www.unidadinnovacioneinvestigacion.cl Open in urlscan Pro
3.79.173.192  Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

Unidad de Innovación e Investigación
Menú
 * Inicio
 * Sobre nosotros
 * Servicios
 * Misión
 * Fotogalería
 * Equipo
 * Trabajo y Testimonios
 * Portafolio
 * Contacto
 * Cuéntanos tu idea

Más




UNIDAD DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN DEL HOSPITAL DE QUILPUÉ


¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

Existen muchas definiciones,pero se incorporan algunas de exitosos ejecutivos y
ejecutivas de empresas sin fines de lucro:

"Se trata de un proceso por el cual ...cosas nuevas aparecen.Entiendo la
innovación como una forma de acercarse a las cosas.Sin embargo utilizaré la
definición estándar que dice que la innovación son nuevas formas creativas de
generar valor a través de nuevos productos y servicios, nuevos modelos de
negocio o nuevos procesos". Sir Andrew Likier-man, decano de la London Business
School. Entrevistado el 5 de mayo del 2011 por Wall Street Journal .

"La innovación puede definirse como el proceso de tener ideas y pensamientos
originales que tienen valor para, posteriormente, implementarlas de forma que
sean aceptadas y utilizadas por un gran número de personas". Rick Miller,
presidente del Olin College of Engineering.

"Resolver problemas de manera creativa . Resolver un problema sin elementos
creativos no es innovador. Y la creatividad que no pueda ser aplicada a los
problemas reales del mundo no debería ser considerada una innovación tampoco. Se
trata de tomar necesidades reales y construir un puente para cada solución".
Ellen Browman , directora general de Procter and Gamble.

"Todo cambio (no sólo tecnológico), basado en conocimiento (no sólo científico),
que genera valor (no solo económico)"



¿CÓMO NACE LA IDEA DE INNOVAR EN EL SECTOR PÚBLICO EN CHILE?

A través de la "Declaración sobre la innovación en el sector público" emitida
por la OCDE (Organización para la cooperación y el desarrollo económico). OCDE
Legal adoptado el 21 de 2019 por todos los países integrantes, incluído Chile





¿QUÉ DECLARA LA OCDE RESPECTO A LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO?

- A. Adoptar y potenciar la innovación en el sector público

Nos esforzaremos por:

i.Adoptar la innovación como una de las formas en que los gobiernos pueden
lograr sus objetivos y hacer más por las personas a las que sirven;

ii.Llamar la atención y apoyar la innovación que ya se está produciendo;

iii.Valorar la naturaleza multifacética de la innovación y adoptar un enfoque
sistémico de cartera de innovación que se adapte a las necesidades, objetivos y
prioridades pertinentes;

iv.Establecer o seguir proporcionando gestión del sistema de innovación,
teniendo en cuenta las respectivas responsabilidades y el funcionamiento de los
diferentes niveles de gobierno y valorando los diferentes grados de
centralización dentro de los gobiernos;

vi.Reconocer que la innovación, al igual que otras funciones fundamentales,
requiere inversión y apoyo para funcionar bien.




B. Fomentar y dotar a todos los servidores públicos de herramientas para la
innovación.

Nos esforzaremos por:

i.Reconocer las ventajas que una cultura de apertura, de aprendizaje de los
errores y de colaboración entre sectores y sectores ofrece a la práctica de la
innovación;

ii.Dar permiso a las organizaciones del sector público y a los funcionarios
públicos para tomar riesgos apropiados y explorar y comprometerse con nuevas
ideas, tecnologías y formas de trabajar como parte de su actividad principal;

iii.Proporcionar claridad sobre las responsabilidades en materia de innovación,
para que todos sepan cómo pueden participar o contribuir;

iv.Reconocer que la innovación requiere e implica una gama diversa de
habilidades y capacidades, y motivación;

vi.Garantizar estructuras de apoyo, procesos y condiciones de trabajo que
permitan a los servidores públicos innovar más fácilmente y reevaluar
continuamente las rutinas establecidas que puedan estar obstaculizando
innecesariamente la innovación.




C. Cultivar nuevas alianzas e involucrar diferentes voces

Nos esforzaremos por:

i.Conectar a diferentes actores (públicos, privados, sin fines de lucro e
individuales) de manera que permitan a las organizaciones del sector público
asociarse, colaborar y co-crear nuevos enfoques o soluciones a los problemas;

ii.Crear alianzas y establecer vínculos con redes de intercambio existentes
dentro, fuera y a través del sistema de innovación para aumentar la capacidad de
innovar;

iii.Desarrollar un espectro de prácticas de participación y co-creación, y
utilizar diferentes formas de ello, para garantizar que los esfuerzos de
innovación se basen en la experiencia vivida y la experiencia pertinente;

iv.Buscar oportunidades para asociarse con otros países para afrontar desafíos
transfronterizos que requieran enfoques innovadores;

vi.Escuche voces nuevas y emergentes para ayudar a detectar señales débiles de
que las cosas podrían estar cambiando, lo que puede ayudar a identificar una
necesidad emergente o una oportunidad de innovación.




D. Apoyar la exploración, la iteración y las pruebas.

Nos esforzaremos por:

i.Apoyar la innovación que aborde prioridades y problemas claros y conocidos, y
permitir la innovación exploratoria cuando no esté claro cuál será el resultado
final;

ii.Garantizar la exploración, la iteración y la prueba en toda una cartera,
tanto a nivel del sector público en su conjunto como a nivel de ministerios y
organizaciones individuales;

iii.Reconocer los beneficios que pueden derivarse de permitir la experimentación
en sistemas centrales (como el uso de tecnologías digitales, la presupuestación,
la gestión de riesgos y la presentación de informes) y explorar si es posible
lograrlos y cómo hacerlo;

iv.Reconocer y capturar el aprendizaje que surge de la exploración, y apreciar
que a menudo experimentar e innovar puede no solo consistir en solucionar
problemas, sino también en aprender.




E. Difundir lecciones y compartir prácticas

Nos esforzaremos por:

i.Compartir sistemáticamente el aprendizaje que surge de la actividad de
innovación (incluso si la innovación "no dio los resultados esperados");

ii.Fomentar la creación de redes y el aprendizaje entre pares para ayudar a los
servidores públicos a aprender y aprender unos de otros;

iii.Desarrollar y mantener ciclos de retroalimentación que recopilen las
opiniones de los ciudadanos y el personal de primera línea para facilitar el
aprendizaje continuo;

iv.Establecer buenas prácticas de evaluación para aprender, orientar el proceso
de innovación y evaluar el valor de la innovación que se produce.







DESCARGAR OECD...0-en.pdf



CONTEXTO ASOCIADO A HOSPITAL DE QUILPUÉ

1) Propósito de la Unidad de Innovación e Investigación

- Promover una cultura de innovación, aprendizaje sistematizado y contínuo que
genere más y mejores servicios para los usuarios del Hospital de Quilpué a
través de un trabajo colaborativo con todas las entidades que se vinculan a la
institución y forje un ecosistema que impulse la innovación.




Orientadores al logro:


- Paciente como centro de las actividades

- Enfoque multidimensional

- Basado en la evidencia

- Orientado a la solución de problemas

- Satisfacción usuaria y participación social

- Integración en Red




2) Estrategia Inicial

Generar un plan de comunicación con toda la comunidad hospitalaria que permita
internalizar y transmitir la política de innovación, visibilizar las iniciativas
y difundir la estructura organizacional de la unidad de innovación.




3) Objetivo

Promover una cultura de innovación y aprendizaje que genere un mejor servicio
para los usuarios del Hospital de Quilpué




PROPUESTA INICIAL UNIDAD DE INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN DEL HOSPITAL DE QUILPUÉ




I) Desarrollo de la cultura de la innovación




a) Método: Comunicación:

Generar un plan de comunicación que permita internalizar la política,
visibilizar las iniciativas innovadoras y difundir la estructura organizacional
de la Unidad de Innovación e Investigación

Resultado esperado: Plan comunicacional de innovación e investigación




b) Método: Formación y capacitación:

Identificar a los funcionarios (as), según perfil de competencias, con capacidad
de innovar

Resultado esperado: Listado de funcionarios con alta capacidad de innovación




c) Método: Formación y capacitación:

Generar una plataforma de innovación como repositorio para funcionarios y
funcionarias del Hospital de Quilpué.

Resultado esperado: Disponer de un curso de capacitación para la innovación,
disponible en plataforma virtual, con acceso contínuo, que permita formar
monitores de innovación.




II) Desarrollo y transversalización del proyecto de innovación




a) Líneas de acción:

- Banco de proyectos

- Cursos y reconocimiento a los participantes

- Pasantías y buenas prácticas

- Implementación en Red

- Innovaciones abiertas




b) Análisis y diseño de la innovación

- Uso de herranmientas para la evaluación y seguimiento de las ideas innovadoras




c) Definir estructura para la innovación e investigación:

- Procesos y procedimientos

- Desarrollo de redes

- Fondos y financiamientos







DESCARGAR Plan...docx.pdf
Imágenes proporcionadas por Pexels
Creado con Webnode Cookies


Utilizamos cookies para permitir un correcto funcionamiento y seguro en nuestra
página web, y para ofrecer la mejor experiencia posible al usuario.
Aceptar solo lo necesario Aceptar todo



CONFIGURACIÓN AVANZADA

Puedes personalizar tus preferencias de cookies aquí. Habilita o deshabilita las
siguientes categorías y guarda tu selección.


Cookies esenciales

Guardar