www.klasmeier-winz-gbr.de Open in urlscan Pro
198.49.23.144  Public Scan

Form analysis
0 forms found in the DOM

Text Content

0
Zum Inhalt springen



Leistungen
Kontakt
Schwerpunkte
Literaturforschungsinstitut
Tagungsraum
zur MWPG
Menü öffnen Menü schließen

Leistungen
Kontakt
Schwerpunkte
Literaturforschungsinstitut
Tagungsraum
zur MWPG
Menü öffnen Menü schließen

Leistungen
Kontakt
Ordner: Schwerpunkte
zur MWPG
Zurück
Literaturforschungsinstitut
Tagungsraum

 English with Google Translator


FINDEN SIE SICH AUF DIESER LINIE WIEDER?

 * REGIONALE AKTEURE UND MITTELSTÄNDLER
   
   
   Zwischen den nationalen Marktführern und den Start-ups liegt der Bereich um
   die 0. Hier befinden sich die Firmen die regionale Akteure sind. Sie weisen
   meist eine Marge von rund 5 Prozent auf und sie leiden seit über einem
   Jahrzehnt unter der Erosion ihrer Substanz . Viele konnten nicht die
   notwendigen Investitionen in die Digitalisierung tätigen und laufen nun
   Gefahr, den Zugang zu wichtigen Aufträgen zu verlieren.
   
   

 * START-UPS UND INNOVATIONSTREIBER
   
   
   Viele traditionellen Firmen mussten sich in den letzten Jahren von dieser
   kleinen Gruppe (weniger als 1 Prozent) von Start-ups viel „anhören“. Diese
   Start-ups sind bei der 1 angesiedelt und sie versuchen mithilfe von
   Drittmitteln die S-Kurve von links zu erklimmen. Bei diesem Versuch besteht
   stets das Risiko, dass das "Hyperwachstum" der Unternehmung zu einer
   marktbeherrschenden Position am Ende nicht finanzierbar bleibt. Für diese
   Gruppe wurden in den vergangenen Jahrzehnten zahlreiche Geschäftsmodelle und
   passende Beratungsdienstleistungen entwickelt.
   
   

 * GROSSUNTERNEHMEN
   
   
   Auf der rechten Seite, um das N, finden wir die großen internationalen
   deutschen Unternehmen, Konzerne, bedeutende Familienunternehmen und die 40
   DAX-Unternehmen bei einer stabilen Marge zwischen 10 und 15 Prozent. Sie alle
   streben danach, auf dieser Linie weiter nach links zur 1 zu gelangen.
   teilweise als Spin-off von großen Unternehmen). Damit steigt die Marge über
   10 Prozent, weil diese Unternehmen eines besonders gut können: Erfindungen in
   Serie zu entwickeln und weltweit zu vermarkten.
   
   

 * ZULIEFERER UND NATIONALE MARKTFÜHRER
   
   
   Rechts von der Spitzenunternehmensgruppe und weitergehend ganz links bei dem
   Begin der 0 findet man den breiten Gürtel der Zulieferer für die
   Wirtschaftsgiganten. Diese nationalen Unternehmen und Hidden Champions haben
   über die Jahre hinweg bedeutende Nischen entwickelt. Sie sind für einen
   Großteil der deutschen Innovationen verantwortlich und spüren den harten Wind
   der herausfordernden Zeitenwende besonders stark.
   
   

UNSERE ZEIT NACH DER ZEITENWENDE ERFORDERT KLARHEIT ÜBER DIE WIRTSCHAFTLICHEN
LANDSCHAFTEN, AUCH DAMIT IHRE PRODUKTENTSTEHUNG FIT FÜR DEN MARKT BLEIBT

DIE 0-1-N LINIE ILLUSTRIERT DAS PULSIERENDE LEBEN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT,
SYMBOLISIERT DURCH 36 MILLIONEN MENSCHEN IN 3,6 MILLIONEN BETRIEBEN.

NACH FÜNF JAHREN INTENSIVER FORSCHUNG KÖNNEN WIR IHNEN EINE HOLISTISCHE
SICHT FÜR IHR MANAGEMENTTEAM BIETEN.


UNSERE EXPERTISE IN AKTION: FALLSTUDIEN, DIE ERGEBNISSE LIEFERN.

Wo das Unbekannte für viele ein Hindernis darstellt, verwandeln wir es gemeinsam
in Ihre nächste große Gelegenheit. Unsere solide Methodenkompetenz ermöglicht es
ihren Unternehmen, Unsicherheiten zu vermeiden und Chancen in der Zeitenwende
gezielt zu nutzen.

In einer zunehmend komplexen Welt sind Sie mit uns stets bestens gerüstet, um
adäquate und innovative Lösungen zu finden. Nutzen Sie unsere Erfahrung für
Ihren unternehmerischen Erfolg.

 * Agile Transformation im Automobilsektor
   
   
   Kontext: Einführung von Programm-Management, um den Schwenk der
   Automobilindustrie zur Elektrifizierung zu erfassen.
   
   Herausforderung: Anpassung traditioneller Teamstrukturen an ein SAFe 5.0
   Umfeld.
   
   Lösung: Neuorganisation der Teamzusammensetzung, Einbindung von Scrum Mastern
   und Schulungen.
   
   Messindikatoren: Kundenfeedback und Zusammenarbeit mit dem Release Train
   Engineer (RTE).
   
   

 * Teil Agile Ansätze in der Softwareentwicklung
   
   
   Kontext: Integration von Clean SPICE-Prozessen und agilen Methoden.
   
   Herausforderung: Kombination von agilen Methoden mit traditionellen
   Entwicklungsprozessen angesichts von Hardware-Beschränkungen.
   
   Lösung: Einsatz eines teil-agilen Ansatzes und Fokus auf SCRUM-Methodik für
   bestimmte Kundenfeatures.
   
   Resultat: Erhöhte Feature-Qualität und verbesserte Zusammenarbeit auf
   Augenhöhe mit dem Kunden.
   
   

 * Change Management und Prozessinnovation
   
   
   Kontext: Implementierung des Konzepts des "Teil-Agilen Projektes".
   
   Herausforderung: Integration von Stakeholdern und Anpassung an neue
   Prozessanforderungen.
   
   Lösung: Neuausrichtung der Softwareentwicklungsprozesse basierend auf
   Automotive SPICE®-Vorgaben.
   
   Messindikatoren: Erreichen des SPICE Level 3 durch spezifische Maßnahmen und
   Neuerungen.
   
   

 * Fokus auf kontinuierliches Lernen und Wachstum
   
   
   Kontext: Bildung und Weiterentwicklung von Teams in agilen Umgebungen.
   
   Herausforderung: Einbindung von Teammitgliedern in die agile Arbeitsweise und
   Erstellung eines effektiven Produktbacklogs.
   
   Lösung: Training, regelmäßiges Feedback und Fokus auf Transparenz.
   
   Resultat: Verbesserte Produktqualität und stärkere Kundenorientierung.
   
   




IHR WORT ZÄHLT:
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN.

Herr Winz begleitete in der Rolle als Projektleiter und System Architekt, ein
Projekt in der agilen Methode Scrum.

27.06.2018

Herr Winz besitzt außerordentlich vielseitige Fachkenntnisse und ist in der
Lage, auch schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell
richtige Lösungen zu finden.

16.10.2020

Zusätzlich hat Herr Winz neue Gedankenansätze und Ideen eingebracht und daraus
Bereiche und Modelle innerhalb des Unternehmens eingeführt, die nun
weiterentwickelt werden können.

31.12.2022

Gemeinsam erfolgreich
in diesen Zeiten des Wandels

In der gegenwärtigen Zeitenwende durchleben wir eine Phase der globalen
Fragmentierung. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf vertikal integrierte
Unternehmen, besonders die sogenannten "Hidden Champions". Sie stehen vor der
Herausforderung, den Balanceakt zwischen dem Management von Wertschöpfungsketten
und den Anforderungen des Marktes zu meistern. Anhand von drei zentralen
Bereichen möchten wir Ihnen aufzeigen, wie wir gemeinsam erfolgreich sein
können.

In dieser Ära des ständigen Wandels sind Anpassungsfähigkeit und Innovation mehr
denn je gefragt. Gemeinsam können wir diese Herausforderungen meistern und den
Weg für zukünftigen Erfolg ebnen.

1. KONTEXTVERSTÄNDNIS UND ANPASSUNGSFÄHIGKEIT

Inmitten der Zeitenwende vollzieht sich eine Neuausrichtung des
Unternehmenskontexts. Unternehmen, die mehrere Produktionsstufen überwachen,
stehen vor der immensen Herausforderung, ihre internen Mechanismen in
Kommunikation, Koordination und Compliance zu überarbeiten, um dem steigenden
Druck der Marktfragmentierung gerecht zu werden. Im Kern dreht sich alles um das
Verständnis des Kontexts Ihrer Organisation. Es ist essenziell, die externen und
internen Faktoren zu identifizieren, die Einfluss auf Ihre Unternehmensziele,
Ihren Zweck und Ihre Langlebigkeit haben. Dies umfasst Aspekte wie gesetzliche
Vorgaben, technologische Fortschritte, Marktdynamiken, kulturelle Gegebenheiten
sowie Ihre eigenen internen Zielsetzungen und Richtlinien.

> "Die Zersplitterung von Wirtschaftsaktivitäten auf internationaler Ebene
> erfordert erhebliche Anstrengungen im Produktentstehungsprozess."

--------------------------------------------------------------------------------

2. SPEZIALISIERUNG UND FOKUS AUF DEN MITTELSTAND

Ein effizientes Management System ist das Herzstück, wenn es darum geht, sowohl
geplante als auch unerwartete Entwicklungen in Ihrem Portfolio zu steuern und zu
adressieren. Unsere Expertise richtet sich speziell an die einzigartigen
Anforderungen des deutschen Mittelstandes - insbesondere die sogenannten Hidden
Champions und ihre Zulieferer in Schlüsselbranchen wie Automotive, Medizin und
Investitionsgüterindustrie. Durch unsere vertieften Branchenkenntnisse sind wir
in der Lage, Lösungen zu bieten, die präzise auf die spezifischen
Herausforderungen und Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Ein maßgeschneidertes Management System bietet Ihnen die Werkzeuge und
Mechanismen, um gezielte Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen. Es erlaubt
Ihnen nicht nur die Übersicht, sondern auch die präzise Steuerung von
interagierenden Prozessen und Ressourcen. Dies ist essentiell, um nachhaltige
Werte zu schaffen und um sicherzustellen, dass die Erwartungen und Anforderungen
aller relevanten Stakeholder erfüllt werden.

> "Die traditionelle funktionale Strukturierung im Mittelstand erfordert
> innovative Ansätze für Prozessoptimierung und Wertschöpfung."

--------------------------------------------------------------------------------

3. GESCHÄFTSMODELL-RESTRUKTURIERUNG UND WERTSTROMOPTIMIERUNG

Um sicherzustellen, dass Ihre unternehmerischen Bemühungen konstante und
vorhersehbare Ergebnisse erzielen, ist es von entscheidender Bedeutung, sie als
ineinandergreifende Prozesse innerhalb eines ganzheitlichen Systems zu
betrachten.

Dies bedeutet in der Praxis, den Fokus auf die eigenen Kernkompetenzen zu legen
und dabei Aspekte der Wertschöpfungskette, die nicht zu diesen Kernkompetenzen
gehören, effizient auszulagern. Wir stehen Ihnen zur Seite, um einen nahtlosen
und effizienten Wertstrom über alle Abteilungen hinweg zu gewährleisten. Dies
ist unerlässlich, um den wachsenden Anforderungen an maßgeschneiderte Produkte
und pünktliche Lieferungen gerecht zu werden.

Letztlich ist es nur mit einer tiefen Verständnis des Kontexts und durch ein
solide implementiertes Management System möglich, durchgehend verlässliche und
vorhersehbare Ergebnisse zu erzielen. Unser Engagement liegt darin, Sie durch
diesen komplexen Prozess zu führen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Ressourcen
und Prozesse optimal nutzen und steuern. Unsere Mission ist Ihr Erfolg.

> "Die Fokussierung auf Kernkompetenzen und eine optimierte Wertschöpfungskette
> sind entscheidend für den zukünftigen Erfolg."


KLASMEIER&WINZ GBR

Durch greif­ba­re Be­ra­tung un­ter­stüt­zen wir Sie da­bei, Ih­re
Wett­be­werbs­po­si­ti­on in die­ser Zei­ten­wen­de nach­hal­tig zu fes­ti­gen.
Be­glei­tend von der Pro­dukt­kon­zep­ti­on bis zur Rea­li­sie­rung bie­ten wir
Ih­nen durch­ge­hen­de Un­ter­stüt­zung in Ih­ren
Pro­dukt­ent­ste­hungs­pro­zes­sen. Pro­fi­tie­ren Sie von un­se­rem
tief­ge­hen­den Me­tho­den­wis­sen, Fach­kennt­nis­sen in tech­ni­schen
Stan­dards und un­se­rer lang­jäh­ri­gen Er­fah­rung in der
Pro­dukt­ent­wick­lun­g, um rasch an­ge­mes­se­ne Hand­lungs­rah­men der
Lö­sungs­an­sät­ze zu fin­den. Da­bei le­gen wir in un­se­rer Be­ra­tung gro­ßen
Wert auf men­schen­wür­di­ge Pro­jekt­ge­stal­tun­g, En­ga­ge­men­t, ethi­sche
Grund­sät­ze, kla­re Kom­mu­ni­ka­ti­on, sach­ge­rech­te
Me­tho­den­an­wen­dun­g, ef­fek­ti­ve Team­ar­beit und Selbst­dis­zi­pli­n.




NAVIGATION

Home Page

Unternehmenspolitik

Über Uns

Leistungen

Tagungsraum

Literaturforschung

Impressum

Kontakt


ERREICHBARKEIT

A:  Schönbergstrasse 47
73760 Ostfildern
Deutschland

T:  0711 22053881

W:  0711 22053887 (WhatsApp)

F:  0711 22053888


E: Kontakt (at) klasmeier-winz-gbr.de


IHR RECHT

Impressum

DSVGO

AGB Raumnutzung

Name: Klasmeier & Winz GbR

Geschäftsführer: Thomas Winz


Amgericht: Amtsgerichts Esslingen am Neckar

Sitz: Schönbergstraße 47, 73760 Ostfildern

Ust-IdNr.: DE350156402



DSVGO Impressum

Inhalte der Klasmeier und Winz GbR 2023



By using this website, you agree to our use of cookies. We use cookies to
provide you with a great experience and to help our website run effectively.

Accept