacz, z czego składa się i jak działa tablica boardmeetingowa na praktycznym
przykładzie. Poznaj kilka wskazówek, które ułatwią Ci przeprowadzanie spotkań
boardmeetingowych.
3. Przygotowanie tablicy 03:02
Zobacz, jak w zaledwie godzinę przygotować tablicę do odpraw pracowniczych.
4. Pomiar satysfakcji z pracy 06:48
Czas na pierwszy etap odprawy! Zacznij od pomiaru satysfakcji z pracy
pracowników. W tym odcinku poznasz najlepsze praktyki, jak zachęcić i
zaangażować pracowników do tego etapu.
5. Część właściwa – Cykl Cel - Wynik - Kaizen 13:25
Co dalej? Część właściwa 'Cel – Wynik – Kaizen'. Radek pokaże Ci praktyczne
wskazówki, które wspomogą Cię przy merytorycznym wykonywaniu odprawy.
6. Podsumowanie boardmeetingu 07:20
Podsumowanie boardmeetingu to również ważny etap. Jak zrobić go prawidłowo, by
cały proces przyniósł wymierne rezultaty?
7. Feedback 06:12
Jak zespół powinien dawać feedback prowadzącemu boardmeeting, aby z czasem
spotkania były bardziej skuteczne? Poznaj narzędzie – kartę feedbackową.
8. Omówienie elementów tablicy 07:19
W tym odcinku Radek dokładnie omawia poszczególne elementy tablicy do
boardmeetingów.
9. Tablica Leanpassion 07:51
Zapewne zastanawiacie się, jak wygląda tablica Leanpassion do spotkań
boardmeetingowych. Kilka praktycznych rad, jak stworzyć tablice we własnej
firmie.
10. Boardmeetingi online 11:51
Boardmeeting online? Oczywiście! W tym odcinku Radek Drzewiecki zaprosił
Bartosza Długokęckiego, by pokazał jak skutecznie zrobić odprawę w zespołach
zdalnych.
11. Case study: Fresh Logistics Polska 02:38
Zainspiruj się przykładem z branży logistycznej. Zobacz jak Fresh Logistics
Polska, dzięki regularnym odprawom, cały czas poprawia swoje wyniki.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Drzewiecki
Boardmeeting
Premiera: 2020-04-02
Dobrze i regularnie przeprowadzany boardmeeting, to klucz do sukcesu organizacji
i jej ciągłego doskonalenia. W tym sezonie Radek Drzewiecki pokaże Ci, jak
uruchomić odprawę pracowniczą w zaledwie godzinę! Dowiesz się też, czy
boardmeetingi online są możliwe i jak je przeprowadzać skutecznie i z pełnym
zaangażowaniem zespołu.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Poznaj sprawdzone narzędzia i metody do efektywnego zarządzania zespołem
zdalnym.
Video sample

1. Przywództwo on-line 05:34
Mikro zarządzanie nie działa w wirtualnej rzeczywistości. Poznaj sposób
przywództwa on-line.
2. Wirtualne spotkania 03:15
Poznaj listę sprawdzającą przed spotkaniem on-line.
3. Piramida sensu 03:21
Przed rozpoczęciem prac zespołu, przeprowadź spotkanie, podczas którego
wyznaczysz jasny cel.
4. Kontrakt zespołu 02:41
Przed tworzeniem zespołu, zbuduj wspólną wizję, a następnie zasady współpracy.
5. Macierz ról i odpowiedzialności RACI 02:10
Jeśli chcemy, aby członkowie zespołu brali odpowiedzialność za zadania,
zacznijmy od zdefiniowania i zakomunikowania ról, np. w formie macierzy
odpowiedzialności RACI.
6. Narzędzia komunikacji 02:59
Gdyby wybrać jedno narzędzie komunikacji z zespołem on-line, co by to było?
7. Docenianie - regularna informacja zwrotna 03:01
Częsty uczciwy i przyjazny feedback wymaga stworzenia odpowiedniej, zbudowanej
na fundamencie zaufania, kultury organizacyjnej.
8. Wartości zepołu 02:37
Ćwiczenie, które poznasz, pomoże Ci lepiej poznać wewnętrzny świat osób, z
którymi pracujesz.
9. Monitorowanie postępu prac 01:53
Lider Musi być obiektywny i bezinteresowny, a nagrody i uznanie muszą być
zarezerwowane wyłącznie dla tych, którzy wnoszą realny wkład w cele zespołu.
10. Przykładowe narzędzia pracy on-line 02:47
Poznaj narzędzia potrzebne do zarządzania zespołami on-line.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Małgorzata Kusyk
Narzędzia wirtualnego zespołu
Premiera: 2020-11-02
Poznaj sprawdzone narzędzia i metody do efektywnego zarządzania zespołem
zdalnym.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Algorytmia zarządzania to autorska, skuteczna metoda sprawnego osiągania
rezultatów przez menedżerów. Dzięki niej menedżer wykonuje to, co w zarządzaniu
zespołem, obszarem funkcjonalnym jest najskuteczniejsze.
Video sample

1. Zejście ze sceny 08:33
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko
menedżerskie i z czym się wiąże.
2. Pytanie, które ścina głowę: ja czy zespół? 08:33
Dowiedz się, jak wygląda zmiana ze stanowiska operacyjnego na stanowisko
menedżerskie i z czym się wiąże.
3. oN i oNa - odpowiedzialność menedżera 06:09
Co jest podstawowym produktem pracy menedżera, za który płaci pracodawca?
4. Odpowiedzialność zespołu 05:17
Rezultaty, które trzeba zrealizować. Co ma zrobić w danym okresie Twój zespół?
5. Grywalizacja w biznesie 08:31
Jak określać i nazywać reguły, dzięki którym osiągamy sukcesy.
6. 5 wyborów 07:06
Jak skutecznie komunikować się z zespołem bez nieporozumień?
7. 1.4.16 06:58
W jakiej kolejności realizować wyznaczone cele, jeśli wszystkie są ważne?
8. 4 zachowania główne 06:52
Poznaj 4 zachowania główne na przykładzie procesu sprzedaży.
9. Matryca wyboru 05:31
Analiza 16 prostych zachowań w kontekście ich wpływu na wynik.
10. 4 kategorie 05:44
Dowiedz się, jak poziom trudności zadań wpływa na wynik.
11. Powtórka 06:04
Podsumujmy podstawy algorytmii zarządzania. Czy już wiesz o co chodzi?
Rozpocznij darmowy okres próbny
tristan tresar
Algorytmia zarządzania
Premiera: 2021-03-01
Algorytmia zarządzania to autorska, skuteczna metoda sprawnego osiągania
rezultatów przez menedżerów. Dzięki niej menedżer wykonuje to, co w zarządzaniu
zespołem, obszarem funkcjonalnym jest najskuteczniejsze.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Drugi sezon Strategii Lean przeprowadzi nas przez 5 krokowy proces budowania
Strategii Lean, dzięki któremu nie tylko wyeliminujemy patologie biznesowe, ale
także poznamy warunki docelowe, do których powinna dążyć organizacja, aby stać
się lean.
Video sample

1. Rozwiązać problem 03:10
W drugim sezonie Strategii Lean poznacie sposoby na eliminację Wielkiej Piątki
Patologii Biznesowych. A dziś podsumujemy to, czego dowiedzieliśmy się w
pierwszym sezonie.
2. 4 poziomy doskonałości firmy 06:59
To, co odróżnia wielkie firmy od przeciętnych to ich zaangażowanie w świadome
dążenie do doskonałości. Sprawdź, na jakim z czterech poziomów jest Twoja firma.
3. O czym świadczy Twój poziom doskonałości 11:35
Jakie są poszczególne poziomy doskonałości i co one oznaczają w kontekście
rozwiązywania problemów? Poznaj też różnice między narzędziami, kulturą, a
Strategią Lean.
4. Warunki docelowe transformacji 10:29
Czym są warunki docelowe w kontekście Strategii Lean? Jak wspierają eliminację
Wielkiej Piątki Patologii Biznesowych? Dowiesz się tego z dzisiejszego odcinka.
5. Pierwszy krok Strategii Lean – Refleksja strategiczna 08:58
Misja, wizja i cele strategiczne firmy. Poznaj sposób na przeprowadzenie
refleksji strategicznej, aby osiągnąć stan docelowy i pozbyć się pierwszej
patologii.
6. Drugi krok Strategii Lean – Kierunek 08:59
Dowiedz się, dlaczego nie powinno się od razu komunikować pracownikom misji,
wizji i celów, tylko przeprowadzić jeszcze jeden, dodatkowy krok.
7. Trzeci krok Strategii Lean – Konsensus odnośnie status quo 09:57
Jak doprowadzić do stanu, w którym pracownicy są zgodni, co do tego, jak wygląda
ich proces, ile generuje wartości dodanej i marnotrawstwa oraz proponują
działania?
8. Czwarty krok Strategii Lean – Leadership 734 08:37
Dowiedz się, jak podłączyć ludzi do misji, wizji i celów organizacji, aby 100%
liderów przewodziło w ten sam sposób.
9. Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 1 06:10
Zobacz, jak model doskonalenia i model zarządzania wspierają normalną pracę.
Wyeliminuj ostatnią z patologii, by transformacja się udała.
10. Piąty krok Strategii Lean – Normalna praca część 2 06:28
Kontynuujemy temat normalnej pracy. Jaki powinien być nasz model doskonalenia?
11. Podsumowanie 12:45
W podsumowaniu przypomnimy pięć patologii biznesowych, ich symptomy oraz jakie
kroki podjąć, aby je wyeliminować. Opowiemy też, czego firma potrzebuje, aby
stać się lean.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Drzewiecki
Strategia Lean - Sezon 2
Premiera: 2020-04-02
Drugi sezon Strategii Lean przeprowadzi nas przez 5 krokowy proces budowania
Strategii Lean, dzięki któremu nie tylko wyeliminujemy patologie biznesowe, ale
także poznamy warunki docelowe, do których powinna dążyć organizacja, aby stać
się lean.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój styl
przewodzenia, na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć
transformację? Poznaj niezbędne narzędzia, które pomagają liderom rozwijać swoje
zespoły i osiągać lepsze wyniki.
Video sample

1. What is daily management? 05:03
Daily management, czyli jak zarządzać na co dzień. Klaus Lyck Petersen, ekspert
lean management z 20-letnim doświadczeniem, opowie na jakich aspektach musisz
się skupić, by stać się dobrym liderem i by Twoi ludzie i Twoja firma mogły się
rozwijać.
2. Role of the manager on the floor, behaviour of the manager 05:40
Dowiedź się, jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój
styl przewodzenia na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć
transformację.
3. Role of the manager on the floor giving feedback 04:45
Poznaj, w jaki sposób dawać feedback, aby Twój zespół był efektywny i ciągle się
rozwijał.
4. Role of the manager on the floor Coaching 06:16
Kolejnym sposobem na rozwijanie zespołów jest coaching. Poznaj model GROW oraz
wagę zadawania pytań.
5. Role of the manager on the floor, motivate and engage people 05:21
Ludzie nie są chętni do zmian. Jak ich motywować i angażować? Poznaj wskazówki
oraz obszary, na których musisz się skupić, by zmiany były trwałe.
6. GEMBA Walks 06:47
O efektywnym Gemba Walk...
7. Performance management Performance boards 06:52
W tym odcinku Klaus przybliży nam System Zarządzania Wizualnego. Poznaj czym są
tablice wizualne i wypróbuj je w swojej organizacji.
8. Performance management Having board meetings 06:25
Kontynuujemy temat Systemu Zarządzania Wizualnego. Dowiedz się, jak
przeprowadzać spotkania przy tablicy, aby były jak najbardziej efektywne w
procesie transformacji.
9. Performance management Escalation process 05:45
Jak ustanowić sekwencję odpraw aby mieć pewność, że firma napędza ciągłe
doskonalenie oraz generuje ponadprzeciętne wyniki?
10. Capacity management 07:31
W dzisiejszym odcinku Klaus przybliży Wam pojęcie Capacity Management.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Klaus Petersen
Daily Management
Premiera: 2020-04-02
Jakie zachowania musi wcielić menedżer średniego szczebla w swój styl
przewodzenia, na poziomie codziennych nawyków, aby skutecznie wesprzeć
transformację? Poznaj niezbędne narzędzia, które pomagają liderom rozwijać swoje
zespoły i osiągać lepsze wyniki.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak stworzyć niezawodny dział sprzedaży? Radosław Żemło, krok po kroku, wyjaśnia
etapy budowania działu sprzedaży, rekrutacji pracowników, komunikacji, ustalania
celów i motywacji handlowców, by osiągali ponadprzeciętne wyniki.
Video sample

1. DNA zespołu sprzedaży 07:17
Czym jest dział sprzedaży i dlaczego jest tak istotny?
2. Rekrutacja i onboarding 11:04
Jak rekrutować właściwych ludzi do zespołu? Na co zwracać uwagę rekrutując osoby
bez doświadczenia?
3. Ustalanie celów i segmentacja portfela 11:43
Jak zwiększyć efektywność pracy handlowców?
4. Parametry jakościowe czy ilościowe. Które budują zaangażowanie? 07:29
W jaki sposób mierzyć i rozliczać pracę handlowców? Czym są parametry
jakościowe, a czym ilościowe?
5. Jak zweryfikować zaangażowanie u pracowników? 10:03
Tworzenie zaangażowanego zespołu - jak to robić?
6. Jak można rozwijać pracowników? 07:14
W jaki sposób rozwijać i motywować pracowników nawet kiedy wszystkie stanowiska
wysokiego szczebla są zajęte?
7. Struktura działu sprzedaży 05:18
Jak i kiedy rozwijać dział sprzedaży i zatrudniać nowych handlowców?
8. Komunikacja 08:07
Jak dobrze komunikować się z zespołem sprzedaży. Poznaj najlepsze metody.
9. Zdrowy handlowiec = lepszy handlowiec 11:44
Jak sport i zmiana nawyków żywieniowych wpływa na efektywność handlowca?
10. VUCA i świat czarnych łabędzi 05:47
W jaki sposób radzić sobie z niepewnymi sytuacjami w biznesie szybko i
skutecznie?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radosław Żemło
Efektywny zespół sprzedaży
Premiera: 2021-07-06
Jak stworzyć niezawodny dział sprzedaży? Radosław Żemło, krok po kroku, wyjaśnia
etapy budowania działu sprzedaży, rekrutacji pracowników, komunikacji, ustalania
celów i motywacji handlowców, by osiągali ponadprzeciętne wyniki.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Poznaj czym jest "Porozumienie bez przemocy" i jak stosować empatyczne relacje w
praktyce, by budować trwałe relacje z dziećmi.
Video sample

1. Leadership w rodzicielstwie 07:45
Jak Ty budujesz relacje ze swoimi dziećmi będzie miało wpływ na jakość ich
relacji w przyszłości. Dowiedz się, jakich cech potrzebuje rodzic-przywódca.
2. Maska tlenowa w rodzicielstwie 10:12
Do zbudowania silnych relacji opartych na współpracy, potrzebujesz najpierw
założyć maskę tlenową samemu sobie, czyli zadbać o siebie.
3. Blokady komunikacyjne 05:53
Używając tych technik, Twoje dziecko albo Cię nie usłyszy, albo postawi opór.
Dowiedz się, jakie komunikaty blokują współczucie.
4. Porozumienie w relacji 09:48
Jak utrzymać pokój w relacji w 4 krokach: Obserwacja, Uczucia, Potrzeby i Prośba
5. Odmowa 06:41
Budowanie zrozumienia umożliwia empatyczną komunikację. Co stoi pod słowem „nie”
Twojego nastolatka?
6. Mózg w emocjach 09:01
Poznaj podstawy neurobiologiczne komunikacji empatycznej i zrozum zachowania
swojego dziecka.
7. Stawianie granic 04:54
Jak zaznaczać swoje granice a jednocześnie zadbać o relacje z dzieckiem?
8. Konflikt 09:24
Konflikt nie musi być zły dla Twojej relacji z dzieckiem. Naucz się, jak
wykorzystać konflikt do rozwoju zaufania, zrozumienia i zaangażowania.
9. Kary i nagrody 08:59
Jaki wpływ mają kary i nagrody na wychowywanie dzieci i ich poczucie własnej
wartości? Jakich innych metod użyć alternatywnie?
10. Poczucie własnej wartości dziecka 05:37
Każdy rodzic chciałby, aby ich dziecko miało wysokie poczucie własnej wartości.
Jak je budować skutecznie i empatycznie?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Paulina Orbitowska-Fernandez
Empatyczne relacje z dziećmi
Premiera: 2020-12-16
Poznaj czym jest "Porozumienie bez przemocy" i jak stosować empatyczne relacje w
praktyce, by budować trwałe relacje z dziećmi.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
W drugim sezonie Zuzanna Przybyła skupia się na najbardziej efektywnych metodach
komunikacji asynchronicznej w zespołach zdalnych.
Video sample

1. What is synchronous and asynchronous communication 05:32
Poznaj sposoby udoskonalenia komunikacji asynchronicznej w zespołach zdalnych.
2. Why asynchronous communication is more efficient 07:56
W tym odcinku przekonasz się, że komunikacja asynchroniczna jest zdecydowanie
skuteczniejsza i lepsza dla Twojego zespołu i pracy zdalnej.
3. Organizing your communication in practice 05:42
Poznaj wszystkie kroki, które są konieczne do świadomego zarządzania
komunikacją, zarówno synchroniczną jak i asynchroniczną.
4. Asynchronous tasks tracking 07:32
Dowiedz się czym jest Eisenhower’s Matrix i kiedy należy ją stosować.
5. Asynchronous priority management 06:33
Ile razy otrzymałeś e-mail, wiadomość, pytanie przez telefon czy na wideo
czacie: jaki jest status zadania x? Dowiedz się jak sobie z tym poradzić
6. Screencasting: the holy grail of remote work 06:51
Sytuacja kiedy, członek Twojego zespołu prosi Cię o wyjaśnienie czegoś, nie
powinna mieć miejsca na tyle często, żeby odrywać Cię od pracy. Dowiedz się jak
temu przeciwdziałać.
7. Email as asynchronous communication channel 06:37
Dowiedz się jak e-mail, może stać się narzędziem komunikacji asynchronicznej.
8. Instant messages: synchronous or asynchronous? 06:19
W tym odcinku będziemy mówić o innych narzędziach komunikacji, które są dość
powszechnie używane we wszystkich zespołach wirtualnych, a mianowicie czacie i
komunikatorach.
9. How to build efficient asynchronous messages? 06:48
Dowiedz się jak efektywnie tworzyć wiadomości we wszystkich narzędziach
asynchronicznych?
10. Summary 05:25
Podsumujmy to, co omówiliśmy podczas tego kursu o komunikacji asynchronicznej
dla zespołów wirtualnych.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Zuzanna Przybyła
Managing Remote Teams - Season 2
Premiera: 2020-11-02
W drugim sezonie Zuzanna Przybyła skupia się na najbardziej efektywnych metodach
komunikacji asynchronicznej w zespołach zdalnych.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Kurs skierowany jest do osób zarządzających zespołami zdalnymi lub pracujących w
takich grupach. Pierwsza seria porusza temat spotkań wirtualnych i podrzuca
konkretne pomysły na podniesienie ich produktywności, a tym samym zwiększenie
satysfakcji zespołu biorącego w nich udział.
Video sample

1. Video: why it’s so important 06:27
W pierwszym odcinku Zuzanna Przybyła opowie Ci, dlaczego w zarządzaniu zdalnymi
zespołami warto korzystać z kamer. Dostaniesz też pierwszą pracę domową.
2. Rounds: equity of speaking 06:33
Jak zarządzać zespołami eksperckimi, a jak menedżerskimi? Czy dyskusję w każdym
z nich trzeba moderować w zupełnie inny sposób? Sprawdź.
3. Efficiency: gestures and timeboxing 07:01
Jak organizować efektywne spotkania zdalnie? Kluczem do sukcesu jest
wcześniejsze ustalenie agendy i zasad, według których będą podejmowane decyzje.
4. Virtual Daily Meeting 05:39
Codzienne spotkania powinny zająć Ci około kwadransa. Zobacz, co zawrzeć w
agendzie, by przynosiły najwięcej korzyści Tobie i Twoim pracownikom.
5. Virtual Tactical Meeting 06:44
Jak uniknąć nieporozumień w trakcie pracy i zaplanować zadania na cały tydzień?
6. Virtual Retrospective 08:57
Dzięki spotkaniu retrospektywnemu zidentyfikujesz problemy, które się pojawiły i
ich przyczyny. Zuzanna Przybyła podpowie Ci jak je przeprowadzić.
7. Virtual Watercooler 08:28
Zespół to nie tylko realizacja zadań, to wspólnota. Aby była ona silna,
wygospodaruj czas np. 15 minut codziennie lub godzinę w tygodniu na luźne
rozmowy.
8. Not-so-obvious technical tips & best practices 08:07
Z odcinka dowiesz się o nieoczywistych rzeczach, które usprawnią Waszą pracą
zdalną. Jak sprawić, by uczestnicy spotkań chętniej trzymali się wcześniej
ustalonych zasad?
9. Tools that support efficient virtual meetings 06:43
Wirtualne spotkania to nie tylko kamera i mikrofon. To także narzędzia do
dzielenia ekranu, czy wirtualne kalendarze. Sprawdź, jak wybrać te, które
odpowiadają specyfice Waszej pracy.
10. Virtual energizers to pimp your meetings 06:30
Podczas wirtualnych spotkań brakuje bodźców fizycznych. Jak ożywić spotkanie
trwające powyżej 30 minut i poprawić koncentrację uczestników?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Zuzanna Przybyła
Managing remote teams
Premiera: 2020-05-21
Kurs skierowany jest do osób zarządzających zespołami zdalnymi lub pracujących w
takich grupach. Pierwsza seria porusza temat spotkań wirtualnych i podrzuca
konkretne pomysły na podniesienie ich produktywności, a tym samym zwiększenie
satysfakcji zespołu biorącego w nich udział.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
20 lat doświadczenia w zarządzaniu i transformacji organizacji Klausa Petersena.
Poznaj jego sposoby na codzienne zarządzanie.
Video sample

1. KPIs 07:59
Jak pracować z KPIs? Poznaj fundamentalne metody, aby ułatwić przekazanie
pracownikom jaki jest cel i jak chcemy do niego dążyć.
2. Solving Problems: PDCA 06:39
Poznaj PDCA, jedną z najlepszych metod rozwiązywania problemów i testowania
nowych rozwiązań. Zaplanuj, wypróbuj, sprawdź i działaj!
3. Solving Problems: The funnel 04:53
Czas na metodę, dzięki której lepiej zrozumiesz myślenie PDCA, ale i nauczysz
innych, jak stać się częścią udanej transformacji Lean.
4. Solving Problems: 5 times Why 05:11
Przyczyna jest najważniejsza. Poznaj narzędzie 5 razy "Dlaczego", które pozwoli
Ci znaleźć przyczynę problemu, kiedy nie wiesz gdzie jej szukać.
5. Solving Problems: Fishbone Diagram 06:40
Pod intrygującą nazwą kryje się narzędzie służące do zachęcenia pracowników do
osobistego wglądu w problem oraz burzy mózgów nad jego rozwiązaniem.
6. Solving Problems: A3 thinking 06:15
Problemy bardziej złożone, często wieloaspektowe, czy nawet międzydziałowe
spędzają Ci sen z powiek? Pomoże Ci w tym formatka A3.
7. Learning to see WASTE 06:24
Poznaj 8 typów marnotraw w Twoim procesie i Twojej firmie. Dowiedz się, jak je
skutecznie wyeliminować i poprawić wyniki.
8. Hunt 8 types of waste: waste types 1-4 04:30
Nadprodukcja, oczekiwanie, nadmierne przetwarzanie, zbędny transport to 4
pierwsze najczęściej spotykane marnotrawstwa.
9. Hunt 8 types of waste: Waste types 5-8 06:44
Zbędny ruch, niewykorzystany potencjał pracowników, błędy i wady jakościowe,
nadmierne zapasy to również obniża efektywność Twoich działań.
10. Process confirmation 05:07
Odejdź od biurka i idź tam, gdzie dzieje się proces. Naucz się go obserwować i
analizować.
11. Leader standard agenda 06:28
Standard pracy lidera pomoże Ci przejść przez trudną i stresującą transformację
organizacji z sukcesem. Stwórz go i trzymaj się planu.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Klaus Petersen
Daily Management - Season 2
Premiera: 2020-10-25
20 lat doświadczenia w zarządzaniu i transformacji organizacji Klausa Petersena.
Poznaj jego sposoby na codzienne zarządzanie.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Poznaj niezawodne metody i narzędzia, by zorganizować odprawy pracownicze zdalne
i zacząć rozwiązywać bieżące problemy w zespole, procesie oraz firmie.
Video sample

1. Wstęp do Problem Solving w zespołach zdalnych 02:59
Sprawdź, jak stosować Problem Solving i Boardmeeting podczas zdalnych spotkań
Twojego zespołu, by utrzymać efektywność i zaangażowanie.
2. Boardmeeting w zespołach zdalnych – Podejście 1 05:31
Jak przeprowadzić skuteczny boardmeeting? Poznaj różne podejścia, by wybrać to,
które będzie najbardziej efektywne dla Ciebie.
3. Boardmeeting w zespole zdalnym - tablica online 12:25
Zobacz jak w prostym arkuszu Excel możesz stworzyć tablice do boardmeetingów
online dla swojego zespołu. Rozpocznij spotkania i zobacz jak szybko odczujesz
zmianę!
4. Grupa Problem Solving w zespole rozproszonym 05:16
Ile osób powinna liczyć, ile trwać, kiedy jest najlepszy moment, by ją
organizować i w jaki sposób?
5. Intuicja vs logika w diagnozie problemów 04:06
Co jeśli rozwiązywanie problemów nie działa? Co jeśli pracownicy mówią, że się
nie da? Co zrobić? Słuchać intuicji czy polegać na logice?
6. Opisanie problemu - 5W+1H 06:03
5 pytań na "W" i jedno na "H", które świetnie pomogą w dokładnym opisaniu i
rozłożeniu na czynniki pierwsze naszego problemu.
7. Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy 05:00
Odkryj ze swoim zespołem, co jest przyczyną źródłową problemu w Twoim procesie i
wybierz skuteczne rozwiązanie.
8. Szukamy rozwiązań – Philips 623 03:55
Burza mózgów Philips 623 może zaangażować cały zespół w kreatywne rozwiązywanie
problemów. Metoda ta generuje 72 rozwiązania w 18 minut!
9. Jak rozwiązać problem? PVA 05:47
Od czego zacząć eksperymenty i poszukiwanie najlepszego rozwiązania? Poznaj
metodę PVA.
10. Matryca wyboru rozwiązań 02:21
Jak łatwo doprecyzować czy nasz pomysł jest trafiony? Użyj matrycy wyboru
rozwiązań.
11. PDCA, czyli przeprowadź eksperyment 05:30
Przyszedł czas na eksperymenty, na testowanie wybranego rozwiązania.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Tymek Myśliwiec
Problem Solving i Boardmeeting w Zespołach Zdalnych
Premiera: 2020-11-18
Poznaj niezawodne metody i narzędzia, by zorganizować odprawy pracownicze zdalne
i zacząć rozwiązywać bieżące problemy w zespole, procesie oraz firmie.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Lider inteligentny emocjonalnie ma bardzo wysoką jakość swoich aktywności, ma
wpływ na rodzaj i szybkość podejmowania decyzji. Jak przekuć silne emocje w
kreatywną i produktywną energię? Obejrzyj pierwszy sezon Mateusza Kozłowskiego.
Video sample

1. Lider i emocje – jak osiągnąć pełną moc Twoich możliwości? 04:43
Czy zastanawiałeś się kiedyś, po co liderowi emocje, emocjonalność, Inteligencja
Emocjonalna? Czy emocje to okazywanie słabości, wręcz wada, elementy, które
pozbawiają cię efektywności i stabilności?
2. Złość. Wykorzystaj ją! 06:02
Często się złościsz? W tym odcinku Mateusz pokaże Ci, jak wykorzystać Twoje
negatywne emocje i przekuć je w motywacje, zaangażowanie i produktywność.
3. Strach w życiu Menedżera – o czym świadczy? 05:34
Jak radzić sobie ze strachem, który blokuje Cię przed działaniem? Zamień to
czego się boisz w produktywną i kreatywną energię.
4. Dlaczego w życiu ważny jest wstręt? 06:55
Wstręt jest bardzo ciekawą emocją. Traktowana jako jedna z podstawowych,
odegrała fundamentalną rolę w przetrwaniu naszego gatunku i do tej pory
zachowuje swoje podstawowe funkcje. Czym jest dla Ciebie?
5. Innowacyjność, kreatywność w oparciu o zaskoczenie? 05:49
Jak pracować nad emocją zaskoczenia, która pozwala nam rozwijać nasz mózg tak,
aby lepiej przygotowywać nas do zaskakujących sytuacji, reagować szybciej i
efektywniej?
6. Nie smucisz się – nie żyjesz. 05:59
Fundamentalna rola smutku, bólu emocjonalnego w życiu dorosłej osoby i
menedżera. Mateusz podpowie, jak sobie z nimi radzić.
7. Szczęście. Jak mieć go więcej? 05:43
Czym jest szczęście i jak mieć go więcej? Poznaj sposoby Mateusza na zdrowsze,
pełniejsze życie osobiste i zawodowe.
8. Jak praktycznie wykorzystać swoje emocje? 07:24
Sprawdź, kim jesteś emocjonalnie każdego dnia i jak praktycznie wykorzystać
poznane do tej pory emocje w roli lidera.
9. Jak kontrolować emocje? 06:40
Nie panujesz nad emocjami? Nie wiesz jak kontrolować to co odczuwasz? Poznaj
skuteczne strategie i rolę nawyków.
10. Efektywne zarządzanie emocjami 05:49
Gotujesz się ze złości, krzyczysz i przestajesz nad sobą panować? Co robić kiedy
emocje już wzięły górę.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Mateusz Kozłowski
Inteligencja emocjonalna lidera
Premiera: 2020-05-31
Lider inteligentny emocjonalnie ma bardzo wysoką jakość swoich aktywności, ma
wpływ na rodzaj i szybkość podejmowania decyzji. Jak przekuć silne emocje w
kreatywną i produktywną energię? Obejrzyj pierwszy sezon Mateusza Kozłowskiego.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Zmiana dotyczy teraz także Ciebie. Jak przejść przez zmianę sam, z zespołem, z
całą organizacją? Pierwszy sezon Grażyny Potwory o Zarządzaniu zmianą już
dostępny!
Video sample

1. Wprowadzenie 06:05
Zarządzanie zmianą to niezbędna umiejętność. Sprawdź, jak zmieniają się
organizacje, jakie zmiany przechodzisz jako lider, jakich narzędzi warto użyć w
procesie zmiany, by wspierać swój zespół.
2. Moja zmiana - ćwiczenie 10:50
Zastanów się, jaka istotna zmiana zaszła w Twoim życiu i miała pozytywny wynik.
Zarządzanie zmianą zaczynamy od ćwiczenia praktycznego, aby poznać emocje w
różnych jej etapach.
3. Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 1 06:38
Analiza największych amerykańskich przedsiębiorstw, pokazała, że firmy mają swój
cykl życiowy. Przed Tobą trzy odcinki o Modelu Grainera.
4. Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 2 06:00
Kolejnymi etapami w cyklu zmiany w organizacji są zarządzanie przez kierowanie
oraz delegację i związane z tym kryzysy.
5. Jak zmieniają się organizacje? Model Grainera, część 3 05:18
Ewolucja przez koordynację. Co się dzieje w firmie na tym etapie? Jakie zmiany
zachodzą? Na czym polega Total Productivity Management i w jaki kryzys firma
wchodzi w tej fazie?
6. 3 x Re. Reorganizacja. Restrukturyzacja. Reengineering. 05:44
Dowiedz się, na czym polegają zmiany poprzez reorganizację, restrukturyzację i
reengineering. Jak na tym tle wygląda zmiana poprzez transformację?
7. 5 reguł zmian organizacyjnych 05:56
Udowodniono, że zmiany organizacyjne dzieją się według sześciu niezmiennych
reguł. Poznaj je, aby móc się przygotować.
8. Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 1 08:49
Jak przeprowadzić skuteczną transformację? Według Johna Kottera kluczowe jest
osiem kroków. Zaczynajmy!
9. Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 2 05:27
Dzięki koncepcji Kottera dowiesz się, w jaki sposób można zaszczepić w
pracownikach myślenie o konieczności przeprowadzenia zmian.
10. Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 3 05:00
Czy w Twojej organizacji zmiany są odpowiednio komunikowane? Zobacz, jak
zaplanować i przeprowadzić skuteczną komunikację zmian.
11. Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 4 09:48
W jaki sposób docierać z koncepcją zmiany do różnych typów odbiorców oraz co
zrobić, aby utrwalić swój komunikat.
12. Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 5 08:26
W tym odcinku opowiemy, jak zacząć wdrażać zakomunikowaną zmianę, biorąc pod
uwagę możliwe braki fachowe i społeczne w zespołach. Dowiedz się, czym są
szybkie zwycięstwa.
13. Jak przeprowadzić zmianę? Koncepcja Kottera, część 6 06:30
Jaką rolę pełni kultura organizacji w utrwalaniu nawyków? Jak może się
przyczynić do tego zmiana perspektywy?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Grażyna Potwora
Zarządzanie zmianą
Premiera: 2020-04-02
Zmiana dotyczy teraz także Ciebie. Jak przejść przez zmianę sam, z zespołem, z
całą organizacją? Pierwszy sezon Grażyny Potwory o Zarządzaniu zmianą już
dostępny!
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Dowiesz się jak rysować postacie i jak obrazować ich emocje. Naucz się jak
zobrazować cechy charakteru i zbuduj swój bank ikon przydatny w codziennym
przekazie.
Video sample

1. Książki o myśleniu wizualnym 02:42
Najciekawsze książki poświęcone myśleniu wizualnemu oraz „bank ikon”, którym
możesz posiłkować się gdy brak Ci inspiracji.
2. Strzałki - Jak je rysować? 16:39
Grube, cienkie, długie, krótkie, pełne czy przerywane? Często niedoceniane, a
przecież tyle można za ich pomocą wyrazić! Zacznijmy od strzałek.
3. Ludzie, czyli rysowanie postaci 06:19
Poznaj szybkie metody na rysowanie postaci ludzkich! To naprawdę proste!
4. Różnorodność i rysowanie grupy ludzi 05:52
Wystarczą różne figury geometryczne zamiast głowy, nakrycie głowy, włosy lub
zarost, aby pokazać osoby w różnym wieku i różnej płci. Rysujemy grupę!
5. Elementy zaawansowane w rysunku biznesowym 08:45
Podnieś poprzeczkę i rysuj bardziej zaawansowane postacie. Dodaj szczegóły, aby
podkreślić ich różnorodność przekazu.
6. Ruch postaci i przedmiotów 11:11
Naucz się rysować nie tylko osoby i przedmioty w ruchu, lecz także zapach i
dźwięk. Poznaj kilka prostych trików na ożywienie postaci i przedmiotów.
7. Krzyk, mowa, myśli na rysunku 11:01
Chyba każdy czytał kiedyś komiksy. Na tej samej zasadzie będziesz rysować
postacie kiedy mówią, myślą albo krzyczą.
8. Emocje w biznesie - jak je zobrazować 19:34
Czy warto mówić o emocjach w biznesie? Zobacz w jaki sposób rysunki mogą pomóc,
np. podczas przeprowadzania zmian, aby poradzić sobie z emocjami pracowników.
9. Twój bank ikon w rysunku 09:12
Stwórz swój bank ikon, które posłużą jako podstawa do twoich prezentacji,
spotkań i innych aktywności z zespołem.
10. Zwierzęce oblicze ludzi 10:34
Lew, sowa a może kot? Czasem emocje lub cechy osobowości łatwiej pokazać
używając personifikowanych zwierząt. Zobacz jak to zrobić.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Joanna Matuszewicz-Pawłowska
Rysunek w biznesie - Sezon 2
Premiera: 2020-10-11
Dowiesz się jak rysować postacie i jak obrazować ich emocje. Naucz się jak
zobrazować cechy charakteru i zbuduj swój bank ikon przydatny w codziennym
przekazie.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Podstawowe narzędzia lean powinien znać każdy, by wiedzieć, że ich stosowanie
może zapewnić nam wymierny, ale niestety jedynie krótkotrwały efekt. Dopiero
znajomość narzędzi lean w połączeniu z podejściem strategicznym potrafi pomóc w
ciągłym doskonaleniu.
Video sample

1. Wprowadzenie 04:32
Od czego zaczyna się koncepcja Lean i z jakich elementów się składa.
2. Narzędzie 5S 07:59
Program organizacji i porządku na miejscu pracy. Jak wykorzystać go
zaangażowania pracownika?
3. 5S w praktyce 04:46
4 wskazówki i 5 pułapek korzystania z narzędzia 5S.
4. System pomysłów pracowniczych 07:29
Różnica między pomysłem pracowniczym a innowacją. Dlaczego warto słuchać
pracowników?
5. Pułapki system pomysłów pracowniczych 05:44
Jakie są przyczyny upadku systemu pomysłów pracowniczych? Jak sobie z tym
radzić?
6. Narzędzie Poka-Yoke część 1 11:01
Aprobata błędu i obwinianie pracownika a eliminowanie błędów i aprobata
pracownika.
7. Narzędzie Poka-Yoke część 2 05:57
Gdzie szukać błędów, jak często się pojawiają i jakie mają skutki? Jak sobie
radzić z tymi błędami?
8. SMED - wprowadzenie 05:14
Jak wykorzystać narzędzie SMED i uelastycznić procesy w firmie?
9. 6 kroków Shigeo Shingo część 1 12:39
Pomiary, rejestracja i analiza. Jakie kroki trzeba podjąć wg. Shigeo Shingo,
żeby wyłapać błędy?
10. 6 kroków Shigeo Shingo część 2 04:12
Eliminowanie czynności zewnętrznych, doskonalenie czynności wewnętrznych i
zewnętrznych, ustanowienie standardu
11. Narzędzie TPM część 1 07:39
Jak podnieść efektywność maszyn i urządzeń?
12. Narzędzie TPM część 2 03:50
Jak długo trwa wdrażanie TPM i jak mierzyć postępy tego narzędzia?
13. Podsumowanie 03:36
Podsumowanie wszystkich narzędzi opisanych w serii w pigułce.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Grażyna Potwora
Podstawy narzędzi Lean
Premiera: 2021-12-15
Podstawowe narzędzia lean powinien znać każdy, by wiedzieć, że ich stosowanie
może zapewnić nam wymierny, ale niestety jedynie krótkotrwały efekt. Dopiero
znajomość narzędzi lean w połączeniu z podejściem strategicznym potrafi pomóc w
ciągłym doskonaleniu.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Rozmowy pogłębione to kontynuacja serii "Komunikacja na 100%". Tym razem z
prezentacji przed zespołem Maciej Robakiewicz przenosi nas do zasad i metod
najlepszego dialogu one to one.
Video sample

1. Rozmawiaj z pomysłem 07:47
Czeka Cię trudna rozmowa z pracownikiem lub współpracownikiem? Jak się do niej
przygotować, jak. zapanować nad emocjami, by przebiegła z zamierzonym efektem.
2. Zaufanie 07:08
Są dobre rozmowy i złe rozmowy. Wiarygodność, intencja, kolejność informacji
podstawą do lepszego dialogu.
3. Empatia 04:54
Empatia czy współodczuwanie? Jak słuchać między słowami.
4. Emocje i logika 07:49
Jak z emocji przejść do logiki? Zobacz czym są i po co nam filtry komunikacyjne.
5. Najpierw posłuchaj 02:21
Jak słuchać, by usłyszeć. Poznaj zasady słuchania w aktorstwie i w coachingu.
6. Kontakt wzrokowy 06:04
Co widać w oczach naszego rozmówcy? Jak być tu i teraz w trakcie rozmowy.
7. Skupienie i uważność 06:11
Co się dzieje zanim aktor wejdzie na scenę? Jak uwolnić głowę od natłoku myśli i
skupić się na odbiorcy? Wizualizuj rozmowę i działaj.
8. Nie smuć tak! 04:33
Przestań smucić podczas rozmowy! Zmień nastawienie i naucz się wpływać
pozytywnie na swojego odbiorcę.
9. Small Talk 06:48
Zły temat - dobry temat. Jak dobrać temat na small talk, by nawiązać odpowiednio
relacje? Zobacz jak to robią aktorzy.
10. Dbanie o warunki rozmowy 10:24
Czy wiesz jak dbać o warunki rozmowy, by jej przebieg był bez zbędnych emocji?
Zobacz na co masz wpływ.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Robakiewicz
Rozmowy Pogłębione
Premiera: 2020-10-01
Rozmowy pogłębione to kontynuacja serii "Komunikacja na 100%". Tym razem z
prezentacji przed zespołem Maciej Robakiewicz przenosi nas do zasad i metod
najlepszego dialogu one to one.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Seria pokazuje jak automatyzować pracę w środowisku biurowym. Jak wykorzystać
technologię Robotic Process Automation do usprawnienia działania procesów
biznesowych. Jak zidentyfikować i przygotować procesy biurowe do robotyzacji.
Czy roboty to apokalipsa dla człowieka na rynku pracy, czy może szansa na
oszczędzanie czasu i wsparcie jego działań?
Video sample

1. Czym jest robotyzacja procesów w biurze 06:56
Dowiedz się na czym polega technologia robotyzacji procesów biznesowych –
Robotic Process Automation. Jak oprogramowanie RPA pozwala na budowanie botów,
które usprawniają pracę człowieka.
2. Przykłady zautomatyzowanych procesów 06:22
Poznaj przykłady automatyzacji procesów biurowych. Zobacz jak wykorzystać boty
do prostych zadań, co pozwoli Twojej organizacji zaoszczędzić czas pracy,
poprawić jakość usług i wpłynąć na wzrost zadowolenia klientów.
3. Korzyści ze stosowania RPA 06:52
Poznaj kluczowe korzyści dla przedsiębiorstwa, jakie daje zastosowanie
technologii Robotic Process Automation.
4. Identyfikowanie procesów biurowych do robotyzacji 09:50
Które procesy nadają się do automatyzacji? Poznaj 12 kryteriów, które należy
wziąć pod uwagę w procesie robotyzacji.
5. Przygotowanie procesu do automatyzacji 07:16
Poznaj podstawowy zestaw kroków przygotowania procesu automatyzowania, które
warto wykonać w każdej organizacji, niezależnie od jej wielkości i branży, w
której działa.
6. Kto powinien robotyzować? 04:50
Czy każdy pracownik może zostać deweloperem technologii RPA w firmie? Kto może
efektywnie tworzyć boty i jak się do tego przygotować?
7. Czołowi dostawcy RPA 04:54
Zobacz jak wygląda rynek rozwiązań RPA i kto jest liderem. Co oferują
specjaliści i jak dopasować to do potrzeb swojej organizacji?
8. Jak zacząć robotyzować procesy i nauczyć się RPA 07:33
Dowiesz się co należy zrobić, aby rozpocząć naukę narzędzi RPA. Będziesz w
stanie lepiej ocenić ile czasu osoby w Twojej organizacji będą musiały
poświęcić, aby zdobyć kompetencje w robotyzacji procesów biurowych.
9. Czy roboty zabiorą nam pracę? 06:15
Dowiedz się czy obawy pracowników są uzasadnione i roboty mogą odebrać im pracę
w wyniku robotyzacji procesów w biznesie.
10. Automatyzacja to nie tylko RPA. Na co jeszcze warto zwrócić uwagę? 04:54
Jakie są inne technologie do automatyzacji procesów? Poznaj przykłady
alternatywnych rozwiązań i zobacz na co warto zwrócić uwagę przy ich wyborze.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Dominik Jaskulski
Robotyzacja w biurze
Premiera: 2021-11-17
Seria pokazuje jak automatyzować pracę w środowisku biurowym. Jak wykorzystać
technologię Robotic Process Automation do usprawnienia działania procesów
biznesowych. Jak zidentyfikować i przygotować procesy biurowe do robotyzacji.
Czy roboty to apokalipsa dla człowieka na rynku pracy, czy może szansa na
oszczędzanie czasu i wsparcie jego działań?
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Dowiedz się, jak zorganizować stanowisko pracy i jakie ćwiczenia wykonywać nawet
w stroju służbowym, żeby zniwelować bóle będące skutkiem pracy biurowej.
Video sample

1. Praca a ból pleców 03:11
Ból pleców w pracy? Dowiedź się, jak szybko rozluźnić mięśnie i pozbyć się
napięcia.
2. Zorganizuj swoje biurko bez bólu! 05:43
Czy wiesz, że organizacja Twojego biurka ma ogromny wpływ na bóle w Twoich
plecach? Pozbądź się ich!
3. Ćwiczenia w pozycji siedzącej 06:29
Poznaj ćwiczenia, które można wykonywać siedząc przy biurku.
4. Ćwiczenia szyi 06:12
Zobacz, jakie ćwiczenia mobilizują i rozciągają mięśnie szyi i pozbądź się
dokuczliwego napięcia.
5. Ćwiczenia kręgosłupa piersiowego 08:01
Elegancji strój biurowy a ćwiczenia w biurze? To możliwe!
6. Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 1 06:12
Dla kobiet - ćwiczyć mięśnie kręgosłupa lędźwiowego w szpilkach i wąskiej
spódnicy
7. Ćwiczenia kręgosłupa lędźwiowego cz. 2 08:53
Poznaj łatwe ćwiczenia na mięśnie kręgosłupa lędźwiowego, które łatwo wykonasz w
eleganckich spodniach.
8. Odpoczynek po pracy 13:03
Jak można ulżyć plecom i nogom przez kilkanaście minut ćwiczeń w domu? Sprawdź i
zacznij to robić!
9. Aktywność fizyczna w wolnym czasie 03:49
Dobierz ćwiczenia adekwatne do trybu pracy. Poznaj niezawodne metody Kasi
Mickiewicz.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Katarzyna Mickiewicz
Zdrowy kręgosłup w biurze
Premiera: 2021-03-22
Dowiedz się, jak zorganizować stanowisko pracy i jakie ćwiczenia wykonywać nawet
w stroju służbowym, żeby zniwelować bóle będące skutkiem pracy biurowej.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak wdrożyć Design Thinking w swojej firmie? Jakich błędów unikać? Jak zburzyć
silosy w firmie? Jak motywować zespół do intensywnego i kreatywnego działania? O
tym wszystkim w drugim sezonie podstaw Design Thinking z Edytą Paul.
Video sample

1. Prototypowanie 04:12
Czas na materializację naszych pomysłów. W tym odcinku dowiemy się, jak robić
prototypy, jak prezentować je użytkownikom naszych rozwiązań, dlaczego trzeba
upadać szybko i tanio. Zobaczymy jak ważne jest, aby powrócić do użytkowników
zadając im pytania, tym razem o prototyp naszego rozwiązania.
2. Narzędzia do prototypowania 05:12
Komiks, storyboard a może metoda o tajemniczej nazwie "Czarnoksiężnik z Oz"?
Wybierz narzędzie, które pomoże ci zaprojektować prototyp twojego rozwiązania. W
dzisiejszym odcinku Edyta przybliży różne sposoby na opracowanie prototypów,
które potem oceni wasz użytkownik.
3. Testowanie 06:00
Kiedy macie już gotowe prototypy, nadszedł czas na crash-testy waszych pomysłów.
W jaki sposób to zrobić, aby otrzymać jak najwięcej i jak najlepszej jakości
informacji zwrotnych? Dlaczego nie należy zrażać się negatywnymi informacjami?
Dowiedz się z naszego filmu.
4. Błędy prototypowania i testowania 05:16
Dlaczego testowanie jest tak ważne? Zobacz, jakie błędy najczęściej popełniane
są na etapie prototypowania i testowania, aby nie nakierowywać się na
rozwiązania pasujące bardziej ich twórcom a nie użytkownikowi.
5. Iteracja 03:12
Co zrobić, aby okiełznać chaos i wyciągać z zebranych informacji wnioski
potrzebne do wdrożenia? W odcinku poświęconym iteracji dowiesz się, dlaczego
warto Design Thinking potraktować nieliniowo i wracać do poprzednich etapów.
6. Zastosowanie Design Thinking w firmie 08:55
Budowanie kultury, onboarding lub tworzenie doświadczenia - to tylko niektóre
sposoby na wykorzystanie Design Thinking w praktyce. Poznaj przykłady na
wykorzystanie metody Design Thinking w firmie, aby w atrakcyjny, wizualny i
namacalny sposób wspólnie wypracować pomysły zmieniające rzeczywistość.
7. Jak zmotywować zespół? 06:02
Nawet najlepiej zbudowane, najbardziej kreatywne zespoły dopada spadek
motywacji. Z naszego filmu dowiesz się, jakie są rodzaje motywacji i jakie
rozwiązania zastosować w praktyce, aby zmotywować osoby o różnych potrzebach i
różnych oczekiwaniach względem pracy w ramach zespołu Design Thinking.
8. Zburzanie silosów 09:50
Korzystając z przykładów z życia wziętych, sprawdź w jaki sposób pozbyto się
silosów w firmach i osiągnięto rozwiązania maksymalizujące potencjał zespołów,
które zamiast rywalizować ze sobą - współpracowały grając do jednej bramki. W
tym odcinku poznasz sposoby na burzenie silosów
9. Najczęściej popełniane błędy 08:41
Obejrzyj podsumowanie błędów pojawiających się na poszczególnych etapach pracy:
empatyzacji, definiowania problemu, generowania rozwiązań, prototypowania i
testowania. Mamy nadzieję, że dzięki temu praca waszego zespołu będzie
łatwiejsza, a droga do świetnych rozwiązań - mniej wyboista.
10. Jak zacząć wdrażać Design Thinking? 05:07
Naszą serię kończymy praktycznymi poradami, jak zacząć wdrażać metodę Design
Thinking w organizacji. Krok po kroku pokażemy czego potrzebujesz, aby z
sukcesem wystartować z tym ekscytującym sposobem wypracowywania rozwiązań
zmieniających zarówno drobne, jak i bardzo istotne aspekty waszej pracy.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Edyta Paul
Podstawy Design Thinking - Sezon 2
Premiera: 2020-04-02
Jak wdrożyć Design Thinking w swojej firmie? Jakich błędów unikać? Jak zburzyć
silosy w firmie? Jak motywować zespół do intensywnego i kreatywnego działania? O
tym wszystkim w drugim sezonie podstaw Design Thinking z Edytą Paul.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Czym jest i po co Ci Kanban? Wykorzystaj tę niezwykle efektywną metodę
zarządzania projektami na każdym szczeblu organizacji.
Video sample

1. Co to jest Kanban 04:48
Poznaj, czym jest Kanban, gdzie może być stosowany i jakie zagrożenia może ze
sobą nieść.
2. W jakich okolicznościach powstał Kanban? 05:01
Jak w praktyce wykorzystywać opracowaną w latach pięćdziesiątych w Japonii
metodę sterowania produkcją?
3. Wizualizacja pracy intelektualnej 06:20
Czy wiesz jakie trudności mogą stać na przeszkodzie w zarządzaniu pracą
intelektualną? Poznaj sposoby na ich szybkie rozwiązanie.
4. Zrozum elementy pracy 06:40
Usprawnij proces dzięki dobremu Kanbanowi! Jak? Sprawdź.
5. Zrozum przepływ – flow 06:06
Czym jest koncepcja pracy w toku i jak może Ci pomóc w kończeniu codziennych
zadań, zamiast zaczynaniu nowych.
6. Mniej znaczy szybciej, czyli więcej – limity WIP na status 05:23
Czy masz świadomość ile zadań jednocześnie możesz mieć TY lub Twój zespół? Mniej
znaczy więcej!
7. Limit WIP 04:59
Jak ograniczyć pracę w toku? Czym jest limit WIP i jak może Ci pomóc? (opis)
8. Bufory i kolejki 06:25
Czym jest kolejka i dlaczego się tworzy. Zobacz, jak nią zarządzać
efektywnie.
9. Blokada? I co teraz? 08:36
Zablokowane zadania. Masz ich wiele? Poznaj sposoby na radzenie sobie z nimi.
10. Jasne polityki, czyli czy możesz wyjechać na urlop? 07:18
Jasne i niejasne zasady. Jak o nich rozmawiać tak, żeby wszyscy je rozumieli?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Orszewski
Kanban od podstaw
Premiera: 2020-12-22
Czym jest i po co Ci Kanban? Wykorzystaj tę niezwykle efektywną metodę
zarządzania projektami na każdym szczeblu organizacji.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Czym jest feedback i jak umiejętnie go dawać, żeby zarówno odbiorca, jak i
nadawca nie poczuli się źle? Feedback ma ogromną moc! Trenerzy Iza Kazimierska i
Maciek Robakiewicz pokażą Ci jak robić to skutecznie!
Video sample

1. O dobrym Feedbacku 07:26
Pierwsze zderzenie z informacją zwrotną. Dlaczego tak bardzo jej nie lubimy i
gdzie ma swój początek?
2. Feedback - sposób dbania o swoje potrzeby 08:33
Poznaj najczęstsze poziomy komunikacji i dowiedz się, w jaki sposób dawać
asertywny feedback.
3. Komunikat “Anty-ja” 08:00
Jak nauczyć się dawać informację zwrotną bez pretensji?
4. Komunikat "Ja" - rozróżnienie oceny i opinii od faktów 07:12
Jak mówić o faktach, a nie o zachowaniach?
5. Wzór na feedback - FUKO 06:40
Dawanie konstruktywnego feedbacku to nie bułka z masłem. Sprawdź jak to robić!
6. Co Ty na to? 07:41
W jaki sposób bez agresji nakłonić kogoś do znalezienie rozwiązania, jeśli dana
osoba popełniła błąd?
7. Zadawaj pytania - Model Gold 06:35
Jakie pytania zadawać osobie, która popełniła błąd, żeby przeanalizowała swoje
zachowanie?
8. Docenienie - Model Star 08:21
Docenianie - jaką rolę pełni i jak robić to właściwie.
9. Kwadraty 08:24
Czy wiesz jak dawać feedback, by druga osoba nie poczuła się urażona, a wręcz
przeciwnie? Poznaj metodę Kwadratów!
10. Retro 08:01
Jak rozwiązywać konflikty grupowe i niezałatwione tematy? Poznaj niezawodny
sposób - Retro!
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Robakiewicz
Kurs dobrego feedbacku
Premiera: 2021-06-17
Czym jest feedback i jak umiejętnie go dawać, żeby zarówno odbiorca, jak i
nadawca nie poczuli się źle? Feedback ma ogromną moc! Trenerzy Iza Kazimierska i
Maciek Robakiewicz pokażą Ci jak robić to skutecznie!
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Z tego kursu dowiesz się jaka jest różnica między „BYĆ” i „DZIAŁAĆ” Agile oraz
co to jest Scrum. Dodatkowo zapoznasz się z kilkoma zwinnymi narzędziami.
Video sample

1. Co to jest Agile? 05:00
Często jeszcze kojarzone z IT i wytwarzaniem oprogramowania, dziś spotykane we
wszystkich obszarach organizacji — Agile. Z odcinka dowiesz się, czym ono jest.
2. Być Agile – manifest i wartości Agile 04:42
"Co to znaczy być Agile? Z odcinka dowiesz się jakie wartości zawiera stworzony
w 2001 r. Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania."
3. Działać Agile – zwinny proces 05:39
Proces Agile charakteryzuje się krótkimi Sprintami, podczas których powstają
rozwiązania lub produkt. Warto go zastosować wszędzie tam, gdzie istnieje
złożony problem i nieznane jest jego rozwiązanie. Dowiedz się jak działać w
duchu Agile.
4. Zwinny zespół 04:46
Zwinny zespół to cały zespół. Z odcinka dowiesz się jakie funkcje i role powinny
zostać w nim pokryte.
5. Zwinna Karta Projektu 04:24
Zwinna karta projektu jest bardzo prosta — zawiera odpowiedź na sześć pytań —
tzw. 5WH. Dowiedz się, jakie są to pytania i stwórz kartę projektu zgodnie z
drugą zasadą Manifestu Agile.
6. Wizja produktu 03:15
Produkt zaczyna się od wizji, która powinna zwięźle komunikować istotę
przyszłości produktu oraz opisywać wspólny cel. Dowiedz się jak wytyczyć
kierunek, żeby nie ograniczać kreatywności zespołu.
7. Wprowadzenie do Scrum 06:11
56 % organizacji używa Scruma, a wliczając ScrumBan oraz Scrum/ XP Hybrid to
70%. Dowiedz się dlaczego.
8. Role w Scrum 04:21
"W Scrumie wyróżniamy trzy role, które składają się na Zespół Scrumowy:
Właściciel Produktu, Scrum Master i Zespół Developerski. Z odcinka dowiesz się,
czym charakteryzują się poszczególne role."
9. Artefakty w Scrum 04:24
Product Backlog stanowi uporządkowaną listę wszystkiego, co w danym momencie
wiadomo o rozwoju produktu. Dowiesz się, dlaczego nigdy nie jest kompletny.
10. Wydarzenia w Scrum 05:13
Podczas Planowania Sprintu planuje się ok. 60% zadań, a resztę w trakcie trwania
Sprintu. Dowiedz się, jak wygląda Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd
Sprintu i Retrospektywa Sprintu.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Małgorzata Kusyk
Podstawy Agile
Premiera: 2020-05-06
Z tego kursu dowiesz się jaka jest różnica między „BYĆ” i „DZIAŁAĆ” Agile oraz
co to jest Scrum. Dodatkowo zapoznasz się z kilkoma zwinnymi narzędziami.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Tristan Tresar przeprowadza menedżerów przez trudy algorytmii zarządzania i
określa 12 najskuteczniejszych zachowań do wdrożenia w swojej pracy.
Video sample

1. Multiplikacja 07:10
Rozszerzenie algorytmu na pozostałe obszary operacyjne.
2. Synteza 06:52
Wybranie najważniejszych zadań z obszaru operacyjnego, które mają największy
wpływ na wynik.
3. Implikacje 05:49
Jak poradzić sobie z najważniejszymi, a jednocześnie najtrudniejszymi zadaniami?
4. Operacjonalizacja 07:44
Sprawdź jak obniżyć poziom trudności i ocenić w jaki sposób osoby realizują
zachowania proste oraz jakich narzędzi używają.
5. Egzekucja 06:07
Jakie są 4 kroki doskonalenia pojedynczego zachowania?
6. 3.12.48 dla menedżera cz. 1 08:22
Jak stworzyć warunki dla zespołu prowadzące do doskonalenia?
7. 3.12.48 dla menedżera cz. 2 07:54
Optymalizacja i zmiana zachowania a wpływ na wynik.
8. Najważniejsze zachowania proste 06:26
Doskonalenie zachowań prostych i pojawianie się lepszych rezultatów.
9. 12 najważniejszych zachowań menedżerów 08:11
Jakie są najważniejsze zachowania, które powinien reprezentować dobry menedżer?
Rozpocznij darmowy okres próbny
tristan tresar
Algorytmia zarządzania sezon 2
Premiera: 2021-05-30
Tristan Tresar przeprowadza menedżerów przez trudy algorytmii zarządzania i
określa 12 najskuteczniejszych zachowań do wdrożenia w swojej pracy.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Zobacz dlaczego Polacy nie polecają swoich pracodawców, czego oczekują od
swojego lidera i co daje im satysfakcję w pracy. Przełóż tę wiedzę na bycie
lepszym liderem.
Video sample

1. Wprowadzenie 09:11
Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? Jakie jest 5 poziomów
przywództwa Collinsa? Sprawdź jakim liderem jesteś teraz, a jakim możesz się
stać po kursie Radka Drzewieckiego.
2. Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy 2019 08:09
Z tego odcinka dowiesz się, jakie są najnowsze wyniki Ogólnopolskiego Badania
Satysfakcji z Pracy przeprowadzonego przez Leanpassion. Wyniki zaskoczą Cię
negatywnie...
3. Satysfakcja, lojalność, lider 04:21
Poznaj związek pomiędzy poziomem satysfakcji, lojalnością, NPS pracodawcy, a
oceną bezpośredniego lidera.
4. TOP 7 czynników wpływających na satysfakcję z pracy 05:23
Jakie jest TOP 7 czynników wpływających na satysfakcję z pracy według
pracujących Polaków? Czy na Twoją satysfakcję z pracy również wpływają te
aspekty?
5. Promotorzy lidera vs. krytycy 04:48
W tym odcinku Radek pokaże Ci zależności pomiędzy promotorami i krytykami lidera
w odniesieniu do satysfakcji, motywacji, chęci do pozostania w obecnej pracy i
poleceniem obecnego pracodawcy.
6. Top 10 oczekiwań względem lidera 05:13
Sprawdź, czego Polacy oczekują od swojego lidera/bezpośredniego przełożonego.
Wyniki mocno Cię zaskoczą.
7. Podsumowanie 06:30
W tym odcinku Radek przedstawi kluczowe wnioski płynące z Ogólnopolskiego
Badania Satysfakcji z Pracy 2019, przeprowadzonego przez Leanpassion.
8. Problemy biznesowe firm 04:45
Radek zwraca uwagę na 3 główne problemy polskich organizacji. Jakie to problemy
i skąd się biorą?
9. Przywództwo i zarządzanie - część 1 05:45
Różnica pomiędzy przywództwem a zarządzaniem jest niezwykle istotna. Jak
definiujemy przywództwo, a jak zarządzanie? Sprawdź.
10. Przywództwo i zarządzanie - część 2 04:24
Ciąg dalszy rozważań na temat istoty przywództwa tworzącego ramy do zarządzania.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Drzewiecki
Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów?
Premiera: 2020-04-02
Zobacz dlaczego Polacy nie polecają swoich pracodawców, czego oczekują od
swojego lidera i co daje im satysfakcję w pracy. Przełóż tę wiedzę na bycie
lepszym liderem.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Matryca PVA, metoda Cadbury, Philips 623, matryca P-S, FTA, FMEA, Systemy
Problem Solving… poznaj je wszystkie i znajdź nawet 72 potencjalne rozwiązania
Twojego problemu w 18 minut.
Video sample

1. Co jest przyczyną? 5 Why 06:39
Jednym z wyzwań podczas pracy z diagramem Ishikawa jest niewłaściwie
zdiagnozowana przyczyna źródłowa. Jak moderować pracę grupy podczas poszukiwania
przyczyn źródłowych za pomocą narzędzia 5Why?
2. Co jest przyczyną? FMEA 06:48
Zarządzanie ryzykiem powinno być świadome i regularne. Zobacz w jaki sposób
precyzyjnie określić, jakie ryzyko niosą ze sobą poszczególne problemy z
zastosowaniem metody FMEA.
3. Co jest przyczyną? FTA 08:31
Czy twoje procesy są odporne na awarie? Błędy i problemy można analizować na
różne sposoby. Dziś poznamy FTA – metodę na analizę problemu z perspektywy
kombinacji błędów i wad, jakie mogły do tego problemu doprowadzić.
4. Matryca p-s (przyczyny i skutku) 07:45
Jak zapanować nad wszystkimi występującymi w procesie problemami, ich objawami i
przyczynami? Odpowiedzią jest Matryca Przyczynowo-Skutkowa (Wieloczynnikowa).
5. Matryca p-s cz. 2 06:35
Druga część odcinka o praktycznym wykorzystaniu Matrycy Przyczynowo-Skutkowej
(Wieloczynnikowej).
6. Jak rozwiązać problem? Philips 623 04:45
Co może zdziałać 6 osób w 18 minut mając do dyspozycji długopis i kartkę? Mogą
wygenerować nawet 72 pomysły! Dowiedz się, jak z pomocą metody burzy mózgów
Philipsa 623 zarządzić grupą, aby wydobyć z niej maksimum kreatywności. Pamiętaj
o szacunku podczas dyskusji!
7. Jak rozwiązać problem? PVA 05:47
Co z zrobić z tą masą nowych, ekscytujących pomysłów? Osądzić! A dokładniej –
umieścić na matrycy PVA (Project Value Assessment) oceniając każdy pomysł pod
względem wysiłku, jaki trzeba przeznaczyć na wdrożenie planu, który ma przynieść
oczekiwany rezultat.
8. Jak rozwiązać problem? Matryca wyboru 02:21
Jeśli szukasz precyzyjnego sposobu na określenie, które problemy zaatakować jako
pierwsze, to metoda Matrycy wyboru jest tym czego potrzebujesz.
9. Jak przygotować sesję Problem Solving? 03:51
Jak przygotować sesję Problem Solving, aby była jak najbardziej efektywna? 10
minut dobrego przygotowania oszczędza godzinę pracy!
10. Plan działań po sesji Problem Solving 04:05
Masz już zestaw rozwiązań do wdrożenia w formie eksperymentów. Kolejnym krokiem
jest stworzenie dobrego planu.
11. Systemy Problem Solving 04:39
Dlaczego potrzebna jest metodyczność w organizacji rozwiązywania problemów?
Grażyna przybliża systemy Problem Solving służące do rozwiązywania
skomplikowanych problemów na różnych szczeblach organizacji.
12. Systemy Problem Solving - część 2 10:06
Część druga odcinka poświęconego Systemom Problem Solving.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Tymek Myśliwiec
Problem Solving w Zespołach - Sezon 2
Premiera: 2020-04-02
Matryca PVA, metoda Cadbury, Philips 623, matryca P-S, FTA, FMEA, Systemy
Problem Solving… poznaj je wszystkie i znajdź nawet 72 potencjalne rozwiązania
Twojego problemu w 18 minut.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Katarzyna Mickiewicz pokaże Ci,
jak krok po kroku stworzyć swój własny dział wsparcia i zoptymalizować trudne
procesy.
Video sample

1. Wprowadzenie 05:33
Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Co to są działy wsparcia?
Dowiedz się, jak rozpoczynać prace optymalizacyjne w działach, które nie
realizują procesu głównego.
2. Działy Wsparcia: wstęp do analizy 08:38
Czy jesteśmy pewni, jakie produkty mają dostarczać te działy w naszej
organizacji? Poznaj specyfikę aktywności leanowych w działach wsparcia – czy
wiesz dlaczego rozpoczynamy od selekcji realizowanych procesów?
3. Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 1 07:01
Dlaczego takie działy powstają? Kiedy jest to wskazane? Ile zasobów potrzebują?
Zobacz od czego zacząć budowanie nowego działu wsparcia w Twojej organizacji.
4. Tworzenie Działów Wsparcia - cz. 2 07:15
Kto powinien pracować w nowo powstałym dziale? Musimy kogoś zatrudnić, czy
możemy opierać się na obecnych pracownikach? Dowiedz się, jak zbudować nowy
zespół i opracować plan przekazania realizowanych procesów między działami.
5. Lider 08:36
Czy wiesz ile czasu liderzy w Twojej organizacji poświęcają na pracę operacyjną?
Co oznacza bycie w Gemba? Zobacz, jak stworzyć warunki do tego, żeby osoba na
stanowisku kierowniczym mogła faktycznie zarządzać procesem i rozwijać
podwładnych.
6. Relacje z działami realizującymi procesy główne 06:08
Gdzie kończy się proces główny, a zaczyna proces wsparcia? Zobacz, jak określić
wzajemne oczekiwania i możliwości, a także ograniczenia między działami w Twojej
organizacji.
7. Uniwersalność i zastępowalność w zespole 06:04
Jak rozdzielasz obowiązki w Twoim dziale? Czy wszyscy są równomiernie dociążeni?
Dowiedz się, jak zadbać o bezpieczeństwo operacyjne w dziale i możliwości
wzajemnej zastępowalności pracowników.
8. Matryca kompetencji 05:03
Czy wiesz, jakich kompetencji potrzebujesz w Twoim dziale, żeby móc z
powodzeniem realizować jego procesy? Zobacz, jak opracować indywidualne plany
szkoleniowe, które będą wspierać cele działu.
9. Spotkania 05:48
Czy czujesz że spotkania, w których uczestniczysz, przynoszą wartość? Czy na
wszystkich jesteś potrzebny? Poznaj efektywny sposób przygotowania i
przeprowadzenia spotkań.
10. Maile 05:18
Czy czytasz wszystkie maile, które do Ciebie przychodzą w ciągu dnia? Czy
wszystkie są Ci potrzebne? Zobacz, jak ograniczyć proces wymiany korespondencji
elektronicznej, zwiększając jednocześnie wymianę komunikacji.
11. Podsumowanie 05:06
Lean to droga, z której nie powinniśmy zbaczać – ciągłe doskonalenie oznacza
codzienne weryfikowanie stanu obecnego i podważanie status quo. Jak wytrwać?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Katarzyna Mickiewicz
Efektywny Back Office
Premiera: 2020-04-02
Czy Lean można zastosować do procesów biurowych? Katarzyna Mickiewicz pokaże Ci,
jak krok po kroku stworzyć swój własny dział wsparcia i zoptymalizować trudne
procesy.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
TO kontynuacja serii o Komunikacji i Rozmowach Pogłębionych. Na świetnych
przykładach z życia wziętych Maciej pokazuje kolejne ważne aspekty rozmów face
to face.
Video sample

1. Nie przekonuj! 08:02
Czym jest postawa w rozmowie i jak na nią wpłynąć. Poznaj magię Storytellingu.
2. Reguły wpływu społecznego a rozmowy pogłębione 07:27
Zasady Cialdiniego, czyli reguły wpływu społecznego. Sprawdź, co warto wziąć do
rozmów pogłębionych.
3. Cisza w rozmowie 04:47
Cisza w teatrze, cisza na scenie. Jak aktor korzysta z ciszy na swoją korzyść, a
jak Ty możesz ją wykorzystać w rozmowie.
4. Rozmowa o pracę 06:04
Rozmowa pogłębiona to również rozmowa o pracę. Zastanów się, jak ją przejść,
czego od ciebie oczekują, a nawet zaplanuj możliwe kłopoty.
5. Mów jak dorosły! 08:14
Czy zdarza Ci się prowadzić rozmowę z osobą, która daje Ci do zrozumienia, że
jej się wszystko należy? Partnerstwo w rozmowie.
6. Rozmowa ze smartfonem w ręku 06:59
Zadbaj o jakość rozmowy i wyeliminuj rozpraszacze! Okiełznaj nawet telefon w
ręku rozmówcy.
7. Rozmowa jako spotkanie 07:21
Zobacz jak rozmowę potrafi prowadzić aktor. Wczuj się w swoją rolę, nawet kiedy
targają tobą silne emocje.
8. Jak się uchronić przed zabójcami (czyli świat według Trumpa) 06:47
Według Trumpa ludzie dzielą się na tych z instynktem zabójców i pozostałych. I
tylko ci z instynktem zabójców mogą odnieść sukces.
9. Autoprezentacja i pierwsze wrażenie 05:57
Jak zrobić dobre pierwsze wrażenie i przekonać do siebie rozmówcę podczas
autoprezentacji? Wykorzystaj siłę doceniania.
10. Dokąd zmierzam 05:30
Poznaj, gdzie jest prawdziwa północ rozmów pogłębionych.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Robakiewicz
Rozmowy pogłębione - Sezon 2
Premiera: 2020-10-12
TO kontynuacja serii o Komunikacji i Rozmowach Pogłębionych. Na świetnych
przykładach z życia wziętych Maciej pokazuje kolejne ważne aspekty rozmów face
to face.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Po "Podstawach Agile" Małgorzata Kusyk przenosi nas prosto do praktycznych
"Narzędzi Agile". Poznaj najbardziej niezbędne z nich!
Video sample

1. Drzewo zwinnego zespołu 04:53
Agile to przede wszystkim BYĆ, czyli wartości i przekonania. Poznaj metaforę
drzewa, która pomoże Ci w rozmowie o pracy zespołowej.
2. Market of skills, czyli Rynek Umiejętności 04:12
Market of skills, czyli Rynek Umiejętności to świetne ćwiczenie, dzięki któremu
każdy z zespołu pozna wzajemnie swoje kompetencje, umiejętności i kierunki
rozwoju.
3. Wizja - Test windy 04:53
Każdy produkt zaczyna się od wizji, która powinna być krótka i inspirująca. Jak
ją stworzyć? Poznaj najlepsze metody.
4. Definiowanie celu 03:45
Jak zdefiniować wspólną wizję, czyli o definiowaniu celu w czterech wymiarach:
dla siebie, organizacji, zespołu i świata.
5. Historia Użytkownika, czyli User Story 03:07
User Story, czyli historyjka użytkownika to nic innego jak pojedyncze
funkcjonalności dostarczane do użytkownika. Jak je projektować?
6. Definicja ukończenia 03:32
Często spotykasz się z sytuacją, kiedy praca została wykonana, a klient nie chce
jej odebrać twierdząc, że umówiliście się na coś innego?
7. Priorytetyzacja wymagań - MoSCoW 03:02
Wybierz najprostszą i najpowszechniej stosowaną przez zwinne zespoły technikę
ustalania priorytetów i zwiększ efektywność swojej pracy!
8. Wykres spalania 06:24
Poznaj doskonałe narzędzie do śledzenia postępu w Sprincie i sprawdź czy Twoja
praca idzie zgodnie z planem.
9. Retroperspektywa 05:17
Jak przygotować spotkanie zespołu do przeprowadzenia inspekcji działań i
opracowania planu usprawnień na kolejne Sprinty.
10. Model rozwoju Shu-Ha-Ri 04:18
Trzy etapowy model rozwoju - od naśladowania, poprzez łamanie zasad, po
osiągnięcie mistrzostwa. Ma korzenie we wschodnich sztukach walki, a dziś jest z
sukcesem stosowany w biznesie.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Małgorzata Kusyk
Narzędzia Agile
Premiera: 2020-10-11
Po "Podstawach Agile" Małgorzata Kusyk przenosi nas prosto do praktycznych
"Narzędzi Agile". Poznaj najbardziej niezbędne z nich!
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Opanuj dykcję, opanuj ruch, opanuj tremę. Bądź wiarygodny i spójny w swoim
przekazie. Zawsze miej plan B. Poznaj kolejne ważne aspekty warsztatu
aktorskiego i wskazówki Macieja Robakiewicza, które będziesz mógł wykorzystać
podczas swojej prezentacji.
Video sample

1. Spójność 06:31
Jak podczas prezentacji dotrzeć z przekazem do słuchającego? Jak zarządzać
treściami? Poznaj pojęcie spójności trzech przestrzeni komunikacji i dowiedz
się, jak sprawić by kluczowe kwestie, które chcesz poruszyć wymusiły stabilne
skupienie Twoich słuchaczy.
2. Ruch 05:37
Ruch daje energię, wpływa na ludzi, daje zmianę. Maciej przedstawi Ci trzy
elementy, dzięki którym Twoja prezentacja będzie niezwykle interesująca. Dowiedz
się, jak zarządzać przestrzenią w której występujesz.
3. Skupienie 05:34
Skupienia przed prezentacją kluczem do sukcesu?. Jak pozostać w atmosferze
prezentacji, kiedy wokół Ciebie występują rozpraszacze? Poznasz rytuały, które
pomogą Ci w każdej chwili wrócić do miejsca, w którym byłeś przed utraceniem
uważności.
4. Plan B 06:38
Nawet podczas najlepiej przygotowanej prezentacji mogą się zdarzyć
niespodziewanki. Jak zaplanować swoje wystąpienie, żeby być przygotowanym na
każdą możliwą przeszkodę? Jak reagować na trudne pytania od słuchaczy?
5. Nieformalny wpływ 06:06
Nieformalnego wpływ to nie manipulacja. Zobacz, jak wpłynąć na inną osobę, aby
ją skutecznie zainteresować. Poznaj siłę argumentów i sposobów, jak sprawnie
nimi zarządzać, by Twój przekaz został zapamiętany.
6. Trójkąt satysfakcji 03:53
Narzędzie trójkąta satysfakcji pokaże Tobie potrzeby merytoryczne, proceduralne
oraz psychologiczne w trakcie prezentacji. Na jego podstawie dowiesz się, jak
zbudować właściwą prezentację, która skutecznie trafi do Twoich słuchaczy.
7. Wiarygodność 03:18
Ważnym elementem komunikacji na 100% jest wiarygodność prezentującego.
Wiarygodność jest wprost proporcjonalna do kontaktu, jaki Ty jesteś w stanie
nawiązać ze swoimi słuchaczami. Czy wiesz jakie zachowania dadzą Ci dużą
wiarygodność w komunikacji i jak wpływają one na odbiorców?
8. Praca ze slajdami 04:36
Tworzenia prezentacji, prezentowanie nigdy nie było tak łatwe! Dowiedz się, jak
pracować ze slajdami, jak je budować i jak powinny wyglądać, żeby jak najlepiej
skomunikować się z odbiorcami! Do dzieła!
9. Dykcja 06:17
Maciej przygotował dla Was coś ze swojego aktorskiego warsztatu – techniki
ćwiczenia dykcji, które ułatwią Ci jasne i zrozumiałe prezentowanie. Dzięki nim
przed każdą prezentacją wystarczy Ci zaledwie minuta ćwiczeń, by przygotować
głos do jasnej komunikacji.
10. Lęk na scenie 05:02
Stres przed prezentacją? Suchość w ustach? Trzęsące się ręcę? Kto z nas tego nie
przeżył! Sprawdź, jak zapanować nad lękiem przed ważnymi wystąpieniami.
11. Podsumowanie 05:10
Czas na podsumowanie sezonu drugiego. Przejdziesz ponownie przez kroki
odpowiedniego przygotowania się do prezentacji. Maciej opowie Ci również, jak
prezentacja wpływa na osoby introwertyczne i ekstrawertyczne, przeprowadzi Cię
przez historie, które zbudowały go jako aktora i trenera.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Robakiewicz
Komunikacja na 100% - Sezon 2
Premiera: 2020-04-02
Opanuj dykcję, opanuj ruch, opanuj tremę. Bądź wiarygodny i spójny w swoim
przekazie. Zawsze miej plan B. Poznaj kolejne ważne aspekty warsztatu
aktorskiego i wskazówki Macieja Robakiewicza, które będziesz mógł wykorzystać
podczas swojej prezentacji.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Kaskadowanie i komunikacja strategii to fundamentalne zadanie każdego menedżera,
który chce budować efektywne i zaangażowane zespoły. Zobacz przykład z branży
produkcyjnej, finansowej i logistycznej.
Video sample

1. Wstęp do sesji kaskadowania strategii 10:54
Czym jest kaskadowanie i komunikacja strategii? Poznaj siedem kroków
kaskadowania i komunikacji strategii oraz cztery niezbędne elementy do ich
przeprowadzenia.
2. Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 1 08:39
Po krótkim wprowadzeniu teoretycznym czas na praktykę! Poznaj trzy pierwsze
kroki kaskadowania na podstawie case study z branży produkcyjnej.
3. Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 2 10:57
Dowiedz się, jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele
indywidualne pracowników tak, aby wspierały cele strategiczne firmy.
4. Kaskadowanie strategii w firmie z branży produkcyjnej część 3 08:10
Kontynuujemy proces kaskadowania strategii w firmie produkcyjnej. Przed nami
kolejne etapy i podsumowanie procesu.
5. Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 1 06:27
Zobacz, jak wykonać proces kaskadowania strategii na przykładzie firmy z sektora
finansowego. Zaczynamy od celów strategicznych.
6. Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 2 08:50
W kolejnych etapach Maciej pokazuje, jak przenieść cele wspólne na poszczególne
etapy procesu oraz cele indywidualne pracowników tak, aby wspierały cele
strategiczne firmy.
7. Kaskadowanie strategii w firmie z branży finansowej część 3 05:47
Czy trudno jest przeprowadzić proces kaskadowania w branży finansowej?
Podsumujmy.
8. Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 1 05:49
Trzeci przykład prezentowany przez Macieja to proces kaskadowania w branży
logistycznej. Sprawdź, jak prawidłowo go przeprowadzić.
9. Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 2 07:20
Jak przenieść cele wspólne na poszczególne etapy procesu oraz cele indywidualne
pracowników, aby wspierały cele strategiczne firmy z branży logistycznej?
10. Kaskadowanie strategii w firmie z branży logistycznej część 3 04:54
Ostatnie etapy procesu kaskadowania są niezwykle istotne. Spróbuj podsumować
proces z zespołem.
11. Kaskadowanie strategii – podsumowanie 04:48
Czas na podsumowanie! Poznaj sześć praktycznych wskazówek, które umożliwią
efektywne przeprowadzenie sesji kaskadowania strategii w Twojej organizacji.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Molczyk
Praktyczne kaskadowanie strategii
Premiera: 2020-04-02
Kaskadowanie i komunikacja strategii to fundamentalne zadanie każdego menedżera,
który chce budować efektywne i zaangażowane zespoły. Zobacz przykład z branży
produkcyjnej, finansowej i logistycznej.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Klaus Lyck Petersen, to posiadający 20-letnie doświadczenie w lean ekspert,
pracujący z organizacjami na całym świecie. Z pierwszego sezonu Lean Leadership
dowiesz się m.in., jaka zmiana w Twoim sposobie przywództwa jest niezbędna; jak
uwolnić więcej czasu; jak usamodzielniać pracowników, dać im większą sprawczość
i przyczynić się do ich rozwoju oraz jak reagować na odchylenia.
Video sample

1. Why change in leadership is important? 02:20
Klaus Petersen, ekspert lean management z 20-letnim doświadczeniem, opowie o
nowych metodach i narzędziach, które warto zastosować w swoim stylu przywództwa,
by rozwinąć siebie i zespół.
2. What are you going to stop doing? 04:51
Jak pogodzić odpowiedzialność za ciągłość biznesu z zarządzaniem ludźmi w
okresie transformacji? Sprawdź, jak uwolnić część swojego czasu dzięki kilku
kluczowym pytaniom.
3. DILO (what and how) 08:03
Po całym tygodniu pracy nie jesteś pewien na co poświęciłeś swój czas? Dobrym
ćwiczeniem na sprawdzenie jest posłużenie się metodą DILO.
4. Empowering people 06:24
Menedżer, jak rodzic, wychowuje swój zespół. Albo nadopiekuńczo dostarcza im
rozwiązania, albo pomaga im się rozwijać zadając takie pytania, by sami wpadli
na dobre rozwiązania.
5. Reacting to deviations 05:58
Jednym z ważniejszych nawyków w byciu lean managerem jest wypracowanie zdolności
reakcji na odchylenia. Klaus pokazuje jak rozwijać potrzebne cechy.
6. Instructing and involving your team 05:31
Im więcej wkładacie pracy w uczenie swojego zespołu, tym jest on mocniejszy, a
docelowo staje się siłą napędową usprawnień. Jak doprowadzić do takiego stanu?
7. Recognizing the right behaviour 06:53
Co różni strażaka od cichego bohatera? Jak doceniać poszczególne postawy?
Dowiedz się co zrobić, aby gaszenie pożarów nie stało się dominującą czynnością
w Twoim zespole.
8. Focusing on processes in your area 06:22
Dzięki prostej metodzie „Idź i Zobacz”, o której mówi Klaus, uświadomisz swój
zespół, jaką rolę gra w procesach firmy i w jaki sposób generuje dla niej
wartość.
9. Commiting to standards 05:56
Twoi ludzie wzorują się na Tobie. Co, jeśli podejdziesz do procedur w sposób
„elastyczny”? Dowiedz się, jak ich przestrzeganie wpisuje się w ciągłe
doskonalenie.
10. Working with KPIs 05:40
Czy wiesz, że zrozumienie roli KPI przyczynia się do zrozumienia procesu?
Sprawdź, co może osiągnąć zespół, gdy zrozumie jaki ma wpływ na ich realizację.
11. Summary 03:51
Co przestać robić, jak uwolnić więcej czasu, jak usamodzielniać pracowników i
przyczynić się do ich rozwoju, oraz jak reagować na odchylenia? Podsumowanie
sezonu.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Klaus Petersen
Lean Leadership
Premiera: 2020-04-02
Klaus Lyck Petersen, to posiadający 20-letnie doświadczenie w lean ekspert,
pracujący z organizacjami na całym świecie. Z pierwszego sezonu Lean Leadership
dowiesz się m.in., jaka zmiana w Twoim sposobie przywództwa jest niezbędna; jak
uwolnić więcej czasu; jak usamodzielniać pracowników, dać im większą sprawczość
i przyczynić się do ich rozwoju oraz jak reagować na odchylenia.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak prosić o feedback? W jaki sposób radzić sobie z krytyką? Co robić, kiedy
ktoś emocjonalnie reaguje na feedback? To wszystko w sezonie 2 Kursu dobrego
feedbacku!
Video sample

1. Kultura proszenia o feedback 07:49
Budowanie kultury proszenia o feedback, czyli jak prosić o feedback?
2. Proszenie o feedback 03:00
Jaki jest idealny czas na proszenie o feedback?
3. Zasady dobrego feedbacku 04:54
Poznaj 8 najważniejszych zasad udzielania dobrego feedbacku.
4. Koncentruj się na docenianiu 05:47
Jak skupiać się na tym, co zostało zrobione dobrze, a nie tylko na tym, co było
źle?
5. Poziomy doceniania 09:51
Różne poziomy doceniania - czym się charakteryzują i jak z nich korzystać?
6. Feedback lekiem na dysfunkcje zespołowe 11:16
Dowiedz się jak feedback ma wpływ na osiągane wyniki i poznaj toksyny
komunikacyjne.
7. Reagowanie na krytykę 06:42
Rodzaje radzenia sobie z krytyką - rozpoznaj je, żeby wiedzieć jak na nie
zareagować.
8. Konstruktywne przyjmowanie krytyki 07:38
Jak zareagować, kiedy ktoś Cię krytykuje?
9. Aluzje 06:46
W jaki sposób reagować, kiedy ktoś krytykuje Cię z poziomu aluzji?
10. Silne emocje osoby przy przyjmowaniu feedbacku 08:02
Jak radzić sobie z osobą, która emocjonalnie reaguje na feedback?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Robakiewicz
Kurs dobrego feedbacku - Sezon 2
Premiera: 2021-08-03
Jak prosić o feedback? W jaki sposób radzić sobie z krytyką? Co robić, kiedy
ktoś emocjonalnie reaguje na feedback? To wszystko w sezonie 2 Kursu dobrego
feedbacku!
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
W tym sezonie Maciej Robakiewicz, aktor i trener, przeprowadzi Cię przez sztukę
przygotowania i prowadzenia interesującej prezentacji, szczególnie przed Twoim
zespołem. Naucz się, jak być charyzmatycznym mówcą i wykorzystać do tego
storytelling.
Video sample

1. Czego może Cię nauczyć aktor? 05:40
W tym odcinku Maciej Robakiewicz (aktor i trener) przeprowadzi Cię przez
narzędzia, których nauczył się na początku swojej kariery aktorskiej, a które
znalazły bezpośrednie odniesienie w świecie prezentacji. Zwróci również uwagę na
budowanie naszej wiarygodności jako prezentujących oraz na tworzenie spójnych
treści.
2. Co sprawia, że kogoś słuchamy chętnie? 04:47
Zastanawiasz się czy jako osoba introwertyczna możesz być interesujący dla
swoich odbiorców? W tym materiale dowiesz się, że nie jest to żadną przeszkodą.
Poznasz cechy, zachowania i budowę charyzmy, która jest kluczowa podczas
wystąpień i która sprawia, że to Ciebie ludzie chcą słuchać.
3. Pewność siebie 05:03
Prowadząc prezentację mamy tylko kilka sekund na to, by ludzie zdecydowali, czy
warto nas słuchać. W tym odcinku dowiesz się, jakie części naszego mózgu
wpływają na to, jak odbieramy prezentującego i w jaki sposób słuchacze nas
oceniają. Sprawdź, jak pewność siebie wpływa na Twoją komunikację.
4. Obecność 05:27
Zastanawiasz się, jak rozpoznać czy Twoi odbiorcy podczas prezentacji Cię
słuchają? W tym odcinku poznasz drugie charyzmatyczne zachowanie - obecność,
które składa się z wielu istotnych czynników, pomagających Tobie jako
prezentującemu, na uzyskanie uważności Twoich słuchaczy.
5. Życzliwość 04:13
Czym przejawia się prawdziwa życzliwość, która jest trzecim charyzmatycznym
zachowaniem w warsztatach Komunikacji na 100%? Nauczysz się, jak budować
pozytywny przekaz w Twojej prezentacji i jak postępować w przypadku poważnej i
trudnej rozmowy, którą chcesz rozpocząć.
6. Uważność 05:06
W tym wideo Maciej przybliży Ci temat podtrzymywania uważności uczestników
prezentacji. Jakie zachowania i cechy sprawiają, że nie stracisz zainteresowania
swoich słuchaczy? Jak angażować uczestników do interakcji z Tobą?
7. Storytelling 05:30
Popularny storytelling. Jak budować historię, by Cię słuchali? Poznaj podstawowe
założenia storytelling'u, które pomogą nie tylko w prezentacji, ale również w
sytuacjach życia codziennego. Dowiedź się, jak zbudować aktywną i ciekawą
historię z Twojego życia, którą będziesz mógł przełożyć do świata prezentacji.
8. Podstawowe pytania 03:47
Wiele osób błędnie podchodzi do budowania prezentacji. Zobacz jak robić to
skutecznie. Poznaj jej najważniejsze elementy oraz pytania, które powinieneś
sobie zadać w trakcie jej tworzenia.
9. Cel wewnętrzny 04:27
W prezentacji bardzo ważne jest, aby zdawać sobie sprawę po co prezentujemy.
Poznaj pojęcie celu wewnętrznego, który jest głównym aspektem prezentacji. Po
tej lekcji będziesz wiedział, jak prawidłowo zaplanować, a następnie pokazać
swój wkład, zaangażowanie i wyjątkowość.
10. 5 pozytywnych cech 05:46
Tym razem Maciej przygotował dla Ciebie ćwiczenie, dzięki któremu dowiesz się
jak jesteś odbierany przez swoje otoczenie. Pierwsze wrażenie ma kluczowe
znaczenie, nie tylko w prezentacji. Naucz się więc, jak sprawić by Twoi
słuchacze kojarzyli z Tobą oczekiwane przez Ciebie cechy.
11. Podsumowanie 00:58
To już ostatni odcinek pierwszego sezonu warsztatów Komunikacji na 100%. Czy
nadal pamiętasz o trzech zachowaniach charyzmy, odpowiednim sposobie budowania i
przedstawiania prezentacji oraz o celu wewnętrznym podczas wystąpień?
Podsumujmy.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Maciej Robakiewicz
Komunikacja na 100%
Premiera: 2020-04-02
W tym sezonie Maciej Robakiewicz, aktor i trener, przeprowadzi Cię przez sztukę
przygotowania i prowadzenia interesującej prezentacji, szczególnie przed Twoim
zespołem. Naucz się, jak być charyzmatycznym mówcą i wykorzystać do tego
storytelling.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak stać się lepszym kierownikiem projektu? Jakich błędów nie popełniać? Jak nie
zwariować od natłoku zadań? O tym bez ściemy opowie Igor Mróz.
Video sample

1. Balans i cojones, czyli przywództwo w projektach 05:48
Same tabelki nie wystarczą. W pierwszym odcinku Igor Mróz wprowadzi Cię w
fundamentalne zasady dotyczące przywództwa w projektach.
2. Proces, projekt, czy chaos? 11:04
Gdzie zarządzanie projektami ma sens, a gdzie zupełnie nie? Czym różni się agile
od waterfall? Jak pod płaszczykiem projektu sprzedaje się chaos i co wtedy
zrobić...
3. Magiczne narzędzie okiełznania chaosu – Kanban 09:38
Zobacz, jak zbudować sensowną tablicę kanbanową i jak opanować z jej pomocą
chaos w projektowych (i nie tylko) zadaniach
4. Najważniejsze pytania w projekcie 11:28
Sens, cel i karta projektu w wersji Zero Bullshit Management
5. Zakres, czyli co mamy zrobić 11:46
O zbieraniu wymagań i określaniu zakresu projektu
6. Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach – część 1 08:17
Określanie harmonogramu. Jak robić to naprawdę dobrze
7. Na kiedy będzie? Kilka słów o harmonogramach - część 2 05:35
Wiesz już na kiedy to będzie? Ciąg dalszy cennych lekcji o harmonogramach
8. Co może się pokaszanić? Czyli Zarządzanie ryzykiem 10:00
Ryzyko, ryzyko, ryzyko. Czy wiesz gdzie się chowa i jak go unikać?
9. Walka z rozjazdami i opóźnieniami 13:16
Opóźnienia…czyli zmora Project Managera. Jak z nimi walczyć skutecznie?
10. Organizacja komunikacji w zespole 11:18
Organizacja komunikacji w zespole projektowym to nie lada wyczyn. Kiedy jesteś
bardziej koordynatorem niż managerem...
11. Jak pchać to wszystko z dnia na dzień 06:18
Planowanie kolejnych tygodni i walka z niespodziankami. Sprawdź, czy jesteś na
to przygotowany.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Igor Mróz
Zarządzanie projektami
Premiera: 2020-06-14
Jak stać się lepszym kierownikiem projektu? Jakich błędów nie popełniać? Jak nie
zwariować od natłoku zadań? O tym bez ściemy opowie Igor Mróz.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
W serii o Śnie dowiesz się, jak optymalizować swój sen i funkcjonowanie za dnia,
w jaki sposób radzić sobie z bezsennością oraz jaki wpływ ma sen na nasze ciało
i psychikę.
Video sample

1. Co to jest sen? Ile snu potrzebujemy? 09:15
Poznaj hipnogram i dowiedz się jakie są fazy snu. Ile snu potrzebujemy?
2. Od czego zależy sen? 10:09
Co wpływa na jakość snu? Jak poprawić swój rytm okołodobowy?
3. Na co wpływa sen? 10:41
Jak mała ilość snu wpływa na nasze codzienne zachowania?
4. Co robić, kiedy nie mogę spać? 08:59
Poznaj najlepsze długotrwałe sposoby na bezsenność.
5. Wartość drzemek 09:00
Kiedy drzemki są wskazane, a kiedy ich unikać?
6. Porady na dobry sen 13:07
Radzimy co robić, żeby dobrze spać.
7. Czym mierzyć sen? 07:40
Jakimi urządzeniami mierzyć jakość snu?
8. Sowy vs skowronki 05:49
Która pora zasypiania i wstawania jest najlepsza, aby funkcjonować produktywne.
9. Dysfunkcjonalne przekonania na temat snu 08:59
Obalamy mity na temat problemów ze snem!
10. Sen a praca 09:46
Jak sen wpływa na pracę? Jak zadbać o sen pracowników?
11. Co robić, kiedy nie można zasnąć 08:30
Jak radzić sobie z natłokiem myśli przed snem?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Mateusz Majchrzak
Sen
Premiera: 2021-08-30
W serii o Śnie dowiesz się, jak optymalizować swój sen i funkcjonowanie za dnia,
w jaki sposób radzić sobie z bezsennością oraz jaki wpływ ma sen na nasze ciało
i psychikę.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Zgłębianie metody Kanban poprzez szukanie mechanizmów pozwalających na
podejmowanie właściwych decyzji i budowanie prognoz.
Video sample

1. Klasy usług 09:16
Powiększaj przychody i przyciągaj VIP klientów stosując klasy usług.
2. Koszt opóźnienia 05:55
Nie trać klienta przez opóźnienia. Poznaj najlepsze metody.
3. Przepustowość systemu Kanban 04:22
Wizualizacja systemu przepustowości. Jak zobaczyć ile dostarcza zespół dzięki
Kanbanowi?
4. Czas realizacji – kto i jak go rozumie 05:39
Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego doskonalić. Jak mierzyć w
systemie Kanban?
5. Na kiedy to będzie? 08:34
Jak odpowiadać skutecznie na pytanie "Na kiedy to będzie?" i dotrzymać obietnicy
klientowi?
6. Nie wszystkie zadania są takie same 07:10
Priorytetyzacja zadań. Jak określać ich ważność i jaki ma to wpływ na
komunikację z klientem oraz planowanie pracy?
7. Narzędzia – elektroniczne czy/i fizyczne 06:56
Narzędzia elektroniczne i fizyczne stosowane w systemie Kanban.
8. Codzienne spotkania? W nich nie ma miejsca na ja! 06:18
Jak uczynić spotkania angażujące, ale przede wszystkim niosące wartość?
9. Kanban w skali 08:08
Jak dzięki sieci Kanban wspierać całą organizację?
10. Doskonalenie przez współpracę, ewolucja przez eksperymenty 06:03
Jaka jest ewolucyjna natura Kanbanu i jego doskonalenie przez wszystkich
zaangażowanych? Czynniki sugerujące konieczność zmiany.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Orszewski
Lepszy Kanban - większa wartość
Premiera: 2020-11-18
Zgłębianie metody Kanban poprzez szukanie mechanizmów pozwalających na
podejmowanie właściwych decyzji i budowanie prognoz.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Nie ma takiej możliwości, żeby nowoczesny manager nie wiedział co to jest
Internet rzeczy, sztuczna inteligencja, wirtualna czy rozszerzona rzeczywistość
i druk 3D, autonomiczne samochody, sensory, roboty czy biotechnologia.
Video sample

1. Zrozumieć nowe technologie - reguła 6D 07:24
Jak nowe technologie zmieniają świat? Zapraszamy Was w niesamowitą podróż.
2. Sztuczna Inteligencja i przyszłość pracy 06:18
Zastanawiacie się dlaczego Hertz i Avis nie wymyślili Ubera, a Hilton i Hyatt
nie wymyślili Airbnb? Mili przecież potencjał ale..
3. 5G, balony i satelity 06:12
Od 0G do 5G. Jak zmieniła się technologia w ciągu 80 lat?
4. Sensory 07:00
Czy jeszcze bardziej szczegółowe informacje o kliencie dadzą największą
przewagę na rynku? Jak je zdobyć przy pomocy technologii?
5. Roboty - czy zawładną naszym światem? 07:03
Dziś roboty wykonują zadania, które są dla nas nudne, brudne i niebezpieczne.
Roboty pojawiają się wszędzie, gdzie dokładność i doświadczenie są kluczowe. Co
będzie dalej?
6. VR i AR. Jak je wykorzystać w biznesie? 09:29
Wirtualna rzeczywistość pozwala nam digitalizować doświadczenia i teleportować
zmysły do komputerowego świata, w którym granice wyobraźni stają się jedynym
stoperem.
7. Druk 3D 08:35
Jak i w których branżach wykorzystać druk 3D? Co dzisiaj może zmienić w naszym
biznesie? Czym jest bioprinting?
8. Internet Rzeczy 07:12
Internet rzeczy to dziś jeden z najgorętszych trendów technologicznych mających
wpływ na działanie fabryk, produkcję czy biznes.
9. Biotechnologia 07:37
Biotechnologia przekształca podstawowe składniki życia, nasze geny, białka
komórki w narzędzia do zarządzania i modyfikowania naszego życia. Gdzie
nas to zaprowadzi?
10. Transport przyszłości 08:03
Autonomiczne samochody będą do pięciu razy tańsze - sprawiają, że posiadanie
samochodu będzie nie tylko niepotrzebne, ale także drogie.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Jowita Michalska
Nowe technologie w biznesie
Premiera: 2020-08-14
Nie ma takiej możliwości, żeby nowoczesny manager nie wiedział co to jest
Internet rzeczy, sztuczna inteligencja, wirtualna czy rozszerzona rzeczywistość
i druk 3D, autonomiczne samochody, sensory, roboty czy biotechnologia.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
To druga seria, w której Vivek Antonio zgłębi tajniki bycia prawdziwym
przywódcą. Poznaj jego historie.
Video sample

1. Career Conversations – Rozmowy o karierze 08:40
Dobrze poprowadzony rozwój pracownika to droga do sukcesu firmy. Nauczy się
wyłaniać talenty swoich ludzi i rozmawiać z nimi o ścieżce kariery.
2. Accountability - Odpowiedzialność 07:52
Czym jest, a czym nie jest odpowiedzialność? Jak ją zwiększać w Twoim zespole
poprzez motywację, a nie strach, by osiągać założone cele na czas.
3. Delegation - Delegowanie 06:38
Delegowanie zadań pracownikom, by uzyskać pożądany efekt spędza Ci sen z powiek?
Nie dostajesz tego, o co prosiłeś? Zmień to!
4. Coaching 08:04
Coaching to narzędzie, które powinno pomóc ludziom rozwiązywać ich problemy.
Poznaj zasady, jak go używać i zadawać odpowiednie pytania.
5. Giving Feedback - Dawanie Feedbacku 06:24
Naucz się, jak udzielać informację zwrotną bardziej efektywnie i motywować, a
nie zniechęcać pracowników.
6. Influence and Leadership - Wpływ i Przywództwo 06:25
Jak używać, a nie nadużywać swojego wpływu jako lider, by zwiększać satysfakcję
i zaangażowanie pracowników.
7. Mediation and Conflict Management - Mediacje i Zarządzanie konfliktem 06:13
Naucz się trudnej sztuki prowadzenia mediacji między członkami zespołu w
przypadku konfliktu.
8. Managing remotely - Zarządzanie zdalne 08:03
Czy faktycznie musisz zmienić swoje podejście, metody i narzędzia jako menedżer,
by skutecznie zarządzać zdalnie?
9. Leading in Crisis - Zarządzanie kryzysem 09:07
Jeśli codzienne przywództwo jest kluczowe, to zarządzanie w czasie kryzysu jest
prawdziwą próbą ognia. Jak wyjść z tego obronną ręką?
10. Summary - Podsumowanie 03:48
Ludzie oczekują od swoich menedżerów czegoś lepszego i zazwyczaj są
rozczarowani. Ty możesz to zmienić i stać się lepszym liderem.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Vivek Antonio
Leadership Skills - Season 2
Premiera: 2020-10-11
To druga seria, w której Vivek Antonio zgłębi tajniki bycia prawdziwym
przywódcą. Poznaj jego historie.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak sprawić by ludzie, zespoły i całe organizacje stawały się lepszą wersją
siebie? Vivek Antonio i jego spojrzenie na LEADERSHIP.
Video sample

1. Introduction to Leadership 04:44
O tym "Co" i "Jak" powinieneś robić, by stać się lepszym liderem opowie w Vivek
Antonio.
2. Mindset 05:04
Co Keanu Reeves, Steve Jobs, Michael Jordan i Ed Sheeran mają ze sobą wspólnego?
Jak zachować się w obliczu porażki? Jak sposób myślenia wpływa na Twoje decyzje.
3. Emotional Intelligence 06:04
Jeśli wszyscy jesteśmy inteligentni, to dlaczego czasem działamy nieracjonalnie?
Dowiedz się, jak radzić sobie z emocjami w trudnych sytuacjach i jakie
mechanizmy Ci w tym pomogą.
4. How we learn new habits 06:13
Siła nawyków. Czy starego psa można nauczyć nowych sztuczek? Czy awans i
zgromadzona wiedza oznacza, że od razu będziesz dobrym liderem?
5. Building Trust 07:28
Wiesz, jaki element codziennego zachowania najbardziej buduje zaufanie Klienta
czy zespołu?
6. Assertiveness 05:46
Odmówisz szefowi przyjęcia kolejnego zadania do zrobienia „na już”? Jeśli nie,
czy to oznacza, że nie jesteś asertywny?
7. Prioritization 06:35
Co jest pilne i ważne, a co mniej? W tym odcinku nauczysz się, jak podejmować
decyzje poprzez określanie właściwych priorytetów.
8. Presentation Skills 05:27
Jak prezentować, aby ludzie słuchali Cię z zainteresowaniem, zapamiętali i nie
mogli doczekać się kolejnej Twojej prezentacji.
9. Employee Engagement & Motivation 06:17
Jaka jest różnica pomiędzy motywowaniem ludzi, a stworzeniem odpowiedniego
środowiska do ich motywowania? Poznaj praktyki najlepszych menedżerów.
10. Summary 04:15
Które metody, modele, umiejętności i literatura pomogą Ci w rozwijaniu Twoich
umiejętności przywódczych?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Vivek Antonio
Leadership Skills - the "What" and "How"
Premiera: 2020-04-20
Jak sprawić by ludzie, zespoły i całe organizacje stawały się lepszą wersją
siebie? Vivek Antonio i jego spojrzenie na LEADERSHIP.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak budować zdrowy, szczęśliwy związek oparty na wzajemnym szacunku i zaufaniu?
Poznaj NVC w kontekście relacji partnerskich.
Video sample

1. Nieporozumienia w partnerstwie 07:27
Dlaczego przydarzają nam się nieporozumienia? Jak zrozumieć siebie nawzajem i
jak pomóc naszemu partnerowi trafić do nas?
2. Empatyczne partnerstwo 09:41
9 założeń, które pomagają rozwinąć zrozumienie i porozumienie w relacji
partnerskiej.
3. Bariery komunikacyjne w związku 06:22
Co “zabija” relację w związku? Jak porównania wpływają na relację? Jak zbudować
harmonijną relację w oparciu o empatię?
4. Nie bój się prosić 05:16
Dlaczego boimy się prosić w związku? Jak otwarcie mówić o swoich obawach? W jaki
sposób wyrażać prośby w relacji?
5. Jak odmawiać w związku 05:32
Komunikowanie i przyjmowanie odmowy umożliwia autentyczną, prawdziwą, zdrową
relację. Warto podejmować decyzje w zgodzie ze sobą.
6. 4 etapy empatycznej komunikacji 04:40
Wyrażanie siebie w porozumieniu bez przemocy składa się z 4 kroków: Obserwacje,
Uczucia, Potrzeby, Prośby.
7. Złość 06:27
O najpotężniejszej emocji. Jak poradzić sobie ze złością w związku, jak ją
wyrazić by nie zranić partnera?
8. Pokonać mur 06:33
O pokonywaniu przeszkód w relacji, radzeniu sobie z trudnościami, zrozumieniu
samego siebie i siebie nawzajem.
9. Jak przepraszać 07:14
Jak prawdziwie, autentycznie przepraszać, aby Wasz komunikat został usłyszany,
zrozumiany i przyjęty?
10. Jak dziękować 03:26
Wdzięczność ma ogromną moc, dzięki niej i my, i nasze relacje rozkwitają każdego
dnia. Wdzięczne karmienie relacji i budowanie stabilnych fundamentów.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Paulina Orbitowska-Fernandez
Empatyczne relacje w związku
Premiera: 2020-12-16
Jak budować zdrowy, szczęśliwy związek oparty na wzajemnym szacunku i zaufaniu?
Poznaj NVC w kontekście relacji partnerskich.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Czy Design Thinking to nowa, bezużyteczna moda? Ależ skąd! Edyta Paul pokaże Ci,
jak go wykorzystać, by stworzyć najlepsze rozwiązania dla klienta.
Video sample

1. Co to jest Design Thinking? 08:08
W pierwszym odcinku Edyta Paul, ekspertka z 20-letnim doświadczeniem, przybliży
nam czym jest Design Thinking. Proces generowania pomysłów, skupienie na
użytkowniku, a przede wszystkim szybkie i tanie wdrożenie pomysłów – to główne
cechy tej metody.
2. Zespół 05:17
Jak stworzyć efektywny zespół i jaką rolę pełni każdy członek grupy? Co robić, a
czego nie robić podczas angażowania zespołu? Dowiedz się, jak różnorodność
wpływa na pracę grupy i jak przekłada się ona na rezultaty.
3. 5 zasad budowania dobrego zespołu 04:42
Dowiedz się w jaki sposób korzystać z wieloletnich badań firmy Google nad
konstrukcją zespołów, aby również twój zespół miał szansę na sukces. Poczucie
bezpieczeństwa, rzetelność i różnorodność – to podstawowe kryteria jakimi
będziesz się kierować. Nie wymyślaj koła na nowo, idź przetartym szlakiem!
4. Style poznawcze 05:44
Na pewno z doświadczenia wiesz, że każdy przetwarza docierające do niego
informacje w trochę inny sposób. Poznaj różne style poznawcze i dowiedz się, jak
te różnice wpływają na dynamikę i pracę w zespole, a co za tym idzie na efekty.
5. Mindset 04:54
Nastawienie ma znaczenie! Dziś poznasz różnice między osobami o różnym
nastawieniu i to, jak mogą one wpływać na pracę w grupie. Jest to kolejne
kryterium, jakie należy wziąć pod uwagę budując zespół. Zobacz, który typ
osobowości jest najbardziej pożądany w zespole Design Thinking. Link do
materiału omawianego w <a href="https://www.youtube.com/watch?v=_X0mgOOSpLU"
target="_blank">odcinku.</a>
6. Etapy procesu Design Thinking 05:42
Zespół gotowy do działania, czas na pracę. Poznaj etapy procesu Design Thinking,
aby skupiając się na potrzebach klienta prawidłowo zdefiniować problemy i
przejść do rozwiązywania tych właściwych.
7. Empatyzacja 07:12
Etap, od którego należy rozpocząć pracę to empatyzacja. Dlaczego jest on tak
ważny? Na podstawie case study z branży meblarskiej zobacz, jak osiągnięto
sukces dzięki poznaniu bardzo konkretnych potrzeb klienta. W jaki sposób
najlepiej zbadać te potrzeby? Poznaj narzędzia, które ci w tym pomogą.
8. Wywiad pogłębiony 05:33
Jak przeprowadzić wywiad pogłębiony, aby dostarczył jak najwięcej użytecznych
informacji? W jaki sposób wywiady takie będą używane na kolejnych etapach Design
Thinking? Edyta nie tylko odpowie na te pytania, ale opowie też w jaki sposób
zarządzać ciszą, aby pomagała w przeprowadzeniu wywiadu.
9. Błędy etapu empatyzacji 06:27
Jakie błędy w fazie empatyzacji pojawiają się najczęściej? Dlaczego jest ona tak
ważna i dlaczego poświęcamy temu tematowi cały odcinek? Dowiedz się dlaczego
suche fakty i dane zebrane w firmie nie zastąpią głosu twojego klienta. Zacznij
słuchać.
10. Definiowanie problemu 05:14
Jak wykorzystać informacje dostarczone przez klienta odnośnie sposobu, w jaki
wykorzystuje twój produkt? Poznaj zestaw prostych narzędzi, dzięki którym
będziesz w stanie odpowiedzieć na potrzeby klienta swoimi rozwiązaniami.
11. Generowanie Rozwiązań 10:14
Poznaj zasady generowania rozwiązań opartych o informacje od klienta. Jakie
pytania należy sobie zadawać na tym etapie, aby dotrzeć do najciekawszych
pomysłów? Jeśli masz obawy o spadek energii w grupie, zobacz nasze propozycje na
zenergetyzowanie zespołu.
12. Selekcja Rozwiązań 05:27
W tym odcinku dowiesz się w jaki sposób wybierać pomysły do realizacji. Poznasz
różne metody, które możesz zastosować, aby członkowie grupy Design Thinking
autonomicznie zdecydowali, które pomysły wydają im się najlepsze.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Edyta Paul
Podstawy Design Thinking
Premiera: 2020-04-02
Czy Design Thinking to nowa, bezużyteczna moda? Ależ skąd! Edyta Paul pokaże Ci,
jak go wykorzystać, by stworzyć najlepsze rozwiązania dla klienta.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak sprawić, aby twój zespół rozumiał w jakim kierunku zmierza firma i dlaczego?
Poznaj sposoby angażowania pracowników i dążenia do wspólnego celu.
Video sample

1. Understand and communicate the long-term vision 03:33
Nie tylko długoterminowa wizja organizacji, ale też jej komunikacja wszystkim
pracownikom jest ważna, by firma osiągała zamierzone cele.
2. Change story 09:26
Jak przeprowadzić pracowników przez zmiany, które nie zawsze spotykają się z
entuzjazmem i aprobatą, a czasem wręcz z jawną wrogością?
3. Be clear about your expectations 07:26
Na przykładzie swojej historii Klaus opowie jak ważne jest, aby w bardzo jasny
sposób informować zespół o swoich oczekiwaniach.
4. Lead by example 06:07
W transformacji lean rolą lidera, jeszcze bardziej niż zazwyczaj, jest
przewodzenie poprzez dawanie przykładu. Jak budować autorytet w trudnym czasie?
5. Spend time on the floor 06:43
Kiedy ostatnio byłeś w GEMBA - w miejscu, gdzie tworzy się wartość dla klienta?
Kiedy rozmawiałeś z ludźmi o procesach, które wykonują, o problemach jakie mają?
6. See problems at first hand 07:10
Jak rozwiązywać problemy w sposób systematyczny i uporządkowany? Odejdź od
biurka i sprawdź, jak pomoże ci w tym cykl PDCA.
7. Use the 5R model 04:55
Co ma wspólnego jazda rowerem po dachu wieżowca z przywództwem? Co powinien
zapewniać pracownikom lider?
8. How to use the 5R? 06:03
Jak stworzyć Kontrakt 5R, który jest najlepszą metodą na danie zespołowi swobody
w działaniu, jak i przestrzeni na popełnianie błędów?
9. Waste walks 06:16
„Waste walks” to pójście do GEMBA, miejsca gdzie dzieje się proces, po to by
zidentyfikować i wyeliminować marnotrawstwa. Sprawdź, jak zrobić to efektywnie.
10. How to get started changing your leadership? 03:20
Zacznij zmieniać sposób w jaki przewodzisz i zarządzasz posiłkując się
wskazówkami, które Klaus stosuje na co dzień w swojej pracy.
11. Summary Lean Leadership Season 2 03:11
Podsumowanie sezonu drugiego, po którym wiesz jaką rolę pełni lider podczas
transformacji lean, oraz jakie narzędzia pomogą Ci się rozwinąć i tej roli
sprostać.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Klaus Petersen
Lean Leadership - Season 2
Premiera: 2020-11-01
Jak sprawić, aby twój zespół rozumiał w jakim kierunku zmierza firma i dlaczego?
Poznaj sposoby angażowania pracowników i dążenia do wspólnego celu.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Nie musisz umieć rysować, by robić to świetnie! Poznaj podstawy myślenia
wizualnego i technik, które pomogą Ci podkreślić atrakcyjność Twojego przekazu.
Video sample

1. Wstęp do rysunku w biznesie 03:00
Dowiedz się, czym jest rysunek w pracy lidera oraz jak wykorzystać myślenie
wizualne w 100%!
2. Po co liderowi rysunek w pracy? 10:36
Czy talent jest potrzebny, by rysować? Joanna opowie o swoich doświadczeniach i
pokaże Ci jak rysowanie wzmacnia przekaz.
3. Co to znaczy dobra grafika? 04:18
Zobacz, jakie reguły rządzą się dobrą grafiką i jak wykorzystać ją do wzbudzenia
pozytywnych emocji w odbiorcy.
4. KISS, czyli im prościej tym skuteczniej 12:57
Jak za pomocą kilku elementów wyczarować przekaz? Poznaj alfabet myślenia
wizualnego.
5. Dane, dyskusja, proces 11:02
Jak zobrazować dane, dyskusję lub proces, aby nie były to kolejne „oklepane”
części prezentacji? Poznaj techniki, aby przykuwać uwagę.
6. Narysuj Strategię firmy 09:07
Zastanawiasz się, czy da się narysować strategię firmy w sposób przystępny,
ciekawy i jednocześnie profesjonalny?
7. Wyróżnij to co ważne 12:25
Szybkie, efektywne i efektowne. Zobacz, jak za pomocą pojedynczych kolorów oraz
różnorodnych czcionek można wyróżniać ważne informacje.
8. Praca z flipchartem 04:51
Flipchart nie musi być nudny! Zobacz, jak używając technik dłoni sprawić, że
Twoje zapiski będą dla wszystkich widoczne.
9. Punktory 05:23
Jak sprawić, aby Twoja lista nie była męcząca dla oka i jednolita? Pomóż sobie
ciekawymi punktorami, które nie tylko zwrócą uwagę ale będą też przyjemne w
odbiorze.
10. Chmurki, ramki i inne ciekawe ikony 07:39
Poznaj techniki zamykania tekstu w różnego rodzaju ramki, dzięki czemu będzie on
wizualnie oddzielony od reszty i bardziej zauważalny.
11. Kontenery. O co chodzi? 17:12
Walizki, kubki, obrazy – każdy przedmiot może stać się inspiracją do
wykorzystania go, jako kontener na tekst. Zobacz przedmioty codziennego użytku w
nowym świetle.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Joanna Matuszewicz-Pawłowska
Rysunek w biznesie
Premiera: 2020-07-24
Nie musisz umieć rysować, by robić to świetnie! Poznaj podstawy myślenia
wizualnego i technik, które pomogą Ci podkreślić atrakcyjność Twojego przekazu.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Krzysztof Dobrowolski uczy korzystania z VSM (Value Stream Mapping), który można
wykorzystać w analizie procesu produkcyjnego. Dowiesz się, jak szukać strat i
jak przekuwać je w projekty rozwojowe oraz tworzyć harmonogramy wysyłek, czy
umiejętnie sterować produkcją.
Video sample

1. Mapowanie strumienia wartości VSM 06:55
Jak stworzyć VSM, czyli przepływ materiałów i informacji oraz jakich błędów
unikać?
2. Proces oczami leanowca 08:32
Dowiedz się, co jest wartością dodaną, a co stratą podczas analizy procesu
produkcyjnego.
3. Pierwsze podejście do mapowania 06:26
Value Stream Mapping w praktyce, czyli jak ją czytać? Poznaj narzędzia: diagram
spaghetti i symbole VSM.
4. Konstrukcja VSM 06:56
Skład i konstrukcja VSM, czyli jakie elementy powinny się w niej znaleźć
znaleźć, a czego się wystrzegać?
5. Przepływ informacji 09:31
Jak umiejętnie sterować produkcją, tworzyć harmonogramy wysyłek i zaopatrywać
się w materiały w odpowiednim czasie?
6. Jak skracać lead time? 10:20
Jak długo spędzamy na dodawaniu wartości, a ile czasu tracimy na czynnościach
dających straty?
7. Czas przejścia (LT) 03:36
Co się dzieje w czasie zapotrzebowania realizacji klienta? Podsumowanie
wszystkich czasów, które zostały zmierzone.
8. Mapa stanu obecnego 04:11
Analiza mapy stanu obecnego. Szukanie strat i przekuwanie ich w projekty
rozwojowe.
9. Analiza 09:52
Jak radzić sobie z niepłynnymi procesami i zatorami na produkcji?
10. Dokąd zmierzamy? 09:42
Idealny proces na produkcji bez przeszkód - jak go stworzyć?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Krzysztof Dobrowolski
Value Stream Mapping
Premiera: 2021-05-12
Krzysztof Dobrowolski uczy korzystania z VSM (Value Stream Mapping), który można
wykorzystać w analizie procesu produkcyjnego. Dowiesz się, jak szukać strat i
jak przekuwać je w projekty rozwojowe oraz tworzyć harmonogramy wysyłek, czy
umiejętnie sterować produkcją.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Pierwsza część Strategii Lean Radka Drzewieckiego opiera się na zrozumieniu
problemu, czyli eliminacji zdefiniowanej przez Leanpassion wielkiej 5 patologii
biznesowych, które niszczą organizację od środka. Czym są patologie biznesowe?
Jak je rozpoznać? Jak stworzyć wielką firmę i mieć szczęśliwych pracowników?
Video sample

1. Zrozumieć problem 04:12
Poznaj Heńka i jego historię "CHAOSU" i dowiedź się dlaczego lean się nie
wdraża!
2. 5 mitów na temat LEAN cz. 1 05:13
Dlaczego lean jest tak źle pojmowany? Jakie jest 5 zdefiniowanych przez
Leanpassion mitów na temat lean? Obejrzyj odcinek.
3. 5 mitów na temat LEAN cz. 2 07:54
Ciąg dalszy o mitach na temat lean. Czy poznałeś już wszystkie z nich?
4. 5 patologii biznesowych 07:28
Jak wyeliminować 5 patologii biznesowych, które niszczą organizację od środka.
Sprawdź, czym jest, zdefiniowana przez Leanpassion, WIELKA 5 PATOLOGII
BIZNESOWYCH.
5. Silosy – My i Oni 04:44
Czy wszyscy realizują cele strategiczne firmy? Jakie są symptomy silosów i jak
sprawdzić, czy występują one w Twojej organizacji? Poznaj pierwszą patologię
biznesową – My i Oni – SILOSY.
6. Ludzie przychodzą do roboty 05:29
Tylko 14% ludzi w Polsce odczuwa satysfakcję z pracy. Dlaczego tylko tyle? Co
sprawia, że żyjemy na 2/7? Czy przynależność i wspólny cel wpływa na nastawienie
pracowników?
7. Co wpływa na satysfakcję z pracy 04:49
Jakie są oczekiwania pracowników względem pracodawcy i lidera? Dlaczego
większość z nas "przychodzi do roboty"? Tego dowiesz się z Ogólnopolskiego
Badania Satysfakcji z Pracy 2019.
8. Opinie zamiast faktów 05:45
Jak często w Twojej firmie mierzy się procesy? Codziennie, raz w tygodniu, a
może gdy jest już za późno? Dlaczego warto polegać na faktach, a nie tylko na
opiniach?
9. Ego-menedżerowie 06:26
Czym jest świadome przywództwo? Dziś Radek opowie, co dzieje się, gdy liderzy
nie wiedzą, jak pracować z zespołem, a ego nie pozwala przyznać się, że czegoś
nie wiedzą.
10. Doskonalenie przeszkadza biznesowi 05:42
Najbardziej kontrowersyjna patologia. Sprawdź, czy w Twojej organizacji
doskonalenie ma charakter incydentalny. Radek Drzewiecki pokazuje, jak to
rozpoznać.
11. Podsumowanie 09:59
Potrafisz wymienić pięć patologii biznesowych oraz ich symptomy? Które z
patologii są spotykane w Twojej organizacji? Podsumowanie.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Drzewiecki
Strategia Lean
Premiera: 2020-04-02
Pierwsza część Strategii Lean Radka Drzewieckiego opiera się na zrozumieniu
problemu, czyli eliminacji zdefiniowanej przez Leanpassion wielkiej 5 patologii
biznesowych, które niszczą organizację od środka. Czym są patologie biznesowe?
Jak je rozpoznać? Jak stworzyć wielką firmę i mieć szczęśliwych pracowników?
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Chcesz wiedzieć, jak Twoja firma może odnieść sukces online? Michał Sadowski
przedstawia najlepsze praktyki i narzędzia, by zdobywać nowych klientów i
utrzymywać świetne relacje z obecnymi.
Video sample

1. 3 sposoby zwiększenia sprzedaży w internecie 14:45
Czy wiesz jak stworzyć dobry lejek sprzedaży? Jaką formę komunikacji wybrać, by
zwiększyć konwersję i czym jest social proof?
2. Budowanie relacji z klientem online 08:43
Im większy kontakt z klientem tym lepsza sprzedaż. Poznaj niezawodne metody
budowania długotrwałych relacji z klientami.
3. Rola analityki w budowie nowoczesnego biznesu 08:03
Nie mierzysz? Nie sprzedajesz. Jak dzięki analityce poznać potrzeby klientów i
sprawdzać czy nasze działania mają sens.
4. Jak prowadzić skuteczny online marketing 07:12
Postaw na content marketing! Jak? Zobacz najlepsze sposoby i narzędzia do jego
tworzenia!
5. ROI - Jak liczyć zwrot z inwestycji w promocję w sieci? 10:15
Czy wiesz czy twoje kampanie marketingowe w sieci są opłacalne i ilu klientów
dzięki nim zdobędziesz? Naucz się to przewidywać!
6. Automatyzacja komunikacji z klientem 06:08
Automatyzacja nie musi być nudna i według jednego szablonu! Naucz się
wielokanałowej komunikacji z klientem i poznaj narzędzia marketing automation.
7. Reputacja Twojej marki w sieci 08:07
Masz wpływ na to jak Twoja marka jest odbierana w internecie! Zadbaj o jej
reputację i dobre opinie. Jak?
8. Wideo marketing jako skuteczny kanał akwizycji klientów 08:01
Wideo to najlepszy nośnik informacji w internecie. Tworzenie angażującego wideo
nie musi być drogie! Poznaj najlepsze narzędzia.
9. Jak radzić sobie z kryzysem w biznesie 09:54
Poważny kryzys w biznesie może spotkać każdego. Jak radzić sobie z problemami i
przetrwać trudne momenty. Poznaj historie Michała Sadowskiego.
10. 3 najczęściej popełniane błędy przy zakładaniu firmy 08:16
Zakładasz firmę? Rozkręcasz biznes? Michał Sadowski opowie ci, na podstawie
swojego doświadczenia, jakich błędów popełniać nie warto.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Michał Sadowski
Firma w Sieci
Premiera: 2020-11-18
Chcesz wiedzieć, jak Twoja firma może odnieść sukces online? Michał Sadowski
przedstawia najlepsze praktyki i narzędzia, by zdobywać nowych klientów i
utrzymywać świetne relacje z obecnymi.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
"Virtual Leadership – Jak angażować zdalnie?" to kurs, który przybliży Ci
najważniejsze zadania, ale także zagrożenia płynące z roli wirtualnego lidera.
Video sample

1. Kim jest wirtualny lider? 05:40
Zostałeś wirtualnym liderem? Zobacz, co możesz zrobić, by stać się prawdziwym
przywódcą w wirtualnym świecie.
2. Wyzwania wirtualnego lidera 08:08
Wirtualna praca jest jak lupa, która powiększa wszystkie niedoskonałości systemu
zarządzania. Zobacz, jakie problemy napotkasz i jak je rozwiązać.
3. Jak zadbać o własne nastawienie w pracy zdalnej? 08:21
Jeśli jesteś przyzwyczajony, że wszystko musi być szybko, zadania są
najważniejsze, a na kontakty z ludźmi nie warto marnować czasu to będziesz w
kłopocie.
4. Jak dobrać narzędzia pracy zdalnej? 07:20
Jak oszczędzać czas, unikać nieporozumień i szybko dojść do wdrożenia? Dobierz
narzędzia, które Ci w tym pomogą.
5. Jak zbudować wspólne zasady pracy zespołu? 07:52
Nie licz, że jakoś to będzie i nie próbuj arbitralnie narzucać rozwiązań. Ustal
zasady tak, by wszyscy chcieli grać do jednej bramki.
6. Jak podtrzymywać poczucie wspólnoty? 07:27
Czujesz, że w Twoim zespół nie jest wystarczająco zgrany? Brakuje dobrej
komunikacji i ludzie nie czują się częścią czegoś większego? Zmień to!
7. Jak zadbać o indywidualne potrzeby członków zespołu? 07:48
Poczucie izolacji wpływa na pewność siebie, nastrój, a zatem na skuteczność
członków Twojego zespołu. Daj im czas i pełną uwagę.
8. Jak upewnić się, że zespół pracuje wydajnie? 08:43
Czy uważasz, że Twój zespół pracuje mniej, kiedy pracuje zdalnie? Przekonaj się,
czy tak jest naprawdę.
9. Jak skutecznie komunikować się zdalnie? 08:11
Czy wszyscy w Twoim zespole rozumieją Twoje komunikaty w taki sam sposób?
Upewnij się i popraw styl komunikacji na bardziej efektywny.
10. Sprawdź, jak sobie radzisz w roli zdalnego lidera! 07:23
Uważasz, że jesteś świetnym wirtualnym liderem? Przekonaj się, czy jest tak
naprawdę i sprawdź nad czym musisz pracować.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Greg Albrecht
Virtual Leadership
Premiera: 2020-07-10
"Virtual Leadership – Jak angażować zdalnie?" to kurs, który przybliży Ci
najważniejsze zadania, ale także zagrożenia płynące z roli wirtualnego lidera.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Poznaj najważniejsze fazy zmiany, przez które musisz przejść ze swoim zespołem w
trakcie transformacji i sposoby radzenia sobie w kryzysowych sytuacjach.
Video sample

1. Zmiana w zespole. Innowatorzy i maruderzy 09:07
Aby pomyślnie wprowadzać zmiany w organizacji lub w zespole, należałoby
dopasować przekaz do poszczególnych grup. Poznaj różnice między innowatorami,
grupami wczesnego i późnego poparcia oraz maruderami.
2. Czy masz cechy sprzyjające zmianom? 08:55
Gotowość do zmian to siedem konkretnych cech osobowości, takich jak m.in.
pomysłowość, optymizm, pasja czy zdolność do adaptacji. Sprawdź, które z nich
posiadasz.
3. Zmiana indywidualna. Krzywa zmiany. 02:47
Badania dowodzą, że wszyscy przechodzimy zmiany w podobny sposób. Poznaj krzywą
zmiany i jej etapy, aby świadomie pomagać zespołowi przez nie przejść.
4. Faza wyparcia a zachowanie lidera 04:59
Poznaj myśli, uczucia i zachowania, jakie towarzyszą pracownikom w pierwszej
fazie przechodzenia przez zmianę, czyli w fazie wyparcia.
5. Faza oporu a zachowanie lidera 10:53
W kolejnym etapie robi się burzliwie, a to za sprawą silnych emocji
towarzyszących fazie oporu. Poznaj jej symptomy oraz rodzaje oporu.
6. Faza prób a zachowanie lidera 04:01
Niepewność, ekscytacja – to tylko niektóre uczucia, które towarzyszą nam i
zespołowi podczas fazy prób. Sprawdź, co jeszcze cię czeka.
7. Faza adaptacji a zachowanie lidera 03:44
Udało się! Przeszliście pomyślnie przez fazę wyparcia, oporu i eksperymentów.
Teraz czas na fazę adaptacji. Zobacz, czym się ona charakteryzuje i co należy
robić, aby utrwalać zmiany.
8. Zespół w zmianie a fazy formowania się zespołu 04:34
Fazy formowania zespołu to zjawisko, które towarzyszy każdej zmianie, nie tylko
na etapie fizycznego tworzenia się zespołu. Dlaczego nie można przeskakiwać
między etapami, tylko przejść przez nie jeden po drugim?
9. Forming 05:03
Pierwszy etap – formowanie – błędnie przypisywany jest przez niektórych jedynie
zjawisku tworzenia nowych zespołów.
10. Storming 08:33
Faza Stormingu, czyli ścierania, to faza gdzie członkowie zespołu zdejmują
maski. Następuje demonstracja postaw i doświadczeń, aby ustalić swoją pozycję w
grupie.
11. Norming 03:30
Nareszcie czas na pracę w mniej nerwowych warunkach. W fazie normowania zespół
opiera się już o wiele bardziej na faktach zamiast na emocjach.
12. Performing 02:49
Performing to stan, do którego dążyliśmy – zespół pracuje stabilnie, odnosi
pierwsze sukcesy, również jakość pracy stabilizuje się na oczekiwanym poziomie.
Jak utrzymać ten stan?
13. Zarządzanie sytuacyjne 09:14
Dowiedz się, jakie typy osobowości występują w kontekście zarządzania
sytuacyjnego. Poznaj style zarządzania uzależnione od stopnia zaawansowania
pracowników.
14. Metoda 5R 11:08
Jak pomóc zespołowi zachować spójność jednocześnie dbając o relacje i
przestrzeganie reguł? Poznaj unikalne narzędzie do ustalania i egzekwowania
zasad pracy zespołu.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Grażyna Potwora
Zarządzanie zmianą - Sezon 2
Premiera: 2020-08-14
Poznaj najważniejsze fazy zmiany, przez które musisz przejść ze swoim zespołem w
trakcie transformacji i sposoby radzenia sobie w kryzysowych sytuacjach.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Jak stworzyć sens istnienia w organizacji i zbudować poczucie przynależności?
Poznaj 3 najważniejsze zadania dla Top Managementu.
Video sample

1. Przywództwo 10:06
Jakie trzy podstawowe zadania muszą spełniać menedżerowie, by podłączyć ludzi do
strategii firmy?
2. Sens istnienia w organizacji 06:26
Czy Twoi pracownicy utożsamiają się z misją, wizją, celami strategiczne
organizacji? Nadaj sens istnienia firmie tak, by poszli za nim ludzie.
3. Poczucie przynależności 07:01
Po nadaniu sensu istnienia, czas na zbudowanie poczucia przynależności w
organizacji. To drugie zadanie dla Top Managementu.
4. Selekcja Liderów 07:24
Trzecie zadanie dla menedżerów to przeprowadzenie selekcji liderów w
organizacji. Upewnij się, którzy liderzy pasują do Twojej organizacji.
5. Rola Liderów 05:08
Zbuduj świadomość w organizacji, kim powinien być lider i jaką rolę powinien
pełnić w dążeniu do wyznaczonych, wspólnych celów.
6. 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii dla liderów 10:49
Kaskadowanie i komunikacja strategii to unikalna umiejętność wśród liderów.
Naucz się tego procesu i stań się wybitnym liderem.
7. 3 elementy zarządzania wizualnego dla liderów 08:39
Stwórz środowisko pracy w organizacji, w którym nikt niczego nie musi się
domyślać, dzięki trzem elementom zarządzania wizualnego.
8. 4 elementy rozwoju ludzi i zespołów dla liderów 10:16
Poznaj 4 najważniejsze elementy, by rozwijać swoich pracowników i zespoły i by
każdy realizował strategię firmy zgodnie ze swoją rolą w organizacji.
9. Paradoks 4% 05:15
Czym jest Paradoks 4%? Sprawdź!
10. Zadania vs Warunki docelowe - Podsumowanie 07:40
Wiesz czym różni się zadanie od warunku docelowego? Dlaczego lider powinien
wiedzieć do jakiej sytuacji chce doprowadzić, a nie co chce zrobić.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Drzewiecki
Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? - Sezon 2
Premiera: 2020-11-02
Jak stworzyć sens istnienia w organizacji i zbudować poczucie przynależności?
Poznaj 3 najważniejsze zadania dla Top Managementu.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Problem Solving to unikalny zestaw metod i narzędzi, które pozwolą Ci
zidentyfikować i rozwiązać najbardziej palące problemy. W pierwszym sezonie
Tymek Myśliwiec, ekspert w tematyce Problem Solving, pokaże Ci jak powołać Grupę
Problem Solving, jak przeprowadzić burzę mózgów i dobrać najlepsze narzędzia
rozwiązywania problemów.
Video sample

1. Rodzaje problemów 08:30
Czym jest Problem Solving? Jakie rodzaje problemów występują? Dlaczego warto
powołać grupę rozwiązującą problemy? Właściwa konstrukcja grupy Problem Solving
i poprawne przeprowadzenie warsztatów pomaga dojść do rozwiązań, które później
zostaną zweryfikowane na drodze eksperymentów.
2. Analiza Pareto 05:39
Podobno wszyscy znają regułę Pareto, czy aby na pewno? Dowiedz się, jak
poprawnie konstruować diagram Pareto wraz z krzywą Lorenza, aby właściwie
zidentyfikować przyczyny problemów. Sprawdź, jak używa się tej reguły w ujęciu
lean i jak może być wykorzystana w celu ciągłego doskonalenia.
3. Grupa Problem Solving 08:04
Czy to możliwe, aby osiągnąć 100% możliwości twojego zespołu w godzinę? Kogo
zaprosić do grupy Problem Solving, jakie role powinni pełnić członkowie,
dlaczego warto zaangażować osoby nieznające procesu? Dowiedz się co możesz
osiągnąć w godzinę, jeśli właściwie przygotujesz grupę i zaplanujesz pracę.
4. Kto może być moderatorem grupy Problem Solving? 05:45
Jak fiksacja funkcjonalna wpływa na dynamikę grupy Problem Solving? Co powinien,
a czego nie powinien robić moderator grupy? Sprawdź, jak moderator pomaga
realizować cele tak, aby grupa osiągnęła swój maksymalny poziom kreatywności i w
szybkim czasie doszła do konkretnych rozwiązań.
5. Jak wykorzystać inteligencję i kreatywność uczestników Problem Solving? 05:10
Czy kreatywności można się nauczyć? Oczywiście! Do rozwiązywania problemów
potrzeba jednak bodźców dostosowanych do odbiorcy. Dowiedz się, w jaki sposób
stymulować uczestników grupy Problem Solving, aby dotrzeć do każdego typu
osobowości i jednocześnie zapewnić, że spotkanie będzie efektywne.
7. Kontrakt dla grupy Problem Solving 04:38
Zobacz jak wspólne zasady, spisane i zaakceptowane przez wszystkich uczestników
grupy, przekładają się na efektywność pracy.
8. Intuicja vs logika w diagnozie problemów 04:05
Czym różni się dr House od Goździkowej? Podczas prób rozwiązania problemów
często odnosimy się do swojego doświadczenia i intuicji.
9. PDCA, a formatka A3 10:31
Czym jest cykl PDCA, jakie akcje powinny zostać podjęte na poszczególnych
etapach? Dane zebrane w fazie poprzedzającej cykl, oraz te pojawiające się
podczas eksperymentów, powinny zostać zobrazowane…no właśnie, gdzie?
10. Co jest problemem? 5W+1H 08:20
Kto? Co? Gdzie? Kiedy? Jak? Dlaczego? Poznaj niezawodny sposób na diagnozowanie
problemów metodą 5W+1H. Dowiedz się, jak prawidłowo przeprowadzić grupę przez
diagnozę i dlaczego sam powinieneś być o krok przed innymi.
11. Co jest przyczyną? Diagram Ishikawy 08:16
Ości zostały rzucone! Warsztatom Problem Solving często towarzyszą emocje, lecz
ustrukturyzowany przebieg poszukiwań przyczyn źródłowych pomaga grupie skupić
się na faktach.
6. Wzrokowcy, Słuchowcy i Kinestetycy. Jak do nich dotrzeć? 08:47
Wzrokowiec, słuchowiec, kinestetyk. Czy wiesz jak komunikować się z nimi
skutecznie?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Tymek Myśliwiec
Problem Solving w Zespołach
Premiera: 2020-04-02
Problem Solving to unikalny zestaw metod i narzędzi, które pozwolą Ci
zidentyfikować i rozwiązać najbardziej palące problemy. W pierwszym sezonie
Tymek Myśliwiec, ekspert w tematyce Problem Solving, pokaże Ci jak powołać Grupę
Problem Solving, jak przeprowadzić burzę mózgów i dobrać najlepsze narzędzia
rozwiązywania problemów.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
W tej serii zrozumiesz potrzeby grupy docelowej, nauczysz się zbijać obiekcje
zakupowe i poznasz najprzydatniejsze narzędzia marketingowe.
Video sample

1. Jak nie persona, to co? 13:30
Dowiedz się, co jest najważniejsze w znalezieniu odpowiedniej grupy docelowej.
2. 3 pytania do korzyści 09:09
Jak operować językiem korzyści, by dobrze komunikować się z grupą docelową?
3. Język korzyści 10:17
Poznaj rodzaje języków korzyści i naucz się świadomie ich używać.
4. Obiekcje i ich rodzaje 09:21
W jaki sposób radzić sobie z obiekcjami potencjalnych klientów?
5. Zbijanie obiekcji 08:24
Dowiedz się, jak zostać mistrzem zbijania obiekcji dzięki 4 metodom.
6. Ramowanie i wizja 06:25
Poznaj uniwersalną technikę zbijania obiekcji poprzez zmianę punktu widzenia i
tworzenie wizji.
7. Narzędzia 13:54
Wybierz i korzystaj z narzędzi internetowych, które pozwolą ci dowiedzieć się
więcej o twojej grupie docelowej.
8. Źródła wiedzy 08:51
Gdzie szukać informacji o potrzebach klienta?
9. Testowa kampania 09:28
Dlaczego warto sprawdzać, co działa na Twoją grupę docelową i jak zrobić to
skutecznie?
10. Podsumowanie 02:04
Najważniejsze wnioski z serii.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Artur Jabłoński
Komunikacja w marketingu i sprzedaży
Premiera: 2021-10-29
W tej serii zrozumiesz potrzeby grupy docelowej, nauczysz się zbijać obiekcje
zakupowe i poznasz najprzydatniejsze narzędzia marketingowe.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Matryca kompetencji ma szerokie zastosowanie nie tylko w opisywaniu umiejętności
potrzebnych w danym dziale, ale też świetnie nadaje się do motywowania
pracowników.
Video sample

1. Matryca kompetencji 03:51
Matryca kompetencji ma szerokie zastosowanie nie tylko w opisywaniu umiejętności
potrzebnych w danym dziale, ale też świetnie nadaje się do motywowania
pracowników.
2. Identyfikacja kompetencji potrzebnych do realizacji celów działu 07:00
Jakie są rodzaje kompetencji? Jak wybrać te, które naprawdę potrzebujemy do
realizacji celów naszego działu?
3. Skala oceny opanowania kompetencji 06:19
W ocenianiu najważniejsza jest przejrzystość i maksymalny obiektywizm. Sprawdź,
jaką skalę wybrać.
4. Poziom opanowania kompetencji – stan obecny 06:00
Jak osiągnąć konsensus między oceną wystawioną przez lidera, a opinią
pracownika?
5. Poziom opanowania kompetencji – stan docelowy 05:14
Jak dobrze określić lukę kompetencyjną w naszym dziale? Ile osób potrzebuje
wsparcia w rozwoju?
7. Opracowanie planu szkoleniowego 06:33
Kogo szkolić i z jakiego zakresu? Uczymy się od siebie, czy wybieramy szkolenia
zewnętrzne?
7. Stanowiskowa matryca kompetencji 05:20
Jak matryca kompetencji może pomóc w ujednoliceniu siatki stanowisk w całej
organizacji?
8. Zasady awansów 05:42
Czy awans zawsze musi oznaczać podwyżkę? Czy to przełożony powinien wnioskować o
promocję podwładnego?
9. Siatka płac 06:02
Czy wyższe stanowisko powinno oznaczać wyższe wynagrodzenie? Zobacz, jak budować
ścieżki rozwoju dla specjalistów.
10. Podsumowanie 04:35
Najważniejsze punkty matrycy kompetencji. Zobacz podsumowanie sezonu.
Rozpocznij darmowy okres próbny
Katarzyna Mickiewicz
Matryca Kompetencji
Premiera: 2020-05-13
Matryca kompetencji ma szerokie zastosowanie nie tylko w opisywaniu umiejętności
potrzebnych w danym dziale, ale też świetnie nadaje się do motywowania
pracowników.
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
Przejście na pracę zdalną może być sporym problemem w uzyskaniu stale wysokiego
poziomu efektywności i zaangażowania w zespole. Jak sprawić, by Twój wirtualny
zespół, był zespołem sukcesu?
Video sample

1. Jak przysłowiowe jabłka i pomarańcze 01:17
Zespoły zdalne i stacjonarnie wyglądają podobnie jak przysłowiowe jabłka i
pomarańcze. Ich działanie jednak podobnie jak zarządzanie nimi, jest jednak
zupełnie inne.
2. Pułapki wirtualnego zespołu 04:39
Brak jasnych celów i priorytetów to bolączka, która wpłynie na efektywność
każdego zespołu. Dowiedz się, czym jest piramida sensu.
3. Ścieżka skutecznego wirtualnego zespołu 03:39
Posiadanie rozproszonego zespołu ma sens, tylko wtedy, kiedy potrafi on dobrze
współpracować ze sobą. Do tego potrzeba spełnić kilka warunków.
4. Idealny zespół rozproszony - czyli jaki? 04:31
Planując tworzenie zespołu wirtualnego, warto zwrócić uwagę na: skład takiego
zespołu, komunikację i szkolenia oraz styl przywódczy.
5. Świadomość kulturowa 04:58
Różnice kulturowe tkwią bardzo głęboko, dlatego na pierwszy rzut oka ich nie
widać. Dowiedz się, jakie mają one znaczenie dla zespołów zdalnych.
6. Współpraca on-line 03:04
Efektywna współpraca w zespole to uzyskanie efektu pozytywnej synergii. Dowiedz
się jak, ją osiągnąć.
7. Jak budować zaufanie on-line 05:17
Zaufanie to serce zgranego zespołu, bez którego praca zespołowa jest praktycznie
niemożliwa. Dowiedz się jak budować je on-line.
8. Budowanie zespołu 02:07
Dowiedz się, jak uruchomić idealny zespół wirtualny.
9. Budowanie zespołu, uruchomienie 02:01
Czym jest „kick-off”? To wspólne spotkanie rozpoczynające pracę zespołu.
10. Budowanie zespołu, po uruchomieniu 03:34
Jak zadbać o monitorowanie wyników zespołu zdalnego?
Rozpocznij darmowy okres próbny
Małgorzata Kusyk
Wirtualny Zespół Sukcesu
Premiera: 2020-11-01
Przejście na pracę zdalną może być sporym problemem w uzyskaniu stale wysokiego
poziomu efektywności i zaangażowania w zespole. Jak sprawić, by Twój wirtualny
zespół, był zespołem sukcesu?
Tap to unmute
Ten i wiele innych kursów znajdziesz na Leanovatica.com
Odblokuj dostęp do wszystkich szkoleń za 49 zł miesięcznie.
Rozpocznij
Trailer wideo
W 3 sezonie Radek wskazuje, jakie są trzy najważniejsze zadania dla liderów, by
mogli budować efektywne i zaangażowane zespoły.
Video sample

1. Jak zarządzać na co dzień? 06:18
Przywództwo to nie to samo co zarządzanie. Zrozum różnice i dowiedz się, jak
zarządzać efektywnie na co dzień.
2. Jak powinien pracować lider na co dzień? 06:59
Poznaj trzy najważniejsze zasady codziennej pracy wybitnego lidera.
3. Trener sportowy a lider w biznesie 02:56
Czego biznes może nauczyć się ze świata sportu? Poznaj najważniejsze różnice
pomiędzy pracą trenera sportowego, a lidera w biznesie. Odcinek z gościnnym
udziałem Łukasza Kruczka (materiał archiwalny Leanpassion).
4. GEMBA 09:45
"Idź i zobacz" oraz "Idź i nauczaj", czyli o zasadach GEMBA COACHINGU.
5. Empatia w zarządzaniu 08:05
Druga, najważniejsza zasada zarządzania wybitnego lidera to "empatia każdego
dnia". Jak być empatycznym liderem i otworzyć się na pracowników?
6. Refleksja każdego dnia 02:44
Trzecim najważniejszym zadaniem wybitnego lidera jest "refleksja każdego dnia".
Dlaczego warto ją robić codziennie a nie raz na rok?
7. PDCA w biznesie 09:48
Naukowe podejście do zmian, czyli cykl PDCA w biznesie. Poznaj sposób na ciągłe
doskonalenie organizacji.
8. PDCA w sporcie 06:09
Jak czerpać inspiracje ze świata sportu i wdrażać najlepsze metody doskonalenia
w firmie? Poznaj, jak wygląda cykl PDCA na przykładzie skoków narciarskich.
(Odcinek z gościnnym udziałem Łukasza Kruczka, materiał archiwalny Leanpassion).
9. Przywództwo a zarządzanie 07:27
Sprawdź, czym różni się przywództwo od zarządzania i jak jeden standard
przywództwa wspiera codzienne zarządzanie.
10. Wielkie firmy, szczęśliwi pracownicy 09:58
Jak tworzyć wielkie firmy i mieć szczęśliwych pracowników? Podsumowanie 9 zasad
Rozpocznij darmowy okres próbny
Radek Drzewiecki
Co odróżnia wybitnych liderów od dobrych liderów? - Sezon 3
Premiera: 2020-11-02
W 3 sezonie Radek wskazuje, jakie są trzy najważniejsze zadania dla liderów, by
mogli budować efektywne i zaangażowane zespoły.
Autorzy naszych kursów
Edyta Paul
The Basics of Design Thinking - Season 2
Maciej Robakiewicz
Kurs dobrego feedbacku
Tymek Myśliwiec
Problem Solving in Teams
Grażyna Potwora
Podstawy narzędzi Lean
Radek Drzewiecki
Boardmeeting
Maciej Molczyk
Strategy Cascading in Practice
Klaus Petersen
Lean Leadership - Season 2
Katarzyna Mickiewicz
Healthly Spine in the Office
Vivek Antonio
Leadership Skills - Season 2
Małgorzata Kusyk
Tools for Remote Teams - Season 2
Zuzanna Przybyła
Managing Remote Teams - Season 2
Mateusz Kozłowski
Emotional Intelligence in Leaders – Season 2
Igor Mróz
Project Management
Greg Albrecht
Virtual Leadership
Joanna Matuszewicz-Pawłowska
Business Sketching - Season 2
Jowita Michalska
The Impact of New Tech
Michał Sadowski
Your Online Business
Paulina Orbitowska-Fernandez
Empathetic Relations in Relationships
Radek Orszewski
From Better Kanban to Higher Value
tristan tresar
Algorithms in Management - Season 2
Krzysztof Dobrowolski
Value Stream Mapping
Mateusz Majchrzak
tes
Pokaż więcej autorów


NAJLEPSI EKSPERCI NA WYCIĄGNIĘCIE RĘKI

Włącz video lub podcast i ucz się od najlepszych, dzięki łatwemu dostępowi na
każdym urządzeniu.
Rozpocznij darmowy okres próbny


POZNAJ OPINIE NASZYCH UŻYTKOWNIKÓW O LEANOVATICA

slide 9 to 12 of 5
„

> Duża dawka profesjonalnej wiedzy przekazanej przez ekspertów.

Tomasz, Warszawa
team leader
„

> Wygodna forma – mogę oglądać krótkie merytoryczne filmy, dzięki którym w
> szybki sposób zdobywam praktyczną wiedzę.

Edyta, Poznań
kierownik działu obsługi klienta
„

> Zajmuję się zarządzaniem projektami, a dzięki Leanovatice w szybki i łatwy
> sposób mogę poszerzać swoje kompetencje.

Marta Z, Warszawa
kierownik projektu
„

> Idealne rozwiązanie dla każdego kto chce zdobywać nową wiedzę i umiejętności w
> bardzo przystępny sposób i za niewielkie pieniądze.

Karolina, Sopot
kierownik magazynu
„

> Podoba mi się to, że jest konkret i dużo „mięsa”. Wiedza od ekspertów bez
> „lania wody”.

Łukasz, Bytom
student
„

> Duża dawka profesjonalnej wiedzy przekazanej przez ekspertów.

Tomasz, Warszawa
team leader
„

> Wygodna forma – mogę oglądać krótkie merytoryczne filmy, dzięki którym w
> szybki sposób zdobywam praktyczną wiedzę.

Edyta, Poznań
kierownik działu obsługi klienta
„

> Zajmuję się zarządzaniem projektami, a dzięki Leanovatice w szybki i łatwy
> sposób mogę poszerzać swoje kompetencje.

Marta Z, Warszawa
kierownik projektu
„

> Idealne rozwiązanie dla każdego kto chce zdobywać nową wiedzę i umiejętności w
> bardzo przystępny sposób i za niewielkie pieniądze.

Karolina, Sopot
kierownik magazynu
„

> Podoba mi się to, że jest konkret i dużo „mięsa”. Wiedza od ekspertów bez
> „lania wody”.

Łukasz, Bytom
student
„

> Duża dawka profesjonalnej wiedzy przekazanej przez ekspertów.

Tomasz, Warszawa
team leader
„

> Wygodna forma – mogę oglądać krótkie merytoryczne filmy, dzięki którym w
> szybki sposób zdobywam praktyczną wiedzę.

Edyta, Poznań
kierownik działu obsługi klienta
„

> Zajmuję się zarządzaniem projektami, a dzięki Leanovatice w szybki i łatwy
> sposób mogę poszerzać swoje kompetencje.

Marta Z, Warszawa
kierownik projektu
„

> Idealne rozwiązanie dla każdego kto chce zdobywać nową wiedzę i umiejętności w
> bardzo przystępny sposób i za niewielkie pieniądze.

Karolina, Sopot
kierownik magazynu
„

> Podoba mi się to, że jest konkret i dużo „mięsa”. Wiedza od ekspertów bez
> „lania wody”.

Łukasz, Bytom
student
„

> Duża dawka profesjonalnej wiedzy przekazanej przez ekspertów.

Tomasz, Warszawa
team leader
„

> Wygodna forma – mogę oglądać krótkie merytoryczne filmy, dzięki którym w
> szybki sposób zdobywam praktyczną wiedzę.

Edyta, Poznań
kierownik działu obsługi klienta
„

> Zajmuję się zarządzaniem projektami, a dzięki Leanovatice w szybki i łatwy
> sposób mogę poszerzać swoje kompetencje.

Marta Z, Warszawa
kierownik projektu
„

> Idealne rozwiązanie dla każdego kto chce zdobywać nową wiedzę i umiejętności w
> bardzo przystępny sposób i za niewielkie pieniądze.

Karolina, Sopot
kierownik magazynu
„

> Podoba mi się to, że jest konkret i dużo „mięsa”. Wiedza od ekspertów bez
> „lania wody”.

Łukasz, Bytom
student
„

> Duża dawka profesjonalnej wiedzy przekazanej przez ekspertów.

Tomasz, Warszawa
team leader



POZNAJ DOSTĘPNE PLANY I WYBIERZ ODPOWIEDNI DLA SIEBIE

Aby kontynuować dostęp po zakończonym darmowym okresie próbnym, wybierz jeden z
dostępnych planów.
Potrzebujesz oferty indywidualnej? Zgłoś się do nas!
help@leanovatica.com
49 zł
Miesięczny
Zawartość planu
Dostęp do ponad 580 lekcji
Video i podcasty
Aplikacja mobilna
Notatki i quizy wiedzy
Narzędziowe sesje live
z certyfikatem
2 miesiące za darmo
Cena za miesiąc
49 zł
Subskrybuj plan
Oszczędzasz 98 zł
490 zł
Roczny
Zawartość planu
Dostęp do ponad 580 lekcji
Video i podcasty
Aplikacja mobilna
Notatki i quizy wiedzy
Narzędziowe sesje live
z certyfikatem
2 miesiące za darmo
Cena za miesiąc
41 zł
Subskrybuj plan
Potrzebujesz oferty indywidualnej? Zgłoś się do nas!
help@leanovatica.com


POZNAJ NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

Jak często dodawane są nowe kursy? Czy działa na urządzeniach mobilnych? Czym są
spersonalizowane ścieżki rozwoju? Czy mogę otrzymać FV?
Jak często dodawane są nowe kursy?
Dbamy o to, by nasi subskrybenci ciągle się rozwijali i doskonalili swoje
umiejętności każdego dnia.
Nowe seriale i video kursy pojawiają się nawet kilka razy w miesiącu.
Czy działa na urządzeniach mobilnych?
Serwis Leanovatica działa na wszystkich urządzeniach, które posiadają
przeglądarkę internetową i mają dostęp do sieci. Pełna wersja aplikacji mobilnej
jest dostępna w serwisach: App Store oraz Google Play.
Czym są spersonalizowane ścieżki rozwoju?
Ścieżki Leanovatica umożliwiają rozwój w danym obszarze tematycznym. Po
ukończeniu ścieżki otrzymasz certyfikat, który będziesz mógł podpiąć pod swój
profil LinkedIn. Jedna ścieżka to ponad 7 godzin nagrań stworzonych przez
świetnych ekspertów.
Czy mogę otrzymać FV?
Aby wydatek na subskrypcję usługi online można było uznać za koszt prowadzenia
firmy, ta musi służyć prowadzeniu działalności. Jeśli potrzebujesz faktury,
skontaktuj się z help@leanovatica.com.
Dbamy o to, by nasi subskrybenci ciągle się rozwijali i doskonalili swoje
umiejętności każdego dnia.
help@leanovatica.com
slide 2 of 4
Czy mogę otrzymać FV?
Aby wydatek na subskrypcję usługi online można było uznać za koszt prowadzenia
firmy, ta musi służyć prowadzeniu działalności. Jeśli potrzebujesz faktury,
skontaktuj się z help@leanovatica.com.
Jak często dodawane są nowe kursy?
Dbamy o to, by nasi subskrybenci ciągle się rozwijali i doskonalili swoje
umiejętności każdego dnia.
Nowe seriale i video kursy pojawiają się nawet kilka razy w miesiącu.
Czy działa na urządzeniach mobilnych?
Serwis Leanovatica działa na wszystkich urządzeniach, które posiadają
przeglądarkę internetową i mają dostęp do sieci. Pełna wersja aplikacji mobilnej
jest dostępna w serwisach: App Store oraz Google Play.
Czym są spersonalizowane ścieżki rozwoju?
Ścieżki Leanovatica umożliwiają rozwój w danym obszarze tematycznym. Po
ukończeniu ścieżki otrzymasz certyfikat, który będziesz mógł podpiąć pod swój
profil LinkedIn. Jedna ścieżka to ponad 7 godzin nagrań stworzonych przez
świetnych ekspertów.
Czy mogę otrzymać FV?
Aby wydatek na subskrypcję usługi online można było uznać za koszt prowadzenia
firmy, ta musi służyć prowadzeniu działalności. Jeśli potrzebujesz faktury,
skontaktuj się z help@leanovatica.com.
Jak często dodawane są nowe kursy?
Dbamy o to, by nasi subskrybenci ciągle się rozwijali i doskonalili swoje
umiejętności każdego dnia.
Nowe seriale i video kursy pojawiają się nawet kilka razy w miesiącu.
Dołącz do Leanovatica.com
Oglądaj przez 7 dni za darmo,
zrezygnuj w dowolnym momencie.
Akceptuję regulamin i politykę prywatności Leanpassion s.p. z o.o. Wyrażam zgodę
na założenie konta na podany przeze mnie adres e-mail.
Zaczynajmy
Wszystkie kursy Autorzy Cennik Zrealizuj kod
Regulamin Polityka prywatności O Leanpassion Kontakt
+48 22 435 79 40 help@leanovatica.com
Great Companies, Happy People, 2021 Leanpassion Sp. z o.o.

Mamy przepis na sprawny biznes i przepis na ciasteczka.

Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies
w celu realizacji usług zgodnie z Polityką Prywatności. W każdej chwili możesz
zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce.

Akceptuj Polityka prywatności