karinsoo.com Open in urlscan Pro
185.231.115.35  Public Scan

Form analysis
3 forms found in the DOM

POST https://karinsoo.com/store-article-comment/491/0

<form method="POST" action="https://karinsoo.com/store-article-comment/491/0" accept-charset="UTF-8" id="commentStore"><input name="_token" type="hidden" value="I0nQGnorILVA3zcbj2KZEBwSW27VIcnrxxSheC2w">
  <div class="col-lg-6 col-xs-6 col-sm-6 col-md-6 c-padding-0 c-margin-b-20  c-margin-b-10">
    <label class="c-font-nearly-mini m-font-simi-small m-margin-30-0">نام و نام خانوادگی:</label>
    <input type="text" name="name_and_lastName" id="comment_name_and_lastName" class="form-control col-lg-11 col-xs-12 col-sm-12 col-md-12 m-font-simi-small m-padding-25-20 m-height-auto" onchange="success(id)">
  </div>
  <div class="col-lg-6 col-xs-6 col-sm-6 col-md-6 c-padding-0 c-margin-b-20 c-margin-b-10">
    <label class="c-font-nearly-mini m-font-simi-small m-margin-30-0">ایمیل:</label>
    <input type="text" name="email" id="comment_email" class="form-control m-font-simi-small m-padding-25-20 m-height-auto" onchange="success(id)">
  </div>
  <div class="col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 col-md-12 c-padding-0 c-margin-b-20 c-margin-b-10">
    <label class="c-font-nearly-mini m-font-simi-small m-padding-25-20 ">نظر خود را بنویسید:</label>
    <textarea name="comment" class="m-line-60" cols="30" rows="3" id="text" onchange="success(id)"></textarea>
  </div>
  <button>ثبت نظر</button>
</form>

POST https://karinsoo.com/answer-content-comment

<form method="POST" action="https://karinsoo.com/answer-content-comment" accept-charset="UTF-8" id="answerComment"><input name="_token" type="hidden" value="I0nQGnorILVA3zcbj2KZEBwSW27VIcnrxxSheC2w">
  <input id="comment_id" name="comment_id" type="hidden" value="">
  <div class="uk-modal-body c-padding-10">
    <div class="col-md-12 col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 c-padding-bottom-25">
      <label class="required">نام و نام خانوادگی</label>
      <div class="col-md-12 col-xs-12 col-lg-12 col-sm-12 c-padding-0">
        <input class="m-font-simi-small col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 col-md-12 modal-form-control" id="answer_name_and_lastName" placeholder="نام و نام خانوادگی" onchange="success(id)" name="answer_name_and_lastName" type="text">
      </div>
    </div>
    <div class="col-md-12 col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 c-padding-bottom-25">
      <label class="required">ایمیل</label>
      <div class="col-md-12 col-xs-12 col-lg-12 col-sm-12 c-padding-0">
        <input class="m-font-simi-small col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 col-md-12 modal-form-control" id="answer_email" placeholder="آدرس ایمیل" onchange="success(id)" name="answer_email" type="text">
      </div>
    </div>
    <div class="col-md-12 col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 c-padding-bottom-25">
      <label class="required">متن پاسخ</label>
      <div class="col-md-12 col-xs-12 col-lg-12 col-sm-12 c-padding-0">
        <textarea class="col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 col-md-12" id="answer_text" placeholder="متن ایمیل" onchange="success(id)" name="answer_text" cols="50" rows="10"></textarea>
      </div>
    </div>
  </div>
  <div class="uk-modal-footer uk-text-right">
    <button class="uk-button success-btn" type="submit">ثبت پاسخ</button>
    <button class="uk-button btn-default uk-modal-close" type="button">انصراف</button>
  </div>
</form>

POST https://karinsoo.com/forget-password

<form method="POST" action="https://karinsoo.com/forget-password" accept-charset="UTF-8" id="forgetPasswordForm"><input name="_token" type="hidden" value="I0nQGnorILVA3zcbj2KZEBwSW27VIcnrxxSheC2w">
  <div class="uk-modal-body c-padding-10">
    <div class="col-md-12 col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 c-padding-bottom-25">
      <label class="required">(آدرس ایمیل)</label>
      <div class="col-md-12 col-xs-12 col-lg-12 col-sm-12 c-padding-0">
        <input class="c-text-left col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 col-md-12" placeholder="آدرس ایمیل" id="FG_email" name="email" type="text">
      </div>
    </div>
    <div class="col-md-12 col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 c-float-right">
      <div id="example2"></div>
    </div>
    <div class="col-md-12 col-lg-12 col-xs-12 col-sm-12 c-float-right">
      <label class="col-md-12 col-xs-12 col-lg-12 col-sm-12">
        <a class="c-float-left" href="/register-client" uk-toggle="">ثبت نام</a>
        <span class="span-divider">/</span>
        <a class="c-float-left c-forget-label" href="#login-modal" uk-toggle="" onclick="getLoginHtml(0);">ورود</a>
      </label>
    </div>
  </div>
  <div class="uk-modal-footer uk-text-right">
    <button class="uk-button success-btn" type="submit" onclick="forgetLoading()" id="forgetBTNOLD">ارسال درخواست </button>
    <button class="uk-button btn-default uk-modal-close" type="button">انصراف</button>
  </div>
</form>

Text Content

 * 
 * خانه
 * رزومه‌ساز متنی
 * رزومه‌ساز ویدئویی
 * مقالات
 * پرسش و پاسخ

 * ثبت نام
    * کارفرما
    * کارجو

 * ورود

ورود
 * خانه
 * جستجو مشاغل
 * ثبت فرصت شغلی
 * رزومه‌ساز متنی
 * رزومه‌ساز ویدئویی
 * مقالات
   * همه دسته بندی ها
   * 
   * آشنایی با مشاغل
     * آشنایی با مشاغل
     * مشاغل امنیت
     * مشاغل برنامه‌نویسی و نرم‌افزار
     * مشاغل شبکه
     * مشاغل علم داده
   * 
   * برنامه نویسی
   * 
   * راهنمای شغلی
   * 
   * شبکه
   * 
   * علم داده
   * 
   * عمومی
   * 
   * قانون کار
   * 
   * قصه‌های کار
   * 
   * گفت‌و‌گوی شغلی
     * گفت‌و‌گوی شغلی
     * گفت‌‌وگوی شغلی شبکه
   * 
   * مدارک و گواهینامه شغلی
     * مدارک و گواهینامه شغلی
     * مدارک و گواهینامه امنیت
     * مدارک و گواهینامه شبکه
   * 
   * مصاحبه استخدام
   * 
   * موفقیت
   * 
   * مهارت‌های نرم
 * پرسش و پاسخ
 * بخش کارفرمایان

استخدام شوید / کنید

 * خانه
 * مقاله
 * عمومی
 * چگونه می‌توان کارمندان مستعد را در شرکت حفظ کرد


چگونه می‌توان کارمندان مستعد را در شرکت حفظ کرد

در شرایط کنونی، جلب نظر و رضایت کارمندان مستعد و خلاق و حفظ آن‌ها در شرکت، در
بازاری که تشنه استعدادهاست، خود یک هنر محسوب می‌شود. در این مقاله قصد داریم از
استراتژی‌ها و تکنیک‌هایی بگوییم که می‌توانند ضامن حفظ کارمندان مستعد و باارزش
شما باشند. چقدر اطمینان دارید که می‌توانید جایگا‌های کلیدی شرکت خود را که هم
اکنون افراد مستعد و توانمند در آن‌ مشغول به کار هستند، برای 5 سال آینده حفظ
کنید؟ اگر همانند بسیاری از مدیران باشید، به احتمال زیاد پاسخ شما این است: نه
خیلی. باید بگوییم که بهترین کارمندان شما، هدف داغ و جذابی برای استخدام‌کنندگان
باهوش هستند و ممکن است برخی از کارمندان هم به دنبال چنین فرصت‌هایی باشند.

۱۴۰۱/۰۳/۲۸ تاریخ انتشار



شرکت شما می‌تواند به جای وقت گذاشتن و تلاش برای استخدام کارمندان جدید، کارمندان
فعلی خود را حفظ کند و فرصت‌هایی که ممکن است برای آنان فریبنده باشند را از بین
ببرد. حفظ کارمندان، موضوعی است که اغلب نادیده گرفته می‌شود و این اشتباه بزرگی
است. چرا که استخدام کارکنان واجد شرایط، به ویژه افرادی که دارای مهارت فنی یا
توانایی رهبری هستند، یک چالش مهم در بازار امروز تلقی می‌شود.

حال سوال اینجاست که چگونه می‌توان کارمندان مستعد و توانمند را در اطراف خود داشته
باشیم با وجود آن که می‌دانیم استخدام‌کنندگان هر روز از طریق ایمیل، تلفن و
لینکدین با آنان در تماس هستند.


7 ترفند برای حفظ کارمندان مستعد و توانمند


 برای حفظ کارمندان مستعد خود این المان‌های مهم را در نظر بگیرید:

1- توسعه هدف

کارمندان از این که بتوانند ماموریت و هدف سازمان را درک کنند، بسیار لذت می‌برند؛
این امر موجب می‌شود تا آن‌ها روی کارشان و نحوه انجام آن تمرکز داشته باشند. برخی
شرکت‌ها سعی می‌کنند با تغییر فرهنگ خود، ماموریت سازمان را در الویت قرار دهند،
اما برخی دیگر در این زمینه به شدت شکست می‌خورند. تقریباً هر شرکتی یک ماموریت یا
چشم‌اندازو یا هردوی آن‌ها را دارد. اگر ادعا می‌کنید که برای همکارانتان ارزش
قائلید ولی افراد را وادار می‌کنید تا در بخش‌های مجزا کار کنند، شک نکنید که آن‌ها
شما را ترک خواهند کرد، چرا که فکر می‌کنند پشت پرده اتفاقات دیگری در حال رخ دادن
است. پرورش و توسعه هدف، یک ابزار  قدرتمند برای حفظ کارمندان است. 

2- مدیریت معنادار

افرادی که در سازمان شما کار می‌کنند نسبت به تجربه روزمره انجام کارهایشان چه حسی
دارند؟ مهم است بدانید که پاسخ آن‌ها به این پرسش چیست و کار کردن با مدیراین شرکت
چگونه است. وقتی از کارمندان می‌پرسید که چرا به سراغ یک کارفرمای جدید می‌روند،
دلایل اصلی اکثر آن‌ها، پول بیشتر، پیشرفت شغلی یا فرصت بهتر برای ارتقا سطح شغلی
است. اما اگر از آن‌ها مهمترین دلیل کارشان را بپرسید، اولین دلیل خود را عدم رضایت
از مدیرشان عنوان می‌کنند. گرچه چالش‌برانگیز است، اما اگر می‌خواهید کارمندان خود
را از رفتن منصرف کنید، داشتن یک مدیر خوب و لایق بسیار حائز اهمیت است. البته نه
به خاطر دستور دادن و کنترل کردن کارمندان، بلکه بیشتر به دلیل نقشی که می‌تواند به
عنوان یک مربی داشته باشد. برای بسیاری از مدیرانی که حتی مدت کوتاهی در نقش
مدیریتی بوده‌اند، دستور دادن و کنترل کردن چیزی است که آن‌ها از نقش یک مدیر درک
کرده‌اند.

3- ایجاد تجربه‌های مثبت روزانه

علاوه برداشتن یک مدیر خوب که خود یک امتیاز محسوب می‌شود، مهم است که به تجربیات
روزانه کارمندان نیز توجه شود. برای آن که کارمندان بیشترین بهره‌وری را داشته
باشند، باید احساس امنیت، راحتی و پویایی داشته باشند. سوال ساده‌ای که باید به آن
توجه داشت این است که " هنگام کار در شرکت، تجربه روزانه شما از کارمند بودن چگونه
است؟" 

اگر کسی با تلفن صحبت می‌کند و ناگهان تلفن قطع می‌شود، سازمان هشداری را دریافت
می‌کند تا هرچه سریعتر مشکل را برطرف نماید. اگر جوهر چاپگر تمام شود و نیاز به
کاغذ باشد، سازمان هشدارهایی را دریافت می‌کند تا نسبت به رفع مشکل سریع اقدام
نماید. این‌ها تنها نمونه‌هایی از اتفاقات روزمره هستند که یک شرکت تجربه می‌کند.
به همین ترتیب، اگر کارمندی وارد شبکه می‌شود و سه بار رمز عبور را به اشتباه وارد
کند، به جای آن که یک ساعت غیرفعال شود، یک پیام خودکار به تلفن همراه کارمند ارسال
می‌شود و از او می‌پرسد که آیا می‌خواهد وارد سیستم شود یا این که به او اجازه
می‌دهد رمز عبور خود را دوباره تنظیم کند، به این ترتیب با استفاده از احراز هویت
دو عاملی، هویت کارمند تایید شده و به کارش ادامه می‌دهد. همین تغییر ساده، به
تنهایی 2000 درخواست برای میز امداد (help desk) را از بین می‌برد و کار کردن را
برای کارمندان آسانتر کرده و همزمان فشار بر کارمندان IT را کاهش می‌دهد. این یعنی
کارمندان با حساسیت و تنش کمتر بهترین عملکرد خود را ارائه می‌دهند.

4- ارائه فرصت‌ها

کارمندان فارغ از فعالیتی که به آن مشغولند، همیشه به فکر آینده شغلی خود هستند.
بنابراین اگر می‌خواهید کارمندان مستعد را در سازمان خود حفظ کنید، به طور منظم در
مورد آینده بحث و گفتگو کنید و فرصت‌هایی را پیشنهاد دهید که آنان به دنبالش هستند.

پیشرفت شغلی می‌تواند شامل پیشرفت در مسیر مدیریت، مدیریت تیم‌های کوچک و سپس
تیم‌های بزرگ باشد. همچنین می‌تواند یک مسیر شغلی فردی برای کسانی باشد که
می‌خواهند مجموعه مهارت‌های خود را توسعه دهند و مدیر دیگران نباشند. ما انتظار
داریم این افراد به مدیران فکر تبدیل شوند و دیگران را راهنمایی کننند و یک نمونه
عالی در شغل خود باشند. هر سازمان بزرگی باید یک مسیر شغلی غیرمدیریتی را ارائه دهد
تا کارمندان بتوانند پیشرفت کنند و حقوق و دستمزد و جایگاه بهتری دریافت کنند.
مجبور کردن افراد به دریافت یک پست مدیریتی از دستورالعمل‌های بد برخی مدیران است
که باعث می‌شود کارمندان بخواهند آن شرکت را ترک کنند. برای کسانی که تمایل به
رسیدن به جایگاه مدیریتی را دارند، بهترین شرکت‌ها امکان چرخش شغلی در سایر بخش‌ها
و بازگشت مجدد آن‌ها را فراهم می‌سازند.نسل هزاره خاطره خوبی از تغییر مداوم شغل
ندارند، دلیلش هم آن است که آن‌ها توسعه و مشارکت را فراتر از آموزش می‌دانند.
آن‌ها انتظار دارند مربیگری را در قالب نقش‌ها مختلف انجام دهند و وقتی متوجه
می‌شوند شرکتشان چنین پیشنهادی را به آن‌ها ارائه نمی‌دهد، آنجا را ترک می‌کنند.

5- انعطاف‌پذیری

اشتباه بزرگی که اغلب کارفرمایان مرتکب می‌شوند، عدم توجه به تفاوت‌های فردی در
میان کارمندان است. کارمندان مختلف ویژگی‌های فردی متفاوتی دارند، از نحوه یادگیری
مهارت‌های جدید گرفته تا چگونگی تنظیم زندگی کاری و حتی نوع محیط و فضای کاری مورد
نظر می‌تواند در افراد مختلف متفاوت باشد و روی کارایی آن‌ها تاثیر بگذارد. به گفته
کارشناسان، اگر کارمندان خلاق و توانمند انعطاف‌پذیری بیشتر در انجام کارهایشان
داشته باشند، می‌توانند برنامه‌های کاری و محیط کار خود را بهتر مدیریت کنند و این
به شما کمک می‌کند تا بتوانید آن‌ها را در شرکت خود حفظ کنید.

6- پیشنهاد پاداش و مزایا

به غیر از انعطاف‌پذیری در محل کار، باید ببینید چه نوع مزایا و گزینه‌هایی
کارمندان شما را راضی نگاه می‌داد. به جای آن که برای یافتن این موضوع خود را به
زحمت بیاندازید، از یک استراتژی ساده استفاده کنید: از خودشان بپرسید. برای مدیران
بهتر است که نوع پاداش و مزایا را از خود کارمندان سوال کنند. اگر این کار را انجام
ندهید، مثل این است که دارت‌های زیادی را به سمت دیوار پرتاب می‌کنید، به امید این
که یکی از آن‌ها به دیوار بچسبد.

7- در دست گرفتن نبض کار با نظرسنجی و مشارکت 

علاوه بر این که باید بدانید چه پاداش‌ها و مزایایی را برای کارمندانتان در نظر
بگیرید، نظرسنجی می‌تواند میزان مشارکت و حفظ کارمندان را بهبود ببخشد. برای مثال
اگر هر جمعه یک نظرسنجی و  سوال را در قالب یک رتبه‌بندی 1 تا 5 مطرح کنید،
می‌توانید میزان رضایتمندی کارمندان از شرکت و نقش‌شان را ارزیابی نمایید. اگر به
عنوان مثال این رتبه‌بندی کمتر از 3 بود، علت آن را جویا شوید و حتی در صورت امکان
با آن کارمند گفتگو کنید.

نظرسنجی‌ها نشان می‌دهند که پاداش و مزایا می‌توانند تاثیر بسزایی در مشارکت و حفظ
کارمندان داشته باشند. از نظر برخی رهبران، نظرسنجی هفتگی از میزان رضایتمندی
کارمندان، ممکن است کمی زیادوری باشد. اما این امر می‌تواند همانند یک سیستم هشدار
زود هنگام عمل کند تا در صورت بروز مشکل، مدیر شرکت از آن مطلع شود. در دنیای
پرسرعت فناوی اطلاعات امروز، بخصوص در یک سازمان چابک، مدیران استقلال بیشتری دارند
و می‌توانند همه چیز را به سرعت تغییر دهند. اما برای یک مدیر بخش دشوار است که
بلافاصله مشکل را تشخیص بدهد. به همین دلیل تعداد این رضایتمندی‌ها می‌تواند بسیار
مهم است.

به این مطلب چند ستاره می‌دهید؟(امتیاز: 4 - رای: 5)


 * نویسنده: مهسا قنبری

 * برچسب ها:
 * کارمندان مستعد ,
 * حفظ کارمندان مستعد ,
 * پیشنهاد پاداش و مزایا

ثبت نظر تعداد نظرات: 0 تعداد نظرات: 0
نام و نام خانوادگی:
ایمیل:
نظر خود را بنویسید:
ثبت نظر

آگهی‌های فوری

 * استخدام کارشناس Help Desk- آقا (گروه مالی دانایان)
 * استخدام کارمند حسابداری (شاهین موتور)
 * استخدام کارشناس فروش با پورسانت عالی (رابین شبکه رایان)
 * استخدام System Administrator (سامانه های کاربردی کلان همگام (سکه))
 * استخدام کارشناس VoIP (دوران)
 * استخدام کارشناس فروش تجهیزات شبکه و امنیت (پارس ارتباط افزار)
 * استخدام برنامه نویس #C (زومیلا)
 * استخدام کارشناس نصب اینترنت (پتیاک سیستم)
 * استخدام کارشناس ارشد حسابداری (عالی تحریر پارسیان (برند پنتر))
 * استخدام کارشناس فروش و بازاریابی تجهیزات شبکه (نت‌گستر فراز البرز)


رزومه نداری؟

شما می‌توانید در کمتر از ۱۰دقیقه رزومه کاری خود را بسازید


آگـــــــــــهی‌های فوری

 * استخدام متخصص سئو (آکادمی صنعتی و آموزشی ماهر)
   مشاهده
 * استخدام senior node.js developer (چارت باکس)
   مشاهده
 * استخدام تکنسین شبکه پسیوکار و دوربین مداربسته (فن آوران پایدار آبان)
   مشاهده
 * استخدام گرافیست خلاق آشنا به UI (ماهنامه شبکه)
   مشاهده
 * استخدام کارشناس ارشد حسابداری (عالی تحریر پارسیان (برند پنتر))
   مشاهده
 * استخدام حسابدار (اندیشه خاک سازه)
   مشاهده
 * استخدام کارآموز بازاریابی تلفنی - خانم (کارینسو)
   مشاهده
 * استخدام System Administrator (سامانه های کاربردی کلان همگام (سکه))
   مشاهده
 * استخدام حسابدار خانم (عمرانیاز)
   مشاهده
 * استخدام کارشناس فروش تلفنی (مبتکران تراز هزاره ی سوم)
   مشاهده

هکر کیست؟

مشاغل امنیت خواندن ادامه مطلب

بعدی

کارشناس پشتیبان شبکه کیست و چه شرح وظایفی دارد؟



قبلی

آیا شغل برنامه‌نویسی حرفه‌ای مناسب شما است؟



مطالب مرتبط


عمومی


عیدی کارگران سال 1401 چقدر است؟

1401/05/10

اصغر آهنی‌ها، نماینده کارفرمایان شورای عالی کار حداقل و حداکثر عیدی کارگران در
سال 1401 را اعلام کرد.

عمومی


افزایش حقوق بازنشستگان تامین اجتماعی فروردین 1400

1401/05/10

سازمان تامین اجتماعی نزدیک به 3.4 میلیون مستمری‌بگیر دارد که بالغ بر 60 درصدشان
حداقل مستمری را از این سازمان دریافت می‌کنند. علی دهقان کیا رئیس کانون
بازنشستگان تامین اجتماعی شهر تهران اعلام کرد با...

عمومی


تفاوت بیمه اجباری با خویش فرما و اختیاری

1401/05/10

بیمه داشتن یکی از ضروریات زندگی ما می‌باشد. اگر شخصی در ادارات و سازمان‎‌های
کشوری و لشکری شاغل باشد مشمول بیمه دولتی می‌‎شود. اگر در شرکت‎های خصوصی مشغول
باشد، کارفرما ملزم است شخص را تحت...

عمومی


محاسبه شب کاری حقوق کارگران در سال ۱۴۰۰

1401/05/10

برخی از مشاغل در ساعات شب به فعالیت مشغول هستند و برخی نیز نیاز دارند تا به صورت
24 ساعته با شیفت‌بندی کارکنان به فعالیت بپردازند بنابر این ساعات کار مشاغل مختلف
بسته به نوع...


ثبت پاسخ

نام و نام خانوادگی

ایمیل

متن پاسخ

ثبت پاسخ انصراف

برای عضویت در خبرنامه ایمیل خود را وارد کنید

ثبت




کارینسو

 * قوانین
 * تماس با ما


کارفرمایان

 * درج آگهی استخدام
 * ورود به بخش کارفرمایان
 * تعرفه آگهی


کارجویان

 * مشاهده تمام آگهی‌ها
 * رزومه‌ساز متنی
 * رزومه‌ساز ویدئویی



دارای مجوز رسمی کاریابی الکترونیکی (مجازی) به شماره ثبت 002/40/188312 از وزارت
کار، تعاون و رفاه اجتماعی

ثبت شد


تغییر رمز

(آدرس ایمیل)


ثبت نام / ورود
ارسال درخواست انصراف


ورود

در حال بارگذاری لطفا شکیبا باشید




قوانین


شرایط و مقررات استفاده از خدمات برای کاربران

تعاریف

 * کارجو : شخصی که به منظور استفاده از خدمات استخدامی و اشتغال در این سایت رزومه
   کاری خود را ثبت می نماید.
 * کارفرما : شخصیتی حقیقی یا حقوقی که به منظور استفاده از خدمات استخدام نیروی
   کار فرصت شغلی خود را در این سایت ثبت نموده است.

مفاد مقررات

 * کلیه کاربران می بایست با توجه به اصول قانونی، حرفه ای و اخلاقی، به صورت کاملا
   صادقانه اقدام به ارائه اطلاعات خود نمایند.
 * با توجه به محدود بودن امکانات و گستردگی بسیار زیاد کاربران سایت، کارینسو
   نمی‌تواند هیچ گونه تعهدی نسبت به صحت، دقت و کامل بودن اطلاعات ثبت شده از سوی
   کارجویان و کارفرمایان در سایت داشته باشد، اگر چه تا حد ممکن نسبت به حصول
   اطمینان از صحت و درستی اطلاعات ثبت شده توسط کاربران تلاش می‌کنیم، اما بدیهی
   است که بررسی صحت و سقم اطلاعات به عهده کاربران خواهد بود.
 * به عنوان آگهی شغلی و شرح شغل دقت کنید. چنانچه عنوان یا شرح شغل منطقی نبود به
   منظور پیشگیری از بروز سوء استفاده‌های احتمالی، از ارسال رزومه خودداری نمایید.
 * در صورت مشاهده هرگونه سوء استفاده و یا آگهی‌های شغلی ناشایست و غیرمعقول،
   لطفاً سریعاً کارینسو را مطلع فرمایید.
 * به کلیه کارجویان عزیز به ویژه بانوان گرامی به طور کلی توصیه می‌کنیم چنانچه
   برای شغلی دعوت به مصاحبه شدند، در مراجعات اولیه با یک همراه مراجعه نمایند.
 * توجه داشته باشید، دریافت هزینه بابت تکمیل فرم رزومه یا درخواست همکاری و ثبت
   نام توسط شرکت‌های خصوصی متقاضی نیرو، غیرقانونی است. لذا توصیه می‌کنیم هنگام
   مراجعه بابت استخدام از پرداخت مبلغ به هر عنوان خودداری نمایید.
 * درج هر گونه مطالب مخالف عرف و شئونات اسلامی در سایت ممنوع بود و کارینسو حق
   دارد اطلاعات مزبور را از سایت حذف نماید.
 * تمام اطلاعات درج شده در سایت نزد کارینسو محفوظ بوده و نشر کلی اطلاعات به هیچ
   فرد حقوقی و حقیقی امکان پذیر نیست.
 * کارینسو از تمام امکانات و توانایی ها خود برای ایجاد امنیت، دقت، سرعت و سهولت
   در سایت استفاده می نماید.
 * کارجو با ثبت رزومه در سایت اجازه دیدن اطلاعات کاری خود (سوابق تحصیلی، سوابق
   شغلی و تخصص ها و مهارتها) را به کارفرما می دهد.
 * کارینسو تمام اطلاعات تماس کارجو از قبیل شماره تماس، آدرس، شماره همراه و ...
   را فقط با تائید خود کارجو در اختیار کارفرما قرار می دهد.
 * کارینسو به هیچ وجه بدون اجازه صاحبان اطلاعات، دست به تغییر و یا مخدوش کردن
   آنها نمی زند.
 * کارفرما می بایست تمام اطلاعات دریافتی خود از کارجو را صرفاً جهت موارد
   استخدامی استفاده نماید و از فاش نمودن اطلاعات خودداری نماید که در اینصورت با
   پیگرد قانونی مواجه خواهد شد.
 * هر فردی که با هدفی غیر از موارد استخدام، اشتغال و مطالعه محتوا از سایت
   استفاده نماید، بلافاصله از استفاده از سایت محروم خواهد شد.
 * کارینسو تمامی تلاش خود را به کار می بندد تا بهترین و مناسب‌ترین فرصت های شغلی
   را در اختیار کارجویان گرامی قرار دهد و نیز متناسب‌ترین نیروی کار را به
   کارفرمایان محترم معرفی نماید، در نتیجه بدیهی است که کارینسو قادر نخواهد بود
   ضمانتی در مورد یافتن شغل برای کارجو و یافتن نیروی کار برای کارفرما ارائه
   نماید.
 * پرداخت‌های الکترونیک در کارینسو کاملا امن بوده و کارینسو هیچ اطلاعاتی از
   حساب‌های بانکی افراد را ذخیره نمی‌کند.
 * کارینسو بین کاربران سایت خود از قبیل کارجو و کارفرما هیچ گونه تبعیضی قائل
   نبوده و تمام کاربران از امتیاز یکسان برای استفاده از خدمات سایت در فرآیندهای
   طراحی شده برخوردار هستند.

توجه

هرگونه سوءاستفاده از مشخصات مشاغل معرفی شده در سایت کارینسو اعم از شماره تلفن
همراه یا نشانی پست الکترونیکی دیگران، و از جمله ارتباط های کاری منجر شده به
کلاهبرداری پیگرد قانونی داشته و آگهی دهنده مسئول آن تلقی شده و کارینسو در این
مورد هیچ گونه مسئولیتی ندارد. 

شرایط مشاهده و استفاده از آگهی‌های مشاغل

هرگونه استفاده از خدمات سایت کارینسو به معنی پذیرفتن شرایط مندرج در این سایت
است. به سایت کارینسو (www.Karinsoo.com) خوش آمدید. شما با استفاده از خدمات این
سایت، موافقت خود را با شرایط و مقررات مندرج در سایت کاریابین اعلام می دارید. این
شرایط و قوانین به شرح ذیل است: ـ سایت کارینسو تابع قوانین جمهوری اسلامی ایران و
وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی می باشد. بنابراین هرگونه محتوایی که در تضاد با این
قوانین باشد، از روی سایت حذف شده و حساب کاربران خاطی محدود یا مسدود می‌گردد. ـ
هر کاربر تنها حق انتخاب یک نام کاربری را دارد و در صورت فعالیت با بیش از یک نام،
حساب کاربری وی محدود و یا مسدود خواهد شد. ـ تنها کسانی می توانند اقدام به ثبت
آگهی یا رزومه کنند که در سایت ثبت نام کرده باشند. بنابراین در صورتی که تا کنون
اقدام به ثبت‌نام در سایت نکرده‌اید، پیش از اقدام به ثبت آگهی یا رزومه، در سایت
ثبت نام کنید. ـ مشاهده اطلاعات تماس آگهی‌ها و رزومه‌های ثبت شده، تنها
برای کاربرانی مقدور است که در سایت ثبت نام کرده باشند. این قانون جهت پیشگیری از
سوء استفاده‌های احتمالی وضع شده است. بنابراین کاربران محترم می‌توانند با اطمینان
اطلاعات ضروری خود را ثبت نمایند. ـ کاربران می‌توانند با ارسال پیام به پست
الکترونیکی سایت کارینسو شکایات خود را نسبت به انتشار آگهی‌های غیر مرتبط و یا
مطالب غیر تخصصی به مدیران و یا هماهنگ کننده‌های وب سایت اعلام کنند. در صورتی که
مدیریت وب سایت، شکایت وارده را صحیح نداند، با ارسال توضیح مختصری به نویسنده،
شکایت را مختومه اعلام خواهد کرد. ـ هر گونه باز نشر یا کپی اطلاعات آگهی از سایت
کارینسو بدون اخذ مجوز کتبی غیر مجاز و طبق ماده ۱۲ از فصل سوم قانون جرایم رایانه
ای مصوب مجلس شورای اسلامی پیگرد قانونی خواهد داشت. ـ آگهی‌های ثبت شده از سوی
کاربران، ابتدا توسط تیم کاریابین بررسی شده و پس از تأیید، نمایش داده خواهد شد. ـ
با ارسال آگهی فرصت شغلی یا رزومه به سایت کارینسو ، مسئولیت حقوقی کامل مضمون آن و
بررسی صحت و مطابقت آن با قوانین و یا اخلاق حسنه و عرف اسلامی به عهده شما خواهد
بود. ـ استفاده از روبات، اسپایدر، اسکریپر یا سایر وسایل اتوماتیک جهت دسترسی به
سایت به هر دلیلی و یا قصدی بدون دریافت مجوز صریح و کتبی در سایت کارینسو ممنوع
است. ـ سایت کارینسو در قبال محتوا، فعالیت‌ها یا عدم فعالیت‌ها و آگهی‌هایی که
کاربران در سایت قرار داده‏‌اند، هیچ مسئولیتی نمی‌پذیرد. ما در محتوای آگهی‌ها یا
رزومه‌های ثبت شده مشارکتی نخواهیم داشت و هیچ کنترلی روی آگهی‌های شغلی یا رزومه
های ثبت شده از هیچ نظر، اعم از کیفیت و استاندارد و رعایت قوانین و صحت مضامین
آنها نداریم و مسئولیت بررسی و تحقیق راجع به آن‏ها بر عهده خود کاربران است. این
سایت صرفاً محلی برای درج این آگهی‌ها و رزومه‌ها است. ـ ممکن است لینک‌هایی از
طریق سایت‏ کارینسو به سایت‏‌ها، یا مضامین و یا فایل‏‌هایی که در کنترل سایت
کارینسو نیستند، در اختیار بینندگان آگهی قرار داده شود. این نوع لینک‌ها صرفاً به
منظور معرفی شغل یا نیروی کار و به عنوان مرجع در اختیار بینندگان قرار داده شده و
به هیچ وجه به قصد پشتیبانی یا صحه گذاشتن بر سایت وابسته یا عملکرد آن نبوده و
همچنین حاوی تائیدیه یا ضمانتی مبنی بر صحت اطلاعات عنوان شده در چنین سایت‌هایی
نیست. سایت کارینسو هیچ مسئولیتی در قبال چنین سایت‏‌ها، فایل‌ها و مضامینی که از
طریق لینک‌های قرار داده شده در سایت‏ کارینسو به آن‏ها دسترسی می‌یابید، ندارد. ـ
ما اطلاعات شخصی شما را به شخص ثالثی برای به کارگیری در اهداف بازاریابی
نمی‌‏فروشیم یا اجاره نمی‌دهیم. بلکه از اطلاعات شما فقط به منظور معرفی نیاز شما و
برقرار کردن راه ارتباطی مناسب میان شما و مخاطب مورد نظرتان  استفاده می‏ کنیم.
کلیه اصول و رویه‏‌های کارینسو منطبق با قوانین جمهوری اسلامی ایران، قانون تجارت
الکترونیک و قانون حمایت از حقوق مشتریان است و متعاقبا کاربر نیز موظف به رعایت
قوانین مرتبط با کاربر است.
بازگشت


تماس با ما

کاربر گرامی

از طریق‌‌های زیر می‌توانید با سایت کارینسو در ارتباط باشید:

پست الکترونیکی: info@karinsoo.com

تلفن و فکس: 02166905081

سامانه پیام کوتاه: 100006690

کد پستی: 1418843354

نشانی: تهران، جمالزاده ، خیابان شهید مجید ثابت ( پیام آوران )، خیابان نصرت، پلاک
58، طبقه دوم، واحد شرقی

بازگشت