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PRESIDENT & CEO NEW YEAR'S MESSAGE / 2023年を飛躍の年にしよう!

C
2023-01-04
Chihiro Kanazawa @ hitachi-internalnews
小島啓二Leader’s MessagesCEOTop Stories
小島執行役社長兼CEOからの新年のメッセージです。


あけましておめでとうございます。新たな気持ちで新年を迎えられたことと思います。
皆さんとご家族が、安全に健康で、実りの多い一年を過ごされることを心からお祈り申し上げます。

昨年を振り返ると、2024中期経営計画(24中計)を発表し、成長へのモードチェンジを掲げ、全力で走り抜けた一年でした。デジタル、グリーン、イノベーションを軸とした成長戦略やリスクマネジメントの強化に取り組み、厳しいマクロ経済環境の中でも、好調な受注と増収増益の業績に手応えを感じています。社員の皆さんの弛まぬ努力に感謝申し上げます。
ロシアのウクライナへの侵攻は世界に大きな影響を及ぼしました。今もウクライナで困難に直面する仲間のことを私は片ときも忘れたことはありません。日立グループとして、引き続きできる限りの支援を継続していきます。

さて、2023年は24中計の達成に向けた中間点として、重要な年になります。地政学リスクの高まりとともに、事業環境が厳しくなることが予想されます。そのような中でも、日立が注力する「デジタル」、「グリーン」は成長が見込める領域です。Lumadaを成長ドライバーとして、データ駆動でお客さまとの価値協創サイクルを回し、売上と利益を拡大していきましょう。また、環境課題の解決は日立にとって大きな事業機会となります。1月よりアリステア・ドーマー氏がけん引するグリーンエナジー&モビリティセクターを中心に、日立グループが一体となって環境事業を伸ばしていきましょう。
事業の成長とともに重要なことがキャッシュ創出力の強化です。日立が持続的に成長するためには、バランスの取れた投資とステークホルダーへの還元が必要であり、そのためには売上や利益だけでなくキャッシュフローを生み出すことが肝要です。上場子会社の再編も一区切りついた今、資産売却ではなく、本業のビジネスでコアフリーキャッシュフローを拡大し、成長投資や株主還元に使える資金を増やしていかなければなりません。皆さんの業務の中で、キャッシュを意識した取り組みをお願いします。

2023年は「うさぎ年」です。うさぎはその跳躍する姿から「飛躍」「向上」を象徴すると言われています。大きな目標である24中計の達成に向けて、新たな挑戦を行うには最適な年だと思いませんか。情熱に満ち溢れた世界中の日立の仲間と力を合わせて、"One
Hitachi"で社会イノベーション事業に取り組み、2023年を飛躍の一年にしましょう。

2023年1月4日



本メッセージに関して、小島社長兼CEOへのコメントがありましたら、社名・部門・名前を明記の上、<kojima.message.qx@hitachi.com>までお寄せください。
コメントを送付いただく際にご連絡いただいた個人情報は、メール送付に対するお問い合わせへの対応のためにのみ利用するものといたします。
なお、いただいたコメントは必要に応じて関係部門へ展開される場合もありますので、ご承知おきください。

C
2023-01-04
Chihiro Kanazawa @ hitachi-internalnews
小島啓二Leader’s MessagesCEOTop Stories



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