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    <div class="uk-width-1-1@m  uk-margin-medium-top uk-text-center">
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RICHMOND PROCUREMENT DIRECTOR FORUM AUTUMN

RIMINI GRAND HOTEL 15 - 17 NOVEMBRE, 2023

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Procurement Director forum è l’evento dedicato al mondo degli Approvvigionamenti
Aziendali.

L’evento mette in contatto domanda e offerta: i responsabili e capi ufficio
acquisti delle aziende italiane con professionisti, in grado di offrire loro
soluzioni in ambito procurement.

Il forum rappresenta un’occasione unica di formazione tramite un ricco
calendario di seminari, workshop e conferenze.

EVENT PARTNER




A CHI È DEDICATO?

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DELEGATE

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Accrescere le relazioni, confrontare esperienze e metodologie di lavoro: ecco
ciò che spinge un Capo Ufficio Acquisti a prendere parte a questo forum. Un
professionista dell’approvvigionamento potrà in soli due giorni formarsi coi
maggiori esperti del settore, svolgere ricerche di mercato, incontrare i
fornitori e “fare rete” con altri top manager.

Visualizza la lista


LISTA DELEGATE 2023

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2I RETE GAS Responsabile Acquisti e Servizi – A2A Head of Procurement Excellence
& Governance | Responsabile Filiera Acquisti Staff e Mercato – ACCIAIERIE
VALBRUNA SpA Buyer – Responsabile Magazzini Indiretti – ACCIAIERIE VENETE SpA
Buyer – AEROPORTI DI ROMA SpA Buyer – Airport Services and Staff – ALPLA ITALIA
Srl Country Procurement Manager – ARPER SpA Purchasing Manager – ASSO WERKE
Responsabile Acquisti Indiretti – AVIS BUDGET ITALIA SpA Senior Procurement
Manager – BANCA SELLA HOLDING Responsabile Acquisti Gruppo Sella – BAT Area Head
of Procurement – BIOLCHIM Senior Supply Chain Manager – BORMIOLI PHARMA
Purchasing Director – BRIANZA PLASTICA SpA Responsabile Ufficio Acquisti –
CARREFOUR Responsabile Acquisti Tecnici – CASSA CENTRALE BANCA Responsabile
Servizio Cost Management e Procurement – CAVAGNA GROUP SpA Head of Procurement –
CHEMI SPA  – ITALFARMACO GROUP Procurement Manager – CHERUBINI GROUP SpA
Procurement Specialist – CIFO Coordinatore Acquisti – CONTE.IT Procurement
Manager – COSTA D’ORO SpA Procurement Director – DAB PUMPS SpA Group Category
Manager Indirect Purchasing & CapEx – DE’ LONGHI European Indirect Purchasing
Manager – DEWALT INDUSTRIAL TOOLS Material Sourcing Specialist  – DE WAVE GROUP
Purchasing Dept. | Materials Management | SGQ – DOVE VIVO SpA Senior Buyer
Indirect Procurement – ELESA SpA Procurement Director – EMERSON Procurement and
Shared Service Manager – ENERGICA MOTOR COMPANY SpA Purchasing Director – EOLO
SpA Facility Coordinator – FATER Head of Indirect Purchasing – FERSERVIZI SpA
Direttore Acquisti – FERROVIE DEL SUD EST Responsabile Acquisti e Sistema di
Gestione Integrato Sicurezza, Qualità e Ambiente – FINANCO – COLACEM Integrated
Supply Chain Director – FLAMMA SpA Head of Indirect Procurement – FONDAZIONE
ISTITUTO ITALIANO DI TECNOLOGIA Direttore Acquisti – FONDERIE SIME SpA Sourcing
Manager – GAMBINI SpA Purchasing Manager – GEMA Srl Purchasing & Supply Chain
Director – GESCO SCA – GRUPPO AMADORI Responsabile Acquisti – GILARDONI SpA
X-RAY Supply Chain Manager – GNOSIS SpA Purchasing Manager | Lead Buyer –
GROUPAMA ASSICURAZIONI SpA Responsabile Ufficio Acquisti Unico | CPO – GRUPPO
AMADORI CPO – HILTI ITALIA Procurement & Facility Manager | E4 Regional
Strategic Buyer – HITACHI RAIL ITALY Director Strategic Sourcing – I.C.E.L.
S.C.P.A. Responsabile Acquisti – IBSA FARMACEUTICI ITALIA Srl Responsabile
Acquisti Indiretti – IKEA Country Procurement Manager – IL SOLE 24 ORE Direttore
Acquisti – ILLYCAFFE’ SpA Procurement Director | Procurement Excellence
Specialist & Buyer ICT – INDUSTRIALE CHIMICA – GRUPPO CHEMO Procurement Manager
– INDUSTRIE DE NORA Srl Procurement Shared Service Center Italy Manager –
INDUSTRIE ILPEA SpA Head of Procurement – INGLASS COO – IRIDEOS SpA Buyer –
ITALIAONLINE SpA Head of Procurement – ITEMA SpA Purchasing Dept | Purchasing
Dpt – Strategic & Special Projects – JSW STEEL ITALY PIOMBINO SpA Purchasing
Manager – KPMG Procurement Manager – L’OREAL Country Purchasing Director – LATI
SpA Indirect Procurement & GS Manager | Buyer Acquisti Indiretti e Servizi
Generali – LIDL ITALIA Srl Responsabile Acquisti Tecnici – LIFE ELETTRONICA Srl
Procurement – LIVANOVA PLC Category Manager – LVMH COSMETICI E PROFUMI
Procurement Director | Procurement Specialist – MANN + HUMMEL Purchasing
Specialist | Purchasing Manager – MAXIMA SpA Supply Chain Manager – MECCANICA H7
Direttore Operations – MERCITALIA SHUNTING & TERMINAL Srl Responsabile Acquisti
– NIDEC Deputy Purchasing Manager – OERLIKON HRSFLOW Purchasing Coordinator –
OPBG Head of Supply Chain – OQEMA SpA Supply Chain & Purchasing Manager – PAMA
Acquisti Strategici – PERCASSI RETAIL Srl Procurement Buyer | Head of Procurment
– PETRONE GROUP Responsabile Acquisti Indiretti – PIETRO FIORENTINI SpA Contract
Specialist – PIKDARE SpA Group Head of Procurement – POKE HOUSE Srl Facility
Manager – POLITECNICO DI MILANO – DIP.TO DI ENERGIA Responsabile Servizi
Generali, Logistica, Sicurezza e Acquisti – PRAMAC EU Procurement Manager –
RAXIO GROUP BV Group Head of Procurement – RONER SpA DISTILLERIE Responsabile
Acquisti – RTA Srl Direttore Acquisti – SAVE THE CHILDREN ITALIA ETS Supply
Chain Coordinator – SBS SpA Direttore Acquisti – SCHENKER ITALIANA
SpA Procurement Manager – SEA Responsabile Acquisti – SECONDO MONA SpA
Procurement Diretor – SIGMA SpA Responsabile Acquisti – SNAM Manager Staff
Services – Acquisti indiretti – SOLVAY Indirect Procurement Manager – SORIN
GROUP ITALIA (LIVANOVA PLC) Indirect Procurement Manager – SUPERJET
INTERNATIONAL SpA VP Procurement – TECHBAU SpA Procurement Director – TELESPAZIO
SpA Head of Procurement ICT, Components and Supplier Development Management |
CPO – TERME DI SATURNIA SpA GRUPPO TERME ITALIA Direttore Acquisti – THUN SpA
Head of Procurement – TRENITALIA SpA Category Manager | Responsabile Acquisti
Tecnici – UMBRAGROUP Manager Strategic Procurement Aerospace – UNCIREDIT SpA
Procurement Transformation | Head of Transofrmation – YOOX GROUP Global
Procurement Director – ZAMBON SpA Head of Indirect Procurement

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EXHIBITOR

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Agli exhibitor, questo forum propone opportunità concrete, che nascono dalla
certezza di incontrare direttamente i responsabili dell’Approvvigionamento
aziendale. E con loro, gettare le basi di una futura collaborazione.

2023

 * 1877 STEIN

 * ADD VALUE

 * AGE WEB SOLUTIONS

 * AIRPLUS INTERNATIONAL

 * ALSCO ITALIA

 * AMAZON BUSINESS

 * AMERICAN EXPRESS

 * ARCHIVA GROUP

 * ARKADIA TRANSLATIONS

 * AVIS BUDGET ITALIA

 * B.F. FORNITURE UFFICIO

 * BCD TRAVEL ITALIA

 * BROTHER ITALIA

 * CAMST FACILITY SERVICES

 * CANON ITALIA

 * CONTEC AQS

 * CREDITSAFE ITALIA

 * DAY

 * DOCFLOW

 * ECOVADIS

 * EDENRED ITALIA

 * EDENRED UTA MOBILITY

 * ELIS ITALIA

 * ENERGY SAVING

 * ERA GLOBAL MANAGEMENT

 * EUROPCAR ITALIA

 * FDM BUSINESS SERVICES

 * FLEET SUPPORT

 * HARTMANN TRESORE ITALIA

 * IDEALSERVICE

 * INTERNATIONAL NORTH GROUP

 * IUNGO

 * KINTO ITALIA

 * KVALUE – IVALUA

 * LEXMARK INTERNATIONAL

 * MAKEITALIA

 * MANUTAN ITALIA

 * MARKIT ITALIA

 * UNITE

 * MONDOFFICE

 * MOODY’S ANALYTICS

 * MYO

 * NIUMA

 * PARABOLIKA

 * PELLEGRINI

 * Q8 KUWAIT PETROLEUM ITALIA

 * REPLY CONSULTING / SPRINT REPLY

 * SHARP ELECTRONICS (ITALIA)

 * SHELL ENERGY ITALIA

 * SI&T

 * SYNERTRADE ITALY

 * VALUEMENT




2022

MAIN SPONSOR GOLD



 * 1877 STEIN

 * AGE WEB SOLUTIONS

 * ALSCO ITALIA

 * AMAZON BUSINESS

 * AMERICAN EXPRESS

 * ARVAL SERVICE LEASE ITALIA

 * AUGUST SOLUTION

 * AVIS BUDGET ITALIA

 * CAVANNA TRASLOCHI

 * DAY

 * ECOVADIS

 * EDENRED ITALIA

 * EDENRED UTA MOBILITY

 * ELIS ITALIA

 * ENERGY SAVING

 * ESKER

 * EUROPCAR ITALIA

 * FLEET SUPPORT

 * GRUPPO GATTINONI

 * IDEALSERVICE

 * IUNGO

 * KINTO ITALIA

 * KVALUE

 * LEASEPLAN ITALIA

 * LEXMARK INTERNATIONAL

 * MAKEITALIA

 * MANUTAN ITALIA

 * MARKIT ITALIA

 * MATCHPLAT

 * UNITE

 * MONDOFFICE

 * MYO

 * NEXI

 * NIUMA

 * PARABOLIKA

 * PROCOUT

 * RAJAPACK

 * RS COMPONENTS

 * SHELL ENERGY ITALIA

 * SI&T

 * SMART VCO CONSULTING – ADD VALUE

 * SMARTBOX

 * STELLANTIS

 * THEPROCUREMEN

 * WESTERN UNION BUSINESS SOLUTIONS





CONFERENZA DI APERTURA

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RICHARD MULLENDER

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FOUNDER OF THE LISTENING INSTITUTE

Leggi la biografia

RICHARD MULLENDER



Before going into the private sector, Richard Mullender was Lead Trainer at
Scotland Yard’s National Hostage and Crisis Negotiation Unit. He was part of the
team that negotiated the high-profile release of three UN workers held hostage
by the Taliban in Afghanistan in 2004. His listening expertise contributed to
the intelligence that informed the rescue of Norman Kember in Iraq in 2006.
During this time Richard provided training for international law enforcement
agencies including the FBI, and advised government bodies from the UN to the
World Food Programme.

In the decade since leaving the police, Richard established his own consultancy.
He’s trained clients across virtually all sectors, from BT to LinkedIn and from
Cambridge University to KPMG. He now runs The Listening Institute – a training
consultancy with one simple mission: To teach the business world to listen like
hostage negotiators, so they can strike better deals.



LEARN LIFE OR DEATH LISTENING FROM THE HOSTAGE NEGOTIATOR. LISTEN – UNDERSTAND -
INFLUENCE

Your delegates will discover:

 1. How to listen at an elite level

 * Elite level listening gives you a unique insight into an individual’s
   motivators, values and beliefs.
 * Only by listening at an elite level can you truly understand them.
 * Richard will show you how to elicit information without the individual being
   aware they have revealed it.
 * Once you have this level of understanding, you can put forward your proposal,
   argument, or solution in such a way that truly engages the other person.

 2. How to encourage a person to give away control/allow you to influence them

 * Both you, and the person you’re talking to need to be absolutely clear about
   where you stand with each other, only then will each of you feel safe.
 * Richard will demonstrate how to establish that clarity yourself, and how to
   communicate equally clearly with the person you’re dealing with.
 * So you can develop mutual trust at speed, so that the person you’re dealing
   will be prepared to give away control and buy into your ideas.

 

*La sessione sarà tenuta in lingua inglese, è prevista la traduzione simultanea

 


SEMINARI

 * BUYER 4.0 – NEW WAYS OF PROCUREMENT
   
   New ways of procurement - (go faster digital, think smarter human)
   
   Formazione, comunicazione e coinvolgimento (interno ed esterno) sono stati
   gli elementi chiave per garantire il successo del programma di digital
   trasformation del Procurement. In un contesto di continua trasformazione
   sullʼassetto societario, la direzione Supply Chain...
   
   GIUSY RITA ROSSI
   
   Corporate Digital Transformation Manager, snam spa
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   GIUSY RITA ROSSI
   
   Corporate Digital Transformation Manager, snam spa
   
   Formazione, comunicazione e coinvolgimento (interno ed esterno) sono stati
   gli elementi chiave per garantire il successo del programma di digital
   trasformation del Procurement. In un contesto di continua trasformazione
   sullʼassetto societario, la direzione Supply Chain in simbiosi con la
   funzione di IT, negli ultimi 3 anni ha intrapreso un percorso di
   trasformazione volto al reengineering e alla digitalizzazione dei processi,
   anche attraverso lʼintroduzione di nuove soluzioni tecnologiche e strumenti
   di lavoro, nel pieno rispetto della Compliance normativa e procedurale.
   
   
   
   
   
   GIUSY RITA ROSSI
   
   
   
   Laureata in economia e appassionata di tecnologia, inizio il mio percorso
   lavorativo in una società di consulenza direzionale, che mi consente di
   scoprire il process reengineering e di muovere i primi passi nel mondo del
   project management. L’organizzazione e il problem solving diventano fattori
   chiave nella mia giornata professionale e privata. L’evoluzione tecnologica
   sono una grande opportunità che aprono nuove sfide e nuove professioni.
   
   

 * SI PUÒ RILANCIARE L’ECONOMIA SENZA UNA STRATEGIA ENERGETICA? L’AMBIGUITÀ
   DELLA SITUAZIONE ITALIANA
   
   
   
   La crisi del prezzo del gas in Europa nel 2022 ha messo in evidenza in modo
   plateale la fragilità del sistema energetico italiano e la totale mancanza di
   management e di governance del sistema. Il...
   
   SALVATORE CAROLLO
   
   Oil & Gas Trader and International Market Analyst, CEO of Energy and Oil Gas
   Consultancy Division
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   SALVATORE CAROLLO
   
   Oil & Gas Trader and International Market Analyst, CEO of Energy and Oil Gas
   Consultancy Division
   
   La crisi del prezzo del gas in Europa nel 2022 ha messo in evidenza in modo
   plateale la fragilità del sistema energetico italiano e la totale mancanza di
   management e di governance del sistema. Il prezzo del gas fuori controllo con
   le aziende e le famiglie in ginocchio. Nessun altro paese europeo ha subito
   colpi così profondi. Solo una propaganda fuorviante ha cercato di nascondere
   le ragioni della crisi al paese, invocando un intervento impossibile
   dell’Europa. Francia, Germania, Spagna e tutti i paesi del Nord Europa non
   hanno avuto simili ripercussioni. Alla fine, l’azione di Draghi è riuscita a
   mettere sotto controllo il sistema speculativo del TTF di Amsterdam
   amplificato e sostenuto dalle aziende e dall’Autority italiane. Simile
   fenomeno è avvenuto con i prezzi dei prodotti petroliferi. Cosa si aspetta
   nel prossimo decennio? Esiste una possibilità di governare questi fenomeni o
   siamo alla mercè degli eventi? E’ una sfida micidiale di cui si preferisce
   non parlare, sperando che il nuovo che dovrebbe arrivare elimini il problema
   alla base. Succederà?
   
   
   
   SALVATORE CAROLLO
   
   
   
   Dopo una breve esperienza nella ricerca tecnologica sono entrato nel settore
   petrolifero di Eni (Market Analysis Raffinazione Trading Negoziati). Dal 1990
   al 2015 ho vissuto fra Londra ed Amsterdam.
   Ho scritto 4 libri, fra cui: “Understanding Oil Prices” Wiley, December 2011.
   Sono Docente ECU,Editorialista e Consulente.
   
   

 * 
 * 




WORKSHOPS

 * NEGOZIARE IL CAOS
   
   Come riposizionare le nostre competenze
   
   Abbiamo veramente imparato qualcosa dalla pandemia? Cosa abbiamo cambiato nei
   nostri atteggiamenti? Nel contesto caotico in cui ci muoviamo è ancora
   possibile gestire i processi e i rapporti coi fornitori e colleghi come
   abbiamo sempre...
   
   ENZO GELATI
   
   Direttore Acquisti, Fondazione Istituto Italiano di Tecnologia
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   ENZO GELATI
   
   Direttore Acquisti, Fondazione Istituto Italiano di Tecnologia
   
   Abbiamo veramente imparato qualcosa dalla pandemia? Cosa abbiamo cambiato nei
   nostri atteggiamenti? Nel contesto caotico in cui ci muoviamo è ancora
   possibile gestire i processi e i rapporti coi fornitori e colleghi come
   abbiamo sempre fatto?
   
   ENZO GELATI
   
   
   
   Esperienza venticinquennale nell’ambito acquisti in aziende ad alto contenuto
   tecnologico. Da vent’anni gestisco persone cercando di essere leader, non
   capo; credo nel valore delle persone e del gruppo. Onnivoro di natura collego
   mondi solo apparentemente distanti.
   
   

 * FUTURE PROOF SKILLS: LE COMPETENZE DEL PROCUREMENT NELLA NUOVA ERA DIGITALE
   
   Digitalizzazione, AI, ChatGPT..skills e nuovi ruoli negli acquisti
   
   Dalla digitalizzazione dei processi d'acquisto, alla generative AI per
   facilitarne le diverse fasi. Come cambierà il ruolo del procurement?
   L'obiettivo di questo intervento è quello di darvi una visione chiara su
   quanto stia cambiando il...
   
   CARMEN CARULLI
   
   Country Purchasing Director, L'Oreal Italia SpA
   
   MANUELA FICHERA
   
   Procurement Manager, WOMEN IN PROCUREMENT
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   CARMEN CARULLI
   
   Country Purchasing Director, L'Oreal Italia SpA
   
   MANUELA FICHERA
   
   Procurement Manager, WOMEN IN PROCUREMENT
   
   Dalla digitalizzazione dei processi d’acquisto, alla generative AI per
   facilitarne le diverse fasi. Come cambierà il ruolo del procurement?
   L’obiettivo di questo intervento è quello di darvi una visione chiara su
   quanto stia cambiando il ruolo del procurement e sull’importanza sempre
   crescente delle Soft Skills. Per i manager alla ricerca di figure negli
   acquisti, per i recruiter e per tutti coloro che lavorano nel procurement una
   guida per la trasformazione.
   
   “Il cambiamento è la vera costante e l’apprendimento continuo il vantaggio” –
   Leadership dell’Essere
   
   CARMEN CARULLI
   
   
   
   Carmen Carulli – Country Procurement Director at LʼOreal – Co-founder WIP
   (Women In Procurement) – Lecturer at Università degli Studi di Bari, La
   Sapienza, Bologna Business School, School of Management MIP – Coach and
   Mentor for LʼOreal and Young Women Network – Inspiring Girl for Valore D –
   Leadership poadcaster – Autrice del libro: “Leadership dellʼEssere”. È
   esperta di Acquisti, Sostenibilità, Diversity Equity & Inclusion, Merge &
   Acquisition, Digital Transformation, Change & Risk Management.
   
   
   
   MANUELA FICHERA
   
   
   
   Siciliana dʼorigine, laureata in economia, intraprende un primo percorso
   professionale come account manager per poi approdare nel 2018 nel mondo del
   procurement, ricoprendo il ruolo di Procurement Manager, al servizio di
   aziende operanti nei settori automotive e life science. Da settembre 2023
   aderisce al network di Women In Procurement come Brand Ambassador,
   promuovendone la mission, basata sullo sviluppo di competenze e sul confronto
   tra appassionate professioniste del procurement, che credono nella forza del
   dialogo e della condivisione come motore di crescita ed innovazione.
   
   

 * IL PROCUREMENT CHE VERRÀ: LA FIGURA DEL CPO 2.0
   
   Nuove competenze per nuove e future sfide
   
   La figura del Chief Procurement Officer (CPO) nella maggior parte dei settori
   ha subito e continua a subire, in modo più radicale negli ultimi anni, una
   serie di evoluzioni e trasformazioni rispetto a quasi tutti...
   
   ALESSANDRA ROSSELLA MERCURI
   
   Head of Procurement, Italiaonline Spa
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   ALESSANDRA ROSSELLA MERCURI
   
   Head of Procurement, Italiaonline Spa
   
   La figura del Chief Procurement Officer (CPO) nella maggior parte dei settori
   ha subito e continua a subire, in modo più radicale negli ultimi anni, una
   serie di evoluzioni e trasformazioni rispetto a quasi tutti gli altri ruoli
   di leadership. Il CPO assume un ruolo sempre più strategico e decisivo nel
   contesto aziendale e sempre più rilevante e cruciale per il successo del
   business. Ai CPO viene chiesto di andare oltre il contenimento dei costi per
   contribuire alla crescita aziendale. La domanda pertanto, sorge spontanea:
   Come si presenta il ruolo del CPO, oggi e in futuro? Quali saranno le sfide
   che sarà chiamato ad affrontare?
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   ALESSANDRA ROSSELLA MERCURI
   
   
   
   Nato piu di 50 anni fa in provincia di Verona, ma cresciuto a Roma. Ho
   vissuto in diverse parti d’Italia, tra Milano, Genova e l’ Emilia Romagna.
   Sposato con una genovese di origine calabrese, dal 2008 vivo e lavoro
   all’estero. Principalmente in Austria, ma con
   periodi in Ucraina e Kazakistan. Appassionato di storia e politica
   internazionale, credo che si possa imparare moltissimo dagli errori del
   passato, soprattutto in un settore, quale quello della security che deve
   rinnovarsi se vuole garantire la capacità di resistere e innovare alla luce
   delle nuove sfide contemporanee. Il security officer deve riconsiderare gli
   aspetti organizzativi e di processo, affrontando tematiche nuove, e
   accettando di rimettersi in discussione, costantemente, per offrire soluzioni
   che permettano alla sua azienda di gestire le sfide contemporanee.
   
   

 * SUSTAINABLE PROCUREMENT
   
   L’impatto e la gestione degli acquisti per raggiungere gli obiettivi ESG
   
   Come molti di voi anche noi dal 2020 abbiamo avviato un percorso di
   Sustainable Procurement, che ha lo scopo di valorizzare le dimensioni di
   sostenibilità della catena di fornitura, senza però danneggiare le PMI.
   Per...
   
   FEDERICO INTROVIGNE
   
   Head of Procurement Excellence & Governance, a2a
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   FEDERICO INTROVIGNE
   
   Head of Procurement Excellence & Governance, a2a
   
   Come molti di voi anche noi dal 2020 abbiamo avviato un percorso di
   Sustainable Procurement, che ha lo scopo di valorizzare le dimensioni di
   sostenibilità della catena di fornitura, senza però danneggiare le PMI. Per
   ottenere questo obbiettivo abbiamo scelto come valorizzare i rating ESG
   all’interno dei processi di sourcing e creato un network con le realtà locali
   per iniziare un percorso virtuoso, che renda più semplice per le PMI
   rispondere ai vari questionari. Inoltre, avendo un target “net 0” al 2040,
   nel 2023 si è attivato il progetto di decarbonizzazione della Supply Chain.
   In quest’aula partendo da quanto realizzato nella nostra realtà, ci
   confronteremo su quali siano gli impatti strategici e operativi dell’adozione
   di criteri esg e vedremo quali sono le principali criticità che stiamo
   affrontando nelle aziende, cercando, facendo leva sulle nostre esperienze,
   anche di vedere quali potrebbero essere le possibili soluzioni da adottare.
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   FEDERICO INTROVIGNE
   
   
   
   Federico Introvigne, negli acquisti dal 2002, con varie esperienze in più
   settori, oggi responsabile Procurement Excellence & Governance.
   
   

 * NEGOZIAZIONE CON I FORNITORI E AFFIDABILITÀ RECIPROCA. COSA STA CAMBIANDO?
   COME ADATTARE LE PROPRIE COMPETENZE?
   
   
   
   La negoziazione con i fornitori si è evoluta nel tempo verso relazioni di
   fiducia a lungo termine anziché focalizzarsi solo su prezzo e convenienza.
   L'adattamento ad un mercato in evoluzione richiede trasparenza, comunicazione
   aperta e...
   
   Scopri di più
   
   La negoziazione con i fornitori si è evoluta nel tempo verso relazioni di
   fiducia a lungo termine anziché focalizzarsi solo su prezzo e convenienza.
   L’adattamento ad un mercato in evoluzione richiede trasparenza, comunicazione
   aperta e comprensione delle esigenze: come sviluppare un approccio proattivo
   per favorire rapporti di fiducia duraturi e benefici comuni attraverso il
   potenziamento delle competenze di negoziazione?
   
   

 * VENDOR SCOUTING: FINDING & RISK ASSESSMENT. STRATEGIE PER TROVARE IL GIUSTO
   PARTNER
   
   
   
   Come si struttura il processo di finding grazie ad una attenta fase di Risk
   Assessment? Come ottimizzare i processi di Vendor Scouting al fine di
   valutare non solo la capacità dei fornitori di soddisfare le...
   
   Scopri di più
   
   Come si struttura il processo di finding grazie ad una attenta fase di Risk
   Assessment? Come ottimizzare i processi di Vendor Scouting al fine di
   valutare non solo la capacità dei fornitori di soddisfare le esigenze
   aziendali, ma anche il livello di rischio associato alla collaborazione? Un
   momento di confronto sul ruolo chiave del CPO e le competenze richieste e
   sull’importanza di un’analisi dei rischi ben strutturata.
   
   

 * ACQUISTI E SOSTENIBILITÀ, QUALI SONO LE PRINCIPALI CRITICITÀ DA AFFRONTARE? E
   COME MISURARE IL COSTO REALE?
   
   
   
   Una sinergia tra Procurement e Sostenibilità è davvero possibile? Partendo
   dall’identificazione delle criticità fino ad arrivare alla valutazione del
   costo effettivo: casi, strategie e opportunità per scoprire come rendere la
   funzione e le attività di...
   
   Scopri di più
   
   Una sinergia tra Procurement e Sostenibilità è davvero possibile? Partendo
   dall’identificazione delle criticità fino ad arrivare alla valutazione del
   costo effettivo: casi, strategie e opportunità per scoprire come rendere la
   funzione e le attività di procurement più sostenibili. 
   
   

 * BUSINESS PRIORITY: COME STANNO CAMBIANDO LE STRATEGIE DI ACQUISTO
   
   
   
   Un confronto sull'evoluzione delle strategie aziendali nel campo
   dell'acquisto e come esse stiano ridefinendo il contesto procurement in una
   realtà in cui la crescente complessità del mercato sta spingendo le aziende a
   ricercare nuove politiche...
   
   Scopri di più
   
   Un confronto sull’evoluzione delle strategie aziendali nel campo
   dell’acquisto e come esse stiano ridefinendo il contesto procurement in una
   realtà in cui la crescente complessità del mercato sta spingendo le aziende a
   ricercare nuove politiche e modelli di acquisto per i beni e i servizi
   aziendali
   
   

 * CHIEF PROCUREMENT OFFICER: UN RUOLO SEMPRE PIÙ STRATEGICO
   
   
   
   La figura del CPO assume un ruolo sempre più decisivo nel contesto aziendale
   per guidare l'efficienza e l'efficacia delle operazioni aziendali, garantendo
   ottimizzazione delle spese e qualità dei fornitori. Come la capacità
   strategica e di...
   
   Scopri di più
   
   La figura del CPO assume un ruolo sempre più decisivo nel contesto aziendale
   per guidare l’efficienza e l’efficacia delle operazioni aziendali, garantendo
   ottimizzazione delle spese e qualità dei fornitori. Come la capacità
   strategica e di leadership del CPO può aiutare a identificare nuove
   opportunità di risparmio e sfruttare le capacità di negoziazione necessarie
   per rimanere competitivi sul mercato?
   
   

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SOFT SKILLS

 * SE PUOI SOGNARLO, PUOI FARLO
   
   INGEGNERIA DELL’IMMAGINAZIONE: ORGANIZZAZIONI PIONIERE LEADER DEL FUTURO
   
   Walt Disney era un sognatore, un ingegnere dell’Immaginazione per eccellenza:
   amava arrivare prima degli altri, osare ed inventare, sfidare lo status quo e
   immaginare un futuro come nessuno prima. Ma Walt Disney non era “solo”...
   
   VERONICA BONANOMI
   
   IMAGINEERING, UOTIF
   
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   VERONICA BONANOMI
   
   IMAGINEERING, UOTIF
   
   Walt Disney era un sognatore, un ingegnere dell’Immaginazione per eccellenza:
   amava arrivare prima degli altri, osare ed inventare, sfidare lo status quo e
   immaginare un futuro come nessuno prima. Ma Walt Disney non era “solo” un
   leader: Walt Disney ha creato un’”organizzazione leader” ovvero
   un’organizzazione che da pioniera è diventata modello di sviluppo indiscusso
   per generazioni e lo è ancora oggi. Ogni organizzazione pioniera è fatta di
   Ingegneri dell’immaginazione: donne e uomini dotati della naturale capacità
   umana grazie al nostro organo predittivo per eccellenza, sua maestà il
   cervello, di ingegnarsi e divenire il motore del cambiamento, come? Grazie
   all’Immaginazione: lo sviluppo di scenari futuri attraverso pensiero critico,
   analisi di problemi e complessità, innovazione, creatività, fantasia,
   leadership e percorsi di crescita fatti di metodi, formazione, relazioni e
   costruzione condivisa di obiettivi sostenibili. Se vediamo attraverso
   organizzazioni come la Disney, ma non solo, la direzione verso uno sviluppo
   umano possediamo qualcosa di straordinariamente unico: il modello delle
   organizzazioni del futuro. 
   
   
   
   VERONICA BONANOMI
   
   
   
   Ingegnere Ambientale con master in Risorse Umane e Comunicazione, studiando i
   processi nella sicurezza sul lavoro mi sono specializzata nell’analisi
   organizzativa-culturale e nel fabbisogno formativo nelle aziende; coniugando
   l’analisi dei dati al comportamento ed al fattore umano lavoro, ho
   sintetizzato anni di lavoro con le persone nel concetto di Ingegneria
   dell’immaginazione, ovvero la capacità di applicare il metodo scientifico al
   processo creativo ed immaginifico al fine di sviluppare possibili scenari
   futuri
   
   

 * MI FIDO DI TE. NUOVE NARRAZIONI DELLE RELAZIONI ORGANIZZATIVE
   
   
   
   Non esiste la fiducia, esistono molte fiducie. Quale tipo di fiducia sai
   generare? Quale puoi imparare a costruire? Quale reputazione hai saputo
   diffondere intorno a te? Come puoi contribuire a creare un clima di gruppo...
   
   A CURA DI HXO
   
   
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   A CURA DI HXO
   
   
   
   Non esiste la fiducia, esistono molte fiducie. Quale tipo di fiducia sai
   generare? Quale puoi imparare a costruire? Quale reputazione hai saputo
   diffondere intorno a te? Come puoi contribuire a creare un clima di gruppo
   basato sulla fiducia reciproca? Scoprirai che nella tua quotidianità, nei
   singoli passi che scegli di compiere ogni giorno, si nascondono trappole che
   possono minare la tua capacità di costruire le fiducie e si celano
   opportunità che possono liberare la tua credibilità e la tua riconoscibilità.
   Costruiremo insieme, attraverso esercizi dinamici, un luogo dove potremo
   allenarci e svelarci sentendoci affidabili e capaci di dare e ricevere
   fiducia.
   
   
   
   A CURA DI HXO
   
   
   
   Il team di HXO è costituito da consulenti, coach, progettisti e trainer che
   hanno maturato la loro esperienza in molti settori e realtà organizzative. Li
   caratterizza la profondità degli interventi, lo spirito innovativo sensibile
   ai cambiamenti, la capacità di leggere il contesto e le dinamiche fra le
   persone.
   
   

 * SCOPRI IL TUO “PERCHÈ”…
   
   L’EQUILIBRIO PERSONALE E D’IMPRESA
   
   Ikigai (生き甲斐) è un termine giapponese che, tradotto in italiano, significa
   “qualcosa per cui vivere” o “una Ragione per Esistere”. Arrivato in Occidente
   dal Giappone, si sta diffondendo con rapidità anche all’interno delle Aziende
   come...
   
   ALESSANDRA MONASTA
   
   PERFORMANCE E BUSINESS COACH METODO R.I.G.O.R.E. – FORMATORE, CONSULENTE
   FONICO FORENSE, LAW5 S.R.L.
   
   Scopri di più Leggi la biografia
   
   ALESSANDRA MONASTA
   
   PERFORMANCE E BUSINESS COACH METODO R.I.G.O.R.E. – FORMATORE, CONSULENTE
   FONICO FORENSE, LAW5 S.R.L.
   
   Ikigai (生き甲斐) è un termine giapponese che, tradotto in italiano, significa
   “qualcosa per cui vivere” o “una Ragione per Esistere”. Arrivato in Occidente
   dal Giappone, si sta diffondendo con rapidità anche all’interno delle Aziende
   come una bussola che, una volta scoperta, indica la direzione da seguire per
   riuscire a tenere in equilibrio più aspetti bilanciandoli. Si intende
   un’attitudine che ci aiuta ad orientare le nostre priorità verso un motivo
   profondo, nella consapevolezza che l’equilibrio e la produttività si
   ottengono con la contaminazione di molti fattori interconnessi e appartenenti
   l’uno all’altro.
   
   Applicare la filosofia dell’Ikigai in Azienda ha un duplice missione: da una
   parte quella di consentire alle persone di recuperare con più costanza il
   contatto con se stessi, dall’altra si rivela anche un metodo pratico per
   capire qual è lo scopo dell’impresa. Un metodo concreto che oltre a far
   riflettere può generare un messaggio ispirazionale all’interno
   dell’organizzazione creando relazioni sostenibili.
   
   Vedremo come sia possibile far proprio questo concetto all’interno di una
   realtà organizzativa aziendale e come possa aiutare, nel complesso, a passare
   da una visione di ragionamento per obiettivi ad una più profonda che prende
   in considerazione lo scopo. Se gli obiettivi servono per andare in una
   determinata direzione, guidano le nostre azioni e pongono il focus su un
   fine, lo scopo, invece, ci rende motivati, ci aiuta a sopportare le
   difficoltà, influenza il nostro comportamento e crea maggiore flessibilità
   mentale. Nel laboratorio conosceremo nei dettagli l’uso del modello e ognuno
   potrà scoprire il proprio “perché”…
   
   “Il senso della vita, in fondo, è quello di viverla, di gustare con intensità
   ogni accadimento, di apprezzare con entusiasmo e senza timore le esperienze
   più nuove e ricche.” Eleanor Roosevelt
   
   
   
   ALESSANDRA MONASTA
   
   
   
   Una delle pochissime donne che ha svolto l’attività di Consulente Fonico
   Forense in ambito di Intercettazioni Telefoniche e Ambientali, occupandosi di
   indagini di grosso calibro sia italiane che internazionali. Si è
   specializzata nelle Tecniche d’ascolto e nello Studio della Voce come mezzo
   espressivo delle emozioni. È Autrice del Romanzo “La cacciatrice di bugie”
   edito da Longanesi, unico nel suo genere, che apre le porte a chi lavora
   dietro le quinte delle indagini ascoltando le vite degli altri. Agli inizi
   del 2014 l’incontro con l’ex Arbitro Stefano Farina, grande leader nel mondo
   del Calcio e lo studio effettuato insieme, hanno portato alla creazione di
   una Metodologia innovativa, semplice e funzionale da mettere a disposizione
   dell’eccellenza dello Sport e dell’Azienda. Il Metodo R.I.G.O.R.E.® e il
   Progetto S.E.A.® sono strumenti in continua evoluzione, creati per lo
   sviluppo e il potenziamento delle risorse personali. Oggi svolge attività di
   Performance e Business Coach: la LAW5 S.r.l. è la prima Società al mondo che
   utilizza la metafora dell’Arbitro in Azienda, un’idea che allarga l’orizzonte
   della Formazione.
   
   

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Simbolo della Dolce Vita e luogo dell’immaginario felliniano, il Grand Hotel di
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quinta ideale di uno spettacolo caleidoscopico con i suoi saloni storici e
le nuove, modernissime zone relax.




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RIMINI 15 - 17 NOVEMBRE, 2023

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