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WISSEN ERHALTEN

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WISSEN ERHALTEN



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WISSENSTRANSFER IN WIRTSCHAFT UND VERWALTUNG

Wissenstransfer ist mehr als eine Weitergabe von Information

Eine Nachfolge strukturiert und beschleunigt einarbeiten, Stellvertretungen
aufbauen, die Pensionierung einer Schlüsselperson effizient gestalten oder die
Teamzusammenarbeit optimieren… Mit der einzigartigen Methodik gewährleisten wir
eine transparente, strukturierte und priorisierte Einarbeitung - Schritt für
Schritt, massgeschneidert und begleitet.
Die Einarbeitungszeit wird damit um durchschnittlich 30% verkürzt.

Gemeinsam erreichen wir, dass Arbeitsumfelder und Tätigkeiten in ihrer
Gesamtheit verstanden werden und Erfahrungswissen explizit gemacht werden kann.
Das Wissen wird Schritt für Schritt aufgebaut, in steigender Komplexität und auf
die Bedürfnisse der Empfänger zugeschnitten. Parallel dazu läuft die Praxis: Mit
dem neu aufgebauten Wissen können Arbeitsaufgaben im Alltag erfolgreich gelöst,
Risiken gesenkt werden.

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WIR SCHAFFEN MEHRWERT IN IHRER ORGANISATION – AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS

Praxistaugliche Konzeptarbeit
Verankerung der agilen, lernenden Organisation in Strategie und im beruflichen
Alltag

Skillsmanagement
Expertenskills transparent machen und die richtigen Experten finden und
weiterentwickeln

Umsetzung und Begleitung vor Ort
Durchführung von Wissenstransfers für Schlüsselpersonen

Awareness Training, Referat, Workshop
Wissensmanagement als Führungsthema effizient verankern

Ihre Organisation befähigen, Wissenstransfers intern zu begleiten
Train the Trainer – bilden Sie interne Wissenstransfer Coaches aus

Support und Umsetzungsunterstützung
Verwenden von Vorlagen, Tools und anderen Arbeitshilfe

Interessenklärung/Konfliktlösung in Wirtschaft und Verwaltung
Klärung von Interessen und Unterstützung bei der Lösungsfindung

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DAS SAGEN UNSERE KUNDEN ÜBER UNS

Michel Bucher, Connect Hearing Group, Sonova AG: "Die Planung sowie die
Durchführung der Wissenstransfers war von Benno Ackermann hervorragend,
professionell und lückenlos. Sie hat meine Arbeit sehr stark entlastet. Durch
die positive "can-do" Haltung wurden die Wissenstransfer Sessions speditiv und
sehr effizient: Die Methodik, das Coaching und die erstellten Worksphere Maps
haben den Wissenstransfer im Vergleich zur üblich Variante um mehr als 50%
effizienter gemacht.  (...)

Ohne die "Facilitation" von Wissenstransfer wären die ganzen Wissenstransfer
Aktivitäten nicht koordinierbar und erfolgreich durchführbar gewesen (...)

Ich kann die Methodik und das Coaching weiterempfehlen und würde bei weiteren
komplex gelagerten Herausforderungen wieder gerne darauf zurückgreifen."

Leiter R&D, DSM AG: "... für dieses Spezialgebiet gibt es keine Angebote für
eine umfassende Ausbildung. Der Erfolg der Tätigkeit ist vielmehr von einer
grossen Erfahrung abhängig. In der Einführungsphase des neuen Stelleninhabers
wurde eine Wissenslandkarte (Worksphere Map bac) und ein priorisierter
Einarbeitungs-Leitfaden erstellt, um die Komplexität des Arbeitsumfeldes
(Stakeholder, Prozesse, Risiken, Arbeitsprodukte,…) so transparent wie möglich
zu machen und die Komplexität zu reduzieren. Aus meiner Sicht besteht der grosse
Vorteil dieses von aussen begleiteten Wissenstransfers im Schaffen der
Sicherheit, dass das Wissensgebiet vollständig transparent gemacht wird und
dadurch die Wissensübergabe effizient aber ohne Hektik, gezielt, umfassend und
in kurzer Zeit erfolgen kann..."

BAKOM: „Die Wissenslandkarte - Worksphere Map(c) - liefert in Form einer
strukturierten Darstellung einen Überblick über zentrale Aufgaben, Kontakte,
Zusammenhänge und das Umfeld eines Aufgaben- oder Tätigkeitsbereichs eines
Mitarbeitenden. Sie enthält damit neben Sachinformationen zur Arbeitsstelle
selbst auch das wertvolle Erfahrungswissen, welches ein/e Mitarbeiter/in über
Jahre bei seiner/ihrer angesammelt hat, und können so namentlich helfen, die
Einarbeitungszeit bzw. Zeit bis zur vollen Operationalität von neuen
Mitarbeitenden zu verringern (…).

Der Prozess der Erstellung der Wissenslandkarte wurde von allen Beteiligten als
sehr angenehm und effizient empfunden (…). Das Ergebnis wird als positiv
erachtet - Aufwand und Ertrag stimmen. Den Wissensgebern wurde auf eindrückliche
Art bewusst, wie weitreichend ihr Tätigkeitsfeld eigentlich ist (…).“

Schweizer Grossbank: "... Die moderierte Methodik für Wissenstransfer war dabei
eine grosse Hilfe: Der Wissenstransfer wurde von A-Z organisiert, strukturiert
und durchgeführt. Unter dem Strich konnte ich dadurch ca.50 Stunden sparen, die
ich zur Einarbeitung der neuen Mitarbeiter verwendet hätte... Zusätzlich möchte
ich noch erwähnen, dass meine neuen Mitarbeiter mit der optimierten
Wissenstransfer Methodik zwischen 2 und 7 Monate schneller eingearbeitet waren,
als mit der bisher üblichen Einarbeitung..."

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