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EVOLUÇÃO DA GENTE

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DESENVOLVER PARA CRESCER








PALAVRA DO DIRETOR DE RH




EVOLUÇÃO DA GENTE

O mundo evolui e nós também evoluímos. O nosso jeito de pensar e de fazer está
em constante melhoria. E é essa maneira de ser que garante o crescimento do
negócio e das pessoas que fazem a Vicunha.

Nesse sentido, a Empresa está lançando o Evolução da Gente, o programa de Gestão
de Desempenho Vicunha, que nos oportunizará desenvolver os funcionários,
reforçar comportamentos que geram resultados e fortalecer a aplicação dos
princípios da cultura Vicunha. Vamos desenvolver pessoas para crescermos juntos!




DESEMPENHO

Desempenho (ou performance) é um conjunto de comportamentos demonstrados pelos
funcionários quando comparados às expectativas da empresa. Gestão de desempenho
existe para melhorar a performance da empresa através do desempenho de cada um
dos seus funcionários, individual ou coletivamente.

O objetivo da Gestão de Desempenho é desenvolver as competências e habilidades
dos funcionários para alcançar os objetivos profissionais. A Gestão de
desempenho pode ser ainda definida como medir e melhorar o desempenho, ou
resolver problemas de desempenho. É importante frisar que de qualquer forma,
fica claro que dentro da gestão de desempenho há um componente de medir e um
componente de melhorar ou desenvolver, e que desempenho não pode ser
desassociado dos objetivos estratégicos da empresa.




AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS

Através da Avaliação de Desempenho podemos fazer a diferenciação entre os
funcionários, gerando informações quem podem apoiar na tomada de decisões
administrativas e de gestão de talentos, como:

 * Quem deve ser promovido por mérito;
 * Quem deve receber aumentos de remuneração;
 * Quem deve ocupar posições abertas (ou com perspectivas de serem abertas) na
   organização (com ou sem promoção).




COMPETÊNCIAS E ENTREGAS

Os processos inerentemente quantitativos que fazem a grande maioria das práticas
de gestão de desempenho, como questionários de múltipla escolha onde são
avaliados competências demonstradas e resultados produzidos por cada
colaborador.

Cultura       Competências


ESCALA DE AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS E DAS ENTREGAS



Na Vicunha, utilizaremos a seguinte escala para avaliação das Competências:


SUPERA AS EXPECTATIVAS:

Quando a pessoa é a REFERÊNCIA para os comportamentos da competência e atua como
promotor da competência junto às pessoas com quem trabalha.




ATENDE AS EXPECTATIVAS:

Quando o comportamento pode ser observado de maneira CONSTANTE, com qualidade e
eficiência adequadas às necessidades do trabalho.




ABAIXO DAS EXPECTATIVAS:

Quando o comportamento RARAMENTE pode ser observado e necessita de um maior
aprendizado e prática.



Para a avaliação das Entregas, a escala utilizada na Vicunha será essa:


SUPERA AS EXPECTATIVAS:

Quando as entregas são de excelência mesmo em condições extremas e a pessoa é
referência para orientar os colegas.




ATENDE AS EXPECTATIVAS:

Quando as entregas de trabalho são sempre adequadas em técnica, produtividade
(prazo) e qualidade.




ABAIXO DAS EXPECTATIVAS:

Quando as entregas têm lacunas, necessita acompanhamento e orientação frequente.




ETAPAS DO EVOLUÇÃO DA GENTE

AUTOAVALIAÇÃO

Autoanálise é um ponto de partida de melhoria de desempenho. Ter consciência do
impacto do seu comportamento no trabalho pode impulsionar a busca pelo o
desenvolvimento dos pontos de melhoria, a autoavaliação fará com que o
funcionário faça uma reflexão sobre seus comportamentos e servirá de insumo para
os líderes nas próximas etapas do processo de Gestão de Desempenho, além de
promover aos funcionários o conhecimento das competências Vicunha.

AVALIAÇÃO GESTOR

O acompanhamento do desempenho individual e em equipe dos funcionários é uma das
principais atividade do gestor, nessa etapa ele tem a oportunidade de avaliar e
registrar sua percepção sobre os comportamentos e entregas das pessoas de sua
equipe.
Através da avaliação, o gestor identifica pontos fortes e pontos de melhoria que
serão utilizados como preparação para as etapas de Comitês de desempenho,
Feedbacks e Ações de Desenvolvimento.

DIÁLOGO E FEEDBACK

O retorno sobre o desempenho é de fundamental importância para o desenvolvimento
profissional dos funcionários, essa será uma prática contínua do dia a dia dos
líderes da Vicunha, que será chamado de feedback contínuo. O feedback formal é
uma devolutiva mais completa sobre o desempenho do funcionário durante o ciclo.

COMITÊS DE DESEMPENHO

No sentido de tornar a etapa de avaliação mais justa e equilibrada, assim como
tornar o feedback mais assertivo, serão realizados os comitês de desempenho, que
são reuniões com a participação de outros gestores aplicando sua percepção sobre
os avaliados, com a participação da área de recursos humanos.

AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO

Desenvolver as pessoas é um dos principais objetivos da gestão de desempenho,
nessa etapa o gestor alinhado com o funcionário de sua equipe deverá traçar um
plano de desenvolvimento individual com ações preferencialmente práticas e
efetivas.






FERRAMENTA DE APOIO:


CURRÍCULO

O currículo é uma oportunidade para o funcionário dar visibilidade às suas
experiências, capacitações e anseios profissionais. É por meio dele que a
empresa consegue conhecer melhor a trajetória e os interesses do funcionário
para apoiá-lo no planejamento seus objetivos profissionais dentro da Vicunha.

O funcionário poderá acessá-lo sempre que precisar atualizar os seus dados
profissionais e de capacitação. O Currículo também fica disponível tanto para o
gestor quanto para a área de Recursos Humanos e deve ser utilizado, por exemplo,
no Programa de Seleção Interna.

ALINHAMENTO DE EXPECTATIVA DE DESEMPENHO

O gestor alinha as expectativas de desempenho com o funcionário, o que é
fundamental para que todos trabalhem em sincronia para alcançar os objetivos.

Uma visão clara e o correto entendimento do que se espera ajuda a manter a
qualidade dos produtos da Vicunha e a eficácia na execução dos processos e
estratégias.

Os esforços de todos em ações direcionadas e pautadas pelo planejamento, é o
melhor caminho em direção aos resultados esperados.

FEEDBACK CONTÍNUO

Esta é a ferramenta mais importante para se ter diálogo aberto, ela permite o
reconhecimento dos pontos fortes e a identificação de pontos a serem
desenvolvidos pelo funcionário.

Nessa ferramenta será possível tanto dar feedback como solicitar feedback a
qualquer pessoa da Vicunha, independente de nível hierárquico.

Saiba mais sobre Currículo, Autoavaliação e Feedback


CRONOGRAMA EVOLUÇÃO DA GENTE



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