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IT GOVERNANCE: TODO LO QUE DEBES SABER

junio 18, 2022
Blog | IT Governance

Conoce por qué la IT Governance es imprescindible para el éxito de la alineación
y la planificación estratégica de tu negocio

La Gobernanza TI es un término usado comúnmente en ámbito de la empresa
tecnológica, sin embargo, no muchos saben a qué se refiere exactamente.

La IT Governance es imprescindible para la estrategia óptima de cualquier
negocio a través de la mejor gestión de sus sistemas tecnológicos, por lo que es
probable que estés poniéndola en práctica, al menos una parte, sin tener
constancia. Veamos en qué consiste y cuáles son los beneficios para las
organizaciones.


¿QUÉ ES LA GOBERNANZA IT? 

Si tuviéramos que definirla, la Gobernanza de TI es el proceso de validación,
definición, distribución, gestión y control de los procesos que garantizan que
las TI soportan las estrategias y objetivos organizacionales. 


GOBERNANZA IT: FRAMEWORKS Y STANDARDS

La gobernanza IT se rige por determinados marcos y normativas que, sin ellas,
sería imposible alcanzar la planificación exitosa de una organización: 

 * ISO 38500 – The international IT governance standard
 * ITIL- IT service management
 * COBIT
 * Calder-Moir IT Governance Framework 

Sin embargo, el correcto gobierno, no solo pasa por normativas, sino que permite
a las compañías organizarse de forma estructurada y, así, ser más competitivas. 

¿Buscas formarte en frameworks IT?


BENEFICIOS DE LA IT GOVERNANCE

El gobierno de TI es una parte crítica por varias cuestiones fundamentales: 

 * Favorece el retorno de la inversión (ROI) 
 * Permite definir mejor la estrategia y transformarla en operaciones 
 * Evita riesgos innecesarios asociados a TI 

De tal forma que, tener un marco de gobierno de TI sólido permite a las
organizaciones obtener una fuerte ventaja competitiva. 


CÓMO IMPULSAR LA GOBERNANZA IT

Más allá de la madurez del gobierno TI, existen medidas clave para
fortalecerlo: 

 1. Confiabilidad
 2. Asegurar un control efectivo
 3. Reducir al mínimo los riesgos
 4. Optimizar los procesos de seguridad
 5. Ayudar en la toma de decisiones antes de su aplicación, lo que permite
    anticiparse a los problemas y desarrollar soluciones
 6. Automatizar – y optimizar – tareas específicas.
 7. Reducir los costes y añadir valor a la empresa. La organización consigue un
    ahorro de tiempo y dinero. 


¿POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES DEBEN IMPLEMENTAR LA GOBERNANZA IT?

Las compañías se enfrentan a grandes retos (garantizar la seguridad de la
información, seguir regulaciones, conseguir un retorno de la inversión, mantener
buenas relaciones con mercados y clientes, etc.). De ahí que sea crucial
implementar programas de Gobernanza IT que ejerzan de control y garanticen las
buenas prácticas empresariales (tanto externa como internamente). 

¿Quieres implementar IT Governance?


¿QUÉ ORGANIZACIONES DEBEN USAR IT GOVERNANCE? 

Tanto compañías del sector público como del privado necesitan marcos que
garanticen las buenas prácticas IT y optimicen sus estrategias de negocio. No
obstante, es imprescindible para compañías que necesiten, por su naturaleza,
cumplir con regulaciones (ya sean financieras o tecnológicas). Un importante
factor a tener en cuenta es el esfuerzo que deben realizar las compañías
(tiempo, formación, personal…) de ahí que sea más sencillo de llevar cabo por
grandes empresas. De ahí que existan soluciones como servicio que permiten a
pequeñas y medianas empresas obtener los beneficios de la Gobernanza IT sin
tanto sacrificio. 


¿POR DÓNDE EMPEZAR CON LA GOBERNANZA TI? 

No hay una única forma, aunque lo más común es comenzar con frameworks como:
COBIT, ITIL o COSO, ya que la gran mayoría de estos marcos tienen como
objetivo: 

 * Determinar cómo está funcionando el departamento TI 
 * Qué métricas son más importantes para tu negocio 
 * Cuál es el ROI 

Sin embargo, con tal de obtener los mejores resultados, lo ideal es conocer en
qué consiste cada uno de ellos y elegir el que más convenga a tu organización.
Además, en general, lo ideal es contar con más de uno, ya que suelen
complementarse. 

 
Un consejo: nunca elijas un marco que sea completamente diferente a la cultura
de tu empresa. 


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